S集團(tuán)BR公司企業(yè)管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)案例

1、蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁葿蚇蝕芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芅芇蚄肆膇薆蚄螆羀蒂蚃袈膆莈螞羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒞螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芅薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羂膇芆蒆肅罿薄蒆螄膅蒀蒅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁葿蚇蝕芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芅芇蚄肆膇薆蚄螆羀蒂蚃袈膆莈螞羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒞螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芅薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羂膇芆蒆肅罿薄蒆螄膅蒀蒅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁葿蚇蝕芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芅芇蚄肆膇薆蚄螆羀蒂蚃袈膆莈螞羈罿

2、芄螁蝕膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒞螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芅薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羂膇芆蒆肅罿薄蒆螄膅蒀蒅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁葿蚇蝕芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芅芇蚄肆膇薆蚄螆羀蒂蚃袈膆莈螞羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒞螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芅薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羂膇芆蒆肅罿薄蒆螄膅蒀蒅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁葿蚇蝕芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芅芇蚄肆膇薆蚄螆羀蒂蚃袈膆莈螞羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒞螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芅

3、薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羂膇芆蒆肅罿薄蒆螄膅蒀蒅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁葿蚇蝕芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芅芇蚄肆膇薆蚄螆羀蒂蚃袈膆莈螞羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇葿蝿裊膂蒞螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芅薈葿螈肈蒄蒈袀莄莀蕆羂膇芆蒆肅罿薄蒆螄膅蒀蒅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蠆羆膈薂袁膁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁葿蚇蝕芆蒞蚆螂聿芁蚅羄芅芇蚄肆膇薆蚄螆羀蒂肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞

4、螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇

5、薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁

6、袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅

7、蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿

8、袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆

9、螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻

10、薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅

11、袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿

12、蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃

13、袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅袇膁蒀莈

14、螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂蒁蚈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薄肀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇蝕肇葿 s集團(tuán)br公司企業(yè)管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)案例一、br公司的歷史與現(xiàn)狀br公司是一家新興國(guó)有高技術(shù)企業(yè)。它成立于1992年，原隸屬于國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)，2005年歸并到國(guó)有大型骨干企業(yè)s集團(tuán)的全資子公司。至并入s集團(tuán)之后，該公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。原來(lái)不到40人的公司，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為超過(guò)100名員工的企業(yè)。同時(shí)，公司的部門(mén)也進(jìn)行了拓展。2005年以前，公司主要有四大部門(mén)，即遙感應(yīng)

15、用部、信息工程部、軟件開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。并入s集團(tuán)后，公司加大了人力資源建設(shè)，設(shè)立了企業(yè)管理部門(mén)。企業(yè)管理部門(mén)現(xiàn)擁有碩士學(xué)歷者三人，擁有學(xué)士學(xué)歷者九人，低于學(xué)士學(xué)歷者一人。企業(yè)管理部門(mén)共分三大管理組：基礎(chǔ)管理組、質(zhì)量體系管理組、法律事務(wù)管理組。企業(yè)管理部門(mén)的主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司企業(yè)管理規(guī)章制度的執(zhí)行；對(duì)國(guó)家、有關(guān)部委、集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)管理方面的政策法規(guī)及時(shí)進(jìn)行收集、上報(bào)、管理和貫徹。2、對(duì)公司各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施績(jī)效考核。3、對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。4、對(duì)公司的投資情況進(jìn)行管理，按規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)公司企劃部上報(bào)投資報(bào)表。5、參與處理公司與法律事務(wù)相關(guān)事宜。6、

16、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂的把關(guān)工作，并對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行歸口管理。二、建立人員測(cè)評(píng)與選拔的標(biāo)準(zhǔn)體系測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系有四大設(shè)計(jì)原則：針對(duì)性與普遍性的統(tǒng)一、擇要性與完整性的統(tǒng)一、明確性與獨(dú)立性的統(tǒng)一、主觀(guān)性與客觀(guān)性的統(tǒng)一。蕭鳴政教授指出，測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)有七大步驟：明確測(cè)評(píng)與選拔的客體與目的、確定測(cè)評(píng)與選拔的項(xiàng)目或者參考因素、確定測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)、篩選與表述測(cè)評(píng)與選拔指標(biāo)、確定測(cè)評(píng)與選拔指標(biāo)權(quán)重、規(guī)定測(cè)評(píng)指標(biāo)的計(jì)量方法、試測(cè)并完善測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)上述七大步驟，結(jié)合br公司企業(yè)管理部門(mén)的具體情況，我們?cè)噲D在br公司企業(yè)管理部門(mén)建立人員測(cè)評(píng)與選拔的標(biāo)準(zhǔn)體系。分析過(guò)程及狀況如下：第一步：

17、明確測(cè)評(píng)與選拔的客體與目的測(cè)評(píng)與選拔的客體及測(cè)評(píng)與選拔的范圍，即企業(yè)管理部門(mén)的全部員工。企業(yè)測(cè)評(píng)的目的包括：（1）通過(guò)科學(xué)的人員測(cè)評(píng)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)管理部門(mén)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力進(jìn)行一次全面公正的評(píng)價(jià)，以便在以后的實(shí)踐中更好的配置和選拔人力資源。（2）通過(guò)測(cè)評(píng)，希望更好地發(fā)現(xiàn)員工的潛力所在，了解員工發(fā)展?jié)摿Φ臓顩r，便于公司下一步的重點(diǎn)培養(yǎng)和加以運(yùn)用。（3）希望員工能夠通過(guò)測(cè)評(píng)更好地認(rèn)識(shí)自己，以便在以后的工作中改進(jìn)工作績(jī)效。第二步：確定測(cè)評(píng)與選拔的項(xiàng)目根據(jù)br公司企業(yè)管理部門(mén)的具體狀況，我們決定采用工作內(nèi)容因素分析法，即把工作分析法運(yùn)用于工作內(nèi)容的結(jié)構(gòu)分析，把每個(gè)職位工作的活動(dòng)，按內(nèi)容歸類(lèi)，確定

18、出幾個(gè)主要方面，并由此決定素質(zhì)測(cè)評(píng)的項(xiàng)目。以br公司企業(yè)管理部門(mén)的六大主要職責(zé)為基礎(chǔ)，確定測(cè)評(píng)與選拔的項(xiàng)目： l 嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、剛正的工作態(tài)度； l 敏銳的政策洞察力； l 具有較高的人際溝通能力和技巧； l 績(jī)效考核、資產(chǎn)管理、投資管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)、法律、合同指定與管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)； l 誠(chéng)實(shí)守信，符合社會(huì)對(duì)人格的基本要求第三步：確定測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)根據(jù)能力是內(nèi)在于人體之中的體力和智力的總和，而每個(gè)人的能力又是由各種素質(zhì)要素耦合而成的綜合體這一原理，制訂出了一個(gè)表示人員素質(zhì)及其功能行為的各個(gè)方面相互聯(lián)系、相互制約的要素體系（如表1所示），試圖依次通過(guò)測(cè)量個(gè)體在各個(gè)素質(zhì)要素上

19、表現(xiàn)出來(lái)的差異來(lái)全面衡量人的能力。表1 人員測(cè)評(píng)的初步要素體系基本要求分項(xiàng)要求能力素質(zhì)溝通協(xié)商、洞察力、應(yīng)變能力、自我管理能力、學(xué)習(xí)能力知識(shí)素質(zhì)學(xué)校教育、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)品性素質(zhì)工作態(tài)度、需求和動(dòng)機(jī)、人際交往、情緒身體素質(zhì)外貌、健康、體質(zhì)第四步：篩選與表述測(cè)評(píng)與選拔指標(biāo)通過(guò)對(duì)br公司企業(yè)管理部門(mén)相關(guān)職員的學(xué)歷、工作年限、工作性質(zhì)、工作難易程度等項(xiàng)目的總體調(diào)查，對(duì)初步要素進(jìn)行相應(yīng)的篩選。因?yàn)閎r公司屬于技術(shù)性國(guó)企，而且剛并入s集團(tuán)，存在著早期國(guó)企的通病工作量和工作強(qiáng)度很小。特別是企業(yè)管理人員，訪(fǎng)談結(jié)果顯示，他們每個(gè)星期工作五天，每天早上八點(diǎn)半到下午四點(diǎn)半，而且中途還休息一個(gè)小時(shí)

20、，出差的機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有。這種勞動(dòng)強(qiáng)度只要是普通的人都能應(yīng)付。所以，在身體素質(zhì)的要求中，剔出體質(zhì)這一項(xiàng)。同時(shí)，在知識(shí)素質(zhì)這個(gè)基本要求中，計(jì)算機(jī)知識(shí)也應(yīng)該剔出。因?yàn)閎r公司存在著專(zhuān)業(yè)的維修電腦隊(duì)伍，在企業(yè)管理部門(mén)，只需要員工參與文檔編輯、資料收集等最基本的計(jì)算機(jī)實(shí)際操作。恰好這種基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作，無(wú)論是在大學(xué)還是在大專(zhuān)院校，無(wú)論哪個(gè)專(zhuān)業(yè)，都得到了很好的鍛煉。綜合第四步，篩選后的測(cè)評(píng)要素指標(biāo)體系如下表所示：表2 s集團(tuán)下屬br公司企業(yè)管理人員的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)標(biāo)志與標(biāo)度能力素質(zhì)（40）溝通協(xié)商（10）語(yǔ)言表達(dá)（4）語(yǔ)言流暢，能清楚地表達(dá)自己的意思（4-3）語(yǔ)言較流暢，可基本表達(dá)

21、出自己的意思（2-1）語(yǔ)言表達(dá)不暢，詞不達(dá)意，不能表達(dá)出自己的意思（0）傾聽(tīng)（2）能耐心傾聽(tīng)他人講話(huà)，并適時(shí)地做出回應(yīng)（2）比較耐心秦廷他人講話(huà)（1）對(duì)他人講話(huà)不耐煩，喜歡向他人演講（0）說(shuō)服力（4）能清楚地表達(dá)自己的立場(chǎng)，巧妙的符合對(duì)方，主動(dòng)誘導(dǎo)對(duì)方同意自己的意見(jiàn)（4-3）努力向?qū)Ψ奖磉_(dá)自己的意思，能夠說(shuō)服對(duì)方同意自己，有一些說(shuō)服力（2-1）不能清楚表達(dá)自己，反而受到對(duì)方牽制，沒(méi)有什么說(shuō)服力（0）政策洞察力（10）通過(guò)每天的資料檢索，能夠很快地抓住同本企業(yè)有關(guān)的政策要害（10-8）有一定的觀(guān)察力，能發(fā)現(xiàn)一些政策問(wèn)題（7-4）遲鈍，不能很快的發(fā)現(xiàn)相關(guān)政策（3-0）應(yīng)變能力（5）反應(yīng)迅速，能很好

22、地處理各種突發(fā)事件，隨機(jī)應(yīng)變（5-4）能處理一些突發(fā)事件，有一定應(yīng)變能力（3-2）面對(duì)突發(fā)事件顯得手足無(wú)措，不能隨機(jī)應(yīng)變（1-0）自我管理能力（5）情緒控制（1）冷靜，能較好的控制自己的情緒（1）一定程度上能控制自己的情緒（0.5）易急躁，發(fā)火（0）計(jì)劃性（2）對(duì)工作目標(biāo)有一定計(jì)劃，工作前做好充分準(zhǔn)備（2）按章辦事，有條不紊（1）無(wú)計(jì)劃、散漫（0）時(shí)效意識(shí)（2）行動(dòng)迅速，不拖泥帶水（2）能按時(shí)完成任務(wù)（1）無(wú)時(shí)效意識(shí)，辦事拖沓（0）學(xué)習(xí)能力（10）能夠根據(jù)工作崗位的需要，盡快盡最大努力的學(xué)習(xí)知識(shí)（10-6）能夠?qū)W習(xí)崗位技能（5-3）不想學(xué)習(xí)（2-0）知識(shí)素質(zhì)（30）學(xué)校教育（5）具有較高學(xué)歷和

23、豐富的知識(shí)（5-4）一般教育程度（3-2）受教育程度較低（1）經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)（15）經(jīng)濟(jì)知識(shí)（6）通曉微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理以及合同經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)（6-4）基本了解（3-2）不太了解（1）管理知識(shí)（9）通曉績(jī)效考核、資產(chǎn)管理、投資管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)并能實(shí)際運(yùn)用（9-6）基本了解（5-2）不太了解（1）法律知識(shí)（10）通曉相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)合同法、經(jīng)濟(jì)法了解頗深（10-6）基本了解（5-2）不太了解（1）品性素質(zhì)（20）工作態(tài)度（7）工作責(zé)任心（3）工作責(zé)任心強(qiáng)，努力認(rèn)真，能夠較好完成工作任務(wù)（3）能夠基本完成本職工作，較認(rèn)真努力（2）工作責(zé)任心不強(qiáng)，推諉責(zé)任，常把自己的工作推給別

24、人（1）工作主動(dòng)性（4）工作積極主動(dòng)，關(guān)心組織發(fā)展，主動(dòng)提出改進(jìn)工作的建議（4）工作較主動(dòng)，偶爾能提出一些建議（3-2）工作不積極，不能較好完成本職工作（1）需求和動(dòng)機(jī)（5）親和動(dòng)機(jī)（3）愿意投入該工作，融入該組織，認(rèn)同公司價(jià)值觀(guān)，愿意與公司同舟共濟(jì)（3）愿意投入該工作，基本認(rèn)同公司價(jià)值觀(guān)，能基本協(xié)調(diào)公司與個(gè)人利益關(guān)系（2）愿意投入工作，與公司知識(shí)雇傭關(guān)系，只關(guān)心自己的利益（1）成就動(dòng)機(jī)（2）希望在工作中獲得高成就，富有進(jìn)取心，能自我激勵(lì)（2）進(jìn)取心時(shí)高時(shí)低，對(duì)取得工作成就期望一般（1）完成工作就行，不指望獲得什么成就（0）人際交往（3）外向性（1）外向熱情，喜歡結(jié)交朋友，善于與陌生人交談（1

25、）較外向，與陌生人交談時(shí)基本能應(yīng)付（0.5）內(nèi)向，不善于與陌生人交談（0）樂(lè)群性（2）希望融入團(tuán)體，與人和睦相處（2）基本能與人和睦相處（1）不能較好地處理與周?chē)说年P(guān)系，喜歡獨(dú)處（0）情緒（5）耐心（2）非常有耐心，不厭其煩（2）比較有耐心（1）較缺乏耐心，容易厭煩（0）堅(jiān)韌（2）一旦確定目標(biāo)，就會(huì)堅(jiān)持到底（2）基本能堅(jiān)持自己的目標(biāo)，但遇到大挫折會(huì)放棄目標(biāo)（1）遇難則退，將長(zhǎng)改變目標(biāo)（0）精神面貌（1）精神飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)自信（1）精神狀況較好 （0.5）無(wú)精打采，精神狀態(tài)差（0）身體素質(zhì)（10）外貌（4）五官端正，外表誠(chéng)實(shí)（4-3）五官端正（2-1）外表狡猾，猥褻（0）健康（6）健康，無(wú)疾病（6

26、-4）基本健康，無(wú)大?。?-2）體弱，有大的疾?。?）第五步：確定測(cè)評(píng)與選拔指標(biāo)權(quán)重。如何確定測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)中各個(gè)項(xiàng)目和測(cè)評(píng)因素的權(quán)重，關(guān)系到整個(gè)測(cè)評(píng)體系的精確程度。對(duì)于s集團(tuán)下屬br公司的企業(yè)管理部門(mén)，因?yàn)樵撈髽I(yè)管理部門(mén)的工作絕大部門(mén)都是在辦公室完成，亦即沒(méi)有外地出差的疲勞之苦，所以，我們認(rèn)為，身體素質(zhì)在整個(gè)測(cè)評(píng)體系中占的權(quán)重應(yīng)該最低。而作為企業(yè)管理部門(mén)工作的基礎(chǔ)核心，能力素質(zhì)和知識(shí)素質(zhì)占據(jù)了大部門(mén)權(quán)重。當(dāng)然，作為一個(gè)管理部門(mén)，作為一個(gè)管理者，無(wú)論出于中層管理人員，還是高層管理人員，品性素質(zhì)對(duì)于公司的每個(gè)員工都是相當(dāng)重要的。在本案例中，我們按照專(zhuān)家咨詢(xún)法來(lái)確定四個(gè)測(cè)評(píng)主要板塊的權(quán)重。在各個(gè)板塊

27、中，各參考因素之間的權(quán)重，也是按照專(zhuān)家咨詢(xún)法來(lái)確定。第六步：人員測(cè)評(píng)方法體系的設(shè)計(jì)在人員素質(zhì)測(cè)評(píng)過(guò)程中，確定測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)固然重要，但是科學(xué)合理的人員測(cè)評(píng)體系必須配合科學(xué)合理的測(cè)評(píng)方法才能讓個(gè)體能力在各項(xiàng)指標(biāo)上表現(xiàn)出差異。所以，對(duì)于不同的人員測(cè)評(píng)板塊與測(cè)評(píng)因素，都應(yīng)該配以具體的測(cè)評(píng)方法，才能使得測(cè)評(píng)體系發(fā)揮更大的作用。在此次測(cè)評(píng)中，我們沒(méi)有采用心理測(cè)驗(yàn)和評(píng)價(jià)中心，是因?yàn)檫@兩種方法價(jià)格太昂貴，對(duì)于一家小型國(guó)企來(lái)說(shuō)，資金的投入數(shù)量太大，公司無(wú)法承擔(dān)；而且，這兩種方法主要用于企業(yè)招聘與甄選、人力資源開(kāi)發(fā)及高層次管理人員的選拔。我們認(rèn)為，能力素質(zhì)應(yīng)該采取筆試和情景模擬測(cè)驗(yàn)相配合的方法，知識(shí)素質(zhì)中的

28、經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)應(yīng)該采取筆試的方法，而學(xué)校教育則應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)歷來(lái)評(píng)定。品性素質(zhì)則應(yīng)該采取群體評(píng)定法和專(zhuān)家座談法相結(jié)合的方法來(lái)評(píng)定。身體素質(zhì)的評(píng)定，理所當(dāng)然應(yīng)該根據(jù)醫(yī)生的檢驗(yàn)報(bào)告以及同事評(píng)議來(lái)評(píng)定。具體的測(cè)評(píng)方法以及方法使用的權(quán)重如下表所示：表3 br公司人員測(cè)評(píng)指標(biāo)方法體系一覽表指標(biāo)測(cè)評(píng)方法方法使用權(quán)重溝通協(xié)商筆試和情景模擬測(cè)驗(yàn)相結(jié)合30%應(yīng)變能力自我管理能力學(xué)習(xí)能力洞察力學(xué)校教育學(xué)歷評(píng)定15%法律知識(shí)筆試20%經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)工作態(tài)度群體評(píng)定法和專(zhuān)家座談法相結(jié)合30%需求和動(dòng)機(jī)人際交往情緒健康醫(yī)生檢查報(bào)告和同事評(píng)議5%外貌第七步：試測(cè)并完善測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何完

29、美的理論都需要實(shí)踐和時(shí)間來(lái)證明。上述人員測(cè)評(píng)與選拔的標(biāo)準(zhǔn)體系，是根據(jù)若干人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)管理的理論提出來(lái)的。在實(shí)踐中的準(zhǔn)確度如何，在理論上則無(wú)法考證。只有通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，通過(guò)時(shí)間來(lái)修正，才能使得根據(jù)理論得到的體系更加適用于實(shí)踐。特別是人員測(cè)評(píng)與選拔，如果人員測(cè)評(píng)與選拔的標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)不完美，很有可能會(huì)形成“冤案”“錯(cuò)案”，導(dǎo)致人才的流失和工作崗位的變更，導(dǎo)致人心的變化，甚至于企業(yè)的生死存亡。所以，作為建立人員測(cè)評(píng)與選拔的標(biāo)準(zhǔn)體系的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，試驗(yàn)并完善測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系是至關(guān)重要的。 螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃

30、蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁

31、薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈

32、薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆

33、袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃

34、袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋

35、螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅

36、蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃

37、蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁襖袁肈蒃蚇螆肇薆袃肅肆芅蚆肁肅蒈羈羇肅薀螄袃肄螞薇膂肅莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿膄腿薁薂肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇芄芇襖羃芃荿蚆衿芃蒂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薈聿芀蒆螃羅艿薈薆袁羋羋螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅莁莁