019-員工待崗.doc

1、員工待崗1 1范圍公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)于因機(jī)構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、生產(chǎn)任務(wù)變 化等客觀因素，通過自由組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式未能上崗的人員；實(shí)行員工績(jī)效考 核被淘汰的人員和嚴(yán)重違反公司制度的人員進(jìn)行待崗管理2 2控制目標(biāo)2.12.1確保慎重客觀地安排待崗人員2.22.2 確保淘汰不合格員工，增強(qiáng)公司內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)2.32.3建立安排待崗人員重新上崗的機(jī)制3 3主要控制點(diǎn)3.13.1員工直接主管與待崗候選員工面談3.23.2部門經(jīng)理根據(jù)員工績(jī)效考核審核部門待崗人員名單3.33.3人力資源部經(jīng)理審批待崗人員名單和處理意見表3.43.4 總經(jīng)理簽批批待崗人員名單和處理意見表4 4特

2、定政策4.14.1人力資源部與相關(guān)部門共同擬定待崗人員名單，交相關(guān)部門面談審核，再交回人力 資源部辦理相關(guān)手續(xù)4.24.2員工待崗的最長(zhǎng)期限為年，不同崗位的待崗期限如下：4.34.3待崗待遇：4.44.4調(diào)整薪資不得低于最低生活保障（最低工資）：4.54.5負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)待崗人員的培訓(xùn)、教育工作；組織待崗人員學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，了 解公司戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、公司現(xiàn)狀及發(fā)展，并進(jìn)行考試4.64.6人力資源部負(fù)責(zé)推薦、指導(dǎo)待崗人員的重新上崗工作，定期發(fā)布崗位人員需求信 息，根據(jù)待崗人員表現(xiàn)，向相關(guān)部門推薦上崗4.74.7實(shí)行淘汰時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果較好的部門待崗人員比例較低，績(jī)效考核結(jié)果較差的部 門待崗人員

3、比例較高5 5員工待崗流程說明C-11-04-001C-11-04-001步驟涉及部門步驟說明1 1人力資源部勞動(dòng)用工管理員根據(jù)人力資源部下發(fā)的待崗政策，勞動(dòng)用工管理員由員 工績(jī)效考核方面的記錄情況以及各部門經(jīng)理和員工直接 主管出具的對(duì)員工工作表現(xiàn)的意見，初步擬定部門待崗 人員名單2 2各部門經(jīng)理、員工部門經(jīng)理與待崗人員進(jìn)行面談，向員工說明情況并聽取 員工意見。雙方在員工待崗處理意見表的面談?dòng)涗浬虾?字，部門經(jīng)理完成待崗處理意見表需部門填寫的部分， 交人力資源部3 3人力資源部經(jīng)理審批部門上交的人員待崗處理意見表，保證處理意見的 公正性、對(duì)員工評(píng)價(jià)的真實(shí)性4 4人力資源部勞動(dòng)用工管理員將人力資

4、源部經(jīng)理審核后的待崗人員名單公示，如果有 異議，則接人事糾紛處理流程，如果沒有異議，則將待 崗人員名單及解決建議遞交總經(jīng)理審批5 5總經(jīng)理根據(jù)部門和人力資源部經(jīng)理意見審批人員待崗申請(qǐng)表，再次對(duì)處理意見的公正性進(jìn)行審查步驟涉及部門步驟說明5.15.1總經(jīng)理審核不同意該員工待崗申請(qǐng)表，結(jié)束該員工待崗流程， 并交人力資源部調(diào)整待崗人員名單5.25.2總經(jīng)理審核同意該員工待崗申請(qǐng)表，將簽批后的員工待崗申請(qǐng) 表交回人力資源部6 6人力資源部勞動(dòng)用工管理員下發(fā)簽批后的待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑?.16.1各部門領(lǐng)取待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑?.1.16.1.1各部門將待崗?fù)ㄖ獑蜗掳l(fā)給相關(guān)人員，通知其待崗6.1

5、.26.1.2待崗員工接受待崗培訓(xùn)，接培訓(xùn)管理流程6.26.2人力資源部經(jīng)理與各部門待崗人員簽訂待崗協(xié)議7 7人力資源部薪資管理員根據(jù)公司規(guī)定，調(diào)整待崗人員薪資8 8人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫9 9人力資源部招聘管理員根據(jù)公司人員需求，結(jié)合待崗人員檔案，考慮員工是否有就業(yè)機(jī)會(huì)9.19.1人力資源部勞動(dòng)用工管理員如果沒有就業(yè)機(jī)會(huì)，整理到期限的待崗人員名單和檔 案，進(jìn)入員工解聘流程9.29.2人力資源部招如果該待崗員工有合適就業(yè)機(jī)會(huì)，則看該就業(yè)機(jī)會(huì)是否步驟涉及部門步驟說明聘管理員在公司內(nèi)9.2.19.2.1人力資源部招聘管理員如果該待崗員工的就業(yè)機(jī)會(huì)在公司內(nèi)，進(jìn)入內(nèi)部招聘流 程

6、9.2.29.2.2人力資源部招聘管理員如果該待崗員工的就業(yè)機(jī)會(huì)在公司外，進(jìn)入員工辭職流 程1010人力資源部人事信息檔案管理員跟蹤調(diào)整員工信息檔案庫品味人生1 1、 很多時(shí)候，看的太透反而不快樂，還不如幼稚的沒心沒肺。2 2、 睡吧，合上雙眼，世界就與我無關(guān)。 顧城生命幻想曲3 3、 你來人間一趟，你要看看太陽，和你的心上人，一起走在街上。4 4、 我不唱聲嘶力竭的情歌，不表示沒有心碎的時(shí)刻。我不曾攤開傷口 任宰割，愈合就無人曉得我內(nèi)心挫折。5 5、 永遠(yuǎn)不要隔著屏幕說分手，最大的遺憾是連離開都不能當(dāng)面說清。6 6、 最先道歉的人最勇敢，最先原諒的人最堅(jiān)強(qiáng)，最先釋懷的人最幸 福。7 7、 好

7、像每次都是這樣，沒有例外。在我們最需要有一個(gè)人去依靠的時(shí) 候，往往到最后都是自己一個(gè)人挺過去。8 8、 對(duì)我不滿意，請(qǐng)直接來給我說，別到別人那里去宣泄你無處安放的 情緒。9 9、 有些事，你把它藏到心里，也許還更好，等時(shí)間長(zhǎng)了，也就變成了 故事。1010、 不要對(duì)自己太過苛刻，對(duì)自己太苛刻的人只會(huì)消耗掉更多讓自己幸 福的能力。1111、 人，相互幫扶才感到溫暖；事，共同努力才知道簡(jiǎn)單；路，有人同 行才不覺漫長(zhǎng)；愛情，要相互記掛才體味情深。1212、 只有當(dāng)痛苦在可以承受的時(shí)候，我們會(huì)自怨自艾。當(dāng)痛苦無法承 受，我們就只會(huì)一笑置之。1313、 愛情是一顆心找到另一顆心，而不是一張臉找到另一張臉。

8、為了找 到那顆心，我們要學(xué)會(huì)不要臉。1414、 比失去你更令我傷心的事是，你都沒有為了和我在一起而努力過。1515、 這世上有一條路無論如何也不能走，那就是歧途，只要走錯(cuò)一步結(jié) 果都會(huì)是粉身碎骨。一一千與千尋1616、 保持一份自信，做最好的自己，寧可高傲地發(fā)霉，不要低調(diào)地戀 愛。1717、 親愛的，我在這座陌生的城市，流浪流浪。燈火闌珊或是煙火燦 爛，我總是愣在某個(gè)角落，靜靜的等你走來。1818、 其實(shí)愛情里處得好不好，標(biāo)準(zhǔn)就兩個(gè)字：不累。因?yàn)?，?duì)的人，不 會(huì)讓你覺得累。1919、 明知是錯(cuò)的，也要去堅(jiān)持，因?yàn)椴桓市?；有些人，明知是愛的，?要去放棄，因?yàn)闆]結(jié)局；有時(shí)候，明知沒路了，卻還在前行，因?yàn)榱?xí)慣了。2020、 如果曾有那么一個(gè)人，跟我說只要心里想一想我，就會(huì)鋪天蓋地地 難受。那么不管是拿前程作賭也好，還是拿幸福下注也好，我都會(huì)心甘情 愿。做學(xué)問要花功夫，持之以恒，日積月累。2121、我們最大的弱點(diǎn)在于放棄。成功的必然之路就是不斷的重來一次。 托馬斯愛迪生2222、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的藏，集成了一大倉。一一德國(guó)諺語2323、成大事不在于力量的大小，而在于能堅(jiān)持多久。2424、噴泉的