技術中心的工作總結

1、技術中心的工作總結技術中心的工作總結二加強水線消毒等措施培育健康的腸道201X年根據加強水線，水質檢測，確定水線是否污染是引起腸 道疾病罪魁禍首，我們制定了一系列飲水質量控制措施，聯系引進 進口荷蘭的害濁尅水線處理專家，對水線全面處理，加強水線消毒, 使用益生素等措施使我們今年的雞群腸道一直比較好，對于飼料報 酬，以后的生產性能奠定了良好基礎。三重視腺胃炎，肌胃炎和球蟲的控制從去年開始由于青年雞飼養(yǎng)過程的數量大，人員少，飼料玉米霉 菌毒素問題，以及飼料在高溫高濕環(huán)境下等等因素造成肌腺胃炎對 雞群的飼料報酬和生產性能帶來巨大的影響，今年我們下定決心必 須改善雞群的二胃健康，在飼料中花費大量成本加

2、入中藥，杜絕肌 腺胃炎，使雞胃發(fā)育大，腸道長度明顯加長，嚴格控制球蟲的危害, 在飼料中加入球蟲藥，在雞場表現特別突出，避免了球蟲發(fā)生，減 少球蟲藥的使用。四科學制定防疫程序與嚴格選擇疫苗堅持預防為主，疫苗是預防的基礎，基本原則是不大變，小調整, 堅持活疫苗在穩(wěn)定的情況下不更換，不引進外源毒株，確保雞場安 全，基木形成了我們適合免疫程序，但是在不穩(wěn)定的情況下選擇加 入疫苗和變更免疫程序，比如今年我們根據外部環(huán)境臨時加入IC, mg+ms,現在調整的IBD油苗免疫。五MS的預防控制今年以來我們從一開始就重視MS的預防，通過慎重引進雞苗種 源，降低密度，加大通風管理，嚴格消毒制度和加強檢測工作，重

3、視垂直傳播的控制和水平傳染的綜合措施，在17年整體在我們廠區(qū) 以內沒有出現一例MS,建議廠家做好REO和白血病，網內，一日令 的藥品控制。六加強檢測工作今年在檢測上花費相對較大，一日齡垂直檢測，19日齡的MS, MG,作為常規(guī)檢測，35天的法氏囊抗體，傳支抗體，新城疫抗體， H9的檢測，另外及時檢測病原，做到用藥合理不盲目，出雞時檢測 出具新城疫，H9, H5的抗體報告。七做好控制綜合成本1通過技術管理降低飼料消耗，總體在3. 8以內，60天以內京紅 可以在3. 67,海藍在3. 8斤，2藥費的控制，通過管理合理使用藥品費，18年計劃通過加大消 毒藥的使用措施，增加疫苗的免疫，爭取藥品爭取控制

4、在0.12左右。3疫苗的費用控制，合理安排程序，加大現場監(jiān)管力度。4加大力度檢測疫苗外源病毒的控制。5合理使用供暖措施，及時脫溫，做到最大的節(jié)能控制。在確保 雞群安全的基礎上不多耗能。6做好用工合理，今年后幾個月一直強調，抓好雞場的人員工作 效率，特別是臨時工的管理，合理用工，降低費用。7合理使用設備，盡最大努力保護設備，督促雞場及時維修設備, 避免人為因素事故化設備的維修費用，后半年在保護設備上兩個雞 場都做了較大的工作，使設備能夠正常使用，感謝兩位場長的努力。八把通風管理作為我們的弱項在17年進行惡補通風是雞場的重要管理重要環(huán)節(jié)，所有疾病發(fā)生都與通風有著密 不可分的關系，而且通風一直是比較

5、難把控的一個環(huán)節(jié)，17年初根 據我們雞場所有人都存在通風管理的短板，為此在峪口，華裕老師 的指導下，通過我們改進的通風模式計算簡單直接，適應我們雞場 的通風管理模板，對今年和以后的生產指導具有較大意義。九加強人員配置在兩個雞場配置場長，技術主管，雞場最大的問題是人的問題， 所有工作需要人來做，只有能用心工作的人才能做好，無論從飼養(yǎng) 員，技術員，場長，內勤，甚至一個出糞工，門衛(wèi)，廚師，所有人 的努力目的就是把雞在最低成本下養(yǎng)好雞作為唯一目標，這方面今 年做了一點工作，但是不盡人意，希望明年在繼續(xù)加大努力，培養(yǎng) 一批好人，才能養(yǎng)好一批好雞。十堅持每一批進出雞評估會議，加強每一批檔案管理。每一批雞確定進出雞會議，對雞群狀況進行評估，出雞前組織會 議有總經理參與，技術中心牽頭，銷售部，服務部參與對雞場出雞 的雞群進行評估，包括體重，均勻度，呼吸道，腸道進行初步測評, 并且對后續(xù)管理的注意事項進行交代，提醒客戶應該注意哪些，做 到出雞時間，出雞前投藥，出雞過程注意事情，客戶應該如何預防, 保證雞群健康順利交接，確保以后的生產性能發(fā)揮。建立雞群檔案管理，包括空舍管理，雞數進出數字