專業(yè)勞務(wù)分包單位職責(zé)

1、專業(yè)勞務(wù)分包單位職責(zé)各專業(yè) / 勞務(wù)分包單位進入施工現(xiàn)場后， 必須對分包工程的安全、質(zhì)量、工期、消防、文明施工、成品保護等負責(zé)，對總包、業(yè)主負責(zé) , 完成分包合同規(guī)定的各項義務(wù)。接受總承包項目部統(tǒng)一現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)。6.2.1.負責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計和各種專項方案，負責(zé)相關(guān)項目的深化設(shè)計。6.2.2.按照總承包項目部確定的質(zhì)量目標，制定本分包工程的質(zhì)量控制計劃，各專業(yè)單位以自行控制為主，嚴格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質(zhì)量初驗，分包與總承包復(fù)驗。分包、總承包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳遞、依次進行。6.2.3.施工中出現(xiàn)的問題，各專業(yè)承包單位必

2、須以工程聯(lián)系單的方式告知總承包，由總承包將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由總承包組織， 與各專業(yè)承包單位、業(yè)主以及監(jiān)理工程師共同協(xié)商解決問題。6.2.4.各專業(yè)承包單位必須按時參加總承包召集的各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受總承包安排和部署的各項工作任務(wù)和指令，貫徹、布置、落實。例會時間安排，分包項目經(jīng)理必須按時參加：每周二下午1： 30 召開監(jiān)理例會，不再另行通知，遲到罰款 1000元；每周三下午 1： 30召開安裝工程總包協(xié)調(diào)會，遲到罰款200 元 , 無故不參加罰款1000元/ 人。每周五下午 2：00 召開總分包協(xié)調(diào)會，遲到

3、罰款200元, 無故不參加罰款 1000 元 / 人。每周四下午 2： 00 質(zhì)量安全聯(lián)檢，分包項目經(jīng)理（有事可委托安全員參加）和安全員必須參加 , 遲到罰款 200 元, 無故不參加罰款 1000 元 / 人。6.2.5. 各專業(yè)承包單位按時編制工程進度計劃， 周計劃、月度計劃和季度計劃，定期檢查落實計劃的實際執(zhí)行情況和完成情況。每周一上午 11： 00 前上報周報至總包部資料員處，月報每月 17 日上午 11： 00 前報至總包部資料員處，拖時罰款 100 元，不報罰款 500 元。6.2.6. 施工現(xiàn)場的總平面布置由總承包規(guī)劃后，各分包單位不得隨意改變，確實需要調(diào)整，必須提前以書面報告的

4、方式告知總承包項目部，經(jīng)總承包項目部批準后方可改變。各分包單位使用現(xiàn)場場地必須以書面形式報告總包部，經(jīng)書面批準同意后方可實施。如無書面同意意見，一切責(zé)任由分包單位自行負責(zé)?？偘鶕?jù)需要可隨時書面通知分包調(diào)整現(xiàn)場平面布置。6.2.7.各專業(yè)承包單位進場后必須執(zhí)行總承包項目部制定的各項管理制度、規(guī)則、規(guī)程。6.2.8.服從工程的總體目標，在分包施工管理中遵循分包服從總承包、局部利益服從整體利益的原則，顧全大局，完成自己的各項任務(wù)。6.2.9.接受總承包項目部的管理，建立健全組織管理機構(gòu)，合理配置各崗位的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責(zé)進行明確，上報總承包項目部。6.2.10.保

5、證進場施工作業(yè)人員、施工機具、 計量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足工程的需要。按總承包項目部的總體安排及部署布置辦公、庫房、加工預(yù)制場地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達到總承包項目部的要求。6.2.11.施工現(xiàn)場的管理嚴格按總承包項目部規(guī)定，做到工完場清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個人勞保用品的配備要達到總承包項目部的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系齊全，責(zé)任明確，保證總承包項目部制定的安全、消防、文明施工目標的實現(xiàn)。分包用火必須每天到總包部開具動火證，并配備齊備消防器材和監(jiān)火人員，如發(fā)現(xiàn)無動火證擅自動火或消防器材不齊備，無監(jiān)火人員，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元，如多次出現(xiàn)，將取消該單位在現(xiàn)場施工資格，嚴重時建

6、議該分包單位退場。6.2.12.對施工圖紙詳細審核，進行細化、 深化，優(yōu)化設(shè)計，及時上報總承包項目部，并及時與設(shè)計院、其他專業(yè)進行圖紙會審，協(xié)助設(shè)計院將對施工圖的修改方案落實到圖紙上。6.2.13.按總承包項目部工期要求，編制材料、 設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總承包備案。對甲供物資，承擔進場驗收的質(zhì)量責(zé)任；自行采購物資，進場前必須向業(yè)主提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書( 生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告等) ，進行報驗，報驗通過方能組織進場。6.2.14.按規(guī)范、標準控制工程質(zhì)量，主動接受總承包項目部對質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗，在自檢合格的基礎(chǔ)上向總承包項目部報驗。6.2.15.按總承包項目部的規(guī)定進行文件和資料的管理，保證達到總承包項目部的要求。在規(guī)定時間，按實上報所完成的工程量，不得弄虛作假。按時向總承包項目部報送有關(guān)統(tǒng)計報表。6.2.16.組織好本專業(yè)的交工驗收工作，保證按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期完成業(yè)主對本專業(yè)的驗收。6.2.17.在總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專