骨干員工管理辦法

1、DinYUHGA/0版骨干員工管理辦法1目的為了建立公司選拔骨干員工，確定重點培養(yǎng)對象，完善梯隊建設的人才選拔機制，特制 定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用范圍包括集團公司及控股子公司的全體員工3職責機構 3.1總經(jīng)辦人力資源負責骨干員工的具體選拔工作；3.2各系統(tǒng)、部門負責報送員工工作業(yè)績數(shù)據(jù)、工作能力鑒定、工作態(tài)度鑒定、職業(yè)道德價值觀鑒定、發(fā)展?jié)摿皩W習能力鑒定依據(jù)；3.3總經(jīng)辦人力資源負責向總經(jīng)理報送及公示骨干員工選拔結果。第一部分：骨干員工的選拔：4骨干員工選拔范圍4.1公司基層管理（副經(jīng)理、主管、班組長）及以上人員自動進入核心骨干員工隊伍;4.2公司全體員工參加選拔，不定時工作制及彈

2、性工作制崗位除外。5骨干員工選拔原則5.1以符合公司核心價值觀、認同公司管理模式、注重職業(yè)操守為首要的選拔原則；5.2以實際工作業(yè)績、工作效率、個人學習能力為必要選拔原則；5.3以標準化建設、B角培養(yǎng)、下游顧客評價為輔助選拔原則；5.4以個人考核、年度評優(yōu)、綜合評價相結合的原則；5.5以每年評定一次為選拔周期原則。6 骨干員工選拔方式DinYUHGK陽髦科A/O版6.1骨干員工選拔具體工作流程（詳見附件一）。6.2根據(jù)各項設定權重，對參評人員進行分數(shù)計算，具體項目如下：621由總經(jīng)辦設定領導評價表（詳見附件二）及下游顧客評價表（詳見附件三），對參評崗位普通員工進行綜合評價，按總分權重25%專化

3、成得分項；按普通員工入職時間計算工齡，按總分權重8%專化成得分項；（以下詳見附件四）按普通員工資質取證的重要性及取證難度，按總分權重10%專化成得分項；按普通員工所在崗位重要性不同，按總分權重15%專化成得分項；按普通員工固定周期取得的個人表揚分級，按總分權重15%?；傻梅猪?；按歷年度評優(yōu)個人獲獎的情況，按總分權重12%?；傻梅猪棧话雌胀▎T工固定周期個人取得的，經(jīng)財務認可的節(jié)約成本、技術部門評審通過的創(chuàng)新工藝、國家認可的發(fā)明專利項，按總分權重10%?；傻梅?；按普通員工擔任部門、公司、外部培訓講師培訓，且有明確記錄的次數(shù)，按總分權重5%?；傻梅?；總經(jīng)辦人力資源對測評結果統(tǒng)計，并填寫骨干員

4、工考評結果審批表，（詳見附件五）報送總經(jīng)理審批并進行公示。第二部分：骨干員工的星級確認7骨干員工星級確認7.1以上項目綜合分數(shù)后進行排名，根據(jù)排名先后，20%4入骨干員工隊伍，并定義為五星級員工；7.2根據(jù)排名先后，20%進入重點觀察員工隊伍，并定義為四星級員工；7.3根據(jù)排名先后，20淀義為三星級員工； 7.4根據(jù)排名先后，20淀義為二星級員工;DinYu,unG找隅遂園A/0版7.5根據(jù)排名先后，剩余20%員工無星級；7.6骨干員工、重點觀察員工隊伍為重點培養(yǎng)及晉升梯隊；7.7部門員工5人（含）以上，入圍骨干員工總數(shù)不得高于部門總人數(shù)的30%7.8部門員工5人以下，入圍骨干員工總數(shù)不得高于

5、部門總人數(shù)的50%第三部分：骨干員工的待遇8骨干員工待遇8.1無論是集團公司內部、外部有利于自身提高的培訓、學習、參會、參展、參觀，骨干員 工均具備優(yōu)先權；8.2集團公司內部崗位晉升、職務提拔同等條件下，骨干員工均具備優(yōu)先權；8.3集團公司內部薪酬級別晉升或考試中，同等條件下，骨干員工均具備優(yōu)先權或加分項；8.4年終優(yōu)秀員工評比中，骨干員工具備優(yōu)先考慮權；8.5每年的員工股權激勵中，骨干員工計算系數(shù)標準高于其他普通員工。第四部分：骨干員工的培養(yǎng)晉升及動態(tài)管理9員工的崗位晉升路線9.1參照崗位調動晉升路線圖，（詳見附件六）10骨干員工動態(tài)管理10.1骨干員工選拔每年進行一次，并根據(jù)評定結果進行相

6、應調整；10.2骨干員工在公司內部調動時，仍享受核心骨干員工待遇，待考核評定后再另行調整；10.3新入職普通員工須待每年骨干員工選拔時，統(tǒng)一參與考評，評定之前暫時以無級別或無星級待遇觀察。如有特殊業(yè)績或貢獻，可通過董事會審批形式增補進入骨干員工隊伍；10.4新入職員工如職務為公司基層管理以上人員，直接進入骨干員工隊伍；A/0版DinyunG10.5董事會對最終結果具有一票否決權11其他及附件11.1本辦法未盡事宜由總經(jīng)辦負責解釋。11.2附件一：骨干員工選拔工作流程；附件二：領導評價表；附件三：下游顧客評價表附件四：骨干員工測評總得分表及骨干員工測評總得分表附加說明；附件五：骨干員工考評結果審批表。附件六：崗位調動晉升路線圖總經(jīng)理辦公室