防汛工作崗位責任制

1、.濱海新區(qū)津港高速公路第四標段防汛工作崗位責任制 濱海新區(qū)津港高速第四標項目部2013年6月1日防汛工作責任制 防汛工作責任重于泰山，必須建立健全各種防汛責任制度，實現(xiàn)正規(guī)化、規(guī)范化，做到各項工作有章可循，防汛責任制包括以下幾個方面： (一)項目部經理負責制項目經理責制是各種防汛責任制的核心，是取得防洪搶險勝利的重要保證，也是長期以來防汛工作中行之有效的措施。防汛搶險需要動員和調動各部門各方面的力量，各項目部全力以赴，發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，同心協(xié)力共同完成。因此，防汛指揮機構需要項目部主要負責人親自主持，全面領導和指揮防汛搶險工作，實行項目部指揮長負責制。各項目部主要負責人是本項目部內防汛工作第

2、一責任人，對防汛安全負總責；分管負責人是本項目部防汛安全工作的直接責任人。項目部指揮長負責制的主要內容是：(1)負責組織制訂本工程區(qū)域內有關防洪的政策性、規(guī)范性文件，做好防汛宣傳和思想動員工作，組織全項目部的力量參加抗洪搶險；(2)負責建立健全本項目防汛指揮機構； (3)按照防洪規(guī)劃，廣泛籌集資金，多渠道增加投入，不斷提高防御洪水的能力； (4)負責制訂本項目防汛搶險專項預案；(5)負責本項目汛前檢查、險工隱患的處理、清障任務的完成、應急措施的落實，做好安全度汛的各項準備；(6)貫徹執(zhí)行上級重大防汛調度命令并組織實施；(7)負責安排解決防汛抗洪經費和防汛搶險物資；(8)組織各方面力量開展災后救

3、助工作，恢復生產，修復水毀工程。(二)分級責任制根據(jù)防洪工程所處地區(qū)、工程等級和重要程度等，確定分級管理運用、指揮調度的權限責任。在統(tǒng)一領導下，對防洪工程實行分級管理、分級調度、分級負責。(三)分包責任制為確津港高速4標工程度汛安全，項目經理和防汛指揮部領導成員實行分包工程責任制，將各項目部的防守任務具體落實到人，責任到人，有利于防汛搶險工作的開展。例如施工區(qū)域，搶險任務等。(四)崗位責任制 項目部各科室和管理人員，以及防汛人員、搶險隊員等要制定崗位責任制，明確任務和要求，定崗定責，落實到人。對崗位責任制的范圍、項目、安全程度、責任時間等，要作出明確規(guī)定。(五)技術責任制在防汛搶險工作中，為充

4、分發(fā)揮技術人員的專長，實現(xiàn)科學搶險、優(yōu)化調度以及提高防汛指揮的準確性和可能性，凡是評價工程抗洪能力、確定預報數(shù)字、制定調度方案、采取的搶險措施等有關技術問題，均應由專業(yè)技術人員負責、建立技術責任制。關系重大的技術決策，要組織相當技術級別的人員進行咨詢，以防失誤。(六)值班責任制 為了隨時掌握汛情，防汛指揮機構應建立防汛值班制度，以便及時加強上下聯(lián)系，多方協(xié)調，汛期值班主要責任是：(1)及時掌握汛情。汛情一般包括水情、工情和災情。水情：按時了解雨情、水情實況和水文、氣象預報；工情：當雨情、水情達到某一數(shù)值時，要了解河道等防洪工程的運用和防守情況；災情：主動了解受災地區(qū)的范圍和人員傷亡、財產損失情

5、況以及搶救的措施。(2)按時請示報告。對于重大汛情及災情要及時向上級匯報。對需要采取的防洪措施要及時請示批準執(zhí)行；對授權傳達的指揮調度命令及意見，要及時準確傳達，并做好記錄。(3)嚴格執(zhí)行交接班制度，認真履行交接班手續(xù)。濱海新區(qū)津港高速第四標項目部 2013年5月25日防汛工作領導小組組 長： 高峰副 組 長： 徐士宇 蘇啟民 肖亮組 員： 焦京生 張數(shù)德 于寶軍 張俊民津港高速4標防汛應急救援組織結構圖項目經理：高峰工 程 管 理 部 負 責 人 劉中印安 全 環(huán) 保 部 負 責 人 焦京生工 程 計 劃 部 負 責 人 劉曉勇工 程 物 資 部 負 責 人 張俊民 工 程 機 電 部 負 責 人 于寶軍 后 勤 保 障 負 責 人 彭彩雪 財 務 部 負 責 人 于瑞之施 工 現(xiàn) 場 負 責 人 張數(shù)德項目經理：徐士宇宇建項目總工：蘇啟民項目副經理：肖亮項目部汛期值班安排日期姓名職務聯(lián)系電話星期一徐士宇項目經期二蘇啟民項目總期三肖亮項目副經期四焦