淺談設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)范文

1、淺談設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè) 淺談設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)文化的建設(shè) 許桂華 摘要：在生產(chǎn)力量較易實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和生產(chǎn)環(huán)境相對均衡的現(xiàn)代化市場，企業(yè)文化作為一種隱形的生產(chǎn)力，因其本身厚積薄發(fā)、價(jià)值深遠(yuǎn)的特點(diǎn)，逐漸成為市場競爭優(yōu)勝劣汰的決定性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。資質(zhì)淺薄的初始企業(yè)，因其本身具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，其發(fā)展前景可能遠(yuǎn)超預(yù)期。而資質(zhì)深厚的百年基業(yè)，也可能因其企業(yè)文化價(jià)值體系的落后而逐漸遭遇市場的淘汰。企業(yè)想要在發(fā)展中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化的蘊(yùn)養(yǎng)和發(fā)展。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；隱形生產(chǎn)力；設(shè)計(jì)行業(yè)； 作為一種以知識力角逐制勝的企業(yè)，現(xiàn)代設(shè)計(jì)企業(yè)競爭的表現(xiàn)形式集中體現(xiàn)在“以人為本”的競爭，而追

2、根究底，這種“人”的競爭本質(zhì)上就是企業(yè)文化的交鋒與較量。 承前所言，隨著現(xiàn)代化市場的發(fā)展，生產(chǎn)力量的配置已經(jīng)不是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)力量，主要體現(xiàn)為技術(shù)人員的配備，而當(dāng)今市場的人力資源優(yōu)化配置系統(tǒng)已相對成熟，技術(shù)人員的配備到位，僅是一項(xiàng)工作上的重點(diǎn)，而非工作上的根本。企業(yè)文化的建設(shè)，才是人才最終配置成熟，企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根本。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，企業(yè)文化是設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)皆以人為本，以技術(shù)為核心，以創(chuàng)新為靈魂，而技術(shù)和創(chuàng)新皆源于設(shè)計(jì)者，因此設(shè)計(jì)者承載的市場價(jià)值很大程度上等同于企業(yè)的市場價(jià)值，而基于設(shè)計(jì)者本身建立的企業(yè)文化便成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其市場

3、價(jià)值的立足之本。具備優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，兼具良好的工作條件，固然是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的因素，但一個(gè)文化內(nèi)蘊(yùn)淺薄，價(jià)值體系渙散的企業(yè)，長遠(yuǎn)而言，往往留不住優(yōu)秀的人才，往往致使良好的工作條件逐漸走向單調(diào)與僵固，從而導(dǎo)致企業(yè)的被淘汰。相反，企業(yè)加強(qiáng)規(guī)章體制的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)文化底蘊(yùn)的厚積，豐富自身的文化內(nèi)涵，注重培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的思想修養(yǎng)，引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員的工作理念，創(chuàng)造適合設(shè)計(jì)的工作空間，反而更能增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)生力，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)更具市場存在價(jià)值。 第二，企業(yè)文化是一種隱形的生產(chǎn)力，是設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的存在不僅在于規(guī)章制度的約束和推行，更在于精神文化的培養(yǎng)和推進(jìn)。設(shè)計(jì)者普遍文化水平較高，具有

4、不同的個(gè)性特點(diǎn)和價(jià)值觀念，要存異求同發(fā)揮其最大的力效，就需在企業(yè)內(nèi)部形成一種穩(wěn)固的統(tǒng)一的價(jià)值觀，形成和諧、共進(jìn)的工作氛圍，倡導(dǎo)誠信、德善的精神理念，從而形成整體的共同價(jià)值體系，得以最大程度地增強(qiáng)以設(shè)計(jì)者作為實(shí)質(zhì)的生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，賦予企業(yè)形成自身的文化內(nèi)涵，樹立鮮明的企業(yè)道德，從而提高企業(yè)的核心競爭力。 第三，企業(yè)文化是一種無形的管理價(jià)值，是設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)本身容易存在各種管理上的矛盾，設(shè)計(jì)企業(yè)尤其容易產(chǎn)生管理者與被管理者的矛盾，不同層級的設(shè)計(jì)人員的矛盾，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的矛盾，導(dǎo)致管理上不停產(chǎn)生觀念沖突和利益沖突。而企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的尊重人的感情，友愛包容，信誠德善的原則理

5、念往往能在日常的工作和行動(dòng)中進(jìn)行潛移默化的調(diào)節(jié)，從而逐漸消融各種矛盾，達(dá)到平和矛盾的管理目的，保障企業(yè)平穩(wěn)和諧地發(fā)展。 第四，企業(yè)文化對設(shè)計(jì)者而言，具有一種長期的激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓設(shè)計(jì)者產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感、使命感和歸屬感，使設(shè)計(jì)者具有自信、包容的特質(zhì)和明顯的主體意識，從而體現(xiàn)出對外的從容、誠信與追求。這種蘊(yùn)含的鼓舞，是設(shè)計(jì)者對工作進(jìn)取的最佳鞭策。 第五，企業(yè)文化是設(shè)計(jì)企業(yè)的一種的市場品牌。設(shè)計(jì)企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，企業(yè)文化的內(nèi)涵本身就是設(shè)計(jì)理念的重要指引，具有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化的企業(yè)，容易在行業(yè)中樹立良好的企業(yè)形象，而旗幟鮮明的企業(yè)文化實(shí)際上就是設(shè)計(jì)企業(yè)作為個(gè)市場品牌最好的宣傳。

6、因此，對企業(yè)尤其設(shè)計(jì)企業(yè)而言，建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)參與市場競爭必備的中堅(jiān)力量。是企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)營戰(zhàn)略。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)的一種標(biāo)桿性戰(zhàn)略，更是設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。 首先，設(shè)計(jì)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，思想工作上，要求尊重個(gè)人的個(gè)性發(fā)揮，包容不同的性格理念，鼓勵(lì)思維的創(chuàng)新張揚(yáng)。個(gè)性與創(chuàng)新是設(shè)計(jì)藝術(shù)的靈魂，只有尊重藝術(shù)的創(chuàng)作，才能獲得真正的藝術(shù)成果。實(shí)際工作中，則需支持設(shè)計(jì)的廣泛觸角，給予設(shè)計(jì)者從容的創(chuàng)作環(huán)境。多元化的工作領(lǐng)域和適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件，更能有效促進(jìn)人才發(fā)展的積極性，保障生產(chǎn)效能的最高值。制度建設(shè)上，不僅要求規(guī)范的組織建設(shè)，要求合理制宜的規(guī)章體制，更要求與時(shí)俱進(jìn)的新觀念，共倡積極向上的企業(yè)精神。 其次，作為設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)不能一朝而立，不能急于求成，而要長期地塑造、提煉、確立。已具文化底蘊(yùn)的企業(yè)，則需要不斷地創(chuàng)新、積累、沉淀，然后進(jìn)一步發(fā)展?？谔柕募?lì)誠然需要，但更重要的還是一種持之以恒、自強(qiáng)不息的實(shí)踐行為。 另外，企業(yè)文化的建設(shè)，其核心的表現(xiàn)是一種企業(yè)精神的形成、推進(jìn)直至確立過程。設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化更大程度上需要以高層次的設(shè)計(jì)大師作為領(lǐng)軍人物來推進(jìn)，通過其潛在的行為的影響力，促進(jìn)范圍內(nèi)其他人的效仿與追隨，從而達(dá)到整體認(rèn)同并貫徹的目的。 綜上所述，企業(yè)文