BDO現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理培訓系統(tǒng)doc111

1、BDO創(chuàng)新管理經(jīng)營顧問咨詢系統(tǒng)年度服務(wù)訂制計劃中國策劃研究院北京管理中心BDOBDO系統(tǒng)簡介BDOBDO現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理系統(tǒng)是中國策劃研究院張卜方研究員 結(jié)合了國內(nèi)近1010年的企業(yè)管理咨詢與策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，科學攫取整合 了心理學、馬斯洛、克里希等理論實際應用之精髓；與時俱進，探索 研究出的一套適合國內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)階段高效提升團隊全面成長、有效突破管理瓶頸、創(chuàng)新經(jīng)營理念、營銷策劃、品牌建設(shè)等領(lǐng)域全新個性 化顧問咨詢指導體系。BDOBDO體系課題徹底突破了傳統(tǒng)的人管人、制度管人、文化管人 的企業(yè)管理理念和傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷、渠道營銷、關(guān)系營銷、文化營銷 的慣性思維；充分挖掘、分析、研究了人性本質(zhì)屬性的特

2、點與需求規(guī) 律；以全新的震撼式、感悟式、啟發(fā)式、互動體驗式等寓教于樂的學 習形式來促動員工的心靈凈化、思維潛能開發(fā)、慣性思維突破、啟發(fā) 積極心態(tài)重塑、職業(yè)素養(yǎng)修煉、綜合能力全面提升；進而再次點燃企 業(yè)員工的從業(yè)激情。以人為本，用員工自我成長與自我管理水平的有 效提升來推動企業(yè)整體管理水平的全效提升， 以個人小目標的有效實 現(xiàn)來成就企業(yè)整體大目標的高效實現(xiàn)，以人本屬性管理與人本營銷理 念系統(tǒng)來突破企業(yè)管理瓶頸和發(fā)展障礙。BDOBDO體系整體模式1 1、以融入式的一線實際調(diào)研與分析作為咨詢指導培訓的依據(jù)；2 2、以有效突破員工固化思維、轉(zhuǎn)化消極心態(tài)為系統(tǒng)推進基礎(chǔ)；3 3、以個人領(lǐng)域全責制的貫徹來成

3、就團隊整體目標管理與高效執(zhí)行；4 4、以團隊全員職業(yè)素質(zhì)有效提升為紐帶成就團隊整體職業(yè)素養(yǎng)；5 5、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、管理思維與經(jīng)營創(chuàng)新指導、制度改革與企業(yè)文 化創(chuàng)新深化的有機結(jié)合為保障；而拉動企業(yè)核心競爭力的有效補強; 從而啟發(fā)、引導、影響員工積極高效地完成個人目標及企業(yè)目標。BDO系統(tǒng)服務(wù)流程意向懇談咨詢診斷確認合育評估調(diào)P實戰(zhàn)培訓管理制度體系重建指導實時執(zhí)行跟蹤顧問服務(wù)全線跟進反饋服務(wù)項目服務(wù)時限任務(wù)目標投資報價1BDOBDO員工整體測評 管理層綜合測評 管理咨詢診斷分析預計（5 5）個工作日完成1 1、 了解員工管理現(xiàn)狀2 2、估清發(fā)展瓶頸根源3 3、 明確顧問服務(wù)目標30003000元

4、起2企業(yè)整體文化理念制度系統(tǒng)建設(shè)預計（3030 ）個工作日完成1 1、企業(yè)文化理念系統(tǒng)再造2 2、各項規(guī)章制度體系再造3 3、各項制度執(zhí)行標準建立1000010000元起3品牌策劃指導執(zhí)行跟蹤指導品牌全案策劃預計（30-4030-40）個工作日完成項目執(zhí)行指導視實際情況確定1 1、企業(yè)文化策劃定位2 2、 發(fā)展目標規(guī)劃定位3 3、營銷宣傳策劃方案4 4、 營銷話術(shù)文案疋位5 5、店長策劃能力培訓2000020000元起4BDOBDOW理培訓1 1、心態(tài)調(diào)整2 2、忠誠度培養(yǎng)全年度總計（2424 ）次課程總計（9696 ）課時初期（3 3）個月強化型培（4 4 ）次/培訓目標預期1 1、 大幅度

5、提咼整體管理水平2 2、 提升業(yè)績10%-30%10%-30%以上3 3、 提升整體員工忠誠度20002000元/ /次起3 3、溝通能力4 4、 團隊意識5 5、營銷能力6 6、服務(wù)意識7 7、店長實務(wù)8 8、其它待定月（3 3）小時/ /次；中期（3 3 ）個月鞏固型培訓，（2 2） 次/ /月（3 3）小時/ /次。后期（6 6 ）個月鞏固型培訓，（1 1） 次/ /月（3 3）小時/ /次。具體可視實際 情況調(diào)整。4 4、 全面提升整體責任感5 5、 有效提升員工溝通技能6 6、 全面提升團隊凝聚力7 7、 有效提升團隊整體形象&建立學習型團隊全年服務(wù)4800048000元起5反饋與評

6、估修正每次培訓反饋進行一次評估修正考核與測評并行全年50005000元起年度顧問服務(wù)項目投資說明BDO顧問服務(wù)總體計劃進度表為了保證整體顧問咨詢的效果、同時也迅速改變企業(yè)管理與經(jīng)營現(xiàn)狀，前期的密集型強 化服務(wù)將迅速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型進入正軌的進程。月 份調(diào)研分析戰(zhàn)略規(guī)劃制度兀善市場定位項目策劃內(nèi)部培訓培訓 反饋項目 籌備階段評估3 34 45 56 67 78 89 91010111112121 12 23 3備注BD0-711 系統(tǒng)7大系統(tǒng)培訓縱橫1 對1縱橫滲透實效1對1體化-全員心態(tài)凈化修煉（心靈震撼教育突破轉(zhuǎn)化 企業(yè)全員整體心態(tài)） T 效果1:凈化心靈 震撼生命轉(zhuǎn)變心態(tài)點燃激情1對1面化-全

7、員溝通能力修煉（高品質(zhì)溝通訓練迅速提升綜合團隊關(guān)系和諧度）f 效果2:積極心態(tài)突破瓶頸創(chuàng)新思維再造新生1對1線化 全員服務(wù)意識修煉（接力式服務(wù)意識修煉創(chuàng)新提升企業(yè)全員溝通服務(wù)水平）f效果4:滿意至上以尊待客傳遞真誠締造成功1對1站化-中層執(zhí)行能力修煉（金諾執(zhí)行力修煉全線貫徹個人領(lǐng)域全責制）-效果3:責任第一成就結(jié)果信守承諾不辱使命1對1點化-全員營銷潛能修煉（營銷創(chuàng)新能力修煉高效倍增企業(yè)全員營銷水平與效率）-效果5:思維轉(zhuǎn)化全員營造開發(fā)潛能和諧營銷1對1啟化-中高層創(chuàng)新能力修煉（創(chuàng)新實戰(zhàn)訓練補強企業(yè)核心營銷團隊創(chuàng)新水平）-效果6 :完善自我 啟發(fā)為主 引導為輔 影響為根1對1標化-全員企業(yè)文化

8、理念修煉（企業(yè)品牌文化修煉持續(xù)促動企業(yè)品牌美譽度維護水平）-效果7:理解人本深化理念標化行為廣播文化BDOBDO創(chuàng)新管理經(jīng)營顧問咨詢系統(tǒng)評估（_）員工職業(yè)狀態(tài)調(diào)查問卷您的姓名 _性別 _ 您所在的部門是 _您的職務(wù)是 _ 您的入職時間是年 月企業(yè)吸引您的原因是（）:a a、企業(yè)實力b b、發(fā)展前景c c、薪酬待遇d d、企業(yè)文化e e、其它（請注 明）1 1、您認為自己的優(yōu)點:2 2、您認為自己的不足：_3 3、您希望自身在哪些方面能力有所進步： _您未來個人收入目標： _您未來個人生活目標： _4 4、您期望家人對自己的態(tài)度是： _5 5、您期望同事對自己的態(tài)度是： _6 6、您期望顧客對自

9、己的態(tài)度是： _7 7、您期望領(lǐng)導對自己的態(tài)度是：_8 8 您期望公司對自己的態(tài)度是： _BDOBDO創(chuàng)新管理經(jīng)營顧問咨詢系統(tǒng)評估（_）管理層職業(yè)狀態(tài)調(diào)查問卷您的姓名_性別_ 您所在的部門是 _您的職務(wù)是 _ 您的入職時間是年 月企業(yè)吸引您的原因是（）： a a、企業(yè)實力b b、發(fā)展前景c c、薪酬待遇d d、企業(yè)文化e e、其它（請注明） _1 1、屬下員工姓名： 職位：優(yōu)點：_不足：_期望：_希望此位員工對待同事的態(tài)度： _希望此位員工對待您的態(tài)度：_希望此位員工對待公司的態(tài)度： _2 2、屬下員工姓名： 職位：優(yōu)點：_不足：_期望：_希望此位員工對待同事的態(tài)度： _希望此位員工對待您的態(tài)

10、度： _希望此位員工對待公司的態(tài)度： _1 1、屬下員工姓名：職位：優(yōu)點：_不足：_期望：_希望此位員工對待同事的態(tài)度： _希望此位員工對待您的態(tài)度：_希望此位員工對待公司的態(tài)度： _2 2、屬下員工姓名：職位：優(yōu)點：_不足：_期望：_希望此位員工對待同事的態(tài)度： _希望此位員工對待您的態(tài)度： _希望此位員工對待公司的態(tài)度： _3 3、屬下員工姓名：職位：優(yōu)點：_不足：_期望：_希望此位員工對待同事的態(tài)度： _希望此位員工對待您的態(tài)度： _希望此位員工對待公司的態(tài)度： _1 1、屬下員工姓名：職位：優(yōu)點：_不足：_期望：_希望此位員工對待同事的態(tài)度： _希望此位員工對待您的態(tài)度：_希望此位員工

11、對待公司的態(tài)度： _2 2、屬下員工姓名：職位：優(yōu)點：_不足：_期望：_希望此位員工對待同事的態(tài)度： _希望此位員工對待您的態(tài)度： _希望此位員工對待公司的態(tài)度： _3 3、屬下員工姓名：職位：優(yōu)點：_不足：_期望：_希望此位員工對待同事的態(tài)度： _希望此位員工對待您的態(tài)度： _希望此位員工對待公司的態(tài)度： _1 1、屬下員工姓名：職位：優(yōu)點：_不足：_期望：_希望此位員工對待同事的態(tài)度： _希望此位員工對待您的態(tài)度：_希望此位員工對待公司的態(tài)度： _2 2、屬下員工姓名：職位：優(yōu)點：_不足：_期望：_希望此位員工對待同事的態(tài)度： _希望此位員工對待您的態(tài)度： _希望此位員工對待公司的態(tài)度：

12、_3 3、屬下員工姓名：職位：優(yōu)點：_不足：_期望：_希望此位員工對待同事的態(tài)度： _希望此位員工對待您的態(tài)度： _希望此位員工對待公司的態(tài)度： _出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為

13、宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 F臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。