市政道路工程南化二路監(jiān)理規(guī)劃

1、南化二路監(jiān)理規(guī)劃南化二路市政道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃總監(jiān)：珠海品成建設(shè)有限公司南化二路工程監(jiān)理部二o一三 年三月一日 監(jiān)理規(guī)劃審批表 項(xiàng)目名稱(chēng)南化二路市政道路工程監(jiān)理部門(mén)珠海品成南化二路監(jiān)理監(jiān)理部工程規(guī)模472.18m建設(shè)地點(diǎn)珠海高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)精細(xì)化工區(qū)工程總投資10281906.63元建設(shè)單位珠海市高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)管理委員會(huì)監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理部說(shuō)明：已按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制。 總監(jiān)理工程師簽字（簽章）： 年 月 日總工程師意見(jiàn)： 總工程師簽字： 年 月 日說(shuō)明：本表由監(jiān)理部統(tǒng)一編寫(xiě)，一式三份，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、公司各存一份。目錄1 、 工程項(xiàng)目概況 5 1.1、工程項(xiàng)目特征

2、5 1.2、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄 5 1.3、工程概況 5 2、 監(jiān)理工作依據(jù) 5 3、 監(jiān)理范圍和目標(biāo) 5 3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式 5 3.2、監(jiān)理工作的范圍 6 3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容 6 3.4、監(jiān)理工作目標(biāo) 8 4、工程進(jìn)度85、工程質(zhì)量14 6、工程造價(jià)31 7、工程合同36 8、信息管理45 9、工作協(xié)調(diào)46 10、安全管理47 11、環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工5212、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu) 54 12.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成 54 12.2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工 55 12.3、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排 55 13、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表 56 13.1、配備進(jìn)場(chǎng)的各主

3、要儀器、設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、功能 56 13.2、配備進(jìn)場(chǎng)的交通工具、通訊及辦公設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量 56 14、 監(jiān)理工作管理制度 57 15、監(jiān)理信息資料管理57 15.1 、 監(jiān)理資料的分類(lèi) 5714.2 、監(jiān)理資料的閱辦 58 14.3 、監(jiān)理資料的管理與檢查 5914.4 、監(jiān)理資料的移交601、 工程項(xiàng)目概況1.1、 工程項(xiàng)目特征：市政道路1.1.1工程項(xiàng)目名稱(chēng)：南化二路市政道路工程 1.1.2 工程建設(shè)地點(diǎn)：珠海高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)管理委員會(huì)1.1.3 工程建設(shè)規(guī)模：472.18m1.1.4工程主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)：地基處理、道路、管溝開(kāi)挖1.1.5 工程投資預(yù)算總額：10281906.63元

4、12本工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位： 設(shè)計(jì)單位：武漢市建筑設(shè)計(jì)院 施工單位：中鐵二十五局2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī) 、中華人民共和國(guó)建筑法 、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.2與本工程有關(guān)的 國(guó)家、住建部、地方有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192012）（2）城鎮(zhèn)道路工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范珠海市合格質(zhì)量工程樣板制做展示技術(shù)管理規(guī)定等國(guó)家、住建部、地方頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)（1）建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)；（2）監(jiān)理合同；（3） 施工承包合同； （4） 建設(shè)單位與第

5、三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；（5） 合同工程量清單及說(shuō)明；（6）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；（7）施工過(guò)程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。3、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。3.1.2在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服

6、務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2、監(jiān)理服務(wù)的范圍3.2.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目)3.2.2工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；相關(guān)參建單位的工作協(xié)調(diào)。3.4 監(jiān)理工作目標(biāo)3.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、建設(shè)工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其它要求3.4.2、工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)

7、際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。3.4.3、工期目標(biāo)以施工單位投標(biāo)文件中確定的工期為準(zhǔn)3.4.4、安全目標(biāo)杜絕安全事故的發(fā)生，確保施工安全。3.4.5、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1 進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。4.2 進(jìn)度控制原則4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。4.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1進(jìn)度控制方法為：根

8、據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。4.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段4.4.1為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵線(xiàn)路及關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。4.5進(jìn)度控制程序1、 準(zhǔn)備階段流程框圖（見(jiàn)框圖1）1、 施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）2、 總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見(jiàn)框圖3）3、 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見(jiàn)框圖4）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理

9、機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)審批施工組織設(shè)計(jì)核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開(kāi)工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

10、監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意4、 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見(jiàn)批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：1、 施

11、工合同中的有關(guān)規(guī)定2、 工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線(xiàn)路的關(guān)系3、 對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理5.工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保建設(shè)工程合格及業(yè)主的其它要求。5.2質(zhì)量控制原則5.2.1總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開(kāi)工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工。5.3質(zhì)量控制方法5.3.1質(zhì)量控制方法1. 預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工條件不具備不得批準(zhǔn)開(kāi)工

12、；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2. 旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3. 驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。 4. 試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5. 測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6. 指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7. 暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指

13、令，防止后果進(jìn)一步惡化。8. 暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。9. 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過(guò)承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10. 堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。5.4質(zhì)量控制手段5.4.1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5.5工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程

14、實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類(lèi)別工 序 名 稱(chēng)基本作業(yè)土方開(kāi)挖回填測(cè)量放線(xiàn)、標(biāo)高、回填土、路基碾壓、排水板、堆載預(yù)壓專(zhuān)業(yè)工程道路工程石粉層攤鋪、碾壓、混凝土澆搗給排水工程原材料檢測(cè)、管井砌筑、管道安裝、閉水試驗(yàn)電纜溝工程電纜溝砌筑、預(yù)埋件安裝、5.6質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖1）2. 材料控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）3. 測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（見(jiàn)框圖3）4. 試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見(jiàn)框圖4）5. 分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖（見(jiàn)框圖5）6. 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見(jiàn)框圖6）7. 分包單位資格審查程序框圖（見(jiàn)框圖7）8. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框

15、圖8）9. 工序驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖9）10. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見(jiàn)框圖10）11. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖11）12. 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖12）13. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見(jiàn)框圖13）14. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見(jiàn)框圖14）1、 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線(xiàn)檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過(guò)程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收2、材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)

16、材料使用過(guò)程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程檢查指令或撤銷(xiāo)審批3、測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）隨機(jī)抽樣試樣填寫(xiě)委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果5、分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖（框圖5） 開(kāi)工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備

17、機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)否是6、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6） 承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表 審查內(nèi)容：1 三控目標(biāo)是否滿(mǎn)足合同要求；2 場(chǎng)地布置，文明施工；3 是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4 施工方案、方法、工藝；5 機(jī)械設(shè)備、勞力；6 質(zhì)量管理體系；7 安全、消防措施；8 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn) 承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程

18、序報(bào)審。7、分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專(zhuān)業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工8、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改不合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)9、工序驗(yàn)收程序（框圖9）工序完工承包單位自檢合格

19、否填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是10、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖10）分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書(shū)補(bǔ)救措施否是是 11、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖11）分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表12、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖12）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分

20、項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查

21、和處理方案的研究承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫(xiě)出質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)建設(shè)單位14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開(kāi)方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開(kāi)方案論證通過(guò)否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn) 證資料整理保存完善方案否否6、工程造價(jià)控制6.1造價(jià)控制目標(biāo)依據(jù)國(guó)家和建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。6.2造價(jià)控制原則 6.

22、2.1總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)6.3造價(jià)控制方法6.3.1造價(jià)控制方法1. 建立從監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；3. 凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專(zhuān)門(mén)控制臺(tái)帳；6.4造價(jià)控制手段6.4.1負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6.4.2嚴(yán)格審核制度，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。6.4.3超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影

23、響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。6.4.4對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。6.4.5建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對(duì)清算一次。6.5造價(jià)控制程序 1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見(jiàn)框圖3）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見(jiàn)框圖4）1、 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖2）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位審核支付申請(qǐng)建設(shè)單位 支 付 工 程 款2、費(fèi)用索賠與

24、反索賠的處理程序圖（框圖3）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告 總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表1 給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表補(bǔ)充詳細(xì)資料條件索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。3、變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖4）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫(xiě)工程變更單主管部門(mén)審查提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)

25、和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理7、工程合同管理7.1合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。7.2合同管理原則7.2.1合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專(zhuān)項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見(jiàn)框圖1）2、 監(jiān)理工作總流程框圖（

26、見(jiàn)框圖2）3、 工程變更工作流程框圖（見(jiàn)框圖3）4、 工程延期工作流程框圖（見(jiàn)框圖4）5、 費(fèi)用索賠工作流程框圖（見(jiàn)框圖5）6、 違約事件處理程序框圖（見(jiàn)框圖6）7、 合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖 （見(jiàn)框圖7）561、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū)”組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)；5. 督促檢查承包

27、方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測(cè)量資料；7. 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；8. 召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：9. 審批單位工程開(kāi)工報(bào)告。進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪(fǎng)及保修向公司上交需長(zhǎng)期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開(kāi)展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。 安全管理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)

28、進(jìn)度控制 1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)3. 監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)4. 監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5. 承包單位之間協(xié)調(diào)1 及時(shí)收集、整理各類(lèi)信息2 定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息。3 向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告和備忘錄、監(jiān)理通知等，4 參加各種形式的會(huì)議收集有關(guān)信息1 熟悉合同條款2 固定專(zhuān)人管理3 合同內(nèi)容分解4 制定處理程序5 對(duì)照合同檢查、跟蹤管理6協(xié)調(diào)合同糾紛1. 對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估2. 審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議3. 嚴(yán)格過(guò)程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)4. 發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令5. 把安全問(wèn)題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1檢查簽證隱蔽工程2

29、檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3檢查施工過(guò)程工程質(zhì)量4對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6參加工程質(zhì)量事故處理1. 參與審查年、季施工計(jì)劃2. 核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)3. 參與審批變更設(shè)計(jì)4. 審核不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用5. 協(xié)調(diào)索賠處理2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開(kāi)工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書(shū)監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)3、工程變更工作流程框圖（見(jiàn)框圖3）工程變更提出報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費(fèi)用申請(qǐng)受理變更費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行變更費(fèi)用評(píng)估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更

30、令辦理變更費(fèi)用支付4、工程延期工作流程框圖（框圖4）承包單位監(jiān)理工程師報(bào)告延期事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)查看并開(kāi)始記錄提交工程延期意向報(bào)告受理延期意向報(bào)告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評(píng)估延期受理延期申請(qǐng)報(bào)告提交延期申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估延期提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程延期審批表5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（框圖5）承包單位監(jiān)理工程師費(fèi)用事件發(fā)生提交索賠意向報(bào)告受理索賠意向書(shū)現(xiàn)場(chǎng)查看并開(kāi)始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請(qǐng)報(bào)告提交索賠申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估索賠提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程索賠審批表6、 違約事件處理程序框圖（框圖6） 違約事件發(fā)生受損方提出

31、申訴報(bào)告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖（框圖7）爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭(zhēng)議申請(qǐng)監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證監(jiān)理及時(shí)與爭(zhēng)議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解未達(dá)成一致達(dá)成一致總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)合同爭(zhēng)議解決不同意同意規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見(jiàn)，爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)8、工程信息管理8.1信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤(pán)、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類(lèi)歸檔，全

32、面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。8.2監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)8.2.1監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：1. 建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門(mén)文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2. 制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：3. 負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：4. 按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。8.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。8.3信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。8.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段8.

33、4.1監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范城市建設(shè)檔案案卷質(zhì)量規(guī)定及相應(yīng)省市地方相應(yīng)規(guī)范中監(jiān)理資料的分類(lèi)規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。8.5信息管理流程圖外部單位設(shè)計(jì)勘察業(yè)主單位監(jiān)理單位施工單位9 工作協(xié)調(diào)9.1 工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過(guò)協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)9.3工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法、手段 會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、情況介紹法、訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調(diào)法9.4工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專(zhuān)

34、業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)不符合修改 符合 監(jiān)理部簽章行文發(fā)送10 安全管理10.1 安全管理目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生，確保施工安全。10.2 國(guó)家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)10.3 安全管理監(jiān)理工作方法、手段 審查安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全責(zé)任制度，具體落實(shí)到人。審查分包單位安全資格及特種作業(yè)人員資格。進(jìn)行安全技術(shù)交底。加強(qiáng)巡視工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。10.4安全管理監(jiān)理工作程序1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見(jiàn)框圖1）2、施工安全生產(chǎn)

35、管理基本程序框圖（見(jiàn)框圖2）3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見(jiàn)框圖3）1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例）（框圖1）1. 安全組織體系2. 安全人員執(zhí)證上崗情況3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況4. 國(guó)家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專(zhuān)業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見(jiàn)審查重點(diǎn)安全生產(chǎn)過(guò)程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實(shí)際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行1. 工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)2. 安全控制重點(diǎn)3. 安全控制工

36、作流程4. 安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)5. 安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點(diǎn)南化二路監(jiān)理規(guī)劃2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般人員40學(xué)時(shí)安全教育計(jì)劃1 施工安全生產(chǎn)教育制度；2 施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；3 施工安全生產(chǎn)檢查制度；4 施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；5 施工安全生產(chǎn)例會(huì)制度；6 安全事故報(bào)告及處理制度。管理人員120學(xué)時(shí)建立安全管理制度事故處理組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生3、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖3）施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)1. 安全保證體系是否健全2. 安全管理人員是否持證上崗3. 安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求

37、施工單位組織實(shí)施，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)1. 人的不安全行為2. 機(jī)械的不安全狀態(tài)3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車(chē)、腳手架）安全4. 施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5. 施工用電安全情況6. 不良地質(zhì)對(duì)安全的影響7. 其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工 11、環(huán)境保護(hù)和水土保持11.1環(huán)境保護(hù)和水土保持的監(jiān)理目標(biāo)： 達(dá)到國(guó)家和地方有關(guān)方面的要求。11.2監(jiān)理單位在環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé)： 嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和省

38、市地方法規(guī)的對(duì)環(huán)境方面的要求進(jìn)行控制。11.3環(huán)境保護(hù)文明施工的監(jiān)理措施：做好環(huán)境保護(hù)宣傳和施工擾民方面的工作。11.4環(huán)境保護(hù)和水土保持的程序環(huán)境保護(hù)和水土保持監(jiān)控程序框圖承包單位編制環(huán)境保護(hù)和水土保持施工措施監(jiān)理工程師審查承包單位按批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)和水土保持施工措施組織實(shí)施環(huán)保監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)施情況是否符合設(shè)計(jì)文件及合同要求進(jìn)行檢查1.是否符合國(guó)家有關(guān)政策2.是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求3.是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并切實(shí)可行1.設(shè)計(jì)措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、環(huán)保體系建立和運(yùn)行情況是否符合要求3. 承包人廢水、棄碴、泥漿、垃圾排放和植被恢復(fù)情況繼續(xù)施工責(zé)令整改向建設(shè)單位報(bào)告請(qǐng)求變更設(shè)計(jì)符

39、合不符合施工原因設(shè)計(jì)原因?qū)彶閮?nèi)容檢查內(nèi)容容12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)12.1、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理人員匯總表序號(hào)姓名職務(wù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)崗位證號(hào)備注1徐貞松注冊(cè)監(jiān)理程師（總監(jiān)）土木工程工程師440041963208261966051226762張喜軍專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師b12-019142202041958010900193李仕偉專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師給排水工程師b12-0191544072719640702001x4袁再斌專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師電氣工程師b130103245221011968090476325徐東監(jiān)理員市政c12-0205032082619880216267612.2監(jiān)理人員的職

40、責(zé)分工12.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)12.2.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)12.2.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)12.2.4 監(jiān)理員的崗位職責(zé)12.3、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排監(jiān)理人員上場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進(jìn)行專(zhuān)業(yè)調(diào)整 13、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表13.1用于本工程的主要監(jiān)理儀器/設(shè)備一覽表13.2配備的交通工具、通訊及辦公設(shè)備一覽表14、 監(jiān)理工作管理制度14.1開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告制度14.2 施工圖核對(duì)制度14.3分包單位審查制度14.4 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度14.5變更設(shè)計(jì)審核制度14.6原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度14.7施工測(cè)量復(fù)核制度14.8工程質(zhì)量檢查制度14.

41、81隱蔽工程檢查制度14.82旁站監(jiān)理制度14.9 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度14.10工程例會(huì)制度14.11 驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度14.12監(jiān)理日記填寫(xiě)制度14.13工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度14.14工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告14.15 監(jiān)理其他制度14.151施工監(jiān)理交底制度14.152更換監(jiān)理人員通報(bào)制度14.16監(jiān)理人員守則南化二路監(jiān)理規(guī)劃序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別或產(chǎn)地制造年份備注自有采購(gòu)租賃1鋼卷尺wl-2886浙江20062游標(biāo)卡尺530-119/1152三豐20113萬(wàn)用表mf-161浙江20054鋁合金平整度垂直度靠尺jzcd型1蘇州20085絕緣電阻測(cè)試

42、儀vc60b+1深圳20106接地電阻測(cè)試儀zc-8-11南京20067水準(zhǔn)儀al2221上海20098回彈儀zc3-a型1南京20089經(jīng)緯儀dt302l1蘇州200010坍落度檢測(cè)儀hpc-001s1江蘇200711計(jì)算機(jī)神舟s3501上海201012手提電腦神舟130b1深圳200813多功能打印機(jī)(復(fù)印掃描傳真打印)mfc-74201珠海2006多功能打印機(jī)(復(fù)印掃描傳真打印)14照相機(jī)佳能a951北京200515攝錄像機(jī)sdr-h101gk1北京201116交通千里馬汽車(chē)1中國(guó)200617通訊設(shè)備手機(jī)5中國(guó) 監(jiān)理儀器設(shè)備一覽表 15、 監(jiān)理部信息資料的管理15.1 資料的分類(lèi)15.1

43、.1文件、合同、資質(zhì)材料。1）施工許可證，工程建設(shè)前期有關(guān)審批和批復(fù)文件。2）有關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)部/廳/局/委文件。3）監(jiān)理公司文件，監(jiān)理公司和監(jiān)理部有關(guān)管理制度與規(guī)定。4）監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5）監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，監(jiān)理合同。 6）總包施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同。7）分包施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同。8）監(jiān)理部人員名單及其學(xué)歷、職稱(chēng)、培訓(xùn)上崗、執(zhí)業(yè)資格、總監(jiān)任命、總監(jiān)代表授權(quán)等證書(shū)或文件。9）總包單位和分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)材料，分包單位資格報(bào)審表。10）總包單位和分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員的資質(zhì)證書(shū)。11）測(cè)量、電工、焊工、爆破等特種作業(yè)和專(zhuān)業(yè)工種人員上崗證。15.1.2基本與綜合資料1）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)必備安全技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量控制有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2）巖土工程勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審記錄、修改設(shè)計(jì)通知單、設(shè)計(jì)變更洽商記錄、工程變更單。3）建設(shè)單位、代建單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、總包單位、分包單位有關(guān)人員名單及聯(lián)系方式。4）收文記錄、發(fā)文記錄、轉(zhuǎn)發(fā)文記錄。5）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令。6）監(jiān)理工程師通知單（必須有安全、質(zhì)量、進(jìn)度內(nèi)容），監(jiān)理