工廠員工管理規(guī)章制度范本

1、工廠員工管理規(guī)章制度范本工廠為了能夠更好的運行，需要對員工制定一些合理的 規(guī)章制度，才能進行有效的管理。下面是 x 整理的工廠規(guī)章 制度范本，分享給大家 !化妝品工廠規(guī)章制度范本一、考勤管理1、上班時間由上午 8： 30 至 12：00，下午 13：30 至 18：00。2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自 部門主管或人事主管簽名確認才可。3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 雙方各扣罰Y 20元;不得爭先恐后，須排隊依次打卡，否則 扣罰Y 10元。4、上班時，必須各就各位，不得聚集閑聊或做與工作 無關的事情，否則扣罰Y 10元，嚴重者開除處理；下班前， 各小組搞好場

2、地清潔后該返回工作崗位，不得提前到打卡處 打卡下班，不準大聲喧嘩，否則扣罰Y 10元，嚴重者開除處5、在工作期間，不得無故私自離開公司。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰Y 50 元，嚴重者開除處理。6、加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申 請由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰 50元。個別人員加班，經(jīng)該部門主管簽名確認方可。7、每月遲到打卡上班超過 30分鐘者，處罰 30元。不到 30 分鐘，但連續(xù) 3 個月都有遲到者，作開除處理。8、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰 50 元。9、請假超

3、過 5 天者，須由廠領導批準方可，否則即時終止勞動關系。10、缺勤時間，不計算工資。11、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間， 并有人事部確認才可，否則其工資不予發(fā)放。12、各班、組長、主管辭職須由廠領導批準，確認其離 開時間和處理好其交接工作，否則工資不予發(fā)放。二、工作責任規(guī)定1 、各部門員工應相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴重性作出相應處罰2、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題 者，則重重處罰。3、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對公物造成 損壞者，處罰當事人并作出賠償。4、在生產(chǎn)工作過程中，遇有問題是解決不了的，該請 示主管，不得擅自處理

4、，如造成嚴重后果的，將會追究當事 者之責任。5、如工作須當天完成，下班時還未完成者，該請示主 管作出妥善安排，否則追究當事者之責任。6、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領導批準，不準私自拿出 廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。三、假期薪金規(guī)定1、每年之 1 月 1 日、5 月 1 日、10 月 1 日無論是日薪 或月薪之員工都是有薪假期。2、春節(jié)假期為 7 天（除夕至年初六 ） 。3、日薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為 3 天（上初一至年 初三） ，其余不算工資。初七） 。提前放假或提前回家的天數(shù)，則不計算工資。5、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員 工都必須服從安排時間補回，不算加班。6、星期天放假，如加

5、班則計算加班工資。 工廠車間管理制度范文第一章總則第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境， 促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關全體員工。第二章 員工管理第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中 嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌 （ 應正面向上佩戴于胸前 ） ，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間第五條每天正常上班時間為 8 小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨 時通知。每天上午 8：30 前各班組的出勤情況報給人事部門， 若晚上需加班，在下午 17： 30 前填寫加班人員申請表，報 經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依

6、據(jù)。第六條按時上下班 （ 員工參加早會須提前 5 分鐘到崗 ） ，不遲到， 不早退，不曠工 （如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行 ）， 有事要請假， 上下班須排隊依次打卡。 嚴禁代打卡及無上班、 加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條 工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走 動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工 作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私 事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間 不得超過 15 分鐘，每 5 次請假離崗按曠工 1 天處理。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導

7、參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員 照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別 是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄 崗等行為 （ 注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事 ; 竄崗指 上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事） ，違者依員工獎懲制度處理。第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換 好防靜電服 （鞋） ，將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致 的保險柜，確保產(chǎn)品質量。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公 室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊 區(qū)域未

8、經(jīng)允許不得進入。第十三條 任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品 進入車間 ; 不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲 制度處理。第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn) , 根據(jù)車間設備狀況和人員 精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本 組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定, 有權拒絕生產(chǎn) , 并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車 間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過 程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的 擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程 卡。第十七條

9、 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行 操作 , 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，(管不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償 理人員因管理粗心也受連帶處罰 ) 。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改， 如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負 責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正 確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械 設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定 的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做

10、到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn) 任務; 因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排 協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司 處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī) 定, 確保生產(chǎn)安全。第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上 明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè) 保證設備正常運行。第二十四條 員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨 地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨 意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃 干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔

11、，工作臺面不得雜 亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。第二十六條下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和 設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等 意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。第二十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的 邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人 員共同運出車間 ; 廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才 清理。第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠 （ 除特 殊情況需領導批準外 ） ，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭 退并扣發(fā)當月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為 （ 不論公物 或他人財產(chǎn) ） 者，不論價

12、值多少一律交公司行政部處理。視 情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安 機關處理。第三章 員工考核第三十條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個 方面。其中：1. “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行 為規(guī)范。2. “勤” 主要是指工作態(tài)度， 是主動型還是被動型等等。3. “能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任 務的質量、出差錯率的高低等。4. “績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量 的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核 , 對不服從人員 , 將視情節(jié)做出相應處理 ;第三十一條 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)?評價，作為合理使用、獎懲