PMP備考-記憶項(xiàng)目管理過程組和知識(shí)領(lǐng)域表4.doc

1、PMP備考記憶項(xiàng)目管理過程組和知識(shí)領(lǐng)域表4記憶95至尊圖和42個(gè)過程通過95至尊圖記憶42個(gè)過程是PMP的基本功，有很多記 憶方法，書上也很多，這里姑且進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，并試圖發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律。5大項(xiàng)目管理過程這個(gè)記憶沒任何問題，啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。9大知識(shí)領(lǐng)域看的次數(shù)很多，但要一口氣按順序?qū)懴聛?lái)，也有一定方法。第一個(gè)是整合管理，這個(gè)不說。后續(xù)8大知識(shí)領(lǐng)域可以使用 強(qiáng)書上的蓋房子方法，我稍改動(dòng)一點(diǎn)。前4項(xiàng)為地基，分別是多快好省，為蓋房子打 下地基，順序上注意是順時(shí)針：這正好是范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理。接下來(lái)，用人力和溝通作為墻壁（支持和連接），用風(fēng)險(xiǎn)作 為屋頂（擋風(fēng)遮雨），最后

2、用采購(gòu)來(lái)對(duì)房屋進(jìn)行裝修，然后房子就蓋好了（項(xiàng)目可交付成 果）。這樣就很容易就記憶了 95表的兩個(gè)維度。確定數(shù)量接下來(lái)42個(gè)過程，首先分解成容易記憶的數(shù)量，如強(qiáng)書所 言。列按照5大管理過程組分解為：2-20-8-10-2行按照9大知識(shí)領(lǐng)域分解為：656 - 33 - 456 -4這兩串?dāng)?shù)字看幾次應(yīng)該可以記住。在95圖中填充過程由外向內(nèi)，由少到多來(lái)進(jìn)行。1、首先填最少的第1列和最后1歹U,很簡(jiǎn)單，啟動(dòng)過程組 只有整合管理存在“制定項(xiàng)目章程”，溝通管理存在“識(shí)別干系人”。最后1列只有 第一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域整合管理的“結(jié)束項(xiàng)目階段”和最后一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域采購(gòu)管理的 “結(jié)束采購(gòu)”。2、再來(lái)填第1行和最后1行。整合

3、管理覆蓋了全部5個(gè)過 程組，其中只有監(jiān)控過程組存在兩個(gè)過程，一共6個(gè)過程，對(duì)應(yīng)5大過程組，記憶并不困難。最后1行,采購(gòu)知識(shí)領(lǐng)域有4個(gè)過程，除了啟動(dòng)過程組沒有對(duì)應(yīng)，其他 過程組正好一樣一個(gè)。3、有些諸如制定、控制、監(jiān)控、規(guī)劃、管理這樣的動(dòng)詞， 一開始不一定要記得特別準(zhǔn)確，對(duì)于選擇題而言，對(duì)應(yīng)5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的動(dòng)詞進(jìn)行聯(lián)想是 有效的方法。4、接下來(lái)記憶監(jiān)控過程組，很簡(jiǎn)單，只有前兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域 在監(jiān)控過程組存在2個(gè)過程，其他都是一個(gè)，注意人力資源管理不存在監(jiān)控過程，這 樣一共是10個(gè)。5、然后，執(zhí)行過程組，實(shí)際上現(xiàn)在只有6個(gè)過程需要填入， 1-3-2,從質(zhì)量開始填，應(yīng)該比較好記。6、剩下來(lái)是最多的規(guī)劃過程

4、組，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域在規(guī)劃過程 組都有對(duì)應(yīng)的過程，因此這也是最重要的過程組。首先,現(xiàn)在我們已經(jīng)可以確認(rèn)每個(gè)方格的數(shù)量了，然后我們先 填入所有知識(shí)領(lǐng)域的最后一個(gè)過程，因?yàn)檫@個(gè)過程一定會(huì)得到一 個(gè)非常重要的輸出，而且這個(gè)輸出一定是一個(gè)管理計(jì)劃或者基準(zhǔn), 這個(gè)過程的動(dòng)作一定是制定或者規(guī)劃。7、最后，還需要記憶的就剩下不多了，基本上是收集、定義、分析等過程，反復(fù)幾次即可記下。最后得到完整的95至尊圖。按照前面的方法，反復(fù)填表，在1 2天內(nèi)可以牢固的記下 42個(gè)過程，對(duì)照聽42個(gè)過程的mp3效果更好。接下來(lái)就是75個(gè) 成果了，如大家有好的方法，多多分享哦。PMP美國(guó)項(xiàng)目管理考試模擬(1)一、單項(xiàng)選擇題(51

5、 135題，每題1分，共85分。每小 題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母 涂黑)51、項(xiàng)目管理的好處在于能夠()辯別問題，從而產(chǎn)生 ()(A)迅速地，執(zhí)行活動(dòng)(B)在早期，正確的行為活動(dòng)(O在招待期間，項(xiàng)目計(jì)劃(D)迅速地，客戶通知52、成功的項(xiàng)目管理通常是基于()都在多大程度上保持 他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。(A)項(xiàng)目經(jīng)理(B)職能人員(O項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(D)客戶主管53、作為一項(xiàng)基本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證正確地整合組 織各項(xiàng)活動(dòng)。O組織形式可能最便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整合組織的 工作。(A)矩陣型(B)傳統(tǒng)型(C)純項(xiàng)目型(D)協(xié)調(diào)型54、在項(xiàng)目管理的早期，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于(

6、)o(A)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域(B)銷售領(lǐng)域(C)工程領(lǐng)域(D)制造領(lǐng)域55、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中()的一個(gè)例子。(A)安全需求(B)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)(C)物質(zhì)需求(D)歸屬感56、在多項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目溝通的最普通形式是 ()O(A)上行至管理部門(B)平行于項(xiàng)目組織和職能直線部門(O下行至下屬(D)平行于客戶57、能夠促進(jìn)溝通的技巧包括()o(A)建立一個(gè)單一的單向溝通渠道(B)避免面對(duì)面溝通(O盡可能利用不同的溝通渠道(D)著眼于過去58、從潛在的沖突里退出被稱作()o(A)是破壞性的(B)可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生 了沖突和解決的方式(O如果得到控制，一定是有益的(D)

7、對(duì)承約商有好處59、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突()o(A)是破壞性的(B)可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方 式(O如果得到控制，一定是有益的(D)對(duì)承約商有好處60、面對(duì)任務(wù)的活動(dòng)關(guān)系樹是()(A)線形責(zé)任圖(B)成本計(jì)算編碼系統(tǒng)(O工作分解結(jié)構(gòu)(D)整體工作描述61、一個(gè)項(xiàng)目的四個(gè)階段是啟動(dòng)()o(A)實(shí)施、控制、收尾 (B)初步計(jì)劃、執(zhí)行、收尾(C)規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束(D)實(shí)施、評(píng)估、結(jié)束62、工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)有力工具。() 通常不會(huì)通過WBS生效。(A)時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和成本(B)工作質(zhì)量(C)工作方法和責(zé)任(D)管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)63、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在()階段準(zhǔn)備的，而且是

8、在()階段刷 新 的。(A)概念，執(zhí)行。(B)規(guī)劃，實(shí)施(C)計(jì)劃，收尾(D)實(shí)施，中止64、以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱作()估計(jì)。(A)確定性(B)類比(C)參數(shù) (D)計(jì)算機(jī)仿真65、決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功可能性的方法和技術(shù)稱作()O(A)可行性研究(B) PERT 圖(C)管理儲(chǔ)備(D)物料清單66、人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的()o(A)概念階段(B)開發(fā)或設(shè)計(jì)階段(O實(shí)施分階段(D)收尾階段67、在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間,稱作()-(A) S曲線 (B)掙值報(bào)告(C)趨勢(shì)分析(D)基線控制68、你被派去負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題,管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了 2個(gè)月，但是結(jié)束日期還是固定 的，最有可能的變更將發(fā)生在O o(A)工期計(jì)劃(B)質(zhì)量(O成本(D)風(fēng)險(xiǎn)6