財務管理對企業(yè)的重要性

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！財務管理對企業(yè)的重要性 人人都說財務管理很重要，對于企業(yè)來說，財務管理對于企業(yè)的重要性表達在哪里?我為你帶來了財務管理企業(yè)重要性的相關學問，這其中或許就有你需要的。 財務管理對企業(yè)的重要性 管理出效益，管理也是消費力。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與進展，企業(yè)必將越來越重視管理。財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成局部，如何在當前企業(yè)經(jīng)營方式轉變過程中發(fā)揮出更大的作用;如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與進展，從而使財務管理更具有適應性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務工一個共同關懷的話題。要進展壯大企業(yè),不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能,還要發(fā)揮好企業(yè)管理

2、各方面的管理職能,充分調動好各方面的主動性,不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟實力,這樣企業(yè)就會在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。 一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位與特點 當企業(yè)規(guī)模不斷擴大,經(jīng)濟活動的日益冗雜和財務風險日益加劇時，要明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心,加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業(yè)組織機構中屬于較高層次,是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理掌握、資源安排、業(yè)績評價中起核心主導作用,可以對與決策有關的諸多要素進展平衡,從而在經(jīng)營決策中起核心作用。 1、財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位 財務管理處于企業(yè)管理核心地位的緣由主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產(chǎn)、供、

3、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的根底。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動供應了可供參考的資料，財務信息是各個部門互相協(xié)調全都的重要根據(jù)。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和安排決策為企業(yè)制造更多的獲利時機，是企業(yè)目的實現(xiàn)的根本保證。 2、企業(yè)風險打算了財務管理的重要性 風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法意料和無法掌握的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目的?？梢哉f風險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務管理的風險預警力量，可以有效關心企業(yè)預知風險，從而實行合理措施躲避風險。其發(fā)揮作用的詳細過程如下：財

4、務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提早預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，企業(yè)的財務風險預警機制可以提早預報，從而可以關心企業(yè)實行合理措施躲避風險，進步企業(yè)的抗風險力量。 3、財務管理的涉及面廣 首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)消費、供給、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)絡的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理用法資金、節(jié)省資金支出、進步資金用法率上，承受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)視和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)消費管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動供應準時、精確、完好、連續(xù)的根底資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在

5、市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進展融資、投資以及收益安排的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)絡。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供給商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。 4、財務管理的綜合性強 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由消費管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的冗雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采納實物計量的方法，對企業(yè)在消費經(jīng)營活動中的某一個局部施行組織、協(xié)調、掌握，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)消費經(jīng)營的部分起到制約作用，不行能對整個企業(yè)的營運施

6、行管理。財務管理那么不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益安排管理、本錢管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流淌的價值形態(tài)，可以準時全面地反映商品物資運行情況，并可以通過價值管理形態(tài)進展商品管理。也就是說，財務管理浸透在全部經(jīng)營活動之中，涉及消費、供給、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為打破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、掌握企業(yè)的消費經(jīng)營活動。 5、財務管理的靈敏度高 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面對市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目的為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)

7、保值增值所打算的，也是社會主義現(xiàn)代化建立的根本要求所打算的。因為，企業(yè)要想生存，必需能以收抵支、到期償債。企業(yè)要進展，必需擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流淌的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的根底、管理的中心。 二、加強企業(yè)財務管理的幾點建議 1、樹立企業(yè)管理以財務管理為核心的理念 在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，財務管理兼具傳統(tǒng)財務會計效勞于外部利益主體和新興管理睬計以及效勞于內部管理當局的雙重成效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益安排及企業(yè)合并、資本經(jīng)營、清算破產(chǎn)等開展全方位的策劃、組織、掌握、分析和評估，全面處理

8、并協(xié)調內外財務關系，追求內外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經(jīng)濟效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括用法價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。對此企業(yè)決策者必需明確，要樹立企業(yè)全員理財觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財務管理處于效勞消費的配角地位。方案是龍頭，財務是龍尾。如今要轉變觀念，需要做好宣揚說明工作，消退誤會，統(tǒng)一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務決策絕不僅是財務部的決策，而應是企業(yè)的高層決策;以財務管理為中心也絕不是狹隘地進步財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。假設在觀念上不統(tǒng)一，那么會使詳細的財務管理工作受到重重阻力。 2、完善企

9、業(yè)內部掌握制度 制度完善是企業(yè)進展及勝利的根本保證，也是保證企業(yè)財務管理程度進步的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順當綻開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業(yè)內部，完善內部各種規(guī)章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進展工作的根底。尤其值得一提的是，企業(yè)設立內部掌握制度的目的為了愛護其經(jīng)濟資源的平安、完好，確保經(jīng)濟和會計信息的正確牢靠。它可以協(xié)調經(jīng)濟行為，掌握經(jīng)濟活動，利用單位內局部工產(chǎn)生互相制約、互相聯(lián)絡的關系，保證明現(xiàn)設立內部掌握的目的。企業(yè)的內部掌握制度形成了一系列具有掌握職能的方法、措施、程序，并予以標準化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、

10、效率性、效果性以及經(jīng)營目的的實現(xiàn)。企業(yè)應當聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業(yè)量體裁衣制定相關內部掌握制度，實在進步企業(yè)內部掌握程度。 3、加強財會隊伍力量與素養(yǎng) 首先，要為財務人員進步自身素養(yǎng)供應時機，這就要求單位定期組織財務管理人員進展培訓和學習，同時加強財務人員的后續(xù)訓練培訓;其次，要進步財會人員的思想程度,這就要求在進步財務人員專業(yè)素養(yǎng)時，還應留意財務人員政治思想訓練的進步;最終，財務人員本身是一個高素養(yǎng)群體，所以必需加強財務人員本身的自律意識。他們要熟識財會學問，還要對各個詳細部門的業(yè)務流程做到肯定的理解;現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡社會，要求財務人員可以嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)進展工作。 4、建立健全

11、以財務管理為核心的管理體系 企業(yè)的各項管理都要效勞和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和進步工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。一要抓本錢管理，在保證正常消費經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的消耗獵取同樣或更高的效益。二要抓資金管理，企業(yè)應當在應收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設備購置等方面做進一步深化細致的工作，使企業(yè)在完成既定目的的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。三要抓資產(chǎn)管理，應以資產(chǎn)增值為目的，剔除或壓縮那些虧損性和非消費性資產(chǎn)，強化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴張低本錢高盈利資產(chǎn)。四要抓利潤管理，利潤是企業(yè)消費生存和進展的根底