生產(chǎn)與作業(yè)管理第一階段綜合練習(xí)題

1、生產(chǎn)與作業(yè)管理第一階段綜合練習(xí)題生產(chǎn)與作業(yè)管理綜合練習(xí)題（一）一、單項(xiàng)選擇題1用戶購(gòu)買產(chǎn)品的第一需要是（D）P3A 數(shù)量 B 交貨期C價(jià)格 D 質(zhì)量2下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（A ） P5A 生產(chǎn)技術(shù) B庫(kù)存控制C人員組織 D質(zhì)量管理3在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理的核心是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、制定經(jīng)營(yíng)方針和確定（B ）P12A 經(jīng)營(yíng)方案 B 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 D 經(jīng)營(yíng)方法4企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括經(jīng)營(yíng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用和（A ） P22A 增長(zhǎng)向量 B 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C職能范圍 D 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)5生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（D）P26-27A 管理人員的選擇B 車間內(nèi)部布置

2、C管理監(jiān)督形式 D 組織形式6在產(chǎn)品加工過(guò)程中，變換加工對(duì)象時(shí)，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用（C ）P47A 平行移動(dòng)方式 B橫向移動(dòng)方式C順序移動(dòng)方式 D 縱向移動(dòng)方式7從一個(gè)工作地承擔(dān)的工序數(shù)目來(lái)看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目（m1）與單件生產(chǎn)的工序數(shù)目 （m2）之間的關(guān)系為（D） P41Am1m2B m1m2Cm1 m2Dm1m2 8與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)（C ）P40A 產(chǎn)品品種數(shù)較少B 在制品庫(kù)存較低C產(chǎn)品品種數(shù)較多D 副產(chǎn)品較多9大型水輪發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于（B ）P39A補(bǔ)充存貨生產(chǎn)類型 B 訂貨生產(chǎn)類型C連續(xù)生產(chǎn)類型 D 備貨生產(chǎn)類型 10若某產(chǎn)品的工時(shí)定額為 5

3、分鐘件，則其產(chǎn)量定額為（ A ） P114 A 12 件小時(shí) B 14 件小時(shí)C 16 件小時(shí) D20 件小時(shí) 11在生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃體系中，產(chǎn)品計(jì)劃處于（C ） P119A 短期計(jì)劃層B中期計(jì)劃層C長(zhǎng)期計(jì)劃層D近期計(jì)劃層12以適時(shí)適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（B ） P163A 敏捷制造 B 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C備貨型生產(chǎn)D流程式生產(chǎn)13下列屬于綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品的（D ）P120A 成本指標(biāo) B 利潤(rùn)指標(biāo)C銷售額指標(biāo)D質(zhì)量指標(biāo))P13914在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關(guān)系是（BA 正比關(guān)系 B 反比關(guān)系C非線性關(guān)系D不相關(guān)關(guān)系15物料需求計(jì)劃的基本原理主要來(lái)自（C ）

4、P150A 獨(dú)立需求 B 替代需求C相關(guān)需求 D 互補(bǔ)需求 16產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物（ P120-121A 數(shù)量 B品種C價(jià)值 D 成本17精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫(kù)存、多品種和（B ） P137A 零成本 B 零缺陷C多工種D 多批次18在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中， 某結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間取決于該結(jié)點(diǎn)各緊前活動(dòng)的A 最早開始時(shí)間中的最小值B 最遲結(jié)束時(shí)間中的最小值C最早開始時(shí)間中的最大值D 最遲結(jié)束時(shí)間中的最大值19設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等級(jí)的劃分依據(jù)是維護(hù)保養(yǎng)的工作量大小和（D） P269A 成本 B時(shí)間C人員 D 難易程度 20在生產(chǎn)控制與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)圖中，

5、起中心作用的是（C ） P174A 訂貨訂單 B 物料采購(gòu) C生產(chǎn)計(jì)劃 D 會(huì)計(jì)核算 21生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是（B ） P182A 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理B統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理C分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理D 分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理22項(xiàng)目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時(shí)間維、保障維和（ AA 知識(shí)維 B 資金維C信息維D 空間維23在項(xiàng)目控制的一般方法中，間接控制著眼于（A） p199A 偏差本身 B 偏差的產(chǎn)生根源C信息的產(chǎn)生D信息的反饋24為了從物資價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存屬于（C ） P208A 經(jīng)常庫(kù)存 B 安全庫(kù)存 C投機(jī)庫(kù)存 D 季節(jié)性庫(kù)存 25企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用稱為庫(kù)存

6、的（D ）P218A 運(yùn)行成本 B 機(jī)會(huì)成本)P194?)P186C風(fēng)險(xiǎn)成本 D 獲得成本26下列屬于全面質(zhì)量管理特點(diǎn)的是（A ) P237A 以用戶為中心 B以成本為中心C以生產(chǎn)為中心 D 以產(chǎn)品為中心27網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法中，縮短工時(shí)屬于（X ) ?A 時(shí)間 人員優(yōu)化 B 時(shí)間 設(shè)備優(yōu)化C時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化 D時(shí)間優(yōu)化28與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)顯著特征是全過(guò)程的（A ） P312A 戰(zhàn)略管理 B 職能管理C戰(zhàn)術(shù)管理 D 作業(yè)管理29實(shí)施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（B ) P361A 準(zhǔn)備階段 B 審計(jì)階段C方案制定階段 D 報(bào)告編制階段30清潔生產(chǎn)概念的提出源于20

7、世紀(jì)（ D ）P353A 50 年代 B 60 年代C 70 年代 D 80 年代31循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求 “ 4R，”即減量化、再使用、再循環(huán)和（ D）P367A 再組織 B 再制造C再設(shè)計(jì) D 再思考32與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是（C)P358A 排污量減少B治污費(fèi)用增加C部門控制 D 產(chǎn)生污染后處理33敏捷生產(chǎn)的基礎(chǔ)是（B）P328A 生產(chǎn)工藝 B 信息技術(shù)C售后服務(wù) D 人力資源34庫(kù)存管理效益評(píng)定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時(shí)間和（B） P328-329A 庫(kù)存量 B庫(kù)存成本C庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D管理人員數(shù)二、名詞解釋題35企業(yè)戰(zhàn)略 P2136看板 P16637生產(chǎn)調(diào)度 P1

8、8038循環(huán)經(jīng)濟(jì) P36639大規(guī)模定制生產(chǎn) P344三、簡(jiǎn)答題40簡(jiǎn)述解決我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨問題的對(duì)策。P11 41簡(jiǎn)述庫(kù)存物資 ABC 分析法中對(duì) A、B、C 三類物資的控制策略。 P22442簡(jiǎn)述繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)則。P193四、計(jì)算題 43某車床組共有同類車床 30 臺(tái)，每臺(tái)車床全年制度工作時(shí)間 250 天，車床停修率為 4； 每天兩班制生產(chǎn)，每班 8 小時(shí)；車床上加工 A、B、 C、D 四種結(jié)構(gòu)與工藝不相似的產(chǎn)品， 各種產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額如下表：產(chǎn)品ABCD計(jì)劃產(chǎn)量 (件年 )100012002000800單位產(chǎn)品車床臺(tái)時(shí) 消耗 (小時(shí)件 )20

9、501025要求： (1)計(jì)算車床組全年有效工作時(shí)間；P52(2)計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；(3)計(jì)算車床組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。P5344已知每輛轎車包括一件 A型軸，現(xiàn)準(zhǔn)備出產(chǎn) 2000 輛轎車。各倉(cāng)庫(kù)和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：請(qǐng)確定各車間 A 型軸的出產(chǎn)量及投入量。 （將計(jì)算結(jié)果直接填入表中、空格內(nèi) ）P14445某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設(shè)備A、B 上加工。設(shè)備 A、 B 的有效生產(chǎn)能力分別為 36 小時(shí)和 32小時(shí)；單位產(chǎn)品甲、 乙的盈利分別為 6 元和 8元；其它有關(guān)信息見下表。試用線性規(guī)劃法編制利潤(rùn)最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。（只需建立線性規(guī)劃模型 ）五、綜合分

10、析題46已知甲零件的生產(chǎn)過(guò)程如下表：（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù) ）生產(chǎn)與作業(yè)管理綜合練習(xí)題（二）、單項(xiàng)選擇題1. 在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是 ( A )P2A.勞動(dòng)力B. 生產(chǎn)對(duì)象C.生產(chǎn)手段D. 生產(chǎn)資金2.1776 年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密在國(guó)富論一書中強(qiáng)調(diào)應(yīng)采用 ( C )P17A. 定額管理B. 標(biāo)準(zhǔn)化C.勞動(dòng)分工D. 職能組長(zhǎng)制3. 下列選項(xiàng)中，不屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是 ( D )P12A.計(jì)劃B. 組織C.控制D. 融資4. 在現(xiàn)有產(chǎn)品不變而經(jīng)營(yíng)方向改變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增長(zhǎng)向量要素是( C )P22A.市場(chǎng)滲透B. 產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)D. 多種經(jīng)營(yíng)5

11、. 下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是 ( C )P23A.生產(chǎn)類型B. 外部環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D. 信息技術(shù)6. 以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動(dòng)定額的方法屬于( A )P112A.類推比較法B. 統(tǒng)計(jì)分析法C.經(jīng)驗(yàn)估工法D. 技術(shù)分析法7. 流水線上前后兩批相鄰的加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，稱為流水線的 ( D )P139A.節(jié)拍B. 生產(chǎn)周期C.節(jié)奏D. 生產(chǎn)間隔期8. 生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的符號(hào)表示法中，“口”表示制品處于( D )P34A.加工狀態(tài)B. 停留狀態(tài)C.搬運(yùn)狀態(tài)D. 檢驗(yàn)狀態(tài)9. 按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工的定員編制方法適用于 ( B )P1

12、16A.基本生產(chǎn)人員B. 管理人員C.輔助生產(chǎn)人員D.服務(wù)人員10. 美國(guó)人穆德提出的作業(yè)相關(guān)圖法適用于( B )P78A. 廠房選址B. 設(shè)施布置C.定員編制D. 動(dòng)作研究11. 在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，屬于中期計(jì)劃的是 ( D )P119A.財(cái)務(wù)計(jì)劃B. 作業(yè)計(jì)劃C.物料計(jì)劃D. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃12. 在綜合生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)中，產(chǎn)品平均技術(shù)性能反映了產(chǎn)品的( A )P120A. 內(nèi)在質(zhì)量B. 生產(chǎn)質(zhì)量C.外在質(zhì)量D. 使用質(zhì)量13. 當(dāng)短期生產(chǎn)能力不足，而長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與需求基本一致時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的措施是( C )P125A. 承接外協(xié)任務(wù) B.C.加班加點(diǎn)D.14. 確定主生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)量和生

13、產(chǎn)時(shí)間時(shí)，A. 現(xiàn)有庫(kù)存量非負(fù)B.C.現(xiàn)有庫(kù)存量為零D.15. 成批生產(chǎn)中，批量等于平均日產(chǎn)量乘以 A. 生產(chǎn)保險(xiǎn)期B.C.生產(chǎn)提前期D.16. 對(duì)于汽車生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，輪胎需求屬于 A. 獨(dú)立需求B.C.串聯(lián)需求D.進(jìn)行改擴(kuò)建工程增加在制品庫(kù)存 必須保證 ( A )P132-133生產(chǎn)量非負(fù)生產(chǎn)量為零( D )P139生產(chǎn)周期生產(chǎn)間隔期( B )P151相關(guān)需求并聯(lián)需求( C )P15517. 制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.營(yíng)銷系統(tǒng)C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)D.庫(kù)存系統(tǒng)18. 單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制宜采用( A )P143-146A.生產(chǎn)周期法B.在制品

14、定額法C.提前期法D.累計(jì)編號(hào)法19. 企業(yè)為保有和管理庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用開支稱為庫(kù)存的( B )P218A.獲得成本B. 持有成本C.缺貨成本D.訂貨成本( D )P20820. 在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫(kù)存稱為A. 安全庫(kù)存B.投機(jī)庫(kù)存C.積壓庫(kù)存D.經(jīng)常庫(kù)存21. 六西格瑪質(zhì)量管理中， 6質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為 ( A )P255A.3.4PPMB.233PPMC.6120PPMD.66810PPM22. 從質(zhì)量管理的發(fā)展歷程看，全面質(zhì)量管理階段始于A.40 年代末、 50 年代初B.50C.60 年代末、 70 年代初D.7020 世紀(jì) ( B )P235

15、年代末、 60 年代初年代末、 80 年代初( D )P180A.生產(chǎn)周期B. 出產(chǎn)提前期23. 對(duì)于單件小批生產(chǎn)類型，進(jìn)行出產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)是C.生產(chǎn)進(jìn)度日歷D.訂貨合同規(guī)定的交貨期24. 企業(yè)購(gòu)置設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循的主要原則是技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和( C )P261A. 環(huán)保性好B. 出產(chǎn)率高C.生產(chǎn)可行D.能耗最低)P284A.基礎(chǔ)B.保證C.核心D.關(guān)鍵26. 定置圖是定置管理中的代表性信息載體，其作用在于( A )P295A.說(shuō)明“該物在何處”B. 表明“這兒就是該處”C.體現(xiàn)“該處在哪里”D.告訴人們“此物即該物”27. 應(yīng)用 ABC分析法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)A 類物資應(yīng)該 ( D )

16、P224A.固定訂貨量B.定期訂貨25. 生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)體系中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的C.批量供應(yīng)D.嚴(yán)格控制庫(kù)存28. 敏捷制造中最核心的資源是 ( A )P332A.人B.技術(shù)C.資金D.設(shè)備29. 大規(guī)模定制模式所采用的生產(chǎn)方法是 ()P346A.備貨生產(chǎn)B. 柔性流水生產(chǎn)C.單機(jī)生產(chǎn)D.剛性流水生產(chǎn)30. 循環(huán)經(jīng)濟(jì)改變過(guò)去“三高一低”的現(xiàn)象，其中“一低”指的是 ( C )P366A.低消費(fèi)B. 低開采C.低利用D. 低排放31. 下列選項(xiàng)中，不屬于庫(kù)存管理效益評(píng)定主要要素的是 ( A )P323A. 生產(chǎn)數(shù)量B.C. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.32. 供應(yīng)鏈管理的主線是 ( D

17、)P311 A. 關(guān)系管理B.C. 庫(kù)存管理D.33. 不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是 A.企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況C.企業(yè)的規(guī)模D.交貨時(shí)間客戶滿意度客戶管理信息管理( C )P328B. 工藝與技術(shù)的連貫性有效的交流和信息共享34. 敏捷制造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括的三個(gè)層次是概念層、使能器層和( B )P334A. 業(yè)務(wù)層B.基礎(chǔ)設(shè)施層C. 職能層D.使能技術(shù)層二、名詞解釋題35. 職能戰(zhàn)略 P2336. 生產(chǎn)周期 P14037. 加工路線單 P17838. 電子商務(wù) P33839. 綠色產(chǎn)品 P358三、簡(jiǎn)答題40. 簡(jiǎn)述我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針及安全生產(chǎn)管理的五要素。P1041. 簡(jiǎn)述在生產(chǎn)作

18、業(yè)排序中應(yīng)用約翰遜法則求解的具體步驟。P14842. 簡(jiǎn)述畫網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟。 P193 四、計(jì)算題43. 某車間生產(chǎn)甲零件， 批量為 10件，先后經(jīng)過(guò) 4 道工序的加工， 工序的單件加工時(shí)間分別 為 T1=10分鐘， T2=5分鐘， T3=15分鐘， T4=10分鐘。要求： (1)計(jì)算順序移動(dòng)方式下的加工周期；(2) 計(jì)算平行移動(dòng)方式下的加工周期；（3）上述兩種移動(dòng)方式中，哪種移動(dòng)方式的運(yùn)輸次數(shù)較多44. 甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)同類玩具小熊，市場(chǎng)售價(jià)為10 元 /個(gè)。有關(guān)生產(chǎn)成本資料如下表。成本項(xiàng)目 企業(yè)甲乙總固定成本 （ 元）500,000900,000單位可變成本 （元/ 個(gè)）54要求： （1）分別計(jì)算甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)玩具小熊的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；（2） 當(dāng)甲、乙兩企業(yè)玩具小熊的產(chǎn)量均為 120，000 個(gè)時(shí)，分別說(shuō)明甲、 乙兩企業(yè)是盈利 還是虧損。45. 某汽車廠零件倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資品種及其資金占用