A鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化可行性研究(開(kāi)題報(bào)告)

1、精品文檔你我共享 碩士學(xué)位論文 選題報(bào)告 A鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化可行性研究 、簡(jiǎn)表 課題名稱 中文 某某鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化可行性研究 英文 The Research on the Feasibility of WISCO Auxiliary Industrial Structure Op timization 課題來(lái)源 A. V來(lái)源于企業(yè) B.其他 課題類型 A.研究課題1 B.技術(shù)改造 C.工程設(shè)計(jì)D.工程管理 開(kāi)題時(shí)間 2010年10月17日 選題考評(píng)小組成員 姓名 職稱 簽名 注：選題考評(píng)小組由 35名具有高級(jí)職稱的人員組成，其中至少有1人來(lái)自企業(yè)。 二、課題立論依據(jù) （包括研究意義、

2、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析、參考文獻(xiàn)綜述） 一、研究意義 對(duì)冶金企業(yè)輔助產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)研究，是一個(gè)十分重要的課題。 縱觀國(guó)內(nèi)外冶金企業(yè)多為聯(lián)合企 業(yè)，這些企業(yè)的輔業(yè)特征是：沒(méi)有輔業(yè)，其鋼鐵主業(yè)無(wú)法完成工藝過(guò)程，而輔業(yè)與之配套，往往 不能形成規(guī)模效益，棄之不行；配套輔業(yè)往往規(guī)模效益不佳，成為拖累主業(yè)的包袱，增大主業(yè)的 工藝成本，使主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。因此，如何優(yōu)化冶金企業(yè)輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)其研究顯得十分重 要，將其結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化最佳化，可以變包袱為財(cái)富，促進(jìn)主業(yè)的發(fā)展，否則，就會(huì)使主業(yè)缺乏市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 武鋼是冶金聯(lián)合企業(yè)中的典型代表。武鋼是新中國(guó)成立后興建的第一個(gè)特大型聯(lián)合企業(yè)，于 1955年開(kāi)始建設(shè)，1958

3、年9月13日成立投產(chǎn)。武鋼是中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委直管的國(guó)有重要骨干 企業(yè)。本部廠區(qū)坐落在湖北省武漢市，武鋼擁有從礦山采掘、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及配套公 輔設(shè)施等一整套先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)工藝設(shè)備，是我國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地，年產(chǎn)鋼材能力1100 萬(wàn)噸/年。全國(guó)中等規(guī)模（500萬(wàn)噸/年產(chǎn)量）以上的鋼鐵公司與武鋼大同小異，均為聯(lián)合企業(yè)。 在鋼鐵主業(yè)的支撐下，均有一個(gè)輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，因此武鋼是全國(guó)鋼鐵企業(yè)的典型代表，若能將武 鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究透徹，達(dá)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，將對(duì)國(guó)內(nèi)規(guī)模以上的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，提供積極 借鑒意義。本課題是以武鋼輔助產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究。 為了提高武鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證武

4、鋼可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展武鋼輔助產(chǎn)業(yè)是武鋼一項(xiàng)重要的發(fā)展 戰(zhàn)略，武鋼的輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了承包經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、全資子公司經(jīng)營(yíng)以及向民營(yíng)企業(yè)改制等四個(gè) 階段，逐步向市場(chǎng)化進(jìn)程過(guò)渡，取得了顯著的進(jìn)步，但整體上和國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)的公司相比，還 存在著較大的差距，表現(xiàn)為: 是輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不合理。輔助產(chǎn)業(yè)子公司的組成散而亂，結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn) 模糊，到目前為止沒(méi)有形成真正的支柱產(chǎn)業(yè)。 二是缺乏輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策支持。輔助產(chǎn)業(yè)應(yīng)是武鋼多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。由 于缺乏多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)，先發(fā)展什么，后發(fā)展什么，重點(diǎn)發(fā)展什么，如何支持和促進(jìn)其中的戰(zhàn) 略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，均沒(méi)有具體政策加以支持。 三是輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

5、體制不適應(yīng)。武鋼集團(tuán)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體制不能完全適應(yīng)輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的需要。具體表現(xiàn)為在集團(tuán)公司的各職能部門中，盡管在企管部下屬設(shè)立了非鋼產(chǎn)業(yè)管理處，但 其權(quán)威性和協(xié)調(diào)管理力度不夠。集團(tuán)各部門基本上沒(méi)有明確對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職責(zé)作用，各職能 部門主要是為鋼鐵主業(yè)服務(wù)，沒(méi)有把著眼點(diǎn)放在包括主業(yè)和輔業(yè)在內(nèi)的為武鋼全方位管理的職能 層面上來(lái)。經(jīng)營(yíng)管理體制的不適應(yīng)，還表現(xiàn)在各專業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理體制上，這些專業(yè)化公司雖 然形式上是法人，但管理上與武鋼集團(tuán)行政上的二級(jí)分公司沒(méi)有多大差別，不能靈活適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的要求。 四是經(jīng)營(yíng)方式單一、資金短缺?？偟恼f(shuō)來(lái)武鋼輔助產(chǎn)業(yè)還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影下，為保主業(yè) 而產(chǎn)生的單一的

6、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，資本經(jīng)營(yíng)還處于起步階段。當(dāng)前，鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都 面臨著一個(gè)歷史性的關(guān)鍵時(shí)刻，因此，往往主業(yè)擠壓了輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金額度，使輔助產(chǎn)業(yè)發(fā) 展資金短缺的問(wèn)題顯得更加突出。 五是經(jīng)營(yíng)管理思想觀念滯后。首先，武鋼沒(méi)有擺正鋼鐵主業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的位置，使其相 輔相成協(xié)調(diào)發(fā)展；其次在人、財(cái)、物的資源配置上，比例失調(diào)；再次，鋼鐵輔助產(chǎn)業(yè)一些重大戰(zhàn) 略性發(fā)展方向問(wèn)題，不能得到有效的及時(shí)決策，使得一些機(jī)遇不能及時(shí)把握；最關(guān)鍵還是經(jīng)營(yíng)管 理的思想觀念滯后，主要反映在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式指揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，這就造成經(jīng)營(yíng)體 制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)方式等對(duì)輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約。 WTC后, 六是國(guó)

7、際國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。武鋼輔助產(chǎn)業(yè)拖了主業(yè)的后腿，自從中國(guó)加入 武鋼面臨著國(guó)際同行業(yè)的巨大壓力，無(wú)論是產(chǎn)量規(guī)模還是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，以及質(zhì)量和品種上都 無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家冶金同行業(yè)相比；即使是在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中，武鋼的競(jìng)爭(zhēng)地位也呈下降趨勢(shì)。面對(duì) 這殘酷無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)，只能是優(yōu)勝劣汰、適者生存。 針對(duì)以上背景和問(wèn)題，我們研究的目的是通過(guò)對(duì)武鋼輔助產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)研究，使武鋼輔助產(chǎn)業(yè) 在多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)對(duì)武鋼輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有效的調(diào)整優(yōu)化，使其結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài), 形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的武鋼輔助產(chǎn)業(yè)，達(dá)到既為武鋼主業(yè)服務(wù)，又為武鋼外部市場(chǎng)服務(wù)，變包袱為 財(cái)富，成為武鋼新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這一戰(zhàn)略課題的研究，是實(shí)現(xiàn)武

8、鋼整體發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。 并且對(duì)全國(guó)中型以上鋼鐵聯(lián)合企業(yè)具有借鑒意義。 二、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)鋼鐵主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)也得到了快速發(fā)展。例如：蒂森克虜 伯集團(tuán)公司除鋼鐵外，在汽車、電梯、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)域也發(fā)展較快，均達(dá)到了世界同行業(yè)領(lǐng)先水 平。其中，蒂森電梯為全球第三大電梯集團(tuán)。 新日鐵除鋼鐵外，在工程技術(shù)、城市開(kāi)發(fā)、新材料、化工、軟件開(kāi)發(fā)事業(yè)等領(lǐng)域有較大發(fā)展， 其非鋼經(jīng)營(yíng)收入已占公司經(jīng)營(yíng)總收入的30%以上。 寶鋼除鋼鐵外，現(xiàn)已形成貿(mào)易服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、工程技術(shù)業(yè)、信息業(yè)、煤化工業(yè)、綜合利用 業(yè)、鋼材深加工產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)格局。在金融領(lǐng)域，寶鋼核心企業(yè)華寶信托與法國(guó)興業(yè)銀行

9、合 資成立的華寶興業(yè)基金管理公司，是全國(guó)第二家、信托業(yè)第一家獲準(zhǔn)開(kāi)業(yè)的中外合資基金管理公 司。2007年12月，寶鋼斥資32億元入股深發(fā)展，成為深發(fā)展的第二大股東。此外寶鋼已成為太 平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的第一大股東。信息業(yè)中的核心企業(yè)上海寶信軟件股份有限公司，已發(fā)展成為上市 軟件公司，在2006年中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模前100強(qiáng)企業(yè)中列第20位，在鋼材深加工領(lǐng)域，鋼 結(jié)構(gòu)、金屬包裝、汽車零備件等業(yè)務(wù)形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，其包裝業(yè)務(wù)2006年通過(guò)了可口樂(lè) 可樂(lè)和百事可樂(lè)認(rèn)證，向可口可樂(lè)批量供罐。 因此武鋼要在“十一五”末實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界400強(qiáng)的目標(biāo)，除了要在鋼鐵主業(yè)上進(jìn)行擴(kuò)張、做 強(qiáng)、做大外，還要在多元化經(jīng)

10、營(yíng)方面有所突破，發(fā)展壯大幾個(gè)多元化核心產(chǎn)業(yè)，使其成為同行業(yè) 的領(lǐng)軍者。 三、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 用系統(tǒng)原理、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想和TOWS分析法來(lái)研究武鋼輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整 是非常必要的。武鋼是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，社會(huì)歷史的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了這樣的特 大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。僅銷售收入就達(dá)到800億元之多，職工總數(shù)達(dá) 10萬(wàn)人之眾。因此，伴隨武 鋼主業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的武鋼輔助產(chǎn)業(yè)，具有系統(tǒng)龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化、決策因素眾 TOWS分析法來(lái)調(diào)整和優(yōu)化武鋼 多的特征。不言而喻，用系統(tǒng)的原理、多元化戰(zhàn)略的基本理論和 輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是何等重要，它是武鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)優(yōu)化、系統(tǒng)調(diào)整的理論基礎(chǔ)

11、。 1、多元化戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn) 王公義1996年在多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)論對(duì)多元化進(jìn)行了一個(gè)全面的詮釋: (1)多元化戰(zhàn)略的概念和類別: 概念：多元化戰(zhàn)略是企業(yè)從現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上分離出來(lái)的，與原有業(yè)務(wù)特性存在根本性差別的 業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資和發(fā)展的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 類別分為兩種: 相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)所發(fā)展的業(yè)務(wù)雖然具有新的特征，但它與企業(yè)原有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上 的適應(yīng)性，他們?cè)诩夹g(shù)、工藝、銷售渠道、市場(chǎng)、管理技巧、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的 特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)的是：多元化戰(zhàn)略要涉及的原企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以減少擴(kuò)張成本，它是合理組合企業(yè) 投資的有效途徑，能使企業(yè)在保持核心業(yè)務(wù)的同時(shí)分散風(fēng)險(xiǎn)。 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指

12、企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒(méi)有任何戰(zhàn)略上的適應(yīng)性。對(duì)原來(lái) 業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?，或業(yè)務(wù)已成熟沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求新的業(yè)務(wù)量，并能代表良好的投資機(jī)會(huì)和 未來(lái)利潤(rùn)。 (2)多元化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) 企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的理論依據(jù)是投資組合理論和協(xié)同效應(yīng)理論。目的是使企業(yè)面臨的 風(fēng)險(xiǎn)最小，使企業(yè)的投入產(chǎn)出效果最佳。 投資組合理論是指企業(yè)通過(guò)不同業(yè)務(wù)種類之間不同業(yè)務(wù)周期差別來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。 協(xié)同效應(yīng)作用是指當(dāng)企業(yè)能將不同業(yè)務(wù)單位的某些活動(dòng)集中起來(lái)，就能使較少的投入資源完 成同樣甚至更多的業(yè)務(wù)量。 綜上所述，武鋼輔助產(chǎn)業(yè)通過(guò)系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)輔助產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，減 少擴(kuò)張成本，合理組合投資有效途徑

13、， 能使武鋼在保持主業(yè)核心業(yè)務(wù)同時(shí)，通過(guò)輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 分散投資風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)多元化發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)，以更低的成本創(chuàng)造出更多 的新價(jià)值，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2、SWO分析法相關(guān)文獻(xiàn) 于文明，侯書(shū)森在 2002年的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指出: SWO分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金 山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。 SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength )、劣勢(shì)(weakness )、機(jī)會(huì)(opportunity )和威脅 (threats )。因此，SWO分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部

14、條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分 Focus 在 析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法?？梢酝ㄟ^(guò)分析幫助企業(yè)把資源和行動(dòng) AAAAAA 自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。 優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意 力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上 。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)） 集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。 （1）機(jī)會(huì)與威脅分析（01） 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過(guò)程的加快, 全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對(duì)所 有

15、企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因?yàn)槿绱耍h(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能 【13 。 環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅指的是環(huán)境 中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的 競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 PEST分析，另外一種 對(duì)環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是 比較常見(jiàn)的方法就是波特的五力分析。 （2）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW） 識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。每 個(gè)企業(yè)都要定期檢

16、查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可通過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表”的方式進(jìn)行。企業(yè)或 企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按 照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。 當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中 一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。換句話說(shuō)，所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 主要目標(biāo)一一贏利。但值得注意的是：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r(shí) 企業(yè)更希望增加市場(chǎng)份額，或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可

17、以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西，它可 以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的 熱情等。雖然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)，但是明確企業(yè)究 竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)更有意義，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，或者以實(shí)擊虛。 由于企業(yè)是一個(gè)整體，并且由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整 個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜, 銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正 是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)

18、鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的 是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè) 的角度上。 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗(yàn)橐粋€(gè) 企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段 時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做 出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這 種優(yōu)勢(shì)受到削弱。 而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素： 首先，建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)

19、時(shí)間? 其次，能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？第三，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？如果企業(yè)分析清楚 了這三個(gè)因素，就會(huì)明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位了。 顯然，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì)，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。 主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究, 它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí), 企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子 公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術(shù)的工程師” ;而推銷人員則瞧不起服務(wù)部門的人 員，視其為“不會(huì)做生意的推銷員”。因此，評(píng)估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作 是非常重要的

20、。 波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè)，而不僅僅是只抓住公司核 心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、對(duì)訂單的銷售引導(dǎo)、對(duì) 客戶訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)、 顧客問(wèn)題的解決時(shí)間等等。 每一程序都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作。 雖然每一部門都可以擁有一個(gè)核心能力，但如何管理這些優(yōu)勢(shì)能力開(kāi)發(fā)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。 3、GE矩陣分析法相關(guān)文獻(xiàn) 湯姆森、斯迪克蘭德 2000年在戰(zhàn)略管理：概念和案例（第十版）中對(duì) GE矩陣做過(guò)一些 研究，研究?jī)?nèi)容有: 分析企業(yè)自身各類業(yè)務(wù)發(fā)展與投資策略，確立主營(yíng)業(yè)務(wù)與非主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系，通常采用 GE 多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合矩陣。 （1） GE矩

21、陣模型介紹 九框矩陣分析法又稱為 (intern al-exter nal matrix GE/Mckinsey方法，也有的書(shū)籍中把它稱為IE矩陣 ）。GE矩陣可以用來(lái)根據(jù)事業(yè)單位在市場(chǎng)上的實(shí)力和所在市場(chǎng)的吸 引力對(duì)這些事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)估, 也可以表述一個(gè)公司的事業(yè)單位組合判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。在需要 對(duì)產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力作廣義而靈活的定義時(shí)，可以以 GE矩陣為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。按市場(chǎng) 吸引力和業(yè)務(wù)自身實(shí)力兩個(gè)維度評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)（或事業(yè)單位） ，每個(gè)維度分三級(jí)，分成九個(gè)格以 表示兩個(gè)維度上不同級(jí)別的組合。兩個(gè)維度上可以根據(jù)不同情況確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。 （2）如何用GE模型來(lái)分析 繪制GE矩陣，需要找出外部

22、（行業(yè)吸引力）和內(nèi)部（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力）因素，然后對(duì)各因素加 權(quán)，得出衡量?jī)?nèi)部因素和市場(chǎng)吸引力外部因素的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在開(kāi)始搜集資料前仔細(xì)選擇哪些有 意義的戰(zhàn)略事業(yè)單位是十分重要的24。 定義各因素。選擇要評(píng)估業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）實(shí)力和市場(chǎng)吸引力所需的重要因素。在 GE內(nèi)部, 分別稱之為內(nèi)部因素和外部因素。確定這些因素時(shí)關(guān)鍵是不能遺漏重要因素，也不能將微不足道 的因素納入分析中。 估測(cè)內(nèi)部因素和外部因素的影響。從外部因素開(kāi)始，縱覽這張表（使用同一組經(jīng)理） ，并 根據(jù)每一因素的吸引力大小對(duì)其評(píng)分。若一因素對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響相似，則對(duì)其影響做總體 評(píng)估，若一因素對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)者有不同影響，可比較它對(duì)自己業(yè)務(wù)的影響

23、和重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響。 在這里可以采取五級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（仁毫無(wú)吸引力，2=沒(méi)有吸引力，3=中性影響，4=有吸引力，5=極 有吸引力）。然后也使用5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行類似的評(píng)定（1=極度競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，2=競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì), 3=同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平，4=競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，5=極度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)），在這一部分，應(yīng)該選擇一個(gè)總體上最強(qiáng)的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做對(duì)比的對(duì)象。 具體的方法是：確定內(nèi)外部影響的因素，并確定其權(quán)重；根據(jù)產(chǎn)業(yè)狀況和企業(yè)狀況定出產(chǎn)業(yè) 吸引力因素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素的級(jí)數(shù)（五級(jí)）；最后，用權(quán)重乘以級(jí)數(shù)，得出每個(gè)因素的加權(quán)數(shù), 并匯總，得到整個(gè)產(chǎn)業(yè)吸引力的加權(quán)值。 對(duì)外部因素和內(nèi)部因素的重要性進(jìn)行估測(cè)，得出衡量實(shí)力和吸引力的簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)

24、。這里有定 性和定量?jī)煞N方法可以選擇。 定性方法：審閱并討論內(nèi)外部因素，以在第二步中打的分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，按強(qiáng)中弱三個(gè)等級(jí)來(lái)評(píng) 定該戰(zhàn)略事業(yè)單位的實(shí)力和產(chǎn)業(yè)吸引力如何。 定量方法：將內(nèi)外部因素分列，分另惻其進(jìn)行加權(quán)，使所有因素的加權(quán)系數(shù)總和為 1，然后 用其在第二步中的得分乘以其權(quán)重系數(shù)，再分別相加，就得到所評(píng)估的戰(zhàn)略事業(yè)單位在實(shí)力和吸 引力方面的得分（介于 1和5之間，1代表產(chǎn)業(yè)吸引力低或業(yè)務(wù)實(shí)力弱，而5代表產(chǎn)業(yè)吸引力高 或業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)）。 將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo) GE矩陣上。矩陣坐標(biāo)縱軸為產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸為業(yè)務(wù)實(shí)力。每條軸 上用兩條線將數(shù)軸劃為三部分，這樣坐標(biāo)就成為網(wǎng)格圖。兩坐標(biāo)軸刻度可以為高中低或

25、對(duì)矩陣進(jìn)行詮釋。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略事業(yè)單位在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略 舉措。即高位優(yōu)先發(fā)展，中位謹(jǐn)慎發(fā)展，低位撈它一把。 綜上所述，武鋼輔助產(chǎn)業(yè)通過(guò)系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)輔助產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略，合理組合 投資有效途徑，能使武鋼在保持主業(yè)核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與鋼鐵主業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)，以求得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的效益最大化。 參考文獻(xiàn) 1 李國(guó)綱. 2 余永定, 3 錢學(xué)森. 4 吳義生. 沈小峰. 常修澤, 56-69 管理系統(tǒng)工程.中國(guó)人民大學(xué)出版社, 1993, (1) : 55-59 鄭秉文.中國(guó)“入世”研究報(bào)告J.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2000, (1) :

26、 77-88 論系統(tǒng)工程M.湖南科技出版社，1988, 系統(tǒng)科學(xué)概論M.中共中央黨校出版社, 耗散結(jié)構(gòu)論M.陜西科學(xué)技術(shù)出版社會(huì), 肖金成.我國(guó)鋼鐵工業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)研究 ：84-89 1996, (10) : 56-85 1987 , (8) : 58-69 J.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)雜志，1998 , (11): 7張壯志. 關(guān)于我國(guó)鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾點(diǎn)看法J .冶金經(jīng)濟(jì)與管理雜志，1998, ;21-25 8劉淇著. 加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化企業(yè)改革，把鋼鐵工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益推向新水平 J.冶 金經(jīng)濟(jì)研究, 1998, (1) : 56-65 9 史正富. 現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理M.上海人民出版社，

27、1993, (4) : 59-86 10 11 王文魁、高福來(lái).現(xiàn)代企業(yè)制度與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)M.經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997, ：56-84 12 陳永年、安應(yīng)民.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最新策略與方法 J 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社, 1995, (4): 吳長(zhǎng)富.企業(yè)如何扭虧增盈J.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1994, (6) : 32-36 21-26 13 胡雄飛.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究J.立信會(huì)計(jì)出版社，1996, (12) : 42-46 14 王公義.多角戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)論M.湖南人民出版社，1996 , (12) : 34-38 15 房昭文、張俊杰大型鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化組織管理體系 M . 97冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

28、 匯編, 1997, (10) : 46-49 16 劉淇.大型老企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革與優(yōu)化 M . 97冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編，1997 , (10) : 84-89 17徐金發(fā)、顧家麒企業(yè)集團(tuán)的組織與管理 M.浙江人民出版社，1988, (6) : 54-68 18吳培良.現(xiàn)代管理制度程序方法范例全集一一組織設(shè)計(jì)與組織運(yùn)作卷 M.中國(guó)人民大 學(xué)出版社，1995, (2) : 28-36 19 陳友新、陳永產(chǎn)品結(jié)構(gòu)藝術(shù)J.武漢大學(xué)出版社，1999, (11) : 48-55 20 施禮明、汪星明.現(xiàn)代生產(chǎn)管理M.企業(yè)管理出版社，1997, (8) : 55-59 21 工業(yè)企業(yè)管理綱要

29、編寫(xiě)組.工業(yè)企業(yè)管理綱要 M.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1985 , ： 58-69 22 黃正毓.企業(yè)現(xiàn)代管理新課題M.今日中國(guó)出版社，1992, (1) : 65-69 23 王傳勉，趙黎明，江煥波.經(jīng)營(yíng)管理學(xué)M.天津科學(xué)技術(shù)出版社，1989, (4) : 68-89 24 顧寶炎.管理學(xué)導(dǎo)論M.東方出版中心，1991 , (8) : 24-39 25 陳明.淺談企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略J.寶鋼經(jīng)濟(jì)與管理雜志，1998, (3) : 69-79 26 張康貴.我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析J.中國(guó)投資與建設(shè)雜志，1999, (2) : 56-59 27 28 畢堡.中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告J.中國(guó)投資與建設(shè)雜志，19

30、99, (2) : 24-29 余緒纓. 企業(yè)理財(cái)學(xué)M.遼寧人民出版社，1996, (1) : 29-35 29 喬作田. 30 31 王琪延, 葉萬(wàn)春. 32 史建三. 世界市場(chǎng)行情M.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1991, (2) : 29-39 黃江明.世界名牌公司擴(kuò)張史M.臺(tái)海出版社，1998 , (5) : 65-75 市場(chǎng)學(xué)通論M.武漢工業(yè)大學(xué)出版社，1991, (9) : 68-86 跨國(guó)并購(gòu)論M.立信會(huì)計(jì)出版社，1999, (7) : 52-53 33 段云程.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略M.中國(guó)發(fā)展出版社，1995, (6) : 50-52 34 張勛彪、 35 張新化, 36 周慧玲.

31、趙繼準(zhǔn)、張進(jìn)奇.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理M.華中理工大學(xué)出版社，1990, (13) : 91-93 蔡文之.改革 M大潮中的企業(yè)百?gòu)?qiáng)M.立信會(huì)計(jì)出版社，1996 , (14) : 81-83 風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)M.武漢測(cè)繪大學(xué)出版社，1996, (5) : 69-93 37 畢夢(mèng)林. 38( 39( 冶金技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué) M.科學(xué)出版社，1990, (8) : 91-99 M.中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1997, (7) : 56-64 M.中國(guó)對(duì)外翻譯出版社，1984, 美)伊查克愛(ài)迪思、趙蓉.企業(yè)生命周期 美)各種企業(yè)管理叢書(shū)編委會(huì).企業(yè)管理百科全書(shū) (13): 56-59 美)小詹姆期-H 唐納利、詹姆期人吉布林、約

32、翰 M 伊凡賽維奇.管理學(xué)基礎(chǔ)一 40 ( 職能行為模型M.中國(guó)人民大學(xué)出版社，1982, (6): 41 (日)寺野壽郎、楊罕、沈振聞.系統(tǒng)工程導(dǎo)論M.電子工業(yè)出版社，1998, (5) : 36-56 56-69 三、研究方案 1.研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題 全文首先對(duì)X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化所運(yùn)用的方法進(jìn)行綜述，接著詳細(xì)介紹了 X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的現(xiàn)狀以及進(jìn)行半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動(dòng)因, 然后對(duì)半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行 總體設(shè)計(jì)，之后提出一些對(duì)策和建議，提出半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一些措施，最后對(duì)研究 結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來(lái)的進(jìn)一步研究進(jìn)行展望。 全文共分為六部分:

33、第一章是緒論，主要介紹本文的研究背景及意義、研究的主要內(nèi)容，研究理論的綜述和研究方 法等; 第二章是X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，包括 X鋼產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分類，X鋼輔助 產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題以及其潛在的優(yōu)勢(shì)； 第三章是對(duì)X鋼半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原因的分析，主要從 X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 半離線次緊密型、離線非緊密型輔助產(chǎn)業(yè)三方面進(jìn)行分析; 第四章是對(duì)X鋼半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行的總體設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)的原則、 、思路與目 標(biāo)以及兩種輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體設(shè)計(jì); 第五章是X鋼半離線次緊密型輔業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的制度保障； 第六章是對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)與研究展望，指出進(jìn)一步研究的方向。 本文的研究目標(biāo)是提出

34、 X鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)策，解決X鋼目前輔助產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題。 2.擬采取的研究方法、技術(shù)路線 本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用比較分析法、實(shí)證研究法和邏輯演繹法對(duì)武鋼輔助產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的 結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。 3. 本研究的創(chuàng)新之處 充分結(jié)合武鋼的實(shí)際，基于相關(guān)的理論提出了武鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體對(duì)策, 為武鋼今后的發(fā)展提供了一定的思路。 4. 研究計(jì)劃及預(yù)期進(jìn)展 課題按照論文工作準(zhǔn)備階段，論文課題的研究階段，論文完成階段等三個(gè)大的階段 進(jìn)行，在論文選題完成的情況下，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告；然后在課題研究中形成論文題材；最 后寫(xiě)出論文，完成論文答辯，按照這三個(gè)階段研究列位，就能較好完成課題的研究工作。 論文寫(xiě)作經(jīng)歷了

35、以下幾個(gè)步驟。 首先，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、專著，明確理論依據(jù)； 其次，通過(guò)有關(guān)文獻(xiàn)、資料，了解冶金聯(lián)合企業(yè)輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及方向； 第三，研究方法的制定，研究的設(shè)計(jì)步驟和程序； 第四，根據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)理論和文化戰(zhàn)略理論對(duì)武鋼輔助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在分 析的基礎(chǔ)上，明確結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀內(nèi)部存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的威助是什么。 最后，制定出結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對(duì)策和措施的方案，對(duì)以上措施，在初稿形成后，在導(dǎo)師 的指導(dǎo)下，反復(fù)征求各方的意見(jiàn)，最后定稿。 預(yù)期進(jìn)展： 時(shí)間 計(jì)劃完成內(nèi)容 2010.9 完成選題，確定研究的方向 2010.10 2010.11 閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、專著，明確理論依據(jù) 通過(guò)有關(guān)文獻(xiàn)、資料，了解冶金