消防站建設工程施工組織設計

1、第一章 編制依據(jù)及編制原則 一、編制依據(jù) 1、本工程招標文件、標前會議及答疑文件。 2、施工現(xiàn)場勘查資料。 3、國家及有關部委頒布的標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及質量驗收評定標準。 4、與本工程相關的法律、法規(guī)及濟南市有關規(guī)定。 5、文明施工管理規(guī)定。 6、我公司多年的施工經(jīng)驗和我公司人員素質和設備狀況。 7、我公司質量、環(huán)境保護、體職業(yè)健康與安全等體系。 二、編制原則 1、根據(jù)工程實際情況和特點，合理進行施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本 2、根據(jù)工程實際情況和特點，合理安排施工方案與施工順序。 3、有針對性的制定切實可行的施工方案， 采用新技術、 新材料、 新工藝、新設備 4、堅持IS02

2、000質量體系在工程管理中的持續(xù)運行，確保實現(xiàn)工程質量目標。 5、根據(jù)本工程的具體特點，按工序合理采用平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，盡量做到 均衡施工，運用網(wǎng)絡計劃技術及節(jié)點分割方法控制施工進度，保證施工工期。 6、堅持以人為本，心系一方百姓。 第二章 工程概況 、工程概況 本工程為奧體特勤消防工程，獨立基礎，主體四層框架結構，建筑面積為4235M2 主要工程量包括鋼筋混凝土 1880M,磚砌1205M,抹恢9840M,鑲貼7200M。 、材料供應、水、電等環(huán)境條件 石料、砂料、石灰等：主要采用當?shù)毓?砼：采用商品砼。 施工用水：接當?shù)厮W(wǎng)。 施工用電：本工程施工用電利用當?shù)仉娋W(wǎng) 三、交通條件

3、施工區(qū)位于市區(qū)，場外道路四通八達，完全能滿足設備物資、施工材料的進場運 輸要求。 第三章 施工總體目標和總體施工方案 一、總體目標 1、工期目標 本合同段工程計劃開工日期為 2008年 12月 16日，完工日期為 2009年 06月 13 日，總工期為 180 日歷天。 2、質量目標 本工程的質量目標為： 確保達到國家驗收評定規(guī)范的合格標準。 本工程質量方針為： 規(guī)范過程管理、均衡高效優(yōu)質、追求顧客滿意 。發(fā)揚我公司 的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質量管理制度，實現(xiàn) 從嚴、求實、開拓、拼搏 ，將本工程建 成我公司在濟南市市政工程方面的代表工程。 按照 ISO2000 質量保證體系的要求，加強施工管理，

4、保證使用合格材料，加強施 工過程的質量監(jiān)測，嚴格控制工序質量，確保實現(xiàn)以下質量目標： （1）保證承建的工程安全、可靠、耐久、美觀 ； （2）單元（分項）工程合格率 100%； 3、安全目標 嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系 GB/T28001-2001 的要求，確保無重大安全事故， 創(chuàng)省級安全示范工地。 4、環(huán)境保護及文明施工目標 嚴格按照環(huán)境管理體系的要求，落實完成與工程所在地環(huán)保部門簽訂的環(huán)保目 標責任書。 嚴格按照濟南市文明施工管理規(guī)定要求組織施工，達到濟南市安全文明施工示范 工地標準，爭創(chuàng)省級文明示范工地。 二、施工難點與對策分析 1）本工程為獨立基礎，主體為框架結構，是本工程施工的關鍵工

5、序。 （2）施工場地狹窄。受場地條件限制，施工臨時設施布置較為困難，尤其臨時生 產(chǎn)設施如鋼筋加工廠、模板加工廠占地面積較大（本工程擬采用商品混凝土故不考慮 混凝土拌合站的設置） ，臨時設施布置時需統(tǒng)籌考慮，在滿足施工需求的條件下，盡量 減少各種臨時設施的占地，做到布局緊湊、合理并滿足施工需求。 （3）本工程主體施工在寒冷季節(jié)，混凝土入倉溫度和混凝土防凍措施是保障工程 質量的關鍵。 （4）根據(jù)本工程建筑物特點，即要滿足工期要求，同時避免勞動力高度集中，安 排施工時要充分考慮立體，交叉，平行作業(yè)。 三、總體施工方案 熟悉和審查圖紙。由項目技術負責人組織項目部技術人員盡快熟悉圖紙，提交圖 紙存在的問

6、題及在施工中所需解決的問題和合理化建議等，會同業(yè)主、設計單位、監(jiān) 理單位進行圖紙會審。 根據(jù)現(xiàn)場情況修改和完善具體施工段的施工組織設計。按圖紙要求，現(xiàn)場環(huán)境和 本標段實際情況，進一步修改和完善施工組織設計。 編制施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據(jù)施工圖確定的工程量、施工 組織設計擬定的施工方法和進度計劃進行編制，向材料部門提供詳細的材料計劃，作 好勞動力、材料及機械臺班需要量分析。 進行技術交底。開工前由項目技術負責人組織施工人員、質安人員、班組長進行 交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求，操作要點及注意事項進行 全面的交底，并由班組長組織操作工人認真學習和交底，并要求落

7、實到各個施工環(huán)節(jié) 之中。 資料準備。施工中嚴格按照國家和行業(yè)現(xiàn)行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規(guī) 范以及質量安全監(jiān)督站的有關規(guī)定進行施工和驗收，開工前準備好各種資料樣表，施 工中及時填寫整理、分冊保管，工程竣工后裝訂成冊。 對施工現(xiàn)場進行仔細勘察，根據(jù)現(xiàn)場條件對施工總體布置進行優(yōu)化。盡可能詳細 的了解該區(qū)域的作息時間，減少施工中不必要的干擾。對業(yè)主提供的測量控制點進行 復核、校驗，并加以保護，將復核結果上報監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師批準使用后， 依此為基礎，布設施工控制網(wǎng)點。 組織好人員、材料、設備進場，對施工現(xiàn)場進行徹底清理，根據(jù)施工平面布置圖 設計，鋪設施工現(xiàn)場的臨時用水、用電管線，同時大

8、部分施工管理人員進入現(xiàn)場，以 便為下一步順利施工做準備。 施工準備是工程建設的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段，保證 施工項目目標實現(xiàn)而進行的從技術上、組織上和人力、物力、財力上的準備，必須根 據(jù)工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證施工活動順利進行。 第四章 施工進度計劃安排 一、施工進度計劃： 開工日期： 2008年 12月 16日（假定） 完工日期： 2009年 06月 13日 總工期： 180 日歷天 二、主要工序階段性施工進度計劃 : 2009年1月05日至 2009年03月10日：完成基礎及主體框架施工 2009年2月21日2009年3月20日：完成磚砌施工 200

9、9年3月 21日至2009年04月 30日：完成抹恢施工 2009年4月 1日至2009年05月 10日：完成鑲貼施工 2009年06月 13日：完成其它工程施工 具體各項工程的開、竣工日期詳見后附的施工進度計劃橫道圖 ： 三、施工進度計劃保證措施 1 、施工計劃的保證 制定科學的組織管理制度，努力提高管理水平。按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進一 步完善、優(yōu)化施工組織設計，加強項目經(jīng)理部計劃安排管理工作，進一步優(yōu)化、完善 “工程進度計劃”。 （ 1 ）年度計劃、季度計劃根據(jù)總進度計劃先由項目部編制， 報公司和業(yè)主（監(jiān)理） 審批后下達。 （2）月、旬、日作業(yè)計劃由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責，由生產(chǎn)計劃部門制

10、訂，并落 實到各班組、各現(xiàn)場作業(yè)面。 3）對月、旬、日計劃完成情況， 定期進行檢查，每天進度由各分部控制和掌握， 每天的調(diào)度會議由分項負責人召開，每月由項目經(jīng)理召開定期調(diào)度會調(diào)整資源，采取 措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。 （4）公司生產(chǎn)計劃主管部門每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析 存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃和資源。 2、施工設備和材料的保證 結構工程材料中混凝土采用商品料，施工前要妥善落實貨源，簽訂供貨合同。臨 時工程材料可從我部現(xiàn)有工地庫存中調(diào)用，不足部分新購或現(xiàn)場加工解決。施工工程 中須按照總體施工進度計劃提前做好材料進場的計劃工作，做到早

11、計劃、早落實。設 備進場后，在努力提高機械化施工程度和設備使用效率的同時，加強設備的維修、保 養(yǎng)工作。 3、人員的保證 調(diào)遣我們最優(yōu)秀的管理人員和技術工人參加濟南奧體中心特勤消防站建設工程的 施工。在確保工程質量的前提下，把職工收入和工程進度、質量緊密聯(lián)系起來，充分 體現(xiàn)多勞多得分配原則，保護和充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，使工程進度按工程進度 計劃保質保量按時完成。 4、組織保證措施 （1）尊重科學、尊重知識、尊重人才。通過技術質量攻關活動，積極推動技術進 步，改進完善施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進度，確保工程順利 按期保質保量完成。 （2）選派具有豐富現(xiàn)場組織施工經(jīng)驗的生產(chǎn)副經(jīng)

12、理，設總調(diào)度員，建立強有力的 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對生產(chǎn)計劃周密安排，確?？偣て谀繕?。 （3）在努力提高機械化施工程度和機械設備使用效率的同時，加強機械、設備維 修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率；公司將給本項目優(yōu)先使用公司設備和人員組合的 權力。 （4）根據(jù)本工程的總體計劃安排，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作 業(yè)，必要時可采取連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。 （5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，檢查當日各工序完成情況，研究解決施工存在的 問題，布置落實次日的生產(chǎn)任務，做到當日任務當日完。 6）做好施工前后各項施工準備。迅速組織施工隊伍進場，籌建現(xiàn)場臨時設施， 及時按照監(jiān)理工程師批準的施工組

13、織設計，組織開展各項工作。 （7）建立形象進度考核制度， 把形象完成情況與工資、 獎金掛鉤，實行獎罰制度 針對工程實際進展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時開展勞動競賽，掀起施工高潮，并 及時組織立功獎勵活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。 （8）采取切實可行的技術組織措施克服橋位處各種不利施工條件和自然災害對施 工的影響，與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系，對各種不利氣候條件預防為先，盡量做到遇災 不受害，節(jié)約工期。 （9）加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況編制詳細的年計劃、季度 計劃、月計劃、周計劃等，施工過程按計劃組織施工，決不盲目趕工、搶工。 5、良好的外圍環(huán)境對工期的保證 積極

14、主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細致的工作爭取周圍群 眾的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。 6、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的工期保證措施 我項目部將采取如下措施，以確保施工人員在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的數(shù)量，從而保 證工程施工連續(xù)進行。 （1）全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所 想，干工程所干。 （2）樹立全員質量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。 （3）與職工訂立兩收勞動力合同計劃，制定詳細的農(nóng)忙季節(jié)勞動力穩(wěn)定措施，以 切實可行的措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決家在農(nóng)村的一線施工人 員家庭收種問題，使前方工人能安心一線工作。

15、 （4）實行經(jīng)濟責任制，制定兩收季節(jié)獎懲制度，保證工程進度。凡農(nóng)忙其間能堅 守崗位的工人，其工資作相應調(diào)整，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。 （5）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日照常施工，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開 支，保證工人吃好、住好；二是對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日堅守崗位上班的工人家庭，適當 郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬農(nóng)忙期間雇工開支和購買化肥、種子以及能夠歡樂度過 節(jié)日等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。 第五章 資 源 配 置 一、項目部組織機構配置 根據(jù)前述施工區(qū)段劃分以及我公司項目管理辦法的要求，結合多年來實施“項目 法”管理取得的成功經(jīng)驗，采用“兩層分離”管理模式。

16、項目經(jīng)理部設管理層和操作 層，人員在全局范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔，項目經(jīng)理部對進場的人員、機械設備、物資材料統(tǒng) 一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)動。 為保證本合同段工程優(yōu)質、快速、安全地建設，我們將組織有豐富施工經(jīng)驗的精 干高效的管理人員和施工隊伍組成項目經(jīng)理部，圍繞本工程既定目標，實施項目法施 工管理。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 1 名，項目技術負責人 1 名，項目經(jīng)理 部管理層下設機電物資供應部、安全環(huán)保部、辦公室、工程技術部、質量管理部、計劃 合同部、財務部等 7個專業(yè)管理部門負責工程的各對口專業(yè)管理。 根據(jù)施工需要，項目經(jīng) 理部操作層下設立各專業(yè)施工隊。施工組織機構設置下圖施工組織機構框圖。

17、二、項目組織運行機制及職能分工 1、項目經(jīng)理 ：本項目施工生產(chǎn)的第一責任人及全權負責人，承擔與建設單位所簽 定合同中規(guī)定的各項責任及合同中明確的各項承諾，主持項目部全面工作，對工程的 進度、質量、安全、環(huán)保、成本、財務等全面負責。主持本項目施工生產(chǎn)，落實上級 各類計劃以及各項標準和政策，保證各項任務的按時完成，負責項目質量、安全體系 的管理和運行；主持項目質量、安全工作會議，審定和簽發(fā)對外重要文件，組織“項 目質量計劃”的實施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實；組織安全 生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況；進行工期責任的分解，組織制定工期計劃；負 責對安全、質量、工期等進行定期檢查、

18、考核及獎罰，負責項目成本管理核算，定期 對工程實施的經(jīng)濟狀況進行分析；負責工地文明施工，并協(xié)調(diào)項目部所有施工人力、 物力、財力的資源調(diào)配和對外（業(yè)主、地方）的關系。定期向公司提交工程簡報，匯 報項目實施進展情況，必要時由公司增加技術力量和關健機械設備。 2、項目副經(jīng)理： 協(xié)助項目經(jīng)理的全面工作，主抓生產(chǎn)，在項目經(jīng)理不在工地時主 持項目工作。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理搞好各方面工作 施工組織機構框圖 （中國水利水電第十三工程局有限公司總部 安全管理委員會 項目經(jīng)理 質量保證委員會 決策層 項目副經(jīng)理 項目技術負責人 安全環(huán)保部 機電物資供應部 計劃合同部 質量管理部 工程技術部 瓦工施工隊 鋼筋施工隊 木工

19、施工隊 土方施工隊 操作層 說明: 1項目經(jīng)理部設個職能管理部門和個施工隊。項目經(jīng)理是項目施工全過程的總負責人，各職能部門和施工隊 對項目經(jīng)理負責。 2、項目經(jīng)理按照業(yè)主的要求對工程項目實施全面管理，對項目經(jīng)理部的人員、機械設備及物資等資源進行統(tǒng)一 調(diào)配使用；項目經(jīng)理部各職能管理部門應按照業(yè)主、監(jiān)理的要求，配合項目經(jīng)理搞好項目管理工作。 3項目經(jīng)理部成員如有不稱職者，總部將根據(jù)業(yè)主、項目管理公司及監(jiān)理要求及時更換，以保證本工程的質量 目標得到實現(xiàn)。 3、項目技術負責人： 全面負責項目的技術管理工作，負責施工組織設計的編制和 工程技術的現(xiàn)場交底，全面負責工程技術、質量管理，竣工驗收。主持項目部例

20、會并 根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度及時調(diào)整網(wǎng)絡施工計劃，并進行資源再分配。對工程技術、質 量向項目經(jīng)理負責。 4、工程技術部： 負責項目施工方案設計；按規(guī)定制定工藝卡；負責項目全過程的 測量工作和全面質量管理工作；根據(jù)設計及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術檔 案工作；審查各專業(yè)施工技術措施；對工程技術、質量管理向項目技術負責人負責。 5、質量管理部： 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質量檢驗評定標 準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。按工程質量總目標制定質檢管理網(wǎng)絡；負責對工程進 行監(jiān)督、控制、檢查、評定，對原材料進行檢驗，使之符合合同、設計、規(guī)范要求， 進行隱蔽工程的檢查評定，負責項目的試驗工作

21、，嚴格按照試驗標準、試驗規(guī)范、試 驗大綱、試驗細則進行各項試驗工作，對因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗質量負責。負責試 驗原始記錄及試驗報告的整理及歸檔工作。負責按期送檢檢驗儀器設備，保證其隨時 處于正常有效狀態(tài)。組織分部分項工程的檢查驗收和評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時 報告項目技術負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。參加隱蔽工程驗 收和分項工程的質量評定，并在施工中認真組織施工隊自檢。行使現(xiàn)場質量處罰。協(xié) 助材料員進行現(xiàn)場材料的驗收。主持質量事故和不合格品的處置，組織對工程質量進 行檢查評定。負責竣工后工程的維修服務工作對工程產(chǎn)品的最終質量向項目技術負責 人負責。 6、機電物資供應部： 負

22、責工程材料供貨商的選擇、訂貨、供應工作。按照材料的 管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。負責采購及業(yè)主提供材料的質量、數(shù)量驗收。 做好材料的標識、保證材料的可追溯性。根據(jù)工程進度需要，備足所需料源，按照要 求整理有關資料。負責機械設備管理，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)配施工設備，負責對 工地所有設備的檢修、保養(yǎng)工作，對工程使用的機具設備的選擇和管理向項目副經(jīng)理負責 7、財務勞資部： 負責工程造價控制；負責工程結算、核算、籌集資金；負責按合 同條款執(zhí)行監(jiān)督項目計劃財務的運作；辦理與業(yè)主、往來單位之間的工程款收取、支 取、支付；負責項目所有人員的工資發(fā)放。 8、計劃合同部： 編制工程成本造價的周計劃、旬計

23、劃、月計劃。對工程造價控制 和成本控制等向項目經(jīng)理負責。負責合同管理、檔案管理、工程計量工作；與工程技 術部、辦公室共同完成項目的工程大事記和竣工資料。對項目的合同檔案計量管理工 作向項目經(jīng)理負責。 9、辦公室：負責日常接待工作、宣傳工作、文件、資料管理工作。配合項目經(jīng)理 與政府管理部門、地方政府及當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)工作；落實業(yè)主（監(jiān)理）的指令及安排 有關會議；向業(yè)主（監(jiān)理）提交工作報告、進度計劃、申請完工驗收（含階段驗收） 報告，向項目經(jīng)理負責。 10、安全環(huán)保部：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的安全標準和規(guī) 范，行使監(jiān)督檢查職能。根據(jù)項目部現(xiàn)場情況進行重大危險源的識別，根據(jù)危險源的

24、情況編制項目部的安全目標，并制定相應的預防措施。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的 工程安全情況，對不符安全規(guī)范的情況有現(xiàn)場處置權。負責本工程的安全計劃的實施， 保證施工生產(chǎn)的順利進行。對施工現(xiàn)場的安全和環(huán)保工作負責。切實搞好文明工地建 設和安全保障工作。建立健全安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡，監(jiān)督檢查各工程隊施工安全、環(huán) 保制度職責的落實，對工程施工全過程安全和環(huán)保向項目經(jīng)理負責。 三、項目經(jīng)理部操作層任務劃分 項目經(jīng)理部操作層任務劃分詳見“項目經(jīng)理部操作層任務劃分表 ”。 項目經(jīng)理部操作層任務劃分及高峰期勞動力配備表 序 號 操作層隊伍名稱 主要分工 備注 1 土方施工組 負責本工程所有土方開挖及填筑等作業(yè)

25、2 鋼筋施工組 負責本工程所有鋼筋制安 3 木工施工組 負責本工程模板制安，腳手架施工 4 混凝土工組 負責本工程所有混凝土施工 5 安裝施工組 負責本工程所有水、電、暖、消防、管線等的作業(yè) 6 瓦工施工組 負責本工程磚砌，抹恢，鑲貼施工 7 綜合施工組 負責本工程防水，保溫，吊頂，粉刷等施工 四、勞動力計劃 本工程勞動力計劃根據(jù)施工進度計劃和日勞動強度進行配置，并考慮受多工種交 叉作業(yè)，減少人員投入。其主要工序勞動強度為： 鋼筋工程：從09-1-5至09-3-10，工期65天，日勞動強度3t/天，0.3t/人 模板工程：從09-1-5至09-3-10,工期65天，日勞動強度162rr/天，4

26、吊 人 砌磚工程：從09-2-21至09-3-20，工期30天，日勞動強度41m3天，2.5m3/人 抹恢工程：從09-2-21至09-3-20,工期40天，日勞動強度245rr/天，6mi/人 鑲貼工程：從09-4-1至09-5-10，工期40天，日勞動強度112rr/天，5卅/人 具體勞動力計劃詳見附表： 五、施工設備計劃 擬投入本工程的主要施工機械設備均來自山東境內(nèi)，從公路運輸至施工現(xiàn)場，我 公司將對超過正常尺寸的設備、材料進行拆卸，避免在公路運輸中帶來影響。 運輸途中，借助當?shù)亟煌ú块T的協(xié)助，自我協(xié)調(diào)好交通管理部門要求的各種手續(xù)。 施工進場的車輛涂有醒目的標志，接受交通部門的統(tǒng)一指揮進

27、入施工現(xiàn)場，如果車輛 荷載超過沿線橋涵的設計荷載，則要對其采取適當?shù)呐R時加固措施。 設備的投入是本工程能按要求完成的關鍵，我方將嚴格按上述計劃投入的設備組 織，所有計劃設備全部進場。詳見設備計劃表。 第六章 施工總平面布置 一、布置原則 1 、所有施工用地、輔助設施及臨時辦公，監(jiān)理單位辦公及生活設施、生活區(qū)均布 置在業(yè)主、監(jiān)理指定的范圍內(nèi)。 2、場地布置在有限條件下，本著有利于生產(chǎn)、安全可靠、方便生活、集中管理、 經(jīng)濟合理等原則設置。 3、節(jié)約用地、因地制宜、充分利用地形并結合場內(nèi)外交通線路、施工方便、經(jīng)濟 合理的原則布置。 4、施工布置做到能充分發(fā)揮施工工廠設施的能力，滿足施工總進度和施工強

28、度的 要求。 5、設置有效的排水系統(tǒng)，滿足場地排水要求。 6、根據(jù)現(xiàn)場情況考慮，在施工現(xiàn)場附近租賃房屋作為項目部，主要布置有項目經(jīng) 理部辦公室、會議室、食堂及飯廳、倉庫、職工宿舍等；另在現(xiàn)場布置鋼筋加工廠、 模板加工廠、倉庫、值班室等。 、營地建設 1臨時生活、辦公設施。 在施工現(xiàn)場附近租賃房屋作為項目部，主要布置有項目經(jīng)理部辦公室、會議室、 食堂及飯廳、倉庫、職工宿舍等。建筑面積約 720吊。 2、臨時生產(chǎn)設施 砼：采用商品砼，故不考慮拌合站的設置，考慮砂漿拌合。臨時生產(chǎn)設施主要包 括鋼筋加工廠、木工加工廠等500m等。 三、其他臨時施工設施 1 臨時用水 施工用水：接當?shù)厮W(wǎng)。 2、臨時用

29、電 施工用電：本工程施工用電主要利用電網(wǎng)，并自備 60KW柴油發(fā)電機一臺作為備用 電源，以滿足生產(chǎn)的需要。 3、施工通信 工程所處位置通信網(wǎng)絡發(fā)達，可充分利用。通過移動電話、程控電話、傳真機等 實現(xiàn)。 四、臨時設施占地表 臨時設施占地表 臨時工程設施 面積（m） 位置 需用時間 1臨時生活辦公 720 租賃 根據(jù)需要 2、臨時生產(chǎn)設施 500 如施工總平面圖 根據(jù)需要 五、施工平面布置圖 平面布置圖詳見附圖“施工總平面布置圖”。 第七章主要工程項目的施工方法 一、基坑開挖與回填 （一）、基坑開挖 基坑開挖用1.2m3挖掘機開挖，用自卸車運土，用于回填的開挖土堆放在建筑物附 近，棄土運至場外棄土

30、區(qū)。 基坑開挖時應協(xié)調(diào)有關部門，保護好地上及地下構筑物等。 （二）、土方回填 基礎施工完畢后，基坑不得長期暴露，在砼強度達到設計及規(guī)范要求、并進行隱 蔽工程驗收后，抓緊進行基坑的回填工作?；靥罨訒r，用裝載機運土，用蛙夯機配 合人工回填。 二、鋼筋混凝土施工 （一）、模板作與安裝 由于本工程主體施工周期短，模板周轉次數(shù)低， 因此考慮模板材料時，應在保證 工程質量的前提下盡量降低成本。 模板采用普通膠合模板，支撐采用5cm*8cn方木和鋼管相結合，能用鋼管 代替的 方木盡量用鋼管代替，本工程模板加固以頂和撐為主，盡量避免使用拉條，柱模板圍 懔用腳手架管和滿堂腳手架一起鎖定。 （二）、 鋼筋工程施

31、工方案 1、鋼筋材質 鋼筋采用符合設計要求材質、性能、規(guī)格的產(chǎn)品。 鋼筋混凝土結構用的鋼筋應符合熱軋鋼筋主要性能的要求。 每批鋼筋均應附有產(chǎn)品質量證明書及出廠檢驗單，在使用前分批進行性能試 驗。鋼筋分批試驗，以同一爐（批）號、同一截面尺寸的鋼筋為一批，取樣的重量不 大于60kg;根據(jù)廠家提供的鋼筋質量證明書或試驗報告單，檢查每批鋼筋的外觀質量， 并測量每批鋼筋的代表直徑；在每批鋼筋中，選取經(jīng)表面檢查和尺寸測量合格的兩根 鋼筋中各取一個拉力試件（含屈服點、抗拉強度和延伸率試驗）和一個冷彎試驗，如 一組試驗項目的一個試件不符合監(jiān)理規(guī)定數(shù)值時，則另取兩倍數(shù)量的試件，對不合格 的項目作第二次試驗，如有

32、一個試件不合格，則該批鋼筋為不合格產(chǎn)品。 非預應力混凝土結構中，不得使用冷拉鋼筋。 2、鋼筋加工 由技術人員按照設計圖紙出具鋼筋號表，鋼筋加工時，對照號表進行加工。 鋼筋的表面保持潔凈無損傷，油漆污染和鐵銹等均在使用前清除干凈。不使用 帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋。 鋼筋平直，無局部彎折，鋼筋的調(diào)直應遵守以下規(guī)定： 采用冷拉方法調(diào)直鋼筋時， I 級鋼筋的冷拉率不宜大于 4%；II 級鋼筋的冷拉率不宜 大于1%；盤圓鋼筋在調(diào)直機上調(diào)直后，其表面不得有明顯擦傷，抗拉強度不得低于施 工圖紙的要求。鋼筋加工的尺寸按施工圖紙的要求施工，加工后鋼筋的允許偏差不得 超過施工規(guī)范。鋼筋加工完成后應分類堆放整齊，

33、并掛牌標明施工部位、型號及加工 日期等。 3、鋼筋安裝 鋼筋的安裝位置、間距、保護層及各部位鋼筋大小、尺寸均按照施工圖紙的規(guī)定 進行，其允許偏差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。為確?；炷帘Ｗo層的厚度，在鋼筋和 模板之間設置強度不小于結構設計強度的混凝土墊塊， 墊塊中埋設鐵絲與鋼筋扎緊， 互 相錯開，分散布置。各排鋼筋之間用短鋼筋支撐，以保證位置準確。 （三）、混凝土施工 1、混凝土工程施工， 采用砼泵車入倉。 在澆搗砼的過程中， 應由專人 （管理人員） 在施工面上統(tǒng)一指揮控制好澆搗速度，合理進行供料控制，要適當增加振搗次數(shù)，以 防下皮砼超過初凝時間。 澆砼應配備足夠人員機械以 23 人為一組配一臺振搗器，每施工面共 4 組人員， 其中二組平倉，一組振搗砼，一組在后面振搗流淌的砼（特別是柱、墻砼），隨著砼 澆筑工作向前推進，以確保砼的密實度，操作時要分清每組的振搗范圍，采用插入式 振搗器分層振搗，由于本工程的柱、板、梁的鋼筋相對比較密集