生產工人面試流程標準最新版

1、生產技術工人面試流程1 范圍本標準規(guī)定了江蘇某制造公司生產技術工人面試流程的管理程序。本標準適用于江蘇某制造公司生產技術工人面試的過程管理。2 術語和定義2.1 生產技術工人生產技術工人是指生產車間從事下料、焊接、涂裝、物流等工藝環(huán)節(jié)作業(yè)并具備一定的知識、技術、經驗，實行計件制工資的生產技術人員。生產工人是指生產車間從事上下件、拋丸、下廂等具備一定的身體素質、適合體力勞動，實行計件制工資的粗壯工。2.2 生產技術工人面試生產技術工人面試是指根據公司經營目標和產能建設計劃，結合技術工人招聘需求計劃和人才標準，利用周二現場招聘會、以人招人、中介公司、校企合作、宣傳單發(fā)放、人才庫等招聘渠道，由人力資

2、源部進行資格政審、用人部門部長現場面試、生產和人資副總經理終試的面試流程。3 職責3.1 用人部門人資員負責在規(guī)定時間節(jié)點內上報部門周需求計劃、招聘計劃、培訓計劃、招聘現場組織填表面試、宣貫車間紀律要求、學員材料整理報批、部門級崗前培訓、做好新員工服務保障等工作； 積極配合人資部及時參加現場招聘會、 發(fā)放部門招聘宣傳單，做好以人招人活動的宣貫、活動開展、數據統(tǒng)計和績效考核工作。3.2 用人部門部長、辦公室主任負責根據當月產能建設、工藝流程、勞動效率等制定月度人員需求計劃， 提出用工條件和能力驗證標準， 同時對應試人員進行部門級能力測試、對新員工分配科室及崗位，監(jiān)督人資員做好新員工的師帶徒、職業(yè)

3、規(guī)劃、后期跟蹤及服務保障工作； 參加現場招聘會、 發(fā)放部門招聘宣傳單， 做好以人招人活動的宣貫、 活動開展、數據統(tǒng)計和績效面談工作。精選范本3.3 人力資源部生產技術工人招聘專員是生產技術工人招聘、面試的業(yè)務主導者，負責結合人力資源規(guī)劃組織用人部門做好月度招聘計劃和培訓計劃；按人才評價標準、任職要求、部門用工緊急程度做好技術工人的調配工作；做好生產技術工人的招聘渠道開發(fā)、維護、改善管理工作；定期利用網站、招聘會、宣傳單等發(fā)布招聘信息，進行渠道質量分析；策劃組織開展以人招人活動，落實以人招人責任制招人的績效考核機制；進行日常以人招人的基礎數據統(tǒng)計、通報，根據完成情況協(xié)助績效科完成當月績效考核分值

4、及薪資兌現；組織策劃招聘會現場面試流程及現場秩序，點檢用人部門初試質量；結合招聘實際從用工標準（學歷、年齡、工種別）、招聘渠道質量、招聘需求達成情況、學員留存情況進行數據統(tǒng)計和績效考核等工作。3.4 人力資源部組織人事科長是生產技術工人招聘、面試的責任考核管理者，負責根據公司戰(zhàn)略目標、 當月產能建設、 人員匹配現狀、 部門缺編情況等審核部門月度需求計劃、招聘計劃；統(tǒng)籌管理車間組織人事六定、用工管理質量，點檢車間新員工留存情況、崗前培訓質量；點檢用人部門初試質量；監(jiān)督生產技術工人招聘專員渠道開發(fā)維護的質量、以人招人績效考核完成情況以及現場招聘質量等管理工作。3.5 人資副總、 生產副總負責從人才

5、戰(zhàn)略和資源成本的角度， 對面試人員從基本素質、作業(yè)能力、發(fā)展?jié)摿Α⒅艺\合作度等方面綜合評判復試合格人員，就人力資源九項服務考核管理標準對用人部門部長、生產技術工人招聘專員、組織人事科長進行績效面談和績效結果的運用。3.6 后勤行政辦負責按本文件規(guī)定對新員工身體健康和紋身檢查進行入職前體檢，輸出體檢結果至人事科，對身體健康影響工作，有職業(yè)病、傳染病和紋身等體檢不合格者不予錄用。3.7 人力資源部培訓科負責按本文件規(guī)定對新員工進行公司級崗前培訓，輸出考試成績至人事科，不合格者不予錄用。4 過程方法和要求詳見附件。5 績效考核5.1 招聘渠道質量績效考核指標5.1.1 以人招人績效考核指標 專業(yè)人才

6、職務 營銷類技術類管理類技工類普工類市 場劃市 場 營 銷物 流 管 理營 銷 培 訓研發(fā)設計工藝技術工 模 治 具產品標準項 目 管 理戰(zhàn) 略 管 理體 系 管 理質 量 管 理成 本 管 理設 備 管 理安 環(huán) 管 理現 場 管 理機器手涂 裝 技 工電焊技工裝配粗 壯 工其他經管會 成員每季度招聘到1名在業(yè)內企業(yè)擔當副音 及以上，獎勵績效分值1分，每超1 每月招聘到生產工人 2名，并且留存 值0.5分，如未完成扣除當月績效分值B級以上職務的人員或營銷、技研骨干人4 人增加獎勵績效分值 1分，如未完成43個月及以上，獎勵績效分值 1分, 1分。并一 :口除當 每超且留存3個月月績效分值 1

7、分；1人增加獎勵績效分部長、副部長每季度招聘到1名在業(yè)內企業(yè)擔當科級以上職務的人員，并且留存3個月及以上，獎勵績效分值1分，每超1人增加獎勵績效分值 1分，如未完成扣除當月績效分值1分；每月招聘到生產工人 2名，并且留存3個月及以上，獎勵績效分值1分，每超1人增加獎勵績效分值 0.5分，如未完成扣除當月績效分值1分?？崎L每月招聘到生產工人 3名，并且留存3個月及以上，獎勵績效分值2分，每超1人增加獎勵績效分值 1分，如未完成扣除當月績效分值1分。42副科長、主管每月招聘到生產工人 3名，并且留存3個月及以上，獎勵績效分值2分，每超1人增加獎勵績效分值 1分，如未完成扣除當月績效分值1分。32科

8、長助理、 班長每月招聘到生產工人 2名，并且留存3個月及以上，獎勵績效分值2分，每超1人增加獎勵績效分值 1分，如未完成扣除當月績效分值1分。225.1.2 現場招聘渠道質量績效考核指標.考核項目 職務招聘渠道質量以人招人中介公司宣傳單招聘會技校合作人才庫離職重返合格率50%5%16%22%2%2%3%用人部門人資員VVV月度部門應試人數 =部門月度需求計劃人數 *2*渠道質量合格率，對應選項任何一項未完 成扣除相應績效考核分值0.5分；超過三項以上未完成扣除當月績效考核分值1分；用人部門部長、 辦公室主任VVV月度部門應試人數 =部門月度需求計劃人數 *2*渠道質量合格率，對應選項任何一項未

9、完成扣除相應績效考核分值1分；超過三項以上未完成扣除當月績效考核分值2分；生產技術工人招 聘專員VVVVVVV月度公司應試人數 =月度總需求at劃人數*2*渠道質量合格率，對應選項任何一項未完成 扣除相應績效考核分值 0.5分；超過三項以上未完成扣除當月績效考核分值1分；組織人事科長VVVVVVV月度公司應試人數 =月度總需求at劃人數*2*渠道質量合格率，對應選項任何一項未完成扣除相應績效考核分值1分；超過三項以上未完成扣除當月績效考核分值2分；5.2招聘過程質量績效考核指標、咨核項目級別月度需 求計劃周需求 計劃應試 人數初試 質量復試 質量復審 質量終試 質量入職前 體檢公司級崗 前培訓

10、部門級崗 前培訓新員工 留存用人部門人V資員1、根據月度招聘需求計劃及部門用工實際編制周需求計劃，每周一上午12點上報人資部審核，延遲上交或需求計劃不合格扣除當月績效考核分值0.5分；2,根據部門的崗位特性及用工實際，配合生產技術工人招聘專員做好招聘渠道的開發(fā)和維護工作，每月參加現場招聘會叁6場、張貼宣傳單叁500份，做好以人招人活動的宣傳和推廣及基礎數據統(tǒng)計工作，如未完成扣除當月績效考核分值0.5分；3、部門初試質量達成率為90%,經由招聘專員考核，如未達標扣除當月績效考核分值0.5分；4、員工培訓到崗率為90%,經由培訓專員考核，如未達標扣除當月績效考核分值0.5分；5、每周五組織新員工進

11、行為期兩天的部門級茴前培訓，如有1人未參加扣除當月績效考核分值0.5分；6、新員工留存率為 90%,如未達標扣除當月績效考核分值0.5分。以上指標都按期達標完成，獎勵績效考核分值2分。用人部門部 長、辦公室主 任1、根據當月產能建設、工藝流程、勞動效率編制月度需求計劃，每月20日上報人資部審核，延遲上交或需求計劃不符實際扣除當月績效考核分值1分；2,根據部門的崗位特性及用工實際，配合生產技術工人招聘專員做好招聘渠道的開發(fā)和維護工作，每月參加現場招聘會叁6場、張貼宣傳單叁500份，做好以人招人活動的宣傳和推廣及基礎數據統(tǒng)計工作，如未完成扣除當月績效考核分值1分；3、部門初試質量達成率為90%,經

12、由招聘專員考核，如未達標扣除當月績效考核分值1分；4、員工培訓到崗率為 90%,經由培訓專員考核，如未達標扣除當月績效考核分值1分；5、新員工留存率為 90%,如未達標扣除當月績效考核分值1分。以上指標都按期達標完成，獎勵績效考核分值2分。生產技術工 人招聘專員1、每周生產技術工人應試人數達成當月需求計劃的120%,如未達標扣除當月績效考核分值1分；2、專員復試質量達成率為 90%經由人事科長考核，如未達標扣除當月績效考核分值1分；3,每周四輸出本周招聘質量、招聘渠道質量數據統(tǒng)計分析，交由人資副總、生產副總、總經理審閱，如延遲上交或數據統(tǒng)計不符實際扣除當月績效考核分值1分；組織人事科 長1、周二應試人數達成當月需求計劃的120%,如未達標扣除當月績效考核分值1分；2、復審、終試質量達成率為90%經由人事副總經理考核，如