幸福之家暖意濃,凝心聚力建工程——幸福之家經(jīng)驗(yàn)材料

1、幸福之家暖意濃，凝心聚力建工程 中鐵隧道集團(tuán)二處銀西鐵路 2標(biāo)項(xiàng)目部 家，是幸福的代名詞。項(xiàng)目部，就是工程人的家。 職工是企業(yè)發(fā)展的最根本力量，企業(yè)的發(fā)展自始至終都 是由職工進(jìn)行推動(dòng)，職工即是企業(yè)發(fā)展的源泉，而維護(hù)好源 泉的力量，是我們工會(huì)所要想和做的。 然而歸屬感，才是幸福的根本所在。中鐵隧道集團(tuán)二處 銀西鐵路2標(biāo)項(xiàng)目部以人為本， 關(guān)心職工住宿條件及業(yè)余生 活，努力營造項(xiàng)目良好氛圍。眾所周知，施工單位所承接的 施工項(xiàng)目，往往環(huán)境都是很艱苦的，經(jīng)常是干個(gè)一兩年就換 一個(gè)地方，自始之終，項(xiàng)目部的員工都在一個(gè)遠(yuǎn)離家的地方 工作著，住的是宿舍，吃的是食堂，大多還兩地分居，過著 一個(gè)沒有家的生活。往往

2、很多時(shí)候，職工都很羨慕其它職業(yè) 的工作者，可以朝九晚五，白天在單位忙工作，晚上可在家 陪著家人，這對于其它職業(yè)的人來說，很簡單，而對于一個(gè) 施工單位的人來說，很難，很難有一個(gè)家的感覺。 在這種情況下，中鐵股份公司工會(huì)、中鐵隧道集團(tuán)工會(huì)、 中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司工會(huì)提出了創(chuàng)建“幸福之家”的 理念及要求。幸福之家創(chuàng)建的目標(biāo)：弘揚(yáng)“以項(xiàng)目為家庭， 視員工為親人”的管理理念，全面推進(jìn)和深化項(xiàng)目“三工” 建設(shè)，努力創(chuàng)建安全、舒適、和諧而充滿親情的工作生活環(huán) 境，讓每位員工都有一個(gè)安全衛(wèi)生的好環(huán)境、工作生活的好 心情、身心健康的好體魄，從而最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)參建 員工的勞動(dòng)熱情，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完

3、成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 銀西鐵路2標(biāo)項(xiàng)目自2016年1月建點(diǎn)以來，在公司黨 委、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展“幸福之家”創(chuàng)建活動(dòng)，注重 提升職工生活、文化品質(zhì)，為員工提供干凈、衛(wèi)生、舒心的 生活、工作環(huán)境，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照 公司創(chuàng)建幸福項(xiàng)目部文件標(biāo)準(zhǔn)配齊各類設(shè)施，建設(shè)了籃球 場、羽毛球場、活動(dòng)室、文化室、文化長廊、開心農(nóng)場等活 動(dòng)場所，讓職工工作、生活環(huán)境盡量舒適，盡可能的給職工 提供便利。此外，項(xiàng)目部建立合理化建議的長效機(jī)制，充分 聽取職工意見，讓職工智慧有渠道傳遞，心聲有途徑反映， 合理訴求能夠切實(shí)解決，營造民主和諧的項(xiàng)目氛圍，讓員工 感受到被尊重，發(fā)揮員工的主人翁意識，使員工始終

4、保持積 極向上、勇于擔(dān)當(dāng)、“心系”項(xiàng)目的良好狀態(tài)，在工作中迸 發(fā)出智慧的火花。 項(xiàng)目部在幸福之家建設(shè)方面結(jié)合實(shí)際，提出五個(gè)工作方 面的工作指導(dǎo)方向：一是注重統(tǒng)籌規(guī)劃、駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。 二是注重人文關(guān)懷，員工生活舒適化；三是注重整體形象， 企業(yè)宣傳規(guī)化；四是注重豐富生活，活動(dòng)開展常態(tài)化；五是 注重“五同”管理，和諧發(fā)展一體化。 根據(jù)以上工作思路，在這里談下我們的具體做法： 一、建立管理體系，完善各種制度 任何活動(dòng)的推動(dòng)，都要由一個(gè)體系進(jìn)行推動(dòng)完成，都需 要用制度來進(jìn)行規(guī)與考核。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 書記為組長，工會(huì)主席任副組長，項(xiàng)目部班子成員及工區(qū)經(jīng) 理、書記為組員的管理體系制度，將幸福

5、之家辦公室設(shè)在工 會(huì)主席辦公室。并制定了衛(wèi)生管理辦法、 衛(wèi)生檢查值日制度、 后勤生活和食堂管理辦法等。每月與安全檢查相結(jié)合，對工 區(qū)后勤進(jìn)行檢查和打分，確保各種制度落在實(shí)處，不流于形 勢。確保 “幸福之家”有人做、有人管； 二、 因地制宜，做好“幸福之家”的策劃與實(shí)施 幸福之家的建設(shè)，需要貼近員工的實(shí)際需求， 在項(xiàng)目“幸 福之家”構(gòu)思階段，認(rèn)真參考處里“幸福之家”建設(shè)相關(guān) 文件，與兄弟項(xiàng)目交流經(jīng)驗(yàn)，其中我認(rèn)為最重要的是與項(xiàng)目 員工之間的交流，了解他們需要什么，想要什么，只有滿足 員工的實(shí)際需求，“幸福之家”的建設(shè)才能落在實(shí)處。我項(xiàng) 目經(jīng)理部員工人員不多，項(xiàng)目部設(shè)在小鎮(zhèn)主路邊。通過與員 工的交流

6、，發(fā)現(xiàn)員工們對健身的熱情非常高，但是，因與市 健身場所距離較遠(yuǎn)，較難實(shí)現(xiàn)健身的需求。員工的需求，就 是我們工會(huì)工作的目標(biāo)，為此，在制定“幸福之家”建設(shè)的 藍(lán)圖里，資金的分配著重偏向健身器材的購置，并在有限的 房間里，專門設(shè)置活動(dòng)室，計(jì)劃添置各種建身器材。 在實(shí)施階段，發(fā)現(xiàn)本地器材價(jià)格過高，有限的資金無法 購置相應(yīng)的器材。即轉(zhuǎn)身網(wǎng)絡(luò)購置，通過對比京東、淘寶等 各大店商，選購了籃球 架、跑步機(jī)、室外建身器材、動(dòng)感 單車等各種大型健身設(shè)備。缺點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)大、流程時(shí)間長、 需自己組裝；網(wǎng)購的優(yōu)點(diǎn)是：價(jià)格底； 三、關(guān)愛員工，多種方式引導(dǎo)員工良性發(fā)展。 為了創(chuàng)造職工想要的幸福之家，工會(huì)建立了職工學(xué)校、 工會(huì)

7、小圖書室、活動(dòng)室、銀西鐵路二標(biāo)電子活動(dòng)室；配置了 電視機(jī)、投影儀、各種健身器材。立足從三個(gè)方面促進(jìn)引導(dǎo) 職工的發(fā)展，豐富職工的業(yè)余生活：一是通過職工學(xué)校、鼓 勵(lì)員工考證。工會(huì)經(jīng)常組織安全學(xué)習(xí)、職業(yè)技能教育促使員 工更好的立足本職工作，并把安全生產(chǎn)意識深植腦中，從而 在崗位上更好的發(fā)揮作用；并通過鼓勵(lì)員工參加一級建造 師、造價(jià)師考試，使員工深入的理解專業(yè)知識，如能通過考 試，也為員工的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二是經(jīng)常組織體育活動(dòng)，提升員工的身體素質(zhì)?；顒?dòng)室 各種器材的購置及室外籃球場、羽毛球場的建設(shè)，完全豐富 了員工們健身活動(dòng)需求，工會(huì)鼓勵(lì)員工多參加運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在每 天晚上，都組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行半場

8、籃球比賽，并規(guī)定輸球 的罰做俯臥撐，把比賽與娛樂相結(jié)合，極大的使本來很累的 健身活動(dòng)充滿了快樂。同時(shí)，也組織早上的晨跑，通過三個(gè) 月的體能訓(xùn)練，項(xiàng)目部最好的選手已能在三十多分鐘完成七 公里的慢跑，平均五分多鐘即跑完一公里。 較多的體力活動(dòng)， 使項(xiàng)目部員工普遍由亞健康狀態(tài)，變的生龍活虎，精氣神足 三是電子活動(dòng)室的建立，極大豐富員工精神生活，通過 局域網(wǎng)的互聯(lián)，工會(huì)設(shè)置了電子活動(dòng)室， 存幾十部最新電影、 十多部電視連續(xù)局，幾百本電子圖書，并通過共享與項(xiàng)目經(jīng) 理部所有電腦分享。工作活動(dòng)之余，員工可以通過電子活動(dòng) 室收看最新的電影及連續(xù)局，調(diào)節(jié)生活。如有最新大片，工 會(huì)還經(jīng)常在周末，利用會(huì)議室投影儀組

9、織電影播放，滿足員 工看大片的愿望。 四、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)場地建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳 項(xiàng)目部場地建設(shè)，對外代表著企業(yè)的精氣神，對側(cè)是更 好的居住生活環(huán)境。項(xiàng)目部選址在即有三層樓房設(shè)為辦公 樓、辦公樓前有500平米的場地，場地未硬化。規(guī)劃之初， 配合項(xiàng)目部對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行排查，如何更有效的利用場 地，進(jìn)行較好的布局，使場地優(yōu)美化，標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)用化。最 初進(jìn)行各類管線的鋪設(shè)、場地硬化。并在其基礎(chǔ)上設(shè)立了停 車棚、食堂、餐廳、花園、草坪、旗臺等臨建的搭設(shè)。顏色 上大面積使用藍(lán)色與白色，使人感覺干凈整結(jié)。 宿舍統(tǒng)一配置電視機(jī)、衣柜、床鋪、辦公桌等，并規(guī)定 了擺放位置，要求宿舍標(biāo)準(zhǔn)化，整潔化。 依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)文件

10、中的工地宣傳實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng) 理部加大現(xiàn)場宣傳力度，健全宣傳設(shè)施，對駐地建設(shè)、臨設(shè) 搭建、施工現(xiàn)場在宣傳布置進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，突出重點(diǎn)，做 到醒目、整潔。設(shè)置了宣傳櫥窗、宣傳牌、標(biāo)識牌、標(biāo)語、 彩旗、橫幅等，將工程概況、組織機(jī)構(gòu)、文明施工規(guī)定、安 全紀(jì)律、企業(yè)精神、企業(yè)行為準(zhǔn)則、創(chuàng)黨員先鋒工程等圖牌 掛好、宣傳好，營造出熱烈濃厚的大干氛圍。 五、強(qiáng)化保障，構(gòu)建員工的健康之家 健康乃生命之本。工程單位職工常年身處異地，不規(guī)律 的作息時(shí)間及高強(qiáng)度工作成為職工身體健康的無形殺手。銀 西鐵路項(xiàng)目部一直將保障職工的身體健康作為工會(huì)工作的 首要任務(wù)來抓，在堅(jiān)持每年為職工進(jìn)行健康體檢的基礎(chǔ)上， 還為女職工購買

11、了特殊疾病保險(xiǎn)，保障了職工健康、舒心的 生活和工作。 冬天天冷時(shí)，項(xiàng)目工會(huì)給職工統(tǒng)一配發(fā)防寒服、雨傘、 保溫杯等防寒保暖用品，在保證工作順利推進(jìn)的情況下，最 大限度地保障職工的保暖需求。夏天來臨，項(xiàng)目部成立的防 暑降溫防疫工作小組，就會(huì)根據(jù)施工生產(chǎn)需要分階段實(shí)施 “送清涼、送安全、送健康”活動(dòng)，將西瓜、藿香正氣水、 風(fēng)油精、茶葉、綠豆湯、 T恤等防暑降溫品送到基層一線職 工及農(nóng)民工手里，還邀請地方醫(yī)院醫(yī)生對項(xiàng)目員工做“防暑 防疫保健知識健康講座”，確保職工平安度夏。 六、抓好員工胃口，健立健全飲食安全衛(wèi)生 為了使員工吃好，放心飲食。項(xiàng)目部購置了消毒柜、碗 柜、冰箱、冰柜。在制度上訂立了采購標(biāo)準(zhǔn)

12、，成立了伙食委 員會(huì)。并高薪聘請了一級廚師，每日保證四菜一湯配水果的 標(biāo)準(zhǔn)，一周飯菜不得重復(fù)。并把好從業(yè)人員健康關(guān)，嚴(yán)格按 照食品衛(wèi)生法和食堂的管理制度，定期對食堂人員進(jìn)行 體驗(yàn)，相關(guān)人員持證上崗；把好采購關(guān)，確保采購渠道正常， 采購食品不變質(zhì)，價(jià)格低廉；把好衛(wèi)生關(guān)，要求食堂活完場 清，廚余垃圾及時(shí)處理，設(shè)置門簾窗簾；把好加工關(guān)，食品 加工生熟分開，不得混用刀、板、盆。 七、抓好員工思想，勤溝通多幫襯 項(xiàng)目部是員工的家，而工會(huì)即是員工的“媽”。項(xiàng)目的 建設(shè)，多有不足的地方，從而使員工可能存在負(fù)面的想法， 或者有實(shí)際的困難。如不及時(shí)化解及時(shí)溝通， 可能會(huì)擴(kuò)大化、 表面化，從而影響項(xiàng)目部的整體運(yùn)作

13、。工會(huì)要多種方式與員 工進(jìn)行溝通，了解他們想法、需求、困難。銀西鐵路2標(biāo)建 立了自己的工會(huì)群，項(xiàng)目部會(huì)員都可加入，并在此處有員工 們進(jìn)行交流，這種交流方式，避免了面談時(shí)，可能會(huì)存在的 壓力，能交好的進(jìn)行溝通。同時(shí)，也經(jīng)常在組織活動(dòng)過程中 與大家聊天，了解他們的想法。如有困難，工會(huì)及時(shí)了解情 況，并與黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員溝通，把問題化解在萌芽之中。 八、抓安全意識教育、全力推動(dòng)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，對安全生產(chǎn)的管控越 來越嚴(yán)格，安全生產(chǎn)上牽涉企業(yè)的發(fā)展利益，下涉及參于項(xiàng) 目建設(shè)員工的家庭幸福。顯爾易見，如何推動(dòng)安全生產(chǎn)，保 證安全生產(chǎn)無事故也是我們的工會(huì)的目標(biāo)之一。在安全生產(chǎn) 建

14、設(shè)上，工會(huì)主抓安全思想教育工作， 特別對新上崗的員工， 初到現(xiàn)場，對周邊環(huán)境不熟，安全意識防意識差，更要加強(qiáng) 教育。一是加強(qiáng)宣傳教育，制作宣傳欄，就常見的安全問題 進(jìn)行提示；制作安全橫幅標(biāo)語。二是經(jīng)常結(jié)合安質(zhì)部對全體 員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓職工知道項(xiàng)目的危險(xiǎn)源在哪，本職工 作注意事項(xiàng)等。三是極積營造安全生產(chǎn)氣氛，突出“安全生 產(chǎn)，以人為本”的安全文化氣氛。使全體員工明白安全生產(chǎn) 的重要性，從而主動(dòng)去學(xué)習(xí)安全知識，工作中能嚴(yán)格安照安 全規(guī)。 九、師帶徒，傳承，鑄造精品項(xiàng)目 品牌是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán)，一句話就點(diǎn)明 了質(zhì)量的地位，它代表著企業(yè)的實(shí)力，也是企業(yè)的明信片。 工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間短，人

15、員流動(dòng)性大，也就是所謂的鐵打的 營盤流水的兵。很多在工地上的老工人，熟于流程，精于工 作，但由于各種個(gè)人原因，離開項(xiàng)目，同時(shí)帶走的是他們的 手藝與精驗(yàn)。而很多新來的員工，初入工地，一切都是未知 的，熟悉工作需要很長時(shí)間，對于這種現(xiàn)象，工會(huì)推出“師 帶徒，讓手藝傳承下去”的主題活動(dòng)。對新來的員工，指定 一名技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工作為師傅，結(jié)何定期舉行的技術(shù) 比武，來全面推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)。 十、兩學(xué)一做樹新風(fēng)，生產(chǎn)進(jìn)度推高潮 開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是繼黨的群眾路線教育實(shí) 踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之后，深化黨教育的又一次 重要實(shí)踐。工會(huì)結(jié)合“兩學(xué)一做”的主題思想，加強(qiáng)了宣傳 教育工作，結(jié)合工會(huì)

16、自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳教 育工作，積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，引導(dǎo)教育職工積極響應(yīng)“高 舉黨旗建銀西，慶陽隧道爭第一”，的黨建主題活動(dòng)，充分 發(fā)揮黨員先鋒模作用，牢固樹立“干好在建就是最好的經(jīng)營” 工作理念，形成崇尚先進(jìn)、爭做先鋒的良好氛圍。通過協(xié)助 黨工委搞好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，極大的促進(jìn)了黨員 的工作積極性，各項(xiàng)工作都得以順利推動(dòng)，進(jìn)度效益得到極 大提升，七月份共完成產(chǎn)值 2296.58萬元，開累完成5937.17 萬元。 十一、鑄項(xiàng)目部品牌，創(chuàng)“先行生產(chǎn)者工作室” 銀西鐵路沒有勞模，但是，銀西銀路也組建自己的“先 進(jìn)生產(chǎn)者工作室，”為鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，形成尊 重知識、崇尚創(chuàng)新的良好創(chuàng)新文化氛圍，銀西鐵路通過勞動(dòng) 技能比武，結(jié)合平時(shí)工作能力，評選出先進(jìn)，然后以一線職 工和班組為主體，鼓勵(lì)先進(jìn)以班組為單位，樹立自己班組品 牌，名稱，建立一套相對完整的工作制度、活動(dòng)制度和管理 辦法，明確勞模創(chuàng)新工作室主要任務(wù)是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，以實(shí) 施技術(shù)改進(jìn)、承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)