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文檔簡介
1、房地產(chǎn)公司年會發(fā)言稿范文各位股東、各位員工:各位親好!在新的一年里, 我們要抓住機(jī)遇, 把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良 好勢頭,利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢環(huán)境,挖掘資源,整合資源,集中 精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識到,只有以“品質(zhì)” 作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。 面對激烈的市場 競爭, 能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭, 實(shí)現(xiàn)公司跨 越式的發(fā)展,工作再上新臺階, 將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。 為 此,公司特提出 20xx 年工作計(jì)劃如下:一、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高工作效率 要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制, 切實(shí)提高 員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平, 挖掘每個員工的潛力,
2、加大企 業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度, 加強(qiáng)內(nèi)部管 理及外部溝通協(xié)調(diào),使公司日常工作更加有序, 更加有效。 公司 是一個團(tuán)隊(duì),在這個團(tuán)隊(duì)中, 或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù), 發(fā)揮各人的優(yōu)勢,使每個人都能心情愉悅、 高效率地工作。 而對 于團(tuán)隊(duì)中的每一個人來講, 要認(rèn)真對等自己的工作, 明白自己在 團(tuán)隊(duì)中的位置, 清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用, 與團(tuán)隊(duì)中的人員 多交流,多溝通,做好自己的工作,同時協(xié)助別人完成工作,營造良好的工作氛圍,只有加強(qiáng)人員間精誠合作, 才能提高整個團(tuán) 隊(duì)的工作效率。二、強(qiáng)化工作措施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)今年,我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來打造, 全力
3、以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)。 在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時, 要確保 工程質(zhì)和安全,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。 一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào), 指派專人進(jìn)駐工 地,積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合,及時解 決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度, 由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會,聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度,安排部署下一月工作。 三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,嚴(yán)格執(zhí) 行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度,加強(qiáng)對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動安全防護(hù)措施,要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定
4、,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施, 嚴(yán)格操作規(guī)范,消除事故隱患, 確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過程跟蹤 監(jiān)督,由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、 財(cái)務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān) 督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的精心整理精心準(zhǔn)備工作, 保證資料 的真實(shí)性、安全性和完整性,并及時歸檔管理。三、真誠服務(wù),確保完成年度銷售任務(wù)演講稿 樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面, 企業(yè)的窗口, 員工的一言一 行代表了一個企業(yè)的形象, 所以要提高自身的素質(zhì), 高標(biāo)準(zhǔn)的要 求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自
5、己的專業(yè)知識和專業(yè)技 能,廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài), 走在市場的前沿。一是要 針對當(dāng)前昭平住房市場供求的實(shí)際,積極利用宣傳單、宣傳牌、 電視臺、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳, 開展各種促銷活動,宣傳小 區(qū)優(yōu)越的位置、 良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù), 提高知名度 和美譽(yù)度。 二是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研, 制定切實(shí)可行的營銷推 廣及市場招商方案, 搭建好營銷及招商隊(duì)伍, 加強(qiáng)營銷及招商人 員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 加大銷售及招商工作力度, 保證項(xiàng)目銷售及招商 計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展 開工作, 要對各個客戶及代理商建立客戶檔案, 了解前期銷售情 況及實(shí)力情況, 及時跟蹤做好服務(wù)工作, 扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售 工作。我相信,只要各位親帶著激情去工作, 帶著愛心去奉獻(xiàn),在 不遠(yuǎn)的將來,所有與 xx 縣 xx 房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人, 都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子, 自豪的說: 我們經(jīng)歷了 xx 房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。 各位股東,各位員工,滿載著收獲的 20xx 年即將過去,充滿期許的 20xx 年信步向我們走來,在新的一年里,光榮和夢想 同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把 握機(jī)
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