2013年5月社會實踐調(diào)查報告范文1

1、2013年 5月社會實踐調(diào)查報告范文 1武鋼是 1958 年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的武漢市屬特大型鋼鐵企 業(yè)。經(jīng)過 40多年的不斷發(fā)展，集團現(xiàn)擁有總資產(chǎn) 245 億元，凈資產(chǎn) 121 億元，已形成了 450萬噸鐵、 500 萬噸鋼、 500 萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能 力。主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系 列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素、復合肥、煤化工等副產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全 國并出口 20 多個國家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年 為國家創(chuàng)收利稅 10 多個億，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用， 是我們邯鄲的一個耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲。幾年

2、前，在全國曾經(jīng)卷起了一股武鋼熱，全國上下都在號召學習 武鋼的先進管理經(jīng)驗。我懷著找到武鋼繁榮的秘密的想法， 來到了武鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭 在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵 水經(jīng)過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這 創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后 方的支援，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的 繁榮和發(fā)展的，能使我國早日成為世界強國的，就是我們的工業(yè)?？吹轿滗撝刃?/p>

3、井然，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來充滿 了希望。我所學的專業(yè)是自動化，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野， 我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實在是難得 的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣，自動化為我們創(chuàng)造的價 值。在 100 年以前，人們恐怕還是自己在家股風煉鐵煉鋼的吧 ?一 個老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘 子用力向鐵塊砸去 外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用 木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈 ?我 們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的

4、工業(yè)落 后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài)。解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地位由此一步 步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學是多么的重要，大學的課程一定要學好，打 好堅實的基礎(chǔ)，才能符合 21 世紀工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比 較明確的方向。在有限的實習期間，我了解了整個企業(yè)的大體情況，正式接觸了 新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍 的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了武鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結(jié)廠進行初步的加工，連同在煉 焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵水灌進魚

5、雷 鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵 中的含碳量進一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達到鋼 的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。(1)經(jīng)過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形 坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以符合各種再生 產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。(2)鋼水還須經(jīng)過一座 lf 爐進行深加工，此時的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu) 異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預涂 層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是在精密

6、的儀器的控制和監(jiān)測下進行的。 溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。 在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出符合建設(shè) 使用的大批量優(yōu)等的鋼材。其次，我對武鋼的人員狀況有了概括的了解。邯鄲鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的 方針和以人為本的員工管理思想，并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和模擬市場 核算機制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍是公司員工管 理的最終目標。近些年來，武鋼十分重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進、 培養(yǎng)和使用，并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場和勞動力市場，內(nèi)部人員流動均通過 市場的形式實現(xiàn)，為各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣 闊舞臺。截止 2001 年底，武鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、后勤服 務(wù)和現(xiàn)場操作的員工共 26587 人。其中操作人員占 75%，服務(wù)人員占 11%，工程技術(shù)人員占 5%，管 理人員占 9%。在技術(shù)管理人員中 2%為研究生， 40%為大學生， 24%為大專生， 22%為中專生，高中以下 13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出武鋼的人員配置是比較合理的，而且文 化