銀行合規(guī)管理體會(huì)

1、銀行要發(fā)展必須堅(jiān)持合規(guī)理念銀行合規(guī)管理體會(huì)合規(guī)管理實(shí)際是一種貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程并長(zhǎng)期積淀起來(lái)的管理模式或精神狀態(tài)。從多年的實(shí)踐來(lái)看，我認(rèn)為，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行要實(shí)現(xiàn)健康有效快速發(fā)展，必須堅(jiān)持兩大核心理念，那就是：依法合規(guī)管理的理念和堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄的績(jī)效管理理念。農(nóng)發(fā)行要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展，合規(guī)管理是前提。只有堅(jiān)持依法合規(guī)管理，才能保證業(yè)務(wù)的健康有效發(fā)展，才能樹(shù)立企業(yè)的良好社會(huì)形象，也才能真正體現(xiàn)一級(jí)法人的意志。要堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，必須真正做到有規(guī)可依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。首先要立規(guī)，確保有規(guī)可依，這是依法合規(guī)管理的前提。作為一級(jí)法人，總行要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成自己的法制體系，把整個(gè)行業(yè)行

2、為納入到依法合規(guī)管理的框架之下；其次要尊規(guī)，要牢固樹(shù)立制度是天的理念，培育全行員工對(duì)制度的崇拜，制度面前人人平等；再次要學(xué)規(guī)，要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)規(guī)章制度深入人心。要借這次合規(guī)管理年活動(dòng)的機(jī)會(huì)，在全行進(jìn)行一次全面的依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的法制宣傳教育，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，只有學(xué)法、懂法，才能執(zhí)法、用法、守法，在法律和規(guī)章制度的監(jiān)督下履行職責(zé)，才能使全行上下形成依法辦事的法制氛圍和執(zhí)法理念，才能使我們的企業(yè)形成更高的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而產(chǎn)生一種不同于一般的企業(yè)現(xiàn)象，形成自己的文化特征-良好的制度執(zhí)行文化；第四要執(zhí)規(guī)，切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作。農(nóng)發(fā)行近年來(lái)暴露的幾大經(jīng)濟(jì)案件，不是制度

3、建設(shè)缺失的問(wèn)題，而是執(zhí)行制度不力的問(wèn)題；第五要糾錯(cuò)，切實(shí)做到違規(guī)必究。制度面前人人平等，誰(shuí)違規(guī)就處理誰(shuí)，不以功勞抵過(guò)錯(cuò)，不以權(quán)力超越規(guī)定，不以人情規(guī)避制裁，只有形成這樣的合規(guī)管理，才能樹(shù)立行業(yè)威信，才會(huì)凝聚人心，從而激發(fā)員工活力，最終形成攻無(wú)不克的制勝法寶。農(nóng)發(fā)行成立以來(lái)，堅(jiān)持合規(guī)管理是前提的依法經(jīng)營(yíng)理念，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了各種考核辦法，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入到法制規(guī)章的軌道上來(lái)，從而取得了初步的成效，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷進(jìn)步，在全省排名一直躍居前列，初步嘗到了合規(guī)經(jīng)營(yíng)的甜頭。合規(guī)管理是前提、是基礎(chǔ)，但不能以合規(guī)為借口停滯不前、將合規(guī)與創(chuàng)效對(duì)立起來(lái)。農(nóng)發(fā)行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與一切企業(yè)一樣

4、必須以創(chuàng)造最大的效益作為自身經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，效益要提高，關(guān)鍵要靠人的努力。在堅(jiān)持合規(guī)管理是前提的基礎(chǔ)上，如何調(diào)動(dòng)人的積極性，成為企業(yè)創(chuàng)造效益、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。以業(yè)績(jī)論英雄的經(jīng)營(yíng)理念和以此制定的績(jī)效考核辦法，可以充分體現(xiàn)人的價(jià)值創(chuàng)造以及對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的高度信任與獎(jiǎng)勵(lì)，讓農(nóng)發(fā)行員工的價(jià)值創(chuàng)造力得到充分釋放和發(fā)展，并因此獲得相應(yīng)的回報(bào)。任何一家想成功的企業(yè),都必須充分認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)論英雄的績(jī)效考核文化的必要性和不可估量的巨大作用,擁有優(yōu)秀的績(jī)效考核內(nèi)涵的合規(guī)范文化就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)希望的行為是企業(yè)管理的一個(gè)基本原則,也是塑造合規(guī)文化的一個(gè)重要手段,企業(yè)員工通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知

5、道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做,最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀,通過(guò)培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)合規(guī)文化,就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的,員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì),就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)合規(guī)管理,可以形成企業(yè)追求優(yōu)秀績(jī)效的核心價(jià)值觀。企業(yè)合規(guī)管理文化的形成在很大程度上要與人力資源管理相結(jié)合,因?yàn)橹挥羞@樣才能將抽象的合規(guī)管理的核心價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合,真正得到員工的認(rèn)同,并由員工的行為傳達(dá)到外界,形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)合規(guī)管理理念,真實(shí)樹(shù)立企業(yè)外部形象。農(nóng)發(fā)行多堅(jiān)持業(yè)績(jī)論英雄的績(jī)效考核理念，嚴(yán)格按照貢獻(xiàn)率來(lái)取得報(bào)酬。雖然在實(shí)施初期遇到的阻力比較大，但是隨著考核措施的不斷完善和實(shí)施，考核結(jié)果越來(lái)越好，員工逐漸適應(yīng)并接受了這種體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并擯棄大鍋飯的績(jī)效考核理念。在這種考核辦法的激勵(lì)鞭策下，全行的效益逐年提高，員工的收入越來(lái)越好。與前幾年相比，收入增長(zhǎng)幅度非常明顯。這就是我們堅(jiān)持業(yè)績(jī)論英雄績(jī)效考核所帶來(lái)的成果。我覺(jué)得我們這幾年堅(jiān)持合規(guī)管理是前提、業(yè)績(jī)論英雄的理念初步形成了我們農(nóng)發(fā)行的企業(yè)合規(guī)管理理念雛形，以這種理念指導(dǎo)下制