下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、警惕電力生產(chǎn)中習(xí)慣性的安全隱患電力生產(chǎn)中,安全工作是所有工作中的重中之重,各單位、各部門、各班組對(duì)安全工作抓得緊、做得扎實(shí),為確保電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,發(fā)揮了巨大的作用。但在我們電力生產(chǎn)中,總存在一些習(xí)慣性的安全隱患,它具有極大的隱蔽性,往往被工作人員疏忽,不易被發(fā)現(xiàn),如不加以糾正,可能會(huì)造成工作人員思想麻痹和判斷失誤,最終產(chǎn)生極大的危害。 習(xí)慣性安全隱患包括兩方面的含義:一方面是人員的習(xí)慣性行為、思維和工作方法;另一方面是設(shè)備運(yùn)行狀況的一貫性。我國(guó)的電力生產(chǎn)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)法、電力法、電業(yè)安全工作規(guī)程等法規(guī)進(jìn)行,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)程,形成了具有自身特點(diǎn)的工作方法、工作程序和行為習(xí)慣,在這當(dāng)中,有
2、可能存在一些習(xí)慣性的、帶有安全隱患的行為特點(diǎn),它在一個(gè)集體中廣泛存在,普遍運(yùn)用,形成慣例。在我們的日常工作中,存在行為性安全隱患,這在全面質(zhì)量管理理論中,是不允許的,是堅(jiān)決反對(duì)的。行為上的不正確,將導(dǎo)致結(jié)果的質(zhì)量不穩(wěn)定,在我們的電力生產(chǎn)中將導(dǎo)致電力安全事故,影響發(fā)供電生產(chǎn),造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。在自動(dòng)化程度日益提高的今天,設(shè)備的可靠性嚴(yán)重制約自動(dòng)化程度的進(jìn)一步提高,設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定,長(zhǎng)期帶缺陷運(yùn)行,自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)警等一系列問(wèn)題,將引起工作人員的厭煩和不在意,降低監(jiān)控力度,減弱安全意識(shí),從而導(dǎo)致設(shè)備管理失控,造成安全事故。筆者就所經(jīng)歷的事例,加以分析,共同提高對(duì)習(xí)慣性安全隱患的警惕。
3、事件1:某廠在投產(chǎn)初期,工作人員在機(jī)組控制屏旁看圖紙資料,同安裝技術(shù)人員討論機(jī)組控制方面的一些問(wèn)題,因時(shí)間太長(zhǎng),忽略自己所處的環(huán)境,習(xí)慣性地將手靠在控制屏上,啟動(dòng)了機(jī)組的緊急停機(jī)按鈕,機(jī)組甩負(fù)荷停機(jī),試運(yùn)行中斷,機(jī)組投產(chǎn)日期推遲。 事件2:某廠位于河流的下游,河水垃圾較多,導(dǎo)葉的安全連桿經(jīng)常因?qū)~被異物卡住而出現(xiàn)安全連桿動(dòng)作報(bào)警,異物一般能被河水沖走,報(bào)警消失。因而,在工作人員的意識(shí)內(nèi),對(duì)安全連桿動(dòng)作報(bào)警很不在意。2002年11月,機(jī)組再一次出現(xiàn)安全連桿動(dòng)作報(bào)警,運(yùn)行和檢修人員都沒(méi)引起注意,最后,因發(fā)現(xiàn)機(jī)組振動(dòng)明顯增大,立即停機(jī)。在停機(jī)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)組導(dǎo)葉全關(guān)后機(jī)組仍有30%的額定轉(zhuǎn)速,機(jī)組不能
4、停機(jī),最后通過(guò)落尾水事故閘門,將機(jī)組停下。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),機(jī)組的一個(gè)導(dǎo)葉移位,造成導(dǎo)葉在全關(guān)時(shí),此導(dǎo)葉有開度,拉動(dòng)安全連桿動(dòng)作。 事件3:某廠運(yùn)行人員值班時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)速器壓力油罐需補(bǔ)氣(自動(dòng)補(bǔ)氣回路故障停用),打開自動(dòng)補(bǔ)氣閥,因補(bǔ)氣時(shí)間較長(zhǎng),此工作人員就去巡檢其他設(shè)備,等巡檢回來(lái)后,因時(shí)間長(zhǎng)而忘記正在進(jìn)行的調(diào)速器補(bǔ)氣工作,最后因調(diào)速器壓力油罐油位低跳閘,機(jī)組事故停機(jī)。 事件4:某廠溢流壩采用遠(yuǎn)方集中控制,設(shè)備距離控制室較遠(yuǎn),用于壩體排水的滲漏排水泵工作時(shí)經(jīng)常有控制電源故障誤報(bào)警,經(jīng)多次檢查,原因無(wú)法確定。在一次檢修過(guò)后,滲漏水泵有電源報(bào)警,運(yùn)行人員在操作員站對(duì)報(bào)警確認(rèn)后,報(bào)警消失,操作員站上反映水泵的
5、控制正常,運(yùn)行人員認(rèn)為是誤報(bào)警,過(guò)一段時(shí)間后,電源故障報(bào)警又出現(xiàn),運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)水泵電機(jī)發(fā)熱,電源開關(guān)跳閘,有明顯的焦味。后查明,水泵檢修時(shí)有一顆螺絲沒(méi)上緊,運(yùn)行時(shí)掉進(jìn)深井泵中出現(xiàn)卡阻,電機(jī)過(guò)載發(fā)熱而燒毀,水泵的控制回路也存在缺陷。 以上所列事例是極具代表性的,事故的產(chǎn)生完全可以避免,但最后使事故進(jìn)一步擴(kuò)大,這其中有生產(chǎn)管理上的漏洞,更重要的原因在于一些習(xí)慣性的東西在起作用。在我國(guó)的電力生產(chǎn)中,已形成一整套運(yùn)行管理制度,發(fā)揮了巨大的作用,但隨著科技的發(fā)展,電力生產(chǎn)的自動(dòng)化程度越來(lái)越高,“無(wú)人值班,少人值守”的運(yùn)行管理模式在許多單位運(yùn)用,如何面對(duì)運(yùn)行設(shè)備的每一個(gè)故障報(bào)警?如何提高運(yùn)行人員對(duì)事故的判斷、分析和處理能力?如何克服具有安全隱患的習(xí)慣性行為?值得我們思考。習(xí)慣性安全隱患的形成有其必然性,當(dāng)同一個(gè)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)誤報(bào)警,或者查找不出任何問(wèn)題時(shí),工作人員將出現(xiàn)思想上的麻痹,對(duì)設(shè)備的異常情況合理化,最終造成事故的進(jìn)一步發(fā)展。習(xí)慣性安全隱患危害極大,它使工作安全意識(shí)淡薄,部分運(yùn)行管理制度形同虛設(shè)。消除習(xí)慣性的安全隱患,需要發(fā)動(dòng)廣大員工共同參與,查找工作中的不良習(xí)慣,糾正工作中的不良行為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 4教育信息化與信息化人才培養(yǎng)
- 單板加工市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施考核試卷
- 2025年度臨床試驗(yàn)合同主體臨床試驗(yàn)合同續(xù)簽與變更4篇
- 2025版學(xué)生暑假工就業(yè)保障及培訓(xùn)合同3篇
- 2025年增資協(xié)議簽署注意事項(xiàng)
- 2025年健身營(yíng)銷推廣合同
- 2025年健身器材產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)合同
- 二零二五年度戶外木飾面景觀工程設(shè)計(jì)合同2篇
- 二零二五版電影主題展覽贊助協(xié)議3篇
- 二零二五年度2025安保員聘用及安全教育培訓(xùn)服務(wù)合同3篇
- 不同茶葉的沖泡方法
- 光伏發(fā)電并網(wǎng)申辦具體流程
- 建筑勞務(wù)專業(yè)分包合同范本(2025年)
- 企業(yè)融資報(bào)告特斯拉成功案例分享
- 五年(2020-2024)高考地理真題分類匯編(全國(guó)版)專題12區(qū)域發(fā)展解析版
- 《阻燃材料與技術(shù)》課件 第8講 阻燃木質(zhì)材料
- 低空經(jīng)濟(jì)的社會(huì)接受度與倫理問(wèn)題分析
- 法考客觀題歷年真題及答案解析卷一(第1套)
- 央國(guó)企信創(chuàng)白皮書 -基于信創(chuàng)體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 6第六章 社會(huì)契約論.電子教案教學(xué)課件
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與控制課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論