03項目經理部規(guī)模劃分及人員配置

1、;1、項目組織架構形式：公司對項目的管理為矩陣式管理。項目經理部所有人員行政上均屬于公司各部門，由公司各部門經理根據(jù)項目需要經由公司人事行政部派駐到項目，所派駐人員受項目經理和所屬公司部門經理雙重領導，由職責權限和管理程序界定所領導的范疇。項目部門與公司部門有對應關系。2、項目部職能分配： 公司各部門派駐項目人員主要由公司工程部、機電部和合約部派出，工程部派出現(xiàn)場生產協(xié)調、測量支持、安全監(jiān)督，質量監(jiān)督、技術支持，計劃支持，機械設備維護，物資管理，工程檔案資料管理等人員，合約部派駐工料測量師、機電部派駐機電工程師、人事行政部派駐文員。崗位職能可由項目董事、項目經理與派出部門經理協(xié)商后按項目需要合

2、并。負責項目生產協(xié)調人員為現(xiàn)場工程師，屬項目工程部，受項目工程經理領導，負責施工現(xiàn)場管理，通過與分包的溝通協(xié)調和對分包的現(xiàn)場指導和監(jiān)督實現(xiàn)施工圖（包括所有施工資料）和技術方法的落實、施工進度的落實、質量安全成本控制措施的實施等，從而實現(xiàn)對分包的控制管理。項目其余職能由項目設立的其它部門承擔，主要為項目工程部提供支持服務和執(zhí)行監(jiān)督職能。需要說明的是項目質量安全監(jiān)督人員至少應獨立于生產協(xié)調管理路徑之外，才能代表公司行使監(jiān)督職能，建議所派駐項目質量安全監(jiān)督人員直接向公司工程部負責，日常向項目經理匯報。技術質量部由項目總工領導，包括如下職能：技術支持、測量支持、檢驗試驗，檔案資料管理、質量監(jiān)督等職能。

3、3、組織架構模型及人員配置：管理人員配置由合約具體要求（工程規(guī)模、工程復雜程度、工期要求）、公司項目管理模式、分判及采購形式、分包及供應商素質、業(yè)主及工程所在地環(huán)境的特殊要求、管理人員整體素質等多因素決定。在整個施工周期因項目對人員的需求不同還需隨時調整。除項目經理外在保持項目相對穩(wěn)定的前提下其余人員均可按工程需要調整。項目組織架構基本模型（參見附件1）：一般的項目在項目經理領導下設立工程部、技術部、質量部、安全部、計劃物資部、合約部及文員，特大型項目配置行政秘書，項目必須設置項目總工或技術負責人，其余按需要設置各部經理或主管，亦可不設。特大型項目組織架構：特大型項目設置工程部、合約部、技術質

4、量部、安全部、機電部、計劃物資部（包括機械管理）共6個部門，人員配置參考華潤中心項目組織架構（見附件3），華潤中心項目組織架構基本體現(xiàn)了項目所需的所有職能，在此基礎上合理的合并各職能，即可形成大、中、小形項目的組織架構。大中小型項目組織架構：計劃物資部可并入工程部，各部門人員相應減少，部分職能合并即可形成。最小型項目組織架構：當項目很小時為節(jié)約人力資源可最大限度的合并各職能，但人員配置不能違反執(zhí)行和監(jiān)督職能分離的原則，最小配置為3人，項目經理由公司管理人員兼任或其他項目的項目經理兼任（0.5人），配置現(xiàn)場工程師（1人）、質量安全人員（1人），工料測量師可由其他項目人員兼任（0.5人）,其余職能

5、（包括機電）按項目需要和人員個人能力由項目經理合理的分配給上述兩人，上崗前必須經過公司各相關職能部門的培訓。4、項目經理部設立規(guī)模（管理人員配置數(shù)量）：項目經理部等級劃分及相應設立規(guī)模見下表（參考建設工程項目管理規(guī)范實施手冊）:項目部等級群體建筑（萬）單體建筑（萬）合約造價（萬元）人員配置（人）工程規(guī)模一級151080003045特大型二級1015510300080002030大型三級2101550030001520中型120.5150015小型其它項目經理代管10.510100002000H350m的特殊構筑物大型一級或二級6105000100005002000中型二級2610005000200500小型三級210002000055特大型萬佳配貨中心4.4541115-17中型白洋淀-45008中型澳華苑A13.3-392320中型A1底商2.3-2539中型澳華苑B13-3734中型優(yōu)士閣91450021大型4、 一般