現(xiàn)場管理人員獎勵與懲罰(doc8頁)正式版

1、現(xiàn)場管理人員獎勵及懲罰施工現(xiàn)場考勤制度1. 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為 8:30-17:30小時。 （如由于路程較遠的可以適當放寬）2. 工作人員外出執(zhí)行任務需要向總經理請示，打電話告知公司考勤人員，獲準后方可外出。3. 施工管理人員外出需向總經理總匯報。4. 因工程進度需要加班時， 所有工作人員必須服從。 工作人員加班工資另計或補休。5. 施工管理人員在上班時間必須保持手機正常通話狀態(tài)。施工現(xiàn)場檔案管理制度1. 工程管理人員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2. 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3. 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施

2、工班組人員身份證復印件整理歸檔。4. 工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5. 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6. 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7. 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。施工現(xiàn)場倉庫管理制度1. 倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。2. 大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。3. 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。4. 材料出庫必須填寫領料單，

3、由項目經理簽字批準，領料人簽名。5. 工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換?，F(xiàn)場管理人員要求1. 現(xiàn)場管理人員在進行工程管理前必須要和設計人員進行至少一次技術交底。根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應的調整。2. 現(xiàn)場管理人員在工程開工前必須和甲方管理人員進行交流溝通，詢問現(xiàn)場情況、工期、技術要求等。根據(jù)甲方的要來修改施工隊的施工合同，圖紙審核，然后制定施工進度表。將施工進度表修訂到施工隊合同里進行簽署。3. 現(xiàn)場管理人員在簽訂施工合同時，合同里必須要有施工圖紙、施工進度表；合同里必須要注明施工人員購買保險， 如施工人員

4、拒絕購買保險且所有責任必須有施工隊自行承擔；合同內還應明確注明工期要求、工藝流程。4. 在合同里明確注明不按施工按進度或工藝流程導致質量問題或超出施工進度的處罰條款。如后期維修，施工隊不按時到場維修（超過24 小時），公司有權自行找人維修，費用由維修隊承擔。費用從合同余款中扣除。5. 如現(xiàn)場管理人員在簽訂包工包料的施工合同時， 合同里必須注明施工所需的設備及材料的品牌、型號、規(guī)格及數(shù)量?，F(xiàn)場管理人員在材料進場時必須對施工隊所提供的設備及材料進行仔細的檢查。督促施工隊提供設備及材料的檢測報告、合 格證、清單表，配件清單等。6. 在我方提供材料的情況下， 現(xiàn)場管理人員在材料進場時必須和施工人員做好

5、材料交接工作，并制作移交清單且雙方簽字。7. 在工程材料及設備采購前必須將我方工程量和總包方工程量進行對比， 找出相沖突的地方。如發(fā)現(xiàn)有沖突及時的向公司領導匯報，根據(jù)領導所提出的要求在和甲方進行商量解決辦法。8. 現(xiàn)場管理人員在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況和甲方施工進度表進行對比， 找出相沖突的位置，經過和施工隊商量后找出最合理的解決方法進行修改。做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。9. 現(xiàn)場管理人員在工程施工前必須和施工隊進行現(xiàn)場技術交底， 將有問題的地方進行記錄，然后根據(jù)問題類容進行解決，盡快排除問題。10. 現(xiàn)場管理人員必須掌控材料的采購進度，掌握每日材料的使用情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定采購計劃，采購數(shù)量不能

6、超過預算成本。所需材料必須提前3 日進行申請。11. 現(xiàn)場管理人員必須時刻注意自身安全和監(jiān)督施工隊的人員安全及文明施工。 進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，施工現(xiàn)場不允許穿拖鞋及涼鞋、工地現(xiàn)場禁止抽煙，不允許施工人員在上班時間喝酒，時刻維護公司形象。12. 現(xiàn)場管理人員因督促施工人員對材料進行分類保管， 對每天所用材料和所剩材料進行登記。13. 現(xiàn)場管理人員必須時刻掌握現(xiàn)場發(fā)生的變化，做好每日電話記錄，施工人員考勤記錄、和施工情況記錄。14. 現(xiàn)場管理人員對施工隊所要用的材料及數(shù)量需進行審核， 如發(fā)現(xiàn)施工隊要求送達的材料和使用不一樣照成的材料丟失和浪費，因對施工隊進行一定的處罰15. 因現(xiàn)場管理人員

7、管理不當照成返工的，因由現(xiàn)場管理人員自行解決。5、 結算標準1. 現(xiàn)場管理人員負責現(xiàn)場設備開箱檢查是否正確。保存好設備及材料的產品說明書、合格證。2. 施工隊工程款結算必須提前一個星期通知財務。 現(xiàn)場管理人員必須提前3 天辦理應結手續(xù)。3. 項目管理補助借款必須滿足有： （ 1.施工日志 2. 產品合格證3.合格證 4.驗收單5.竣工圖 6.工程聯(lián)系函 7.決算證明 8.決算書）滿足以上 8 點后才算竣工。4. 工程結算必須應有正規(guī)的結算表進行結算， 且必須有售后部、 設計部、 項目經理、現(xiàn)場保管、財務、總經理審核后才能結款。6、 獎懲制度1. 各管理人員管理得當，順利完成工期的，公司管理提成

8、按照工程項目補助條款進行支付。2. 各管理人員管理得當，節(jié)約材料的，沒有超過合同的單項預算損耗的，公司應給與各管理人員一定的獎勵， 按節(jié)約材料的價格提成30% ； 如因管理人員管理不當照成了材料浪費 （超出定額損耗量計算） ， 丟失按照損失材料的價格的 30%扣除。（損耗量按定額計算）3. 各管理人員管理得當，為公司增加了施工增加量，且為公司增加了一定的利益，公司應給與各管理人員一定的獎勵， 按增加量費用總價的 10% 。 進行提成； 如因管理人員原因導致甲方減少方我工程量的按照減少工程量且扣除管理人員一定的工程補助。七、 現(xiàn)場管理負責人權利1. 現(xiàn)場管理人員有權利對施工隊進行選擇， 公司選擇

9、施工隊應按照綜合條件進行選擇。2. 公司所簽的施工人員，在施工過程中不服從現(xiàn)場管理人員管理的，現(xiàn)場管理人員有權利要求公司進行更換施工隊， 如因公司有困難無法跟換施工隊且施工隊任然不服從管理，因此所帶來的損失于現(xiàn)場管理人員無關。（公司有權利更換現(xiàn)場管理人員）3. 公司在提供工程所需材料配件必須符合甲方規(guī)定要求， 如因公司所提供的材料配件不符合質量要求的?，F(xiàn)場管理人員有權利拒絕使用，如因公司堅持使用，所照成的損失于現(xiàn)場管理人員無關。4. 一個工地一個負責人，以免照成互相推卸責任，如公司派遣其他學習人員進行工地學習，工地人員應服從現(xiàn)場負責人管理。如因現(xiàn)場管理人員無法單獨完成此項管理，且現(xiàn)場負責人要求

10、公司派遣其他工程人員進行協(xié)助的，工程提成按照工作量進行分配（分配金額有負責人決定）5. 由現(xiàn)場負責人如能力無法完成單獨工程管理的需另派現(xiàn)場管理人員， 所有責任由上方移交后轉移到新的現(xiàn)場負責人。（項目提成由最終項目負責人進行分配）6. 如在工程施工中， 施工工人為工程進度有突出貢獻的， 或由于現(xiàn)場施工難度較大，工人確實吃了虧，為了安撫工人使工程能正常施工，現(xiàn)場負責人有權利對工人進行適當?shù)囊恍┪镔|獎勵（ 5 元以內不用打電話申請、超過5 元以上的需向總經理 電話申請）設計人員獎勵說明設計人員負責范圍1. 工程設投標前的現(xiàn)場勘察，繪圖。2. 工程項目設計、材料預算、報價、方案說明、標書制作、投標。設

11、計人員要求、獎勵及懲罰1. 在設計上沒有技術失誤、沒有重大設計錯誤、工程失誤、施工成本的控制及合同上失誤的情況下工程中標后可以進行工程設計補助提成；如出現(xiàn)以上失誤的設計補助按失誤情節(jié)輕重來進行增補及扣除。2. 設計人員制作標書要仔細、嚴謹、在制作標書時不能出現(xiàn)報價與總價不符、目錄索引錯誤、頁碼錯誤、產品介紹或質料錯誤或不符等。3. 標書制作時排版要正確、整齊、干凈、易懂且必須要有頁碼，頁眉、頁腳且應有公司名稱。在制作標書時必須要先讀懂招標文件，所做內容必須和招標文件息息相關，所做的每一項必須要符合標文件要求，如達不到招標要求的必須先征求經理意見，不能擅自自作主張。4. 設計人員必須認真學習空調

12、知識， 對不懂的地方必須虛心請教， 不能不懂裝懂，出現(xiàn)錯誤時如自己無法解決的因及時報告經理，虛心接受領導批評且積極配合解決問題。5. 設計人員必須熟練掌握Auto CAD 、 Word 、 Excel 、 廣聯(lián)達清單造價等軟件及設計定額等。6. 因設計人員原因照成的，實際成本超出預算成本（總價） 10% 的，視為預算失誤。此工程無設計補助。（因現(xiàn)場管理人員管理不當或市場價格變動于設計人員無關）7. 由甲方原因造成的設計變更所超出預算成本且無法追加的，與設計人員無關。8.三、人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息 零碎的時間實在可以成就大事業(yè) 珍惜時間可以使生命變的更有價值 時間象奔騰澎湃的急

13、湍，它一去無返，毫不流連 一個人越知道時間的價值，就越感到失時的痛苦 得到時間，就是得到一切 用經濟學的眼光來看，時間就是一種財富 時間一點一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺到時間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望 不浪費時間，每時每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為 時間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費了，那就是最大的浪費我的產業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時間是我的財產，我的田地是時間 時間就是性命，無端的空耗別人的時間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會到學習的樂趣。 新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時捕獲。 每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個微笑，然后說： “在這美妙的一天，我又要獲得多少知識??！ ” 不要為這個世界而驚嘆，要讓這個世界為你而驚嘆！ 如果說學習 有捷徑可走，那