點檢中心日常工作內(nèi)容與方法

1、點檢中心日常工作內(nèi)容及方法為提高點檢人員的工作效率，收到良好的工作效果，對 點檢人員日常作息時間，工作內(nèi)容及方法進行梳理總結(jié)，以 此作為點檢員日常工作的參考標準。點檢員作為設備的核心管理者所承擔的設備管理責任 重大，需要有超強的責任心和甘愿付生的精神。每天早由晚 歸是為了通過我們的努力使設備運行更穩(wěn)定，為公司節(jié)約檢 修維護費用，造福公司全體員工包括自己，我們現(xiàn)在的辛苦 是為了美好的不需要加班的明天。我們要努力爭取這個我們要努力避免這個管理桌面清晰有序的電腦桌面管理能夠提高工作效率，使電子版文件歸類更清晰，查找更便捷快速。桌面文件夾至少應包括:1、 點檢日志：保存點檢日志文件，建立 1-12月點

2、檢日 志的子文件夾。2、 缺陷管理：疑難缺陷文件，機組未消除缺陷文件， 典型缺陷分析。3、 檢修管理：機組臨檢，大、小修檢修項目表，修前 設備評估，修后總結(jié)。4、 異常分析：設備異常、障礙分析及總結(jié)，設備異常 匯總，建立1-12月異常分析子文件夾。5、 培訓學習：學習資料收集。6、 備件管理：采購計劃工單文件，二級庫庫存文件。7、 費用分析：保存領料工單文件，統(tǒng)計匯總機械加工 費用，返廠維修費用，匯總費用發(fā)生情況。8、 技改管理：技術(shù)改造涉及的文件，分項技術(shù)改造可 建立子文件夾。9、 傳真文件：保存和設備廠家，維修廠家等往來傳真 文件。10、 標準管理：建立管理標準和技術(shù)標準子文件夾，保 存相

3、關(guān)管理標準和技術(shù)標準。于海濤11、 狀態(tài)分析：包括精密點檢、劣化分析12、 工作月總結(jié)：保存工作月總結(jié)文件。13、 點檢數(shù)據(jù)整理：點檢數(shù)據(jù)的采集、整理和分析。不只限于以上文件夾，專項工作負責人建立自己獨有的文件夾，不同專業(yè)可根據(jù)需要增設文件夾。文件不要放在C盤，可以通過建立桌面文件夾快捷方式鏈到桌面， 避免C盤崩潰時文件丟失發(fā)生悲催事件。點檢日志點檢日志1月份2月份E12月份k_. | = w點檢日志是點檢員一天工作的小結(jié)，需按表格所列項目 認真填寫，填寫時間為每周一至周五。日期XXXX年XX月XX日 星期X機組運行情況#X、#X、#X機組運行。缺陷統(tǒng)計1、今天共計發(fā)生（）個缺陷，其中一類（）

4、個，二類（） 個，三類（）個。2、二類及以上缺陷分析：點檢設備檢修 情況說明二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控、 問題庫、技改等 項目說明本項主要對當日以上項目的落實、進展、完成、需溝通等情 況作出說明。費用情況對當日所轄設備發(fā)生的備品備件費用作出統(tǒng)計。工作記事本項為對當天的工作作出記錄。三、缺陷管理熱陷管理J典型跳冊J日第跳管理設備缺陷管理是設備管理的主要環(huán)節(jié)，要從源頭抓起。 要嚴格按有關(guān)規(guī)程、標準的要求，對設備進行全面、認真的 維護；缺陷管理要關(guān)口前移，從設備由現(xiàn)劣化傾向就納入缺 陷管理范圍；同時采取各種有效手段， 降低缺陷發(fā)生的次數(shù)。缺陷分為以下四類：（一）一類缺陷：是指直接危及設備和人身安全，需要

5、 立即停止主設備運行進行處理的設備缺陷；（二）二類缺陷：是指設備參數(shù)已超標，但仍可繼續(xù)監(jiān) 視運行，需要制定技術(shù)方案，結(jié)合大、小修或臨時停止主設 備運行才能消除的設備缺陷；（三）三類缺陷：是指在不停止主設備運行、不影響機組或全廠由力的情況下，通過設備倒換、系統(tǒng)隔絕即可消除的 設備缺陷。（四）四類缺陷：是指生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設備及系統(tǒng)以外的基 礎設施、輔助系統(tǒng)的缺陷，對主輔設備安全運行無直接影響， 并隨時可以消除的缺陷。如更換照明，現(xiàn)場設備衛(wèi)生，生產(chǎn) 廠房門、窗、屋面、地面、墻面缺陷等。1、日常缺陷管理X X專出013年x X月份日常缺陷統(tǒng)計表序號工單號缺陷描述缺陷類別發(fā)現(xiàn)日期狀態(tài)負責人專業(yè)1234567

6、89102、典型缺陷分析（XX XX）設備缺陷分析概述，本部分主要對該設備近期運行工況及狀態(tài)進行總 體描述，要求言簡意賅。一、數(shù)據(jù)分析設備共發(fā)生缺陷 XX項，消除XX項，去年同期發(fā)生缺 陷XX項，消除XX項，缺陷數(shù)量同期相比增加（或減少） XX% ,增加（或減少）的主要原因是 XXX o其中XX類缺陷 XX項。-|0軒 09、費用分析其他類回路類 口管閥類 口電機類該設備缺陷所發(fā)生的費用共計 XX元，其中更換 XX備 件共XX元，修復設備人工費共計 XX元。三、主要缺陷分析缺陷名稱：缺陷原因：處理方法：預防措施：說明：以上只是給由總體格式及必須涵蓋的內(nèi)容，具體 的內(nèi)容由大家自行填充完善，不能在

7、此版本上只添加數(shù)字應 付了事。兩個圖表分別按時間和缺陷類型劃分，具體缺陷類 型等數(shù)據(jù)由大家根據(jù)設備的具體情況而定。要求統(tǒng)計所轄主 要設備月份缺陷。四、檢修管理日白陋5泰副）廠家聯(lián)系方式Q大小修工作計劃0加油脂臺帳S檢查照片檢修臺帳亡）設備考核通報Q設備臺帳Q無滲漏治理a周工作計劃a專項告幡管理設備檢修應按照“預防為主、安全第一、質(zhì)量為本、應修 必修、修必修好”的基本思想和意識，確保設備安全經(jīng)濟運行。 以安全為基礎，以保證發(fā)電設備的性能為手段，以質(zhì)量和效 益為中心，以消除其重大隱患和缺陷為重點，有規(guī)劃、有重 點、有步驟地進行。對影響安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保的項目要優(yōu)先安排。1 .設備檢修分為設備大

8、修、中修、小修、節(jié)日檢修、臨時 檢修等，一般情況下檢修周期按中國集團公司發(fā)電生產(chǎn)檢 修管理辦法規(guī)定執(zhí)行。2 .與主要設備配套的輔助設備應隨同主設備同時檢修；一 般輔助設備的檢修間隔由設備部與維護部門提由計劃，設備 部統(tǒng)疇安排，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。3 .檢修計劃的編制根據(jù)3.1 依據(jù)電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)和發(fā)電廠檢修規(guī)程。3.2 依據(jù)公司制訂的工作計劃、長遠規(guī)劃、設備升級計劃、節(jié)能技術(shù)措施。3.3 依據(jù)年度反事故措施計劃、技術(shù)監(jiān)督部門的意見和建議、設備存在的缺陷、基建和上次檢修遺留的問題、技術(shù)改造計 劃。4 .檢修計劃的編制要求4.1 編制檢修計劃時，應對設備技術(shù)狀況、安全情況、經(jīng)濟 性能、

9、設備運行狀況進行充分的調(diào)查研究，做由科學合理的 分析論證，重大特殊項目必須有書面的技術(shù)經(jīng)濟分析設計方 案，對首次采用的新技術(shù)應有與現(xiàn)有技術(shù)的對比分析報告和 在其它企業(yè)的應用情況報告。4.2 檢修計劃應做到科學、準確、合理，避免人力和物資的 浪費，減少物資的積壓。計劃人力和物資的偏差應在 15 %以 內(nèi)。5 .主要設備大小修后，應對大修的質(zhì)量、進度、安全、節(jié)約、 管理工作等做由評價。6、檢修管理分為臺帳管理、檢修質(zhì)量管理、工作計劃管理、 檢修照片收集等，用文件夾的形式表示、分類。個專業(yè)還可 根據(jù)自己專業(yè)的需要自行加設相應文件夾。XX 機組停機檢修計戈|J ( XXX.XX.XX-XXXX.XX.

10、XX )序號項目名稱項目來源單位數(shù)量工時定 額項目單位負責人施工單位負責人計劃開 工時間計劃完成時間完成情況備注五、異常分析公司設備異常、障礙管理，是指對公司設備異常、障礙 分析、考核等管理流程進行規(guī)范，建立考核機制，提升設備 異常管理水平。公司障礙異常的監(jiān)督部門為安全監(jiān)察部，公 司障礙異常的管理部門是設備部。異常狀態(tài)是對正常狀態(tài)而 言的，在不正常工況下運行、作業(yè)就是異常狀態(tài)。這種異常 已經(jīng)從儀表指標、設備外觀、人員操作（作業(yè)）行為中明顯 地表現(xiàn)由來了，但尚未達到設備喪失機能或部分喪失機能的 地步，還可能帶缺陷運行。障礙是電力生產(chǎn)過程中客觀存在 的一種狀態(tài)，即故障狀態(tài)。故障狀態(tài)，是指異常狀態(tài)逐

11、漸發(fā) 展到設備達到喪失部分機能及全部機能，不能維持運行的狀 態(tài)。故障可分為障礙和事故兩種狀態(tài)。分析準確及時，分析報告編號格式統(tǒng)一按SBYC-專業(yè)-201X-編號格式編號（專業(yè)用專業(yè)代碼代替 QJ-汽機、GL- 鍋爐、DQ-電氣、RK-熱控、HS-灰水、TL-脫硫、RL-燃料， 編號為3位數(shù)字）。能及時明確原因和責任的 8小時內(nèi)必須 完成分析報告；原因不能及時確定的 24小時內(nèi)做由預判分析，待原因查明時完善分析。分析報告完成后自己存檔、并 發(fā)給點檢長，設備管理副主任審查，無問題后發(fā)給可靠性專 工，主任，生產(chǎn)副總工程師，生產(chǎn)副總經(jīng)理。唐1大唐七臺河發(fā)電有限責任公司設備部障礙、異常報告單SBYC-Q

12、J-201X-001二類障礙（） 異常（，）發(fā)生時間：2012年12月08日事件名稱：#4機A小機潤滑油箱A冷油器漏泄異常分析運行工況：2012年12月08日16時20分，#4機組啟動過程中，檢修部汽機人員發(fā)現(xiàn)#4機4A小機A側(cè)冷油器大量漏油，立即停止 4A小機油泵，將#4機組B小機A側(cè)冷油器倒至#4機組A小機A側(cè)運行。事件經(jīng)過：2012年12月08日16時20分，#4機組啟動過程中，檢修部汽機人員發(fā)現(xiàn)#4機4A小機A側(cè)冷油器大量漏油，立即停止 4A小機油泵，將#4機組B小機A側(cè)冷油器倒至#4機組A小機A側(cè)運行。就地檢查發(fā)現(xiàn)小機油箱冷油器油側(cè) 膠圈已擠出，潤滑油從擠出處大量漏出。事件分析：1、

13、小機油泵出口濾網(wǎng)堵塞變形，造成油壓升局，使油側(cè)密封膠圈從換熱板中擠出。2、小機油泵出口濾網(wǎng)壓差報警值為 0.35MPa ,該報警壓差值設置較大，濾網(wǎng)發(fā) 生堵塞，沒有報警（該報警值為廠家給定）。直接和間接材料損失：暴露出的問題：1、在機組停備檢修中，未將濾網(wǎng)清掃列入檢修計劃中，存在維護不到位問題。2、在投產(chǎn)基建期，對于濾網(wǎng)差壓報警定值校核過大，使差壓報警監(jiān)視手段缺失。防范措施及責任落實:1、利用機組停備機會，對全部油系統(tǒng)濾網(wǎng)進行檢查及清理工作。2、對于小機油泵出口濾網(wǎng)壓差報警定值進行校核，并排查其他濾網(wǎng)報警定值是否合適。3、根據(jù)障礙、異常管理辦法第一百七十五條：異常：考核檢修部200元；考核設備

14、部100元。整改、落實情況：1、目前已將#4機組A小機潤滑油A冷油器返至檢修廠家處解體檢修。點檢員：侯國慶驗收人：侯國慶 2012年12月08日處理意見:部門主任：年 月 日六、培訓學習培訓管理h培訓計劃亡I培訓目標檢騙結(jié)果管理a培訓要求設備圖紙、說明書一心學習資料1 .對點檢員的基本要求：1) .保證設備正常運轉(zhuǎn)；2) .以最少的人力、物力、財力對設備進行維修管理；3) .做好設備維修的技術(shù)、 物資和組織準備，有效地組織實 施各種有計劃的維修作業(yè)；4) .通過點檢、維修和改造，最大限度地發(fā)揮設備能力，為發(fā)展生產(chǎn)服務；5) .對點檢工作實行目標管理，做到年有目標、季有計劃、 月有調(diào)整、日有重點

15、。2 .“七步工作法？調(diào)查現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、制定計劃、措施保證、 實施管理、實績分析、鞏固提高。3 .“五大要素:緊固、清掃、給油脂、備品備件管理、按計劃 檢修。4 .管理目標：1) .保證設備四保持(外觀、性能、精度、自動化)2) .以最少的人力、物力、財力保證設備發(fā)揮由最大的經(jīng)濟效益3) .以降低故障率和維修費用為考核指標4) .以自主管理方式保持積極進取的活力5) .管理目標立足于長遠發(fā)展方向5 .點檢員應具備的條件：1 .具備一定的文化基礎知識2 .具備一定的專業(yè)設備維護經(jīng)驗3 .熟悉點檢設備性能、結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝理論的基本知識4 .具有一定的管理知識及能力，善于協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門工作和果斷處理

16、業(yè)務中難題5 .具有勤奮工作和對工作高度負責的精神七、備件管理o備件管理n備件采購計劃管理0備件庫存管理備件管理是在維護和修理設備時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件 和修復件稱為配件。為了縮短設備修理停歇時間，事先組織 采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件做為備件。備件是設備修 理的主要物質(zhì)基礎，及時供應備件，可以縮短修理時間、減 少停機損失。供應質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修 理周期，提高設備的可靠性。因此，備件管理是設備維修資 源管理的主要組成部分。備件管理包括兩個文檔，備件采購 計劃管理和備件庫存管理。1 .備件采購計劃管理行庫存物資名稱規(guī)格型號換算系數(shù)數(shù)量訂購單位單位成本行

17、成本稅分攤13611300000049推車輪18個1501200204N2 .備件庫存管理序號領料單物質(zhì)名稱規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)廠家用途金額入庫時間計劃使用 時間庫房負責人點檢負責人備注1QTH98767閥門DN100臺2上海電力#1機輔汽疏水35002012.12.112013.1.12李勇于會根八、費用分析a匕費用分析有利于更好地統(tǒng)計某一時國總材料、備件使用費用 匕出廠檢修費用 q機械加工費用間段所發(fā)生費用，或具體設備維護發(fā)生的費用，找由發(fā)生費 用的原因，有針對性的進行設備維護。費用分析包含三個文 件，材料、備件使用費用；機械加工費用；由廠檢修費用。1.材料、備件領料費用序號使用設備編碼名稱規(guī)

18、格型號數(shù)量單位單價金額領料日期領料工單號存放位置存放數(shù)量備注1水泵4121200000016白鋼板0.51張4.601380.002012.12.12QTH282716二級庫0.52A汽動給水泵3712300000007機械密封85B11套769.231538462012.12.12QTH282716大庫13076922.機械加工費用3.由廠檢修費用2013年機加備件加工統(tǒng)計序號加工時間使用設備名稱或位置備件名稱數(shù)量材質(zhì)工時備注12012.12.24#1機A給水泵對輪銷2碳鋼2序號設備名稱單位數(shù)量單價合計備注1潛水泵臺34001200九、技改管理技改鵲b技炯嘛告0械缸旗0東虹船技術(shù)改造是指在對

19、現(xiàn)有的發(fā)電 設備和設施，以及相應配套的輔助 性生產(chǎn)、生活公用設施，利用國內(nèi) 外成熟、適用的先進技術(shù)，以提高 發(fā)電設備的安全性、可靠性、經(jīng)濟 性和滿足環(huán)保要求及增加生產(chǎn)能力 的完善、配套、改造的以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)。技術(shù)改造的范圍：（一）消除影響企業(yè)安全、可靠、經(jīng)濟、運行、環(huán)保、綜合由力的設備缺陷以及公用系統(tǒng)存在的問題，提高效率和由力，挖掘現(xiàn)有設備的潛力；（二） 降低供電煤耗、水耗、廠用電等，提高發(fā)電設備的經(jīng)濟性；（三）充實、完善和提高調(diào)度通信、自動化等設施的技術(shù)水平；（四）治理“三廢”和環(huán)境污染，滿足環(huán)保要求；（五）改善勞動條件及勞動保護措施；（六）對發(fā)電設備和設施進行延長壽命的改造；（七）

20、其他技術(shù)改造項目。1、 技改管理流程表技術(shù)改造項目管理流程表序號程序名稱支持性文件會簽人員備注一項目立項階段1項目提出項目建議書提出人、部門負責人2項目立項審查會會議紀要生產(chǎn)副總經(jīng)理3確定可研負責人項目可研負責人表工程專工設備部主任確定可研編制人及可研報告完成時間。 由項目負責人進行造價調(diào)研及可研編 制工作4編制可研可研報告工程專工、設備部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理對電子版進行審閱5本公司會審并上報省公司技改、檢修項目申報審批單工程專工、設備部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理后附：項目和資金計劃表、 可行性研究 報告6編制技術(shù)改造規(guī)劃技術(shù)改造五年規(guī)劃（生產(chǎn)文件傳輸單）工程專工、設備部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理見二項目開工前

21、準備階段1制定發(fā)電公司技改、檢修項目和資金計 劃發(fā)電公司年度技改、檢修項目和資金計 劃發(fā)電公司紅頭文件省公司批復后發(fā)電公司制定年度計劃 并下發(fā)執(zhí)行2確定項目負責人項目負責人表工程專工設備部主任確定項目負責人，進行項目的施工準備 工作3組織招、投標工作（包括設計、設備、監(jiān)理、施工單位等）招、投標及評標文件招、投標組織機構(gòu)按省公司要求及本公司招標管理辦法 執(zhí)行4施工單位的選擇(1)招標范圍內(nèi)中標通知書生產(chǎn)副總經(jīng)理附招評標文件(2)招投標范圍之外外委施工單位審批表工程專工、設備部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理序號程序名稱支持性文件會簽人員備注5商務和技術(shù)談判合同會簽單（合同流轉(zhuǎn)單）、合同、技 術(shù)協(xié)議和廉政協(xié)議、

22、合同管理標準重點設備和材料的現(xiàn)場監(jiān)造6編制施工方案施工方案編制人、設備部專業(yè)、工程專工、設備 部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理投資額較大或技術(shù)要求較高的重要項 目簽至生產(chǎn)副總經(jīng)理6編制安全合同或協(xié)議安全合同或協(xié)議安監(jiān)部或項目負責人有安全組織措施二項目施工階段1工程項目開工報告工程項目開工報告施工負責人、項目負責人、工程專工、 設備部主任2工程階段性管理工程項目變更表、 監(jiān)理制、工程管理項 目檢查表（對施工單位、項目負責人進 行檢查和考核）項目負責人、工程專工、設備部主任應重新報請省公司批準（內(nèi)容應包括項 目名稱、措施內(nèi)容、總投資、工期變化 等）；項目負責人變動等3工程項目竣工 驗收報告工程項目竣工驗收報告

23、、項目交證施工負責人、項目負責人、工程專工、 設備部主任施工單位提供相應的資料及施工圖紙4竣工報告決算表、竣工圖預算員、工程專工、設備部主任、生產(chǎn) 副總經(jīng)理5單項工程項目總結(jié)竣工總結(jié)報告和設備、材料回收表（財 務殘值計算等）項目負責人、工程專工有投資使用情況、概、預、決算分析?？偨Y(jié)應由工程專工、設備部主任、生產(chǎn) 副總經(jīng)理對項目的全過程管理進行等級評定。6工程資料的歸檔形成的技術(shù)和程序性文件項目負責人、工程專工7全年項目完成 情況總結(jié)總結(jié)報告項目負責人、工程專工全年項目完成情況分析，項目完成情況、有投資使用情況、經(jīng)濟效益分析等2、 技改可研報告技術(shù)改造項目可行性研究報告內(nèi) 容一、前言：（一）項目

24、名稱；（二）項目性質(zhì)；（三）可研編制人；（四）項目負責部門；（五）項目負責人。二、項目提出的背景及改造的必要性：（一）承擔可行性研究的單位；（二）項目提出的背景；（三）進行技術(shù)改造的必要性；（四）調(diào)查研究的主要依據(jù)、過程及結(jié) 論；（五）原系統(tǒng)或設備的基本情況：1 .擬進行改造的系統(tǒng)或設備的基本情況說明；（七）需要通過技術(shù)改造解決哪些問題。*a. 、八 r*二、方案論證：（一）改造方案描述；（二）改造后預期達到的效果；（三）應從全部可能的設計方案中，提 出23個最適合的可選方案（或建議 萬案）；2 .系統(tǒng)或設備簡述；3 .銘牌；4 .制造商；5 .投產(chǎn)日期；6 .技術(shù)狀況及其他有關(guān)技術(shù)參數(shù)；7

25、.運行簡歷；8 .主要歷史狀況等。（六）存在的主要問題：1 .缺陷情況的歷史記錄和敘述；2 .影響人身和設備安全的問題；3 .影響設備可靠性的問題；4 .系統(tǒng)配置與偏差；5 .環(huán)境保護的問題；6 .節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟性；7,改善勞動環(huán)境和條件等。（四）項目的主要設備材料構(gòu)成；（五）地址選擇及地理位置、路徑及方案；（六）改造后系統(tǒng)布置的變化；（七）性能和有關(guān)參數(shù)及必要的圖紙；（八）環(huán)境保護措施、治理方案和回收 情況，對環(huán)境保護的評價；（九）對勞動定員和技術(shù)水平的要求及培訓情況；（十）主要設備制造（訂貨）周期；（H一）調(diào)研、可研、初設、設計、招（四）施工方案、過渡方案；（五）是否需要停機停爐或結(jié)合

26、機組大、小修等；（六）從技術(shù)、經(jīng)濟、效果等方面論證 其實施可行性、合理性、存在問題和解 決辦法；（七）要求定量、準確地對其性能指標、 投資費用、效益、投資回報作出綜合比 較；（八）提出推薦方案。四、項目規(guī)模和主要內(nèi)容：（一）項目方案及內(nèi)容綜述（不超過40個字）;（二）工程計劃開竣工時間；（三）項目范圍；（二）設計、施工單位的選擇；（三）工程施工周期；（四）設備制造周期；（五）勘測設計周期；（六）資金來源等的落實情況；（七）有關(guān)規(guī)劃、消防、征地、搬遷等 的落實情況；（八）需要停機停爐等計劃的落實情況；（九）進口設備是否具備采購條件；（十）主要設備及材料的采購是否采用 招議標方式進行；（十一）主要

27、設備及材料采購的被招標 標、訂貨、開工、工程各施工步驟（包括 拆除、土建、安裝等）、試驗、調(diào)試、 試運行、竣工驗收等整個項目的時間進 程計劃安排；（十二）對灰場工程、構(gòu)筑物及一般土 建工程，應注意氣象、水文、地質(zhì)、地 形、地下物等資料的收集和敘述。五、工程實施條件：（一）工程項目有關(guān)征地、占地、施工 臨時用地、拆遷、賠償?shù)韧獠織l件的落 實情況；（六）主材料費；（六）主材料費；（七）工程總投資；（八）設備、材料明細表（見本附件附 表）。七、經(jīng)濟效益分析：（一）對于提高系統(tǒng)和本單位綜合生產(chǎn) 能力與經(jīng)濟效益的計算分析，包括節(jié)能 降損、提高效益、降低成本、增加利潤 等；（二）對投資回報等指標的分析計算

28、。八、評價結(jié)論：（一）運用各種數(shù)據(jù)，從安全、技術(shù)、 經(jīng)濟、財務等方面，論述工程項目的可 行性和存在問題；（二）對改進前后安全生產(chǎn)情況、經(jīng)濟 運行情況、社會環(huán)境影響等方面的對比 分析。包括：節(jié)能降耗方面、提高安全（十二）其他外部條件是否具備。六、投資估算表及設備、材料明細表：（一）投資估算表；（二）設M（三）調(diào)試費；（四）設備費；（五）施工費（其中人工費）；性、提高可靠性等；對環(huán)境的影響；經(jīng) 濟效益；社會效益等。九、 項目單位上報意見：3.、技改施工方案改造工程施工方案副總經(jīng)理： 副總工程師： 設備部主任：工”工： 項目負責人： 施工負責人：大唐七臺河發(fā)電有限責任 公司20 年 月曰一、工程概況

29、二、組織措施1 .組織機構(gòu)：2 .職責：三、安全措施1 .參加本項安裝人員必須參加安全 教育，認真學習電業(yè)安全工作規(guī)程和 本措施，外借人員必須經(jīng)過J部、部 門、班組的三級安全教育；2 .辦理工作票后，并檢查安全措施已 經(jīng)執(zhí)行，由工作負責人向工作人員交 代工作范圍和注意事項；方可開工； 四、技術(shù)措施1 .編制依據(jù)：1.1 汽輪機管道及輔助部件的現(xiàn)場 焊接說明；1.2 電力建設施工及驗收技術(shù)規(guī) 范（火力發(fā)電廠焊接篇）；2 .工器具準備：在舁 廳P工具名稱規(guī)格型 號數(shù)量13 .技術(shù)措施:4 .施工措施：4.1 施工范圍：4.2 材料運輸：4.3 安裝程序：5、吊裝：6、施工時間安排:五、工程驗收3、

30、開、竣工報告工程開工報告工程名稱工程編號建設單位單位名稱項目負責人職務施工單位單位名稱項目負責人職務施工地點工程項目內(nèi)容是否具備開工條件已具備開工條件。計劃工期年 月 日至年 月 日項目開工申請人： 職務：施工負責人職務：項目負責人項目開工批準人： 職務：工程專工職務：設備部主任職務：安監(jiān)部主任年 月日本報告一式三份。設備部工程管理二份，監(jiān)察審計部一份工程竣工驗收報告工程名稱工程編號建設單位名稱項目負責人職務單位施工單位名稱項目負責人職務單位施工地點致發(fā)電公司：現(xiàn)工程項目已 按合同和規(guī)范要求完成，（下述未完工程及缺陷修補除外），并已通過自檢合格，特報請進行正式驗收。在通過正式驗收后，我們將在責

31、任期內(nèi)繼續(xù)按合同要求，履行缺陷修補，最終完善工程的責任，直到貴方根據(jù)合同與規(guī)范認為滿意為止。工程項目上述工程中的缺陷及未完項目：驗收內(nèi)容序號項目名稱責任內(nèi)容完成時間備注附件:工程驗收應提供的資料3份發(fā)電公司意見 合格。 基本合格，限期完成修補及未完工程。 不合格，改正后再報。驗收日期年 月 日至年 月日項目驗收申請人： 職務：施工負責人職務:項目負責人項目驗收批準人：職務:工程專工職務:設備部主任職務：副總工程師職務：總工程師本報告一式三份。設備部工程管理二份，監(jiān)察審計部一份。4、總結(jié)報告大唐七臺河發(fā)電有限責任公司工程項目總結(jié)報告項目名稱:編制人:200 年 月 日工程項目全過程實施評定序號名

32、稱A級B級C級1項目調(diào)研、可研2招標階段3訂貨要求4工期控制5協(xié)調(diào)配合6拆除、土建、安裝7試驗、調(diào)試8試運行9現(xiàn)場簽證、竣工驗收10設備異動、規(guī)程修訂11投資使用分析12設備、材料的回收13資料整理、歸檔14評估報告15全過程評定說明：A級為優(yōu)，B級為合格,C級為不合格評定人簽字：生產(chǎn)副總經(jīng)理:設備部主任:工程專工:一、項目概述：1、 項目名稱：2、 項目目標：（所要解決的問題和要達到的目的）3、 措施方案及內(nèi)容：4、 項目負責人：5、 立項時間及文件批號：6、 計劃總投資：萬元7、 實際完成投資：萬元二、項目的全過程實施過程：（按以下內(nèi)容進行總結(jié)）1、 項目調(diào)研、可研：2、 招標階段：3、

33、訂貨階段：4、工期控制方案落實情況：5、 各方面的協(xié)調(diào)配合情況：6、 施工階段：7、 試驗、調(diào)試：8、 試運行：9、 現(xiàn)場簽證、竣工驗收：10、 設備異動、規(guī)程修訂：11、 投資使用（概、預、決算）分析：12、 設備、材料的回收：13、 資料整理、歸檔：十、傳真文件Fl Q傳真文件Q 2010年0)2011 年B亡)2012年以長沙水泵傳真Q哈汽傳真?zhèn)髡嫖募靡员４婀窘邮占鞍l(fā)送的文件，目的在于接 收廠家報價、聯(lián)系售后等，并在與廠家溝通生現(xiàn)問題時能夠 拿由有力證據(jù)按照傳真中的要求處理。傳真格式:大唐七臺河發(fā)電有限責任公司Datan口 Qitaihe Electric power General

34、ion Co.,Ltd.eJK急.（Urgent） 口普通（General） 口力口密（Encrypt ）收件人（To）發(fā)件人（From）傳真（Fax）傳真（Fax）轉(zhuǎn)發(fā)（To）傳真（Fax）主題（Theme）日期（Date） 2009-1 -1共 1 頁（AllPage）致 公司:正文地址：黑龍江省七臺河市茄子河區(qū)郵編：154600卜一、標準管理口標唯管理It I工作標催LJ設備部管理崗位工作標惟 O通用崗位工作標準I-心管理標唯，安全健康管理 心財務管理辦法 k_ ）黨群工作管理辦法 i_J發(fā)展計劃管理辦法 o工程管理1t I管理基耐 o環(huán)境管理 _討量監(jiān)刨管理 口檢修管理 口科技管理辦法

35、 二I人力資源營理辦法 口設備管理 o畝討監(jiān)察管理辦法 物流管理 信息管理1行政管理辦法;營銷營理 口運行管理It. _，技術(shù)標醒L j二期檢降規(guī)程 二期運行規(guī)程 o高壓試院營理標準 o各專業(yè)專項管理標準 門檢修工藝卡，設備點檢標準和給油脂標準 LD沒備說明書一期檢彼規(guī)程 二一期運行規(guī)程_J作業(yè)指導書拿破侖最引以為傲的不是他 的赫赫戰(zhàn)功，而是他主導制定的 法國民法典；秦始皇的偉大成 就也不在于修筑了萬里長城，而是 統(tǒng)一了中國的度量衡。 源遠流長的 標準化為人類文明的發(fā)展提供了 重要的技術(shù)保障。當今世界，標準 化水平已成為各國各地區(qū)核心競 爭力的基本要素。一個企業(yè)，乃至 一個國家，要在激烈的國際

36、競爭中 立于不敗之地，必須深刻認識標準 對國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要意 義。21世紀的今天，科技發(fā)展日新 月異，企業(yè)創(chuàng)新層由不窮，標準化日益在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。它已經(jīng)成為提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。做好標準化工作是企 業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理和科學管理的需要，也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益 必不可少的基本手段和基礎工作。下面介紹一下我公司的標準化管理:1、我公司標準管理共分為三大塊：工作標準、管理標準、 技術(shù)標準。各標準又分為自己相應的子文件（如圖）2、工作標準又稱崗位標準，通俗說法就是明確自己應該干 什么，在這個崗位應該起到什么樣的作用、擔負起什么樣的 責任。圖中所列由的工作標準僅僅為我公

37、司對設備部各崗位 和通用崗位給由的標準，可以供我們點檢中心人員使用學 習，能夠時刻提醒著自己的使命。3、管理標準就是企業(yè)管理大廈的的地基，企業(yè)管理大廈蓋 得越高，管理標準的廣度和深度即地基也勢必打得更深更堅 固。每個企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營都離不開標準化，只有做好 標準化管理工作才能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速高效發(fā)展。在企業(yè) 管理中，管理標準可以規(guī)范每個人、每個部門、甚至整個公 司的行為規(guī)范，管理標準實施的好壞可以充分體現(xiàn)公司的管 理形象和規(guī)范程度。圖中所列由的是我公司各個部門，各個 方面的管理標準內(nèi)容，我認為點檢管理人員應該充分了解各 個方面的管理知識，可以在實施管理過程中，為自己提供有 力的依據(jù)。圖中

38、每個管理辦法可以在公司網(wǎng)頁管理制度中看 到。4、在電力行業(yè)中技術(shù)標準是否完善可以充分體現(xiàn)此公司的 整體技術(shù)力量和工作態(tài)度，完整的技術(shù)標準可以減少設備的 事故發(fā)生率、提高設備檢修的工作效率和工作質(zhì)量，使管理 人員和工作認真在每項檢修任務中做到有章可循。圖中一期 檢修規(guī)程、二期檢修規(guī)程、一期運行規(guī)程、二期運行規(guī)程在 我公司網(wǎng)頁上可以查詢。作業(yè)指導書、檢修工藝卡、設備說 明書、點檢標準、給油脂標準等是根據(jù)自己專業(yè)的不同、設 備維護方法不同各專業(yè)自我酌情填寫，各個專業(yè)的特殊標準 項目可以填寫在各專業(yè)專項管理標準中，以供本專業(yè)自我學標準是衡量企業(yè)管理水平的尺子，可以更好的規(guī)范公司 員工的行為準則，更好的

39、樹立公司形象。但是標準是不能古 板的，在各企業(yè)激烈競爭的今天，隨著社會的不斷發(fā)展、企 業(yè)不斷的進步，企業(yè)的管理水平也應不斷的改善，更好的適 應現(xiàn)況。標準不要做的下面這樣不通人情。3 0狀態(tài)分析Q ）精密點檢。2012年心2013年 Q劣化分析J） 2012年 2013年十二、狀態(tài)分析狀態(tài)分析中包括精密點檢和 劣化分析兩項工作。其中 劣化傾 向管理是通過對設備點檢和其他 手段測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、 分析, 我由設備劣化趨勢和規(guī)律，實行 預知檢修的一種管理方式。目的 在于跟蹤設備的劣化趨勢，評估 設備的狀況，以判斷設備的可靠性，為設備的定修（消除劣化）決策提由科學的依據(jù)。精密點檢是用精密檢測儀器、儀

40、表，對設備進行綜合性測試、調(diào)查，或在設備不解體情況下，運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工 具或特殊方法測定設備的振動、溫度、裂紋、絕緣、溫升、 變形等物理量，并經(jīng)過測得的數(shù)據(jù)，對照標準進行分析、比 較、判定，定量地確定設備的技術(shù)狀況和劣化程度。因此劣 化傾向分析和精密點檢要結(jié)合起來應用，在發(fā)現(xiàn)劣化傾向后 進行精密點檢，分析劣化的程度和劣化的具體部位等。以便確定較準確的檢修時間和檢修部位，避免發(fā)生進一步的損壞，提高檢修效率。1、劣化分析和精密點檢格式（）劣化分析報告一、設備規(guī)范”以表格的影式搭逑“二、劣化分柝時間：（）年（）月（）”三、設備劣化分析圖表：以莊愛、表格孝分式進行推進卜四、設備劣化分析：亡真

41、三。的曲或.寰博WZ各運行表象進聲T，.金二分論2（后期完善部分），五、檢修情況：，、啰時發(fā)現(xiàn)的問題，并對匕嚏行一檢分析結(jié)果是否一致,存在手叁保爰.并附檢查圖片第犬容.，五、檢修后的委行狀態(tài);”后入修臺的曲線或來格，并在行義字拒述,六、總結(jié)總經(jīng)今次為2分所發(fā)現(xiàn)、薛斐了呵:理定公、先點、不足等內(nèi)在人|（）精密點檢報告，一、設備規(guī)范以表格的影式描述。二，布密點檢時間：（）年（）月（）日“三、設各歷史運行狀態(tài)：以X字插近或性及前形式.捱近咳該告轉(zhuǎn)運行狀態(tài)，是振丑宣弟 涇靈的劣化題勢.百發(fā)生過磨玄笠看冢異言李有工于分X到內(nèi)忑.， 四, 懵密點檢分析：提一具體的精密點檢內(nèi)容,并得出分析的結(jié)論.并附上照片

42、、 潴方森其他利于分析的內(nèi)容.，（后期完善部分）一五、冷修情況，指運士修H支現(xiàn)司司更.芹汽工噎冬點檢分好給果是否一次.在 在驛些信魚，并附檢查區(qū)片等內(nèi)容，六,總結(jié)苣金會次情定點檢發(fā)現(xiàn)、移決了筆考問更、亮點、不是等力忑.2、應用案例：#1爐C磨煤機驅(qū)動系統(tǒng)劣化分析報告 一、設備規(guī)范序號名稱單位規(guī)范1減速機JH710B2無油重量kg111503油齒輪裝置數(shù)量l5004減速比11.45主電機CR560 46電壓kV67額定功率kW15308速度rpm15009聯(lián)軸器（低速）撓性10聯(lián)軸器（高速）齒輪聯(lián)軸器11減速機（輔助）H3SH0612無油重量kg510#3爐B 一次風機精密點檢報告 設備規(guī)范序號

43、項目單位設計參數(shù)1、形式二級動葉可調(diào)軸 流風機2、型號PAF19 -14-23、制造廠上海鼓風機廠有 限公司4、風機入口體積流 量m3/s122.1 84.165、風機入口密度Kg/m31.1336、風機入口溫度C267、風機入口靜壓Pa-7798、風機全壓Pa17010 130849、風機軸功率kW239013油齒輪箱裝油數(shù)量l1814減速比11215額定功率kW1516轉(zhuǎn)速rpm1500劣化分析時間：2012年04月25日三、設備狀態(tài)分析圖表:多測項對比趨培分析圖1C磨煤機減速機高速軸振動曲線四、設備狀態(tài)分析及檢修過程：#1爐C磨煤機減速機高速軸自4月6日起振動有 增大趨勢，21日振動上升

44、幅度增加。測量軸承溫度和 聲音沒有異常，但在高速軸對輪處有異音。根據(jù)此現(xiàn)10、風機效率%88.0411、風機轉(zhuǎn)速r/min149012、葉輪級數(shù)213、動葉調(diào)節(jié)范圍45二、 精密點檢時間：2011年01月31日三、設備歷史運行狀態(tài)：該風機自2011年初，X方向振動由2 mm/s緩慢上升至 最大時5mm/s。雙級軸流風機振動的影響因素很多，為了能 夠在機組運行期間較準確的判斷振動原因，縮短檢修時間， 于1月31日對該風機進行了振動頻譜分析。四、精密點檢分析：象分析為對輪膠圈磨損嚴重導致振動增大，安排班組 利用停磨機會對膠圈進行檢查。五、檢修情況4月25日晚低負荷期間，停止1C磨運行，對高 速軸對

45、輪膠圈進行了檢查，發(fā)現(xiàn)對輪膠圈磨損變形嚴 重，對12個對輪膠圈進行了更換。六、檢修后的運行狀態(tài)多測項對比趨勢分析圖1C磨煤機減速機高速軸振動曲線膠圈更換后，12年4月26日，測量減速機高速軸振動：水平方向由 0.050mm 下降至0.029mm、垂直方向由0.088mm 下降至0.045mm、軸向由X方向振動頻譜圖圖中1 10倍頻（粉色線）峰值都不高，沒有明顯的缺 陷頻譜。峰值最高的頻率為 32906 CPM （藍色線），綠色線 位置頻率為65812 CPM ,為藍色線的二倍。計算：風機工作轉(zhuǎn)速為1490RPM頻率 / 轉(zhuǎn)速=32906/1490=22分析：經(jīng)過計算此頻率為風機工作轉(zhuǎn)速的 22

46、倍，等于 此風機的葉片數(shù)，由此現(xiàn)象分析，該風機葉片的相關(guān)機構(gòu)存 在缺陷，導致葉片振動，使風機整體振動升高。檢修方向確定：重點檢查葉片角度是否一致、葉片活動 間隙是否過大、葉片傳動滑塊是否磨損等。（后期完善部分）五、檢修情況2011年2月在#3機組停備后，對該風機的葉片角度、 葉片活動間隙、葉片傳動滑塊等部位進行了檢查。發(fā)現(xiàn)個別 葉片活動間隙過大，立即對風機輪轂內(nèi)部進行檢查，發(fā)現(xiàn)有 很多銅沫，葉片的傳動滑塊（銅質(zhì)）磨損嚴重，滑塊與推力0.117mm 下降至 0.067mm。六、總結(jié)通過振動曲線可以明顯看出，#1爐C磨煤機在高 速軸對輪膠圈更換后，高速軸在 3個方向的振動明顯 下降，并接近劣化前的

47、振動值，本次減速機高速軸振 動劣化的原因與分析的結(jié)果一致，為對輪膠圈磨損嚴 重導致。因煤質(zhì)下降，磨煤機沒有立即停運，膠圈的 更換較晚。但在振動超標前及時進行了更換，更換后 振動接近劣化前的振動值，軸承沒有因此受損。盤之間間隙最大達到7-8mm ,導致葉片晃動間隙較大，從而 判斷因葉片的傳動滑塊磨損，導致風機運行中葉片振動使風機整體振動升高。下圖為風機輪轂內(nèi)照片:十三、工作月總結(jié)月度總括人生的經(jīng)驗與智慧，來源于實踐和上2= 總結(jié)?？偨Y(jié)是做好各項工作的重要環(huán)1 2012年01月節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解2012年02月以往的工作情況，可以正確認識以往工2012年12月 作中的優(yōu)缺點；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作 效益。點檢員月度總結(jié)包括：工作計劃完成情況，可靠性統(tǒng)計 分析，設備狀態(tài)分析，缺陷分析，備品備件管理，費用分析, 下月工作計劃，存在問題及建議。點檢月度總結(jié)是點檢員 PDCA管理環(huán)節(jié)中的一項內(nèi)容， 是月度點檢工作進展情況的節(jié)點。只有踏實的完成每個月的 工作，才能用“實績”寫生滿意的“總結(jié):設備部XX專業(yè)XX月份點檢總結(jié)姓名：XXX分管設備：XXXXX填寫日期：XX年XX月XX日1工作計劃完成情況1.1 完成率統(tǒng)計本月共下達工作計劃 XX項，完成XX項，完成率XX