組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討會(huì)

1、機(jī)密機(jī)密SCONG組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討會(huì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討會(huì)四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十一月二十七日部門部門職責(zé)定義職責(zé)定義23機(jī)密機(jī)密部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理 根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總工程師制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 制定公司質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，制度及規(guī)程 提出各部門質(zhì)量考核指標(biāo)，作為各部門和總經(jīng)理制定與質(zhì)量管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度的參考， 監(jiān)督其執(zhí)行情況 組織質(zhì)量事故或客戶投訴的調(diào)查與處理，分析相關(guān)原因，并會(huì)同相關(guān)部門予以解決 定期牽頭進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查，配合營(yíng)銷部實(shí)施 與財(cái)務(wù)部配

2、合，關(guān)注質(zhì)量成本（檢測(cè)成本、損失成本和預(yù)防成本），制定公司質(zhì)量改進(jìn)的整體規(guī)劃 建立健全公司的質(zhì)量管理體制，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的全面提高 有重點(diǎn)地推動(dòng)ISO9000質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)并實(shí)施質(zhì)量管理 指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)管理部和物控管理部員工進(jìn)行質(zhì)量控制 為生產(chǎn)操作人員和品檢人員提供質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制培訓(xùn)，以及日常質(zhì)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo) 實(shí)施原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)（檢測(cè)）和產(chǎn)品兼容性測(cè)試 參與供應(yīng)商的選擇與評(píng)估，建立供應(yīng)商質(zhì)檢檔案 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)和校正設(shè)備的日常維護(hù)工作 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量檢驗(yàn)4機(jī)密機(jī)密部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 質(zhì)量管理

3、部（續(xù)）質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量體系建設(shè) 根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和國(guó)際、國(guó)內(nèi)客戶的需求，組織質(zhì)量認(rèn)證調(diào)查，制定質(zhì)量認(rèn)證規(guī)劃 牽頭成立質(zhì)量認(rèn)證小組，根據(jù)國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，完善各部門的業(yè)務(wù)流程體系，準(zhǔn)備認(rèn)證所需的文件材料 牽頭選定質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)的咨詢公司，并配合咨詢公司，保證認(rèn)證工作順利進(jìn)行 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的年檢復(fù)查工作5機(jī)密機(jī)密部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 人力資源部人力資源部 人力資源部 配合總經(jīng)理，制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃, 為公司發(fā)展提供及時(shí)、有力的人力資源保證 建立健全的人事體制，確保人力資源符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 基于能力模型，制定員工發(fā)展計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、培育一批優(yōu)秀

4、人才 建立合理員工激勵(lì)體系, 最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性和責(zé)任心人力資源戰(zhàn)略和政策 配合總經(jīng)理，進(jìn)行公司的組織和組織戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃 分析和明確公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的要求和差距 制定并實(shí)施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動(dòng)計(jì)劃 研究公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分，提出改進(jìn)建議 根據(jù)組織職責(zé)來(lái)負(fù)責(zé)研究、制定、執(zhí)行和控制公司的人員編制 制定公司總體人力資源各項(xiàng)工作原則和制度, 如招聘與任免制度 薪資福利制度, 培訓(xùn)政策等 建立以業(yè)績(jī)考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬以及培訓(xùn)為核心的員工激勵(lì)體制招聘/人事行政 制定招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘活動(dòng) 根據(jù)公司人力資源需求與實(shí)際人力資源水平的差距，建立和更新潛在人才庫(kù)，

5、尤其是行業(yè)內(nèi)的專家跟蹤和聯(lián)系 負(fù)責(zé)公司員工信息收集和檔案管理 公司內(nèi)部管理人員和員工的調(diào)動(dòng)和離職管理 負(fù)責(zé)員工進(jìn)出境簽證手續(xù)的辦理 相關(guān)范圍內(nèi)的的法律事務(wù)的接洽和辦理，對(duì)口政府機(jī)關(guān)的接洽和工作關(guān)系6機(jī)密機(jī)密人力資源部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 人力資源部人力資源部 （續(xù)）（續(xù)）薪資和績(jī)效考核 會(huì)同各部門根據(jù)工作崗位職責(zé)要求制定以能力模型為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核體系，并組織實(shí)施定期的員工業(yè)績(jī)考核 根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，為員工制定/調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃， 進(jìn)行薪資的調(diào)整和 相應(yīng)職位的調(diào)整 制定并執(zhí)行薪資福利政策；定期參與行業(yè)和地區(qū)的薪資福利調(diào)查，在確保薪酬體系富于競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，控制人力

6、成本 圈定公司關(guān)鍵人才和后備干部，采取相關(guān)人員保持措施 相關(guān)范圍內(nèi)的員工建議制度的建立與推行 相關(guān)范圍內(nèi)的員工關(guān)系的維系與保護(hù) 相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公司文化的形成和實(shí)施 牽頭組織由高層管理人員參與的仲裁委員會(huì)仲裁員工因各種原因（如對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果不滿等）提出的投訴員工關(guān)系 收集, 分析和匯總?cè)瞬排嘤?xùn)需求，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度 實(shí)施計(jì)劃 制定詳細(xì)培訓(xùn)工作計(jì)劃并且進(jìn)行實(shí)施 分析總結(jié)培訓(xùn)效果培訓(xùn)7機(jī)密機(jī)密人力資源部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 人力資源部人力資源部 （續(xù)）（續(xù)）知識(shí)管理 制定企業(yè)內(nèi)部知識(shí)信息的分類標(biāo)準(zhǔn)和格式, 便于信息的收集 負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)與信息收集匯總, 督促更新, 相

7、關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的有效整理與歸檔工作 建立知識(shí)信息寬松交流機(jī)制, 確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員的知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)共享, 并促進(jìn)員工主動(dòng)獲取知識(shí) 牽頭組織企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)新工程”(技術(shù)、管理等)項(xiàng)目的提出、評(píng)審和執(zhí)行, 以及內(nèi)部創(chuàng)新成果的整理與固化 定期組織內(nèi)部專題研討和交流 為未來(lái)基于信息平臺(tái)的知識(shí)管理平臺(tái)作準(zhǔn)備8機(jī)密機(jī)密部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 行政部行政部行政部行政經(jīng)理 支持總經(jīng)理的日常工作 安排總經(jīng)理的會(huì)議日程及管理日程，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄和存檔 根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司主要文件及報(bào)告 負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系工作, 與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系 重大商務(wù)活動(dòng)及政府接觸活動(dòng)的組織與接待行政管理 負(fù)責(zé)一切辦

8、公室工作，如前臺(tái)接待與會(huì)議安排工作 提供各部門所需的后勤服務(wù)，如食堂、澡堂、宿舍等 管理公司擁有的辦公用資產(chǎn)，如公司車輛等 按照國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策實(shí)施保安、工會(huì)、衛(wèi)生及黨建工作等 工商證照管理 公司除技術(shù)文檔以外其他文檔的管理，如行政文件、政府文件、合同等 負(fù)責(zé)除生產(chǎn)物資外的所有物品采購(gòu) 處理公司的各項(xiàng)行政事務(wù)，保障公司的正常運(yùn)行 保證公司有效地與集團(tuán)公司和公司外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通 確保日常后勤保障支持9機(jī)密機(jī)密財(cái)務(wù)部 會(huì)同有關(guān)部門編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃 編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算, 定期提出財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告 資金的籌措、 運(yùn)作、分配和使用 公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和帳務(wù)處理工作 公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售成本核

9、算、分析與控制 客戶信用額度評(píng)價(jià)與管理 公司內(nèi)部控制制度的不斷完善財(cái)務(wù)計(jì)劃 管理公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃程序，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并分解各部門考核指標(biāo)及控制辦法 跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況, 定期完成財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算比較分析, 監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況 會(huì)同物控部制定月度主計(jì)劃，并制定相應(yīng)的月度資金計(jì)劃；合理分配資金使用，監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，制定增加資金使用效率的措施，例如努力降低存貨和應(yīng)收帳款對(duì)資金的占用 提供新產(chǎn)品和項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性分析部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部稅務(wù)籌劃 研究相關(guān)稅務(wù)政策，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策 操作光盤生產(chǎn)原材料進(jìn)口，產(chǎn)

10、成品出口的相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)確保原材料的采購(gòu)符合國(guó)家免稅、保稅的政策10機(jī)密機(jī)密財(cái)務(wù)部 （續(xù)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算, 定期編制會(huì)計(jì)決算報(bào)表 生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算 固定資產(chǎn)核算，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)工作 牽頭進(jìn)行成品庫(kù)和半成品庫(kù)盤點(diǎn)，對(duì)外發(fā)出產(chǎn)品管理和核算 處理購(gòu)匯，開(kāi)立信用證，信用證貼現(xiàn)和外匯核銷工作 辦理現(xiàn)金出納、銀行信貸結(jié)算和費(fèi)用報(bào)銷部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 財(cái)務(wù)部（續(xù)）財(cái)務(wù)部（續(xù)）材料會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)自有材料和委托材料的收、發(fā)、存的核算 根據(jù)進(jìn)出口協(xié)調(diào)員的匯報(bào)，核銷光盤公司和銷售公司的進(jìn)料加工材料，確保其數(shù)字的準(zhǔn)確，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定 配合相關(guān)部門進(jìn)行原輔材料

11、存貨的清查盤點(diǎn)，審核采購(gòu)部門提出的原輔材料的采購(gòu)要求管理會(huì)計(jì) 根據(jù)生產(chǎn)成本核算, 分析影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素(包括庫(kù)存、產(chǎn)品合格率和設(shè)備運(yùn)行效率等), 進(jìn)行成本分析, 提出控制成本建議, 并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門給予實(shí)施 分析原輔材料及配件采購(gòu)成本, 結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況, 提出控制采購(gòu)成本, 改善采購(gòu)流程(包括供應(yīng)商管理和價(jià)格監(jiān)控等)的目標(biāo)和建議, 監(jiān)督采購(gòu)部門執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的審核, 分析材料損耗, 生產(chǎn)阻礙等原因, 為生產(chǎn)管理部提出改進(jìn)建議 對(duì)特殊訂單做成本核算，為銷售部提供支持11機(jī)密機(jī)密財(cái)務(wù)部 （續(xù)）部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 財(cái)務(wù)部（續(xù)）財(cái)務(wù)部（續(xù)）內(nèi)部控制 建立、完善和監(jiān)督

12、實(shí)施公司內(nèi)部控制制度，如合同的管理審核，內(nèi)部審計(jì)等 從財(cái)務(wù)和法律角度，審核及在一定權(quán)限內(nèi)終審公司各類合同，如設(shè)備采購(gòu)合同，材料采購(gòu)合同和銷售合同銷售財(cái)務(wù)（銷售公司財(cái)務(wù)） 銷售行政：現(xiàn)款現(xiàn)貨到帳監(jiān)控；處理收款業(yè)務(wù), 出貨業(yè)務(wù)及發(fā)票審核和入帳 銷售核算：核算和分析銷售收入，銷售成本和銷售費(fèi)用；核算應(yīng)收帳款和預(yù)收帳款 銷售統(tǒng)計(jì)：分項(xiàng)銷售額統(tǒng)計(jì)；營(yíng)銷方案有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)審核入帳等 客戶信用管理：定期做應(yīng)收帳款的帳齡分析，核對(duì)客戶信用額度, 定期或不定期反映異常客戶情況；為公司其他部門提供客戶信用情況；配合銷售部進(jìn)行客戶分類管理和貨款回收12機(jī)密機(jī)密生產(chǎn)管理部 作為公司成本中心, 生產(chǎn)管理部主要使命及職責(zé)為通過(guò)

13、不斷改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式, 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率, 降低制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量 根據(jù)物控管理部制定的月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理安排各車間的生產(chǎn)任務(wù), 并確保計(jì)劃實(shí)時(shí)執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力，審核銷售合同部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部成型車間 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃安排半成品生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成 根據(jù)工藝室的指導(dǎo)，控制生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的工藝流程，保持工藝的穩(wěn)定性，如染料配置、印刷等 根據(jù)質(zhì)量管理部制定的產(chǎn)品質(zhì)檢及等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè)和等級(jí)的初步劃分 配合工藝室和質(zhì)量管理部做好生產(chǎn)過(guò)程中原輔材料的消耗控制工作，以利于降低成本 根據(jù)庫(kù)存管理有關(guān)規(guī)定做好

14、原輔材料領(lǐng)用、半成品入庫(kù)等工作 協(xié)助總工程師做好工藝革新的試產(chǎn)、試驗(yàn)工作 負(fù)責(zé)成型設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作 制定成型車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn)13機(jī)密機(jī)密生產(chǎn)管理部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）生產(chǎn)管理部（續(xù)）印刷車間 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，做好印刷前的美工、制版、油墨調(diào)制工作，安排印刷生產(chǎn)，保證設(shè)備正常開(kāi)機(jī)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)、如期、準(zhǔn)確完成 負(fù)責(zé)印刷的數(shù)量、質(zhì)量、消耗的控制 協(xié)助總工程師做好工藝革新的試產(chǎn)、試驗(yàn)工作 對(duì)油墨、耗品及包裝設(shè)備、備件的采購(gòu)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)將印刷完成的產(chǎn)品交付包裝車間 負(fù)責(zé)印刷設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作 制定印刷車間崗位操作規(guī)

15、程，報(bào)總工程師批準(zhǔn)包裝車間 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范或客戶要求進(jìn)行包裝，保證生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)、如期、準(zhǔn)確完成 領(lǐng)用中間庫(kù)的半成品、印刷車間的半成品和包裝材料倉(cāng)庫(kù)的包裝材料進(jìn)包裝車間 負(fù)責(zé)包裝設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作 根據(jù)庫(kù)存管理有關(guān)規(guī)定做好成品入庫(kù)工作 對(duì)包裝材料和包裝設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)成品、半成品的外觀檢驗(yàn) 制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn)14機(jī)密機(jī)密生產(chǎn)管理部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）生產(chǎn)管理部（續(xù)）設(shè)備管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)、動(dòng)力、質(zhì)檢和消防設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作 監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備的完

16、好運(yùn)行 為生產(chǎn)操作人員提供生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn) 編制生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備檢修 (大、中修理)計(jì)劃, 并組織實(shí)施 建立和維護(hù)生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備臺(tái)帳 負(fù)責(zé)備品、備件的計(jì)劃和管理 對(duì)備品、備件的采購(gòu)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo) 協(xié)助總工程師做好工藝革新的試產(chǎn)、試驗(yàn)工作，設(shè)備的技術(shù)改造工作，以及備品、備件的國(guó)產(chǎn)化工作 保證水、電、氣的供應(yīng)，和空調(diào)的正常運(yùn)行 處理與動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)的突發(fā)事件（如停水、停電、停氣） 及時(shí)向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況和動(dòng)力供應(yīng)狀況 研究和實(shí)施節(jié)約動(dòng)力能源的措施工藝室 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的所有工藝流程，如染料配制，濺鍍等 及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量 進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不

17、斷優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，并與相關(guān)人員共享信息 對(duì)原輔材料的采購(gòu)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo) 制定工藝室操作規(guī)程和生產(chǎn)流程的工藝文件，報(bào)總工程師批準(zhǔn)15機(jī)密機(jī)密部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）生產(chǎn)管理部（續(xù)）成型車間生產(chǎn)線班長(zhǎng)生產(chǎn)線操作員 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃安排本班組的生產(chǎn)，確保完成任務(wù) 解決本班組中的生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)其他部門予以解決 批準(zhǔn)產(chǎn)品的初步定級(jí) 根據(jù)庫(kù)存管理有關(guān)規(guī)定做好原輔材料領(lǐng)用、半成品入庫(kù)等工作 負(fù)責(zé)管理母盤和Mask 負(fù)責(zé)本班的考勤工作，填寫本班的各類統(tǒng)計(jì)和管理報(bào)表 經(jīng)工藝室授權(quán)調(diào)節(jié)部分參數(shù)，如需調(diào)節(jié)其他重要工藝和設(shè)備參數(shù)，需與工藝室和

18、設(shè)備管理相關(guān)人員聯(lián)系解決 協(xié)調(diào)本班操作員配合工藝革新的試產(chǎn)、試驗(yàn)工作 收集生產(chǎn)線操作的各種經(jīng)驗(yàn)，與其他班組和其他部門共享生產(chǎn)線檢驗(yàn)員 根據(jù)生產(chǎn)線操作規(guī)程操作生產(chǎn)線 根據(jù)生產(chǎn)線操作規(guī)程定期定間隔檢查生產(chǎn)質(zhì)量 如遇無(wú)法解決的生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)通知當(dāng)班生產(chǎn)線班長(zhǎng)處理解決 積累生產(chǎn)線操作的各種經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)與相關(guān)人員分享信息 按照在線檢測(cè)的操作規(guī)程，對(duì)當(dāng)班的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量檢測(cè) 進(jìn)行產(chǎn)品初步定級(jí)，并報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)線班長(zhǎng)批準(zhǔn) 保存檢測(cè)結(jié)果，填寫有關(guān)質(zhì)量報(bào)表 負(fù)責(zé)成型車間的檢測(cè)設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行日常校正16機(jī)密機(jī)密部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）生產(chǎn)管理部（續(xù)）印刷車間

19、制版工印刷工 根據(jù)繃網(wǎng)操作規(guī)程，制作網(wǎng)版 外接客戶的色樣或工藝室的標(biāo)準(zhǔn)色樣，根據(jù)調(diào)墨操作規(guī)程，進(jìn)行調(diào)色 外接客戶的陽(yáng)片或工藝室的標(biāo)準(zhǔn)陽(yáng)片，根據(jù)制版操作規(guī)程，進(jìn)行制版 正式大量印刷前需進(jìn)行試印，根據(jù)試印結(jié)果，調(diào)整網(wǎng)版或油墨，確保印刷質(zhì)量 根據(jù)網(wǎng)版管理制度，認(rèn)真管理網(wǎng)版 如遇無(wú)法解決的制版問(wèn)題，及時(shí)通知工藝室解決 監(jiān)督印刷工作，解決印刷中出現(xiàn)的與制版相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題 收集與制版相關(guān)的各種經(jīng)驗(yàn)，與其他部門共享 配合工藝室開(kāi)展的工藝革新，尤其是新的印刷技術(shù)的的試產(chǎn)、試驗(yàn)工作 填寫各類統(tǒng)計(jì)和管理報(bào)表 根據(jù)印刷機(jī)操作規(guī)程操作印刷工序，確保印刷質(zhì)量 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提取網(wǎng)版、油墨、半成品后，開(kāi)始生產(chǎn)；大批量

20、生產(chǎn)前，需用試印片調(diào)試，檢查套色和整體效果，確認(rèn)無(wú)任何缺陷后方能正式印刷 印刷過(guò)程中需嚴(yán)密監(jiān)控印刷質(zhì)量 清點(diǎn)印刷成品和廢品數(shù)量，填寫各類統(tǒng)計(jì)和管理報(bào)表17機(jī)密機(jī)密部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）生產(chǎn)管理部（續(xù)）工藝室染料工藝成型工藝 對(duì)染料的采購(gòu)提供指導(dǎo) 染料采購(gòu)入庫(kù)前的檢驗(yàn) 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，調(diào)制生產(chǎn)線所需的染料 監(jiān)督生產(chǎn)線上染料的更換，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品的質(zhì)量 為成型車間的工作提供染料工藝的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 制定染料配置和更換的工藝文件和操作規(guī)程 及時(shí)處理解決生產(chǎn)線上與染料有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題 進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，

21、與相關(guān)人員共享信息印刷工藝 為成型車間的工作提供成型工藝的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 負(fù)責(zé)調(diào)整整個(gè)生產(chǎn)線參數(shù)，并適當(dāng)授權(quán)生產(chǎn)線班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整部分參數(shù) 進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息 為印刷車間的工作提供印刷工藝的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不斷優(yōu)化公司印刷工藝，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息 根據(jù)客戶需求，研究試驗(yàn)新的印刷技術(shù)18機(jī)密機(jī)密部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）生產(chǎn)管理部（續(xù)）設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)組機(jī)修組 研究解決生產(chǎn)設(shè)備的電氣和機(jī)械技術(shù)問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)機(jī)修組解決生產(chǎn)

22、設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題 負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的國(guó)產(chǎn)化工作，并確保國(guó)產(chǎn)化后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定 為生產(chǎn)線操作員提供設(shè)備方面的培訓(xùn)，如操作、維修、維護(hù)和保養(yǎng) 配合總工程師領(lǐng)導(dǎo)的工藝革新工作動(dòng)力組 根據(jù)生產(chǎn)線的報(bào)修，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修生產(chǎn)設(shè)備，如遇無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備技術(shù)組聯(lián)系 負(fù)責(zé)水、電、氣的供應(yīng)；并緊急處理相關(guān)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)車間內(nèi)空調(diào)、動(dòng)力線路、照明等的維護(hù)及維修工作；并緊急處理相關(guān)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)消防設(shè)備的維護(hù)工作 研究動(dòng)力能源節(jié)約的措施，并推動(dòng)實(shí)施19機(jī)密機(jī)密物控管理部 牽頭制定、下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行和修訂年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃 監(jiān)控訂單的執(zhí)行狀態(tài)，確保能按時(shí)完成并發(fā)貨，提高客戶滿意度 協(xié)同財(cái)務(wù)部，通過(guò)統(tǒng)籌管理采購(gòu)

23、成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和物流成本等來(lái)完成成本控制目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和庫(kù)存狀況，審核銷售合同采購(gòu)管理 會(huì)同質(zhì)量管理部，生產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、 產(chǎn)品質(zhì)量、 信用狀況 、 交貨保證, 最終確定合格的供應(yīng)商; 批量供貨后, 定期考核供應(yīng)商績(jī)效, 重新評(píng)定供應(yīng)商資格 根據(jù)公司年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃的需要、各原輔材料消耗定額以及各采購(gòu)項(xiàng)目的供貨周期, 編制月度采購(gòu)計(jì)劃, 經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，與進(jìn)出口協(xié)調(diào)配合實(shí)施，確保及時(shí)供貨 根據(jù)調(diào)整的月度主計(jì)劃和物控管理部經(jīng)理指示，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，進(jìn)行緊急采購(gòu) 配合質(zhì)量管理部門對(duì)所有入庫(kù)的原輔材料和零部件進(jìn)行入庫(kù)前和定期的質(zhì)量檢驗(yàn)部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及

24、職責(zé) 物控管理部物控管理部訂單管理 建立訂單跟蹤體系，處理來(lái)自內(nèi)部的訂單狀態(tài)查詢，如客戶服務(wù) 跟蹤和管理已確認(rèn)訂單的執(zhí)行過(guò)程, 協(xié)調(diào)采購(gòu)部、生產(chǎn)管理部、庫(kù)存管理部、發(fā)貨/運(yùn)輸管理部和進(jìn)出口協(xié)調(diào)員，確保訂單及時(shí)準(zhǔn)確完成發(fā)貨 如果發(fā)生延遲或發(fā)生錯(cuò)誤，及時(shí)與營(yíng)銷部協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取與客戶取得諒解20機(jī)密機(jī)密物控管理部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 物控管理部（續(xù)）物控管理部（續(xù)）倉(cāng)庫(kù)管理 在生產(chǎn)管理部，銷售部，財(cái)務(wù)部的配合下編制和更新原材料、輔材料、半成品和成品種類編碼體系 根據(jù)種類編碼體系，進(jìn)行所有倉(cāng)庫(kù)(包括原材料庫(kù)、中間庫(kù)、成品庫(kù)和包裝材料庫(kù))的庫(kù)位管理 定期編制存貨清單提供給財(cái)務(wù)部核對(duì) 定

25、期編制原輔材料存貨清單提供給采購(gòu)管理部門作為采購(gòu)決策的依據(jù) 定期編制半成品和成品存貨清單，作為制定年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃的依據(jù) 負(fù)責(zé)成品、半成品入庫(kù)前的外觀檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)中間庫(kù)、成品庫(kù)產(chǎn)品定期外觀抽檢 負(fù)責(zé)成型車間入中間庫(kù)的C級(jí)品、R級(jí)品的分揀 幫助中間庫(kù)、成品庫(kù)產(chǎn)品存放及搬運(yùn) 接受質(zhì)量管理部的技術(shù)指導(dǎo)品檢組 21機(jī)密機(jī)密物控管理部（續(xù)）發(fā)貨/運(yùn)輸 統(tǒng)籌安排采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存過(guò)程中的物流配送 根據(jù)月度主計(jì)劃制定發(fā)貨計(jì)劃，并安排發(fā)貨和運(yùn)輸事宜部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé) 物控管理部（續(xù)）物控管理部（續(xù)）進(jìn)出口協(xié)調(diào) 根據(jù)采購(gòu)管理部的要求，安排國(guó)外原材料的進(jìn)口事宜 負(fù)責(zé)成品出口的報(bào)關(guān)工作 配合財(cái)務(wù)部

26、做好進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的進(jìn)口原材料核銷工作 配合財(cái)務(wù)部，協(xié)調(diào)與海關(guān)的關(guān)系22機(jī)密機(jī)密研究開(kāi)發(fā)部 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下, 跟蹤國(guó)內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù), 深入研究和分析, 進(jìn)行新技術(shù), 新 材料的研究與開(kāi)發(fā) 針對(duì)國(guó)內(nèi)/國(guó)際市場(chǎng)的需要, 開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量過(guò)適銷對(duì)路的光盤產(chǎn)品 把握時(shí)機(jī), 進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代技術(shù)研發(fā)工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組 在總工領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品, 新技術(shù), 新材料的研究開(kāi)發(fā), 如新的成型材料, 染料, 母盤, CD-RW等 與大學(xué), 科研機(jī)構(gòu)及其他社會(huì)力量合作開(kāi)展技術(shù)與材料研究, 分享研究成果 制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃, 并按計(jì)劃組織實(shí)施開(kāi)發(fā) 針對(duì)用戶及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋, 不斷改進(jìn)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品, 提高

27、產(chǎn)品性能, 并從設(shè)計(jì)開(kāi)始控制產(chǎn)品成本 積極與其它相關(guān)部門配合, 不斷縮短開(kāi)發(fā)周期, 提高開(kāi)發(fā)效率 根據(jù)設(shè)計(jì)要求, 制定合理的工藝手段, 保證設(shè)計(jì)意圖的最終實(shí) 現(xiàn), 并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況反復(fù)修訂工藝流程 組織新產(chǎn)品試制工作 建立跨部門的項(xiàng)目小組, 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目計(jì)劃, 實(shí)施進(jìn)度控制、 質(zhì)量管理、 資 源利用及風(fēng)險(xiǎn)控制中期研究開(kāi)發(fā)部主要使命及職責(zé)中期研究開(kāi)發(fā)部主要使命及職責(zé) 關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義324機(jī)密機(jī)密使命與職責(zé)使命與職責(zé)主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務(wù)/預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，確保公司持續(xù)獲利的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)確認(rèn)的年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐

28、步建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特的企業(yè)文化關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 總經(jīng)理總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)u股東權(quán)益回報(bào)率u公司投資資本回報(bào)率u公司實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及增長(zhǎng)率u產(chǎn)品市場(chǎng)占有率u公司可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立u公司核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u豐富的公司管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越的全局統(tǒng)籌能力u不同業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力u對(duì)公司所處行業(yè)（光存儲(chǔ)）有深刻的了解u敏感的商業(yè)意識(shí)、深刻的洞察力和敏銳的決斷力u具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議的卓越能力主要工作主要工作u根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略, 并

29、提請(qǐng)董事會(huì)決議u主持制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃, 并推動(dòng)各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃u保持與合資方密切溝通與交流, 確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性u(píng)負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大問(wèn)題決策u簽署公司所有重大合同，控制法律風(fēng)險(xiǎn)u營(yíng)造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍u制定公司高層管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估高層管理人員的業(yè)績(jī)u培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍u對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)25機(jī)密機(jī)密使命與職責(zé)使命與職責(zé)為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動(dòng)實(shí)施；不斷開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門

30、的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 總工程師總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u產(chǎn)品質(zhì)量特性, 如合格率, 等級(jí)品率及兼容性等u生產(chǎn)成本的控制u工藝改進(jìn)及創(chuàng)新的效率與效果u核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲(chǔ)備u科研聯(lián)盟的拓展?fàn)顩ru核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u熟悉國(guó)內(nèi)外光存儲(chǔ)技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運(yùn)作u有很強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新管理u具有很好地利用機(jī)會(huì)提高企業(yè)技術(shù)形象的能力u豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)u具備立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)u能敏銳地意識(shí)到技術(shù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅u高度的基于技術(shù)的市場(chǎng)敏感性u(píng)良好的溝通協(xié)調(diào)能力主要工作主要工作u從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定, 主持制定

31、公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動(dòng)實(shí)施u從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，結(jié)合市場(chǎng)的產(chǎn)品反饋信息, 組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行u審核營(yíng)銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求的技術(shù)可行性u(píng)審核生產(chǎn)管理各部門的操作規(guī)程及其變更u與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制定控制產(chǎn)品成本的措施，并推動(dòng)實(shí)施u與國(guó)內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達(dá)光盤對(duì)外的研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術(shù)形象u專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本u為公司中長(zhǎng)期建立專門的研發(fā)管理部做準(zhǔn)備u負(fù)責(zé)核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)u對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)26機(jī)密機(jī)密主要工作主要工作u協(xié)助總經(jīng)理，制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策u主

32、持公司年度人力資源計(jì)劃程序，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)計(jì)劃u牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制公司人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì) u協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選u主持設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系u創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和價(jià)值觀 得到體現(xiàn)u通過(guò)知識(shí)管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立u確保集團(tuán)人事制度符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán)格執(zhí)行 u負(fù)責(zé)人力資源部人員的招聘和績(jī)效考評(píng)工作u向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求u人才隊(duì)伍建設(shè)，

33、關(guān)鍵崗位人員的合理安排u組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性/人力成本控制u員工內(nèi)部滿意度u有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績(jī)效，如培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u良好的服務(wù)意識(shí)u豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理u熟悉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立的有效方式與運(yùn)用u熟悉國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)u熟悉人才的篩選、評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)u熟悉現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制度和法規(guī)u熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程u具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，擅長(zhǎng)處理人際關(guān)心u具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問(wèn)題的能力u公正、有原則性u(píng)有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施u具有團(tuán)隊(duì)合作精神 使命與職責(zé)使命與職責(zé)實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計(jì)劃，確保公司吸收

34、、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需的各類人才，滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展的要求關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義-人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理27機(jī)密機(jī)密關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u日常行政支持服務(wù)效率u領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工的滿意度u文檔管理績(jī)效u會(huì)務(wù)管理績(jī)效技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，良好的與人溝通能力，為人細(xì)致、周到、繒密u很高的悟性，很好的服務(wù)意識(shí)，分寸感強(qiáng)，保密意識(shí)強(qiáng)u熟悉政府等公司外組織的運(yùn)作特點(diǎn)使命與職責(zé)使命與職責(zé)處理公司總部的日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要工作主要工作u負(fù)責(zé)公司行政與秘書工作的制度建設(shè)u負(fù)責(zé)安排、處理公司總部的日常行政后勤事務(wù)，保

35、障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)u主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作u負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的日程、會(huì)議、翻譯等秘書事務(wù)u會(huì)同其他部門安排、協(xié)調(diào)公司高層外事活動(dòng)，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事 活動(dòng)支持u負(fù)責(zé)公司相關(guān)的機(jī)要文件管理u負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作u負(fù)責(zé)行政管理隊(duì)伍的培養(yǎng)u向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 行政經(jīng)理行政經(jīng)理28機(jī)密機(jī)密關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u預(yù)算計(jì)劃/程序的效用及效率u現(xiàn)金流的管理績(jī)效u對(duì)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)問(wèn)題揭示的及時(shí)與準(zhǔn)確性u(píng)衡量各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)與準(zhǔn)確性u(píng)財(cái)務(wù)的安全性u(píng)公司財(cái)務(wù)體制及隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u熟悉國(guó)際財(cái)會(huì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)

36、計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)內(nèi)財(cái)稅以及海關(guān)政策u熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和多種財(cái)務(wù)分析技術(shù)u熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力u資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入了解u良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化的公司財(cái)務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和高效的資金運(yùn)作主要工作主要工作u負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法u根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，主持年度預(yù)算計(jì)劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行u跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況, 定期完成財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī), 提供總經(jīng)理參考u與集團(tuán)財(cái)務(wù)、銀行等保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金的籌措、 運(yùn)作、分配和使用u做好全公司范圍內(nèi)的成本控制，根據(jù)財(cái)

37、務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和措施，并推動(dòng)實(shí)施u對(duì)下屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督u對(duì)各類合同（包括采購(gòu)合同、銷售合同等）進(jìn)行審核u配合人力資源部，制定公司員工的業(yè)績(jī)考評(píng)財(cái)務(wù)類指標(biāo)，并參與員工業(yè)績(jī)的評(píng)估工作u負(fù)責(zé)進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃工作u對(duì)后備財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)u向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理29機(jī)密機(jī)密關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u總體質(zhì)量管理績(jī)效u標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績(jī)效u重大質(zhì)量事故或者客戶投訴的處理績(jī)效u質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的建設(shè)績(jī)效u全體員工質(zhì)量管理意識(shí)和技能的提高技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u良好的職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗u良好的與人溝通能力u有豐富的高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

38、u熟悉國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系u出色的管理能力，特別是危機(jī)管理能力使命與職責(zé)使命與職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體制，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的全面提高主要工作主要工作u負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，并且推動(dòng)其實(shí)施u組織或者會(huì)同人力資源部組織質(zhì)量管理的宣傳與培訓(xùn)u主持研究國(guó)際質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，新趨勢(shì)，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要加以應(yīng)用u指導(dǎo)各相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作u牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查u牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系u配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估質(zhì)量管理人員的業(yè)績(jī)，并建議人事任免、升降事宜u對(duì)后備質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)u向總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義關(guān)

39、鍵崗位定義-質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理30機(jī)密機(jī)密關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u月度主計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確制定和執(zhí)行情況u訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率u庫(kù)存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo)u原材料采購(gòu)成本、質(zhì)量和對(duì)生產(chǎn)需求的滿足u訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)貨）和交貨期保證（運(yùn)輸）u物控核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn), 熟悉采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和發(fā)貨/運(yùn)輸管理的管理流程u具備很強(qiáng)的組織計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件的能力，能確保訂單的按時(shí)準(zhǔn)確完成u極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，如物控、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，均有良好的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)u控制物流成本的意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；u對(duì)質(zhì)量管理有較深理解使命與職責(zé)使

40、命與職責(zé)統(tǒng)籌公司“主計(jì)劃”的制定、修訂和執(zhí)行，確保整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的正常運(yùn)作；提高物流控制各環(huán)節(jié)的效率，降低成本，幫助建立公司整體成本優(yōu)勢(shì)主要工作主要工作u領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的物流控制各個(gè)工作流程u協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部，統(tǒng)籌公司主計(jì)劃的制定和修訂，并監(jiān)督月度庫(kù)存計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行u根據(jù)原輔材料成本、采購(gòu)周期、生產(chǎn)需求、財(cái)務(wù)狀況等領(lǐng)導(dǎo)制定公司最優(yōu)化采購(gòu)策略, 領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績(jī)效考核流程u決定產(chǎn)品庫(kù)存管理原則, 包括安全庫(kù)存水平，補(bǔ)貨原則等，據(jù)此合理制定庫(kù)存計(jì)劃，監(jiān)測(cè)出貨狀況并調(diào)節(jié)各級(jí)目標(biāo)庫(kù)存水平u分析整個(gè)物流體系，制定提高物流體系效率、降低成本的措施，并推動(dòng)實(shí)施u負(fù)責(zé)

41、訂單的跟蹤管理與協(xié)調(diào)工作u積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻理解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作u配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估各物控管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)，并建議人事任免、升降事宜u后備物控管理人才的培養(yǎng)u對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 物控管理部經(jīng)理物控管理部經(jīng)理31機(jī)密機(jī)密關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u月度計(jì)劃的完成情況u生產(chǎn)效率u產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級(jí)品率等)u產(chǎn)品制造成本u設(shè)備完好率u生產(chǎn)核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u多年豐富的生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn)（與光存儲(chǔ)相關(guān)的制造業(yè)相關(guān)的尤佳）, 熟悉生產(chǎn)線運(yùn)作管理流程u具備很強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃能力和處理突發(fā)

42、事件的能力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行u極強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力u控制生產(chǎn)成本的意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；u對(duì)質(zhì)量管理有較深理解, 能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系u良好的溝通協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃, 提高生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越的生產(chǎn)能力，使之成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要工作主要工作u全面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個(gè)生產(chǎn)流程u根據(jù)生產(chǎn)能力狀況，參與制定月度主計(jì)劃u根據(jù)月度主計(jì)劃及其臨時(shí)的調(diào)整，制定每天的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施u領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下的生產(chǎn)問(wèn)題u領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的操作規(guī)程，報(bào)總工程師審核u配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門

43、的勞動(dòng)紀(jì)律，并監(jiān)督實(shí)施u根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購(gòu)建議u配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃u配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和爭(zhēng)議，及時(shí)予以解決u配合人力資源部制定本部門員工的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)，并建議人事任免、升降事宜u后備生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)u對(duì)總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 生產(chǎn)管理部經(jīng)理生產(chǎn)管理部經(jīng)理32機(jī)密機(jī)密關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u產(chǎn)品合格率u產(chǎn)品等級(jí)率u對(duì)生產(chǎn)線工藝問(wèn)題的反應(yīng)和解決速度u新的工藝革新的數(shù)量和質(zhì)量u核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u熟悉光盤生產(chǎn)各方面的生產(chǎn)工藝

44、u能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，迅速判斷問(wèn)題u積極的研究探索精神和堅(jiān)忍不拔的毅力u細(xì)致、縝密的分析和創(chuàng)新能力u較好的協(xié)調(diào)管理能力使命與職責(zé)使命與職責(zé)在總工的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝的制定與實(shí)施，通過(guò)不斷的工藝改進(jìn)與革新, 確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期, 保質(zhì)完成，不斷降低成本主要工作主要工作u負(fù)責(zé)制定與生產(chǎn)有關(guān)的所有工藝文件，包括染料工藝、成型工藝和印刷工藝流程u在總工領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工藝人員，積極與各生產(chǎn)部門緊密合作，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)不斷測(cè)試與調(diào)整實(shí)驗(yàn)，總結(jié)核心生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高u生產(chǎn)線緊急問(wèn)題的快速處理與解決u收集行業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，研究新的工藝方案，推動(dòng)本部門的對(duì)新工藝的研究和開(kāi)發(fā)u根據(jù)營(yíng)銷部收集

45、的產(chǎn)品市場(chǎng)反饋信息，改進(jìn)工藝流程u參與評(píng)估工藝人員的業(yè)績(jī)u對(duì)后備工藝技術(shù)人員的培養(yǎng)，為建立研發(fā)部做好技術(shù)人才的儲(chǔ)備u向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 工藝室主任工藝室主任33機(jī)密機(jī)密關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的完成情況u生產(chǎn)效率的提高u產(chǎn)品質(zhì)量控制u原材料節(jié)約u優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u有豐富的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)u較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力u強(qiáng)烈的工作責(zé)任心u艱苦耐勞的工作精神使命與職責(zé)使命與職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提高成型生產(chǎn)效率，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量主要工作主要工作u制定成型車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn)u根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定人

46、員值班表，安排生產(chǎn)線生產(chǎn)，并進(jìn)行監(jiān)督，確保準(zhǔn)確、及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)u解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問(wèn)題；如無(wú)法解決，及時(shí)聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師予以解決u監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫(kù)工作，確保數(shù)量正確u填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表u執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤u評(píng)估成型生產(chǎn)線人員的業(yè)績(jī)u關(guān)注優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)u向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 成型車間主任成型車間主任34機(jī)密機(jī)密關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的完成情況u生產(chǎn)效率的提高u印刷產(chǎn)品質(zhì)量u印刷材料節(jié)約u優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u熟悉各種印刷技術(shù)和印刷設(shè)備u較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力u強(qiáng)烈的工作責(zé)任心u艱苦耐勞的工

47、作精神使命與職責(zé)使命與職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量主要工作主要工作u制定印刷車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn)u根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，安排制版人員和印刷人員完成生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督u填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表u解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問(wèn)題；如無(wú)法解決，及時(shí)聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師予以解決u執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤u參與評(píng)估印刷人員的業(yè)績(jī)u關(guān)注優(yōu)秀印刷員工的培養(yǎng)u向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 印刷車間主任印刷車間主任35機(jī)密機(jī)密關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u包裝任務(wù)完成率和準(zhǔn)確率u客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀的投訴率u包裝材料節(jié)約技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求u熟悉產(chǎn)品各類

48、內(nèi)、外包裝的方法u有一定計(jì)劃能力u有很強(qiáng)的人員管理能力u注重細(xì)節(jié)u強(qiáng)烈的工作責(zé)任心u艱苦耐勞的工作精神使命與職責(zé)使命與職責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和臨時(shí)包裝工完成生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)的成本主要工作主要工作u制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn)u根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定人力資源計(jì)劃u安排人員執(zhí)行成品包裝、半成品外觀檢驗(yàn)、庫(kù)存產(chǎn)品定期外觀抽檢、廢次品的分揀以及中間庫(kù)、成品庫(kù)產(chǎn)品搬運(yùn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督u包裝任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作，確保包裝符合客戶要求或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范u監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫(kù)工作，確保數(shù)量正確u填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表u對(duì)包裝材料和包裝設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)u選擇招募臨時(shí)包裝工，并負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，并計(jì)算臨時(shí)工的工時(shí)u參與評(píng)估包裝人員的業(yè)績(jī)u向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 包裝車間主任包裝車間主任36機(jī)密機(jī)密關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)u生產(chǎn)線的故障率u生產(chǎn)車間報(bào)修的反應(yīng)速度與維修效率u對(duì)生產(chǎn)工藝革新的支持u備件國(guó)產(chǎn)化率u其他生產(chǎn)管理部門