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文檔簡介

1、 白酒企業(yè)員工績效考核方案 在市場經(jīng)濟越來越發(fā)達的條件下,人才競爭的根本是人力資源制度的競爭,人力資源制度其中就包括一個重要因素,即薪酬制度的競爭。薪酬制度的先進與否,將直接影響企業(yè)對人才,尤其是對高層人才的吸引,從而決定未來企業(yè)能否在競爭中取勝。對于一個企業(yè)來說,擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍,可以說是無價之寶,能夠為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的財富。那么,怎樣才能確保這些“無價之寶”能夠引進來、留得住,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富?這就必然要求企業(yè)要有一個結(jié)構(gòu)合理、管理良好、能夠充分體現(xiàn)人才使用價值的績效付酬制度。有了這個制度,才能夠保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應的報酬,才能夠最大限度地激勵員工為

2、企業(yè)多做貢獻。此次薪酬制度改革,古井改變了“崗位加技能”的傳統(tǒng)分配方式,打破了平均主義,形成了薪酬分配與崗位評價和績效考核緊密掛鉤的激勵機制,逐步建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度。在實施過程中,首先堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實行年薪制,與組織機構(gòu)改革相配套,因事設(shè)崗,因崗配人;以崗定薪,一崗一薪。破除平均主義和論資排輩的思想觀念。其次,堅持考核上崗,易崗易薪的原則。主管部門根據(jù)崗位職責要求的條件對擬上崗者進行考核,合格者才能聘任上崗。并且對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進行考核,完成任務突出者,視情調(diào)高其崗位,增加其薪酬;能夠完成任務者按標準付酬;完不成任務或者表現(xiàn)欠佳者

3、,隨時降低其工作崗位,并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。最后,堅持靠競爭上崗位,憑業(yè)績拿薪酬的原則。在業(yè)務技術(shù)層面上實行同崗多級制。即在崗位不變的情況下,對德才皆優(yōu)、工作業(yè)績突出、業(yè)務技術(shù)達到上一級的水平者,可以提升其技術(shù)級別,并相應增加其薪酬待遇。為了防止分配上的腦體倒掛現(xiàn)象,古井區(qū)分不同層次,合理確定薪酬。對于經(jīng)營層,也就是公司的經(jīng)營管理團隊,實行崗位年薪加風險年薪的辦法,與企業(yè)效益(具體講就是年度主要經(jīng)營指標)緊密掛鉤。除了每月發(fā)的12002000元的基本生活保障金外,其余絕大部分都具有很大的不確定性和風險。對于科室管理人員及業(yè)務技術(shù)人員實行崗位年薪制。即視其崗位情況,測算和確定年薪數(shù)據(jù),分月發(fā)

4、放,與月任務完成情況掛鉤,不與年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤。同時,在這一層面為更好地實施年薪制,充分調(diào)動每位工作人員的積極性,公司從每位工作人員的年薪中拿出10%作為浮動,以用于獎優(yōu)罰劣,鼓勵先進,鞭策后進,促進本職工作更好古井通過薪酬改革,增強了經(jīng)營者及其合作者的風險意識,為企業(yè)培養(yǎng)出一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍;同時,激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進取的精神,為人才的成長創(chuàng)造一個寬松環(huán)境和競爭氛圍。抓好考核是保證實施年薪制以后,為科學調(diào)節(jié)薪酬分配和崗位升降,充分調(diào)動全體員工的工作積極性,避免因固定年薪造成吃大鍋飯的局面,古井推出與之配套的員工績效考核辦法。古

5、井在制定員工績效考核辦法時以“崗位有職責,工作有標準,管理有程序,信息有反饋,實施有結(jié)果,結(jié)果有考核,考核有獎懲”的基本理念,本著簡單易行、區(qū)別對待、便于操作的原則設(shè)計。該辦法在規(guī)范和細化工作崗位與主、輔崗的前提下,以崗位職責、工作標準、目標計劃等為主要考核依據(jù),采取自上而下、分級考核的方式。這種考核辦法堅持了考核對象、考核時間、考核指標和考核形式的相互匹配,實現(xiàn)了定量考核和定性考核的相互結(jié)合。在考核時,公司的考核人對被考核人遵循公平、公正的原則,以尊重員工的勞動價值為主旨,實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短。古井的員工績效考核辦法不僅僅與年薪制配套,還與崗位升降、崗位調(diào)配、員工解

6、聘、人力資源潛能開發(fā)、薪酬獎懲及評先評優(yōu)相結(jié)合,以促使各級員工積極參與公司的管理和創(chuàng)新工作,推動公司不斷進步??己藭r按照崗位職責、工作標準和工作計劃的要求,采取自我鑒定和上級評議相給合的形式,自上而下,分四級進行考核,主要考核指標一般分五類即工作目標計劃和工作成果的完成情況(占分)、崗位職責的執(zhí)行情況(占分)、工作標準的達標情況(占分)、指令性工作完成情況(占分)和出勤率(占分),最后根據(jù)考核結(jié)果匯總打分,劃分為優(yōu)秀、良好、合格、一般、較差五個檔次??己说莫剳捅壤邔庸芾砣藛T、部室負責人、考核辦人員的年薪獎懲由考核領(lǐng)導小組決定以外,一般為固定薪水的,即每月僅發(fā)放的固定月薪,下余統(tǒng)一用于二次分

7、配。員工績效考核使不同層次員工的業(yè)務目標與公司的整體目標密切結(jié)合,增強員工在實現(xiàn)持續(xù)進步方面的共同責任,全面了解、評估員工的工作績效,做到獎優(yōu)罰劣,提高公司整體的工作效率。并且通過對員工工作績效的評價,大大激發(fā)了古井員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,推動古井員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā),形成一支高效率的工作團隊,員工績效考核已成為古井必不可少的管理工具。29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795

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