光纜纖芯資源共享的構(gòu)想

1、光纜纖芯資源共享的構(gòu)想趙喜良（牡丹江通信傳輸局，黑龍江牡丹江157009）摘要： 通信網(wǎng)的規(guī)模越來越大，迫于障礙防控和提高處理應(yīng)急障礙速度的線路維護(hù)壓力，形成了光纜纖芯資源共享的思路。介紹了光纜纖芯資源共享的兩種模型，比較了這兩種模型的優(yōu)點和缺點。： 光纜；資源共享；線路安全；障礙防控；處理速度關(guān)鍵詞 中圖分類號：tn929.11文獻(xiàn)標(biāo)志碼：b文章編號：1672-6200(2009)01-0034-03共享方式。為了便于闡述光纖資源共享的思路，根據(jù)實際維護(hù)情況，對單方受益和雙方獲益兩種模型，分別進(jìn)行討論。2.1 單方受益模型顧名思義，單方受益就是指通過光纖資源共享，可以使合作 雙方的一方，獲得

2、熱備用路由，從而使光纜線路獲得更高的安全 性和更快的障礙處理速度。目前在橫道-海林-牡丹江等中繼段，牡丹江網(wǎng)通公司和牡 丹江電信公司共用哈牡大光纜線路，牡丹江網(wǎng)通公司使用20芯， 牡丹江電信公司使用16芯。為了方便運行，牡丹江電信公司所使 用的16根纖芯在哈牡大光纜進(jìn)入牡丹江網(wǎng)通公司機(jī)房前引接牡丹 江電信公司機(jī)房。這16根纖芯在海林進(jìn)出局通過布放光纜直連， 在橫道通過牡丹江網(wǎng)通公司機(jī)房內(nèi)的法蘭盤引接至橫道電信公司 機(jī)房。牡丹江網(wǎng)通公司在牡丹江-海林段有兩條光纜線路，在海 林-橫道段有3條光纜線路。為了確保重要電路的安全運行，一 旦出現(xiàn)障礙，能保證業(yè)務(wù)及時恢復(fù)，牡丹江網(wǎng)通公司將哈牡大和 哈牡光纜

3、線路設(shè)置成相互熱備用路由。但是由于纖芯資源相互獨 立，一旦哈牡大光纜線路發(fā)生故障，牡丹江電信公司并不能利用 牡丹江網(wǎng)通公司熱備用路由將重要業(yè)務(wù)導(dǎo)通。要想獲得熱備用纖芯，可以相互合作執(zhí)行如下操作：在雙方傳輸機(jī)房的o d f架之間，布放一條芯數(shù)大于雙方在用纖芯之和1光纜纖芯資源共享思路的形成2006年9月，黑龍江省通信公司固網(wǎng)智能化改造工程(n g n)順利竣工。匯接層采用大區(qū)制組網(wǎng)，在哈爾濱、綏化兩地建設(shè)匯 接層軟交換中心，覆蓋全省，適應(yīng)將來網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型后的集中維護(hù)。 這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對我們的障礙防控工作提出了更高要求，那就是在 盡可能降低障礙發(fā)生頻次的同時，提高障礙應(yīng)急處理的速度。光纜纖芯資源共享思路

4、的形成，主要原因來自維護(hù)的壓力。 目前，牡丹江維護(hù)中心要管理長途干線光纜線路2 517 k m，本地 網(wǎng)光纜線路6 044 k m，城域網(wǎng)及用戶線路1 902 k m，現(xiàn)有維護(hù)人 員76人，平均約138k m/人，維護(hù)任務(wù)相當(dāng)繁重。近幾年，隨著 城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市政建設(shè)、道路拓寬等施工頻繁出現(xiàn)， 嚴(yán)重危及光纜線路的安全，障礙各種各樣，防不勝防。隨著人工 成本、材料成本的提高，維護(hù)成本日漸加大，而維護(hù)環(huán)境還日漸 改變，維護(hù)任務(wù)越來越重，控制障礙的能力卻逐漸降低。為了緩解防控障礙的壓力，光纜纖芯資源共享思路逐漸形成。2光纖資源共享模型光纖資源共享的形式較多，在這里主要探討相互熱備用的的光纜，

5、做好成端，通過尾纖、法蘭盤與熱備用纖芯連接，參見圖1所示。如牡丹江-海林-橫道，中國電信就可以獲得熱備用纖 芯。當(dāng)哈牡大光纜線路發(fā)生故障時，可以提高重要業(yè)務(wù)恢復(fù)及時 率。單方受益只是特殊情況，通過如上操作，網(wǎng)通雖然沒有受 益，但是可以根據(jù)這種情況，爭取在其他地段得到雙方獲益的合作機(jī)會。這種方法是，選取合適引接點，將合作雙方部分纖芯（作為互相熱備用的纖芯）相互引接，從而各自獲得不同路由的兩組纖 芯。操作步驟如下。1）假設(shè)網(wǎng)通、聯(lián)通光纜芯數(shù)均為36芯，使用纖芯數(shù)均小 于18芯。首先雙方將在用纖芯通過割接或其他手段調(diào)整至118 芯，保證1936芯空閑可用。將網(wǎng)通纖芯命名w t1-36、聯(lián)通纖 芯命名

6、lt1-36。2）在雞西出局后，網(wǎng)通、聯(lián)通各自選取合適接頭點 w t-a、l t-a；在七臺河進(jìn)局前，網(wǎng)通、聯(lián)通各自選取合適接 頭點w t-b、l t-b。在w t-a、l t-a，以及w t-b、l t-b 之間分別布放一條36芯光纜，將w t1-36、l t1-36互相引接， 使得在網(wǎng)通傳輸機(jī)房的光纖資源是w t1-18、l t19-36，在聯(lián)通傳輸機(jī)房的光纖資源是lt1-18、wt19-36，如圖2所示。2.2 雙方獲益模型雙方獲益就是指通過光纖資源共享可以使合作雙方獲得熱備 用路由，從而使光纜線路獲得更高的安全性和更快的障礙處理速 度。雞七光纜線路對于黑龍江網(wǎng)通來說非常重要，因為它承載

7、重 要電路d w d m東環(huán)二，同時還是國際電路的備用路由。雞西、 七臺河地處礦區(qū)，維護(hù)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，障礙發(fā)生概率非常高。在 我們合理地分配維護(hù)資源的情況下，仍無法降低障礙發(fā)生率。因 此，應(yīng)該提高障礙處理的響應(yīng)速度，通過這種方式增強(qiáng)線路的安 全性。在理想情況下，直埋線路的障礙搶修時間在3 h左右，架空 線路在2 h左右。如果有熱備用路由，在理想情況下，導(dǎo)通主要業(yè) 務(wù)時間應(yīng)該控制在10 min之內(nèi)。雞西至七臺河段同路由共敷設(shè)5條光纜線路，運營商分別是 網(wǎng)通、電信、移動、聯(lián)通、廣電。經(jīng)過初步勘察，網(wǎng)通與聯(lián)通兩 條光纜互補(bǔ)性最好，大部分光纜線路分別敷設(shè)在201國道兩側(cè)， 平行間距在150 m左右，同

8、時發(fā)生障礙的概率幾乎為零。如果經(jīng) 過協(xié)商，光纖資源共享，雙方都可以提高障礙處理的響應(yīng)速度， 為重要業(yè)務(wù)安全暢通提供保障。具體操作辦法有如下兩種。（1）線路合適地點相互引接通過以上步驟，在雙方各自傳輸機(jī)房，就可以得到兩組不同路由的纖芯資源，一旦在w t-a、l t-a，以及w t-b、l t-b 之間發(fā)生障礙，就可以通過熱備用的方式導(dǎo)通。以上方法的優(yōu)點是物理連接少，需要更換標(biāo)識少，操作性 高。但是還存在一點問題，在進(jìn)出局至引接點之間沒有熱備用路 由，那里發(fā)生故障時，無法實施導(dǎo)通預(yù)案。（2）傳輸機(jī)房之間引接 這種方法是全程相互熱備用，通過雙方傳輸機(jī)房之間布放光纜，從而各自獲得完全不同路由的兩組纖芯

9、。操作步驟如下。1）假設(shè)網(wǎng)通、聯(lián)通光纜芯數(shù)均為36芯，使用纖芯數(shù)均小 于18芯。首先雙方將在用纖芯通過割接或其他手段調(diào)整至118 芯，保證1936芯空閑可用。將網(wǎng)通纖芯命名w t1-36、聯(lián)通纖 芯命名lt1-36。2）在雙方傳輸機(jī)房之間布放光纜，在o d f架之間通過尾纖連接。使得在網(wǎng)通傳輸機(jī)房的光纖資源是w t1-18、l t19-36，communications management and technology35纖芯資源：纖芯資源：網(wǎng)通傳 wt-a wt-b纖芯資源：新建光纜新建光纜lt1-18； 纖芯資源：wt19-36 lt1-18；wt19-36lt-a lt-b圖2 線路合

10、適地點相互引接示意圖雞西聯(lián) 通傳輸 機(jī)房引接點引接點 雞西-七臺河光纜線路七臺河 聯(lián)通傳 輸機(jī)房纖芯資源：lt1-36雞西網(wǎng) 通傳輸 機(jī)房wt1-18；wt1-18；lt19-36 雞七光纜線路lt19-36七臺河 輸機(jī)房引接點纖芯資源：wt1-36 引接點亞海光纜線路通過 尾纖 連接圖1 單方受益示意圖牡丹江 網(wǎng)通傳 輸機(jī)房哈牡光纜線路海林網(wǎng) 通傳輸 機(jī)房橫道網(wǎng) 通傳輸 機(jī)房哈牡光纜線路哈牡大光纜線路哈牡大光纜線路新 敷 設(shè) 熱 備 用 光 纜電信割電信割電信割接點接點接點電信牡 丹江傳 輸機(jī)房橫道電 信傳輸 機(jī)房在聯(lián)通傳輸機(jī)房的光纖資源是lt1-18、 wt19-36。通過以上步驟，在雙方

11、各自傳輸機(jī)房，就可以得到兩組不同 路由的纖芯資源，一旦在w t-a、l t-a，以及w t-b、l t-b之間發(fā)生障礙，就可以通過熱備用方式導(dǎo)通。如下圖3所示。這種做法的優(yōu)點是熱備用距離延長、路由完全不同、互補(bǔ)性 更高，缺點是涉及連接點多、尾纖和法蘭盤之間的物理連接容易 產(chǎn)生損耗、更換標(biāo)識多、操作性降低。以上是光纜纖芯資源共享的兩種模型，各有利弊的如果選取 引接點合適、得當(dāng)，綜合評價，線路合適地點相互引接的模型還是比較適合目前維護(hù)模式的。（上接第29頁）通過對熱點項目的后評價實踐分析，按照項目類別，分別總 結(jié)出了項目取得成功的關(guān)鍵因素：（1）網(wǎng)絡(luò)投資類項目成功關(guān)鍵因素 制定一套完善的網(wǎng)絡(luò)投資項

12、目管理流程至關(guān)重要。 建立項目經(jīng)理“一站式”責(zé)任制，主要職責(zé)包括：明確網(wǎng) 絡(luò)投資規(guī)劃各關(guān)鍵細(xì)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)適度超前考慮，設(shè)計施工單位 的招、投、評標(biāo)，工程質(zhì)量全程監(jiān)控，運行維護(hù)信息反饋機(jī)制， 項目質(zhì)量跟蹤及總結(jié)。 加強(qiáng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略，增加選址規(guī)劃多方案預(yù)備機(jī)制， 充分估量與業(yè)主的溝通難度及時間寬裕度，嚴(yán)格規(guī)范租金費用的 合理空間，美化相關(guān)通信設(shè)施及普及電磁輻射知識等。（2）it系統(tǒng)開發(fā)類項目成功關(guān)鍵因素 明晰系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)至關(guān)重要。之一。 項目承接單位資質(zhì)經(jīng)驗和項目團(tuán)隊整體實力是項目高水平 和應(yīng)用效果顯著的重要保障。 與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員充分的溝通，有助于研究課題的系 統(tǒng)化，才能有效避免項目需求

13、變更、進(jìn)度延長、多個相關(guān)項目銜 接不協(xié)調(diào)等問題的發(fā)生。 結(jié)合研究背景及項目欲達(dá)到的目標(biāo)，理順研究思路至關(guān)重 要。 研究過程中，針對項目特點運用一些較有針對性的研究方 法及模型，會較大程度地提升項目研究水平。 項目結(jié)論的合理性及可操作性需建立在大量的、真實可 靠的定量及定性材料分析之上，因此材料及數(shù)據(jù)的翔實性不容忽 視。 項目成果在解決項目原始需求的同時，如能出臺一些推廣 及應(yīng)用的管理辦法及相關(guān)實施細(xì)則流程將有助于項目成果應(yīng)用效 果的提升等。 項目各階段評審工作邀請業(yè)內(nèi)知名專家參與，效果更佳。系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計合理性和技術(shù)方案完備科學(xué)性是系統(tǒng)交付后能夠成功使用的關(guān)鍵。 系統(tǒng)開發(fā)供應(yīng)商項目進(jìn)度控制是

14、否到位會影響到關(guān)聯(lián)項目 或系統(tǒng)的進(jìn)展情況。 公司內(nèi)部溝通交流機(jī)制是否健全會避免出現(xiàn)項目需求變 更、功能設(shè)計存在缺陷等重大問題。 項目經(jīng)理責(zé)任制可有效協(xié)調(diào)好矩陣式項目組內(nèi)部工作，使 系統(tǒng)開發(fā)項目做好統(tǒng)籌安排。（3）軟課題咨詢類項目成功關(guān)鍵因素 制定涉及項目申報、項目預(yù)算管理、項目立項審批、項目 執(zhí)行及項目結(jié)題等全套項目管理流程規(guī)范是項目成功的關(guān)鍵因素作者簡介：應(yīng)江勇，男，1982年生，2007年畢業(yè)于北京郵電大 學(xué)，管理學(xué)碩士，現(xiàn)主要從事電信運營企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī) 劃、營銷策劃與管理體系設(shè)計等方面的研究工作。收稿日期：2008-11-20作者簡介：趙喜良，男，1971年生，1995年畢業(yè)于長春郵電學(xué)院 光通信工程系通信線路專業(yè)（大專），2008年畢業(yè)于黑龍 江大學(xué)（函授）計算機(jī)科學(xué)