員工末位淘汰管理辦法

1、. 員工末位淘汰管理辦法（試行） 第一條：實施目的為完善公司用人機制，實行各崗員工動態(tài)化管理，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，激勵全體員工努力工作，提升績效;結(jié)合公司實際，經(jīng)研究決定，在公司內(nèi)部實施員工“末位淘汰”制度，特制訂本辦法。 第二條：實施原則公開公正、激勵為本、全面評議、優(yōu)勝劣汰。 第三條：適用范圍本辦法適用于文化商務(wù)公司中層正職以下全體員工。 第四條：組織機構(gòu)公司成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司常務(wù)副總經(jīng)理任組長；成員由公司副總及部門正職（部門沒有正職時由主管工作的副職參加）組成。 第五條：淘汰比例 原則上淘汰比例按在職職工總?cè)藬?shù)3%掌握，根據(jù)公司具體情況需要調(diào)整比例時，以公司班子會決議為準(zhǔn)。

2、第六條：考核程序一、每月末，各部門主要負(fù)責(zé)人在本部門組織員工進(jìn)行全員互評打分（權(quán)重占50%）。二、各部門主要負(fù)責(zé)人對本部門各崗人員進(jìn)行工作評議打分（權(quán)重占50%）。三、各崗位人員總分最低的視為末位。四、每季度末，各部門主要負(fù)責(zé)人將本部門三個月考核結(jié)果匯總上報未位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，由小組負(fù)責(zé)人召集各成員議定進(jìn)入末位淘汰備選人員名單。 五、將議定后的備選名單上報總經(jīng)理確認(rèn)，然后分別由總經(jīng)理和末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對備選人員進(jìn)行打分評議；總經(jīng)理評議占權(quán)重50%；末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員評議占權(quán)重50%；根據(jù)最終評議結(jié)果確定進(jìn)行淘汰范圍人員名單。 第七條：淘汰措施一、對月度考核居末位的

3、員工，由本部門負(fù)責(zé)人對其提出工作警示并進(jìn)行誡勉談話，幫助改進(jìn)工作態(tài)度，提高工作效率。二、對季度考核被確認(rèn)進(jìn)入淘汰范圍的員工，給予警告，并給予200元的經(jīng)濟處罰；同時可視情況給予調(diào)崗、降薪等處理。三、對連續(xù)兩個季度被確認(rèn)進(jìn)入淘汰范圍的員工，給予免績效一個月的經(jīng)濟處罰，同時進(jìn)入待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)時間和內(nèi)容由考核領(lǐng)導(dǎo)小組議定），待崗培訓(xùn)期間只發(fā)基本工資；培訓(xùn)完畢后，由末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人提出重新安排意見，提交班子會討論確定后重新上崗。四、對年度內(nèi)考核連續(xù)三個季度進(jìn)入淘汰范圍的員工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組提議并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予勸退或辭退處理。 第七條：其他規(guī)定一、末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行評議最終進(jìn)入淘汰人員名單時，評議人與本評議人有親屬關(guān)系的，應(yīng)參照近親回避管理制度中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避；以保