個(gè)人績(jī)效合約 技術(shù)部

1、個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名徐韌工工號(hào)號(hào)150735所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位經(jīng)理考考核核人人姓姓名名雷發(fā)全工工號(hào)號(hào)150770所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部任任職職崗崗位位總經(jīng)理NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分1 新項(xiàng)目開發(fā)按時(shí)完成35%35得分=實(shí)際完成數(shù)/目標(biāo)數(shù)*100*權(quán)重根據(jù)2015年銷售部提出并下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、新產(chǎn)品開發(fā)令中開發(fā)進(jìn)度要求。銷售部簽署確認(rèn)的進(jìn)度證明文件2 新項(xiàng)目開發(fā)按質(zhì)完成35%35得分=實(shí)際完成數(shù)/目標(biāo)數(shù)*100

2、*權(quán)重根據(jù)2015年銷售部提出并下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書中質(zhì)量要求,并符合生產(chǎn)制造效率，可正常量產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提交的生產(chǎn)批準(zhǔn)書，經(jīng)過各部門會(huì)簽批準(zhǔn)3 設(shè)計(jì)失誤損失10%10得分=新產(chǎn)品設(shè)計(jì)失誤累計(jì)損失金額/新產(chǎn)品銷售額*100*權(quán)重設(shè)計(jì)失誤損失包括因設(shè)計(jì)造成的補(bǔ)料、報(bào)廢、客戶索賠、產(chǎn)品返工。技術(shù)部與銷售部確認(rèn)文件4 技術(shù)部培訓(xùn)管理10%10得分=實(shí)際完成數(shù)/目標(biāo)數(shù)*100*權(quán)重根據(jù)年初培訓(xùn)表內(nèi)容，及銷售部提出的培訓(xùn)任務(wù)表，并有相應(yīng)考核記錄行政部收集的培訓(xùn)記錄5 技術(shù)部團(tuán)隊(duì)組建10%10得分=實(shí)際完成數(shù)/目標(biāo)數(shù)*100*權(quán)重根據(jù)年初制定的人員編制，培養(yǎng)到位符合要求的人才根據(jù)銷售部及人事部反饋?zhàn)钭?/p>

3、終終權(quán)權(quán)重重100%100%考考核核總總得得分分：個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)。績(jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)

4、效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名萬安鳳工工號(hào)號(hào)150766所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位文控員考考核核人人姓姓名名徐韌工工號(hào)號(hào)150735所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位經(jīng)理NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分1 1對(duì)所有物料檢驗(yàn)報(bào)告、新零部件計(jì)劃表進(jìn)行準(zhǔn)確接收、登記、發(fā)放、跟蹤、回傳30%30根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)、準(zhǔn)確完成為滿分，出現(xiàn)失誤一次扣1分。根據(jù)技術(shù)部發(fā)出要求技術(shù)部、生產(chǎn)部2 2輔助電子及結(jié)構(gòu)件工程師，完成物料認(rèn)證30%30根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)

5、、準(zhǔn)確完成為滿分，出現(xiàn)失誤一次扣1分。根據(jù)技術(shù)部發(fā)出要求技術(shù)部、生產(chǎn)部3 3國專機(jī)型產(chǎn)品圖紙的及時(shí)準(zhǔn)確接收、登記、發(fā)放、存檔。20%20根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)、準(zhǔn)確完成為滿分，出現(xiàn)失誤一次扣1分。根據(jù)技術(shù)部發(fā)出要求技術(shù)部、生產(chǎn)部4 4對(duì)上級(jí)安排分配的工作任務(wù)及時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期效果20%20按實(shí)際完成情況計(jì)，未完成一次扣1分根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)通知及工作完成的相應(yīng)記錄性文件上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%考考核核總總得得分分：個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集

6、團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)?？?jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名李世斌工工號(hào)號(hào)150739所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師考考核核人人姓姓名名徐韌工工號(hào)號(hào)150735所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/

7、技術(shù)部任任職職崗崗位位經(jīng)理NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分1 1參與新項(xiàng)目的開發(fā)與設(shè)計(jì)，保證所負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目(效果器、SoundBar、廣播功放等）按時(shí)完成50%50按項(xiàng)目的進(jìn)度按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表2 2 參與技術(shù)難關(guān)問題的解決和攻克10%10按項(xiàng)目的進(jìn)度按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表3 3 編寫審核本部門的技術(shù)資料和文件10%10按項(xiàng)目的進(jìn)度按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣

8、2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表4 4 負(fù)責(zé)下屬的培訓(xùn)及協(xié)調(diào)本部門的工作10%10按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部5 5專利申請(qǐng)或?qū)ｎ}報(bào)告（無線效果器專利、無線嘯叫抑制器專利）10%10按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部6 6跟進(jìn)本部門人員的工作進(jìn)展，進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)匯報(bào)10%10每周五/每月25日前詳細(xì)說明工作進(jìn)度，異常情況及遇到的問題先自評(píng),由部門經(jīng)理依實(shí)際情況月度公布考核結(jié)果部門經(jīng)理最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%考考核核總總得得分分：個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部

9、門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)。績(jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名黃偉康工工號(hào)號(hào)150776所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任

10、職職崗崗位位電子工程師考考核核人人姓姓名名李世斌工工號(hào)號(hào)150739所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分1 1按時(shí)完成新產(chǎn)品（功放系列 、超低音音箱和監(jiān)聽音箱）的開發(fā)設(shè)計(jì)40%40按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表2 2 新產(chǎn)品生產(chǎn)過程跟蹤20%20按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表3 3產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 售后各階段遇到問題的解決與

11、技術(shù)指導(dǎo)20%20按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表4 4改善項(xiàng)目（BOM清單完善和PCB板的規(guī)范設(shè)計(jì)）的執(zhí)行情況10%10及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中存在的問題按時(shí)完成不加分，出現(xiàn)問題不解決不處理扣2分技術(shù)部5 5 上級(jí)交待的工作10%10每周五/每月25日前，詳細(xì)說明工作進(jìn)度，異常情況及遇到的問題先自評(píng),由部門經(jīng)理依實(shí)際情況月度公布考核結(jié)果技術(shù)部最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%考考核核總總得得分分：個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不

12、合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)?？?jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名唐海云工工號(hào)號(hào)150741所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位結(jié)構(gòu)工程師考考核核人人姓姓名名徐韌工工號(hào)號(hào)150735所所屬屬部部

13、門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位經(jīng)理NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分1 1負(fù)責(zé)專業(yè)功放及合并功放的面板及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)25%25按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表2 2負(fù)責(zé)傳統(tǒng)效果器及無線效果器系列化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及面板設(shè)計(jì)25%25實(shí)際情況計(jì)按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表3 3配合完成超低音結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10%10根據(jù)項(xiàng)目度按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表

14、4 4配合完成多媒體響/Soundbar音響/消噪耳機(jī)等項(xiàng)目產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)10%10根據(jù)實(shí)際情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表5 5按實(shí)際情況完成領(lǐng)導(dǎo)按排的工作5%5根據(jù)實(shí)際情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部6 6負(fù)責(zé)導(dǎo)入系統(tǒng)生產(chǎn)機(jī)型的結(jié)構(gòu)資料標(biāo)準(zhǔn)化及認(rèn)證等工作20%20根據(jù)實(shí)際情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部7 7對(duì)小組的結(jié)構(gòu)包裝工程師工作督促，設(shè)計(jì)指導(dǎo)，圖紙校對(duì)等5%5根據(jù)實(shí)際情況根據(jù)實(shí)際情況技術(shù)部最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%考考核核總總得得分分：個(gè)個(gè)人人考考

15、核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)?？?jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名徐健業(yè)工工號(hào)號(hào)15

16、0738所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位軟件工程師考考核核人人姓姓名名徐韌工工號(hào)號(hào)150735所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位經(jīng)理NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分1 1負(fù)責(zé)相關(guān)新機(jī)種的MCU軟件研發(fā)，按時(shí)按進(jìn)度按質(zhì)量完成。40%40按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理的進(jìn)度表2 2負(fù)責(zé)相關(guān)新機(jī)種的PC界面軟件研發(fā)，按時(shí)按進(jìn)度按質(zhì)量完成。30%30按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲

17、10天扣3分項(xiàng)目管理的進(jìn)度表3 3設(shè)計(jì)失誤損失15%15按實(shí)際完成情況新產(chǎn)品設(shè)計(jì)失誤累計(jì)/新產(chǎn)品銷售額。設(shè)計(jì)失誤損失包括因設(shè)計(jì)造成的補(bǔ)料、報(bào)廢、客戶索賠、產(chǎn)品返工。銷售部4 4開發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累15%15按實(shí)際完成情況根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)技術(shù)部最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%考考核核總總得得分分：個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)?？?jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努

18、努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名官新武工工號(hào)號(hào)150740所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位測(cè)試工程師考考核核人人姓姓名名徐韌工工號(hào)號(hào)150735所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位經(jīng)理NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分1 1

19、負(fù)責(zé)測(cè)試所有開發(fā)項(xiàng)目的測(cè)試工作(專業(yè)功放，效果器，無線話筒等）主要開發(fā)過程測(cè)試和跟進(jìn)問題改進(jìn)，完成各項(xiàng)目生產(chǎn)所需要的指標(biāo)文件和測(cè)試方法的指導(dǎo)文件。40%40按實(shí)際完成情況（在產(chǎn)品投產(chǎn)前）按時(shí)完成不加分，每提前3天完成加3分，反之，每延遲3天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表2 2協(xié)同客戶制定機(jī)器測(cè)試規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)。跟進(jìn)客戶反饋的問題，及生產(chǎn)機(jī)型的品質(zhì)異常20%20按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前3天完成加3分，反之，每延遲3天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表3 3協(xié)助（開發(fā)階段）返修機(jī)器的測(cè)試及問題反饋，及協(xié)助開發(fā)樣品的制作，確認(rèn)機(jī)器軟件。20%20按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前3天完成加3分，反之，每延遲3

20、天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表4 4進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)審和把關(guān)，產(chǎn)品文件記錄的齊套。15%15按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前3天完成加3分，反之，每延遲3天扣2分技術(shù)部5 5 測(cè)試室儀器的使用和保管5%5按實(shí)際完成情況實(shí)現(xiàn)有效安全的管理5分，安全、改善不合格扣3分安委會(huì)、改善辦最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%考考核核總總得得分分：個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)?？?jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 201

21、5 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名趙延超工工號(hào)號(hào)150775所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師考考核核人人姓姓名名李世斌工工號(hào)號(hào)150739所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核評(píng)

22、評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分1 1交付生產(chǎn)的機(jī)型BOM清單標(biāo)準(zhǔn)化及ERP錄入60%60按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部2 2新開發(fā)機(jī)型的BOM清單的核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化20%20實(shí)際情況計(jì)按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部3 3機(jī)型ECN的BOM維護(hù)ERP錄入10%10根據(jù)項(xiàng)目度按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部4 4輔助電子設(shè)計(jì)5%5根據(jù)實(shí)際情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部5 5輔助樣機(jī)調(diào)試5%5根據(jù)實(shí)際情況按時(shí)完成不加

23、分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%考考核核總總得得分分：個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)?？?jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /

24、日日期期：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名席毅工工號(hào)號(hào)150742所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師考考核核人人姓姓名名李世斌工工號(hào)號(hào)150739所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分1 1交付生產(chǎn)的機(jī)型BOM清單標(biāo)準(zhǔn)化及ERP錄入60%60按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部2 2新開發(fā)機(jī)型的BOM清單的

25、核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化20%20實(shí)際情況計(jì)按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部3 3機(jī)型ECN的BOM維護(hù)ERP錄入10%10根據(jù)項(xiàng)目度按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部4 4輔助電子設(shè)計(jì)5%5根據(jù)實(shí)際情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部5 5輔助樣機(jī)調(diào)試5%5根據(jù)實(shí)際情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%考考核核總總得得分分：個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改

26、善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)。績(jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名王軍工工號(hào)號(hào)150790所所屬屬部部門門考考核核人人姓姓名名徐韌工工號(hào)號(hào)150735所所屬屬部部門門NONO指指

27、標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式1 1參與新項(xiàng)目的開發(fā)與設(shè)計(jì)，保證所負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目(PA音箱系統(tǒng)、卡包音箱系統(tǒng)、喇叭單元等）按時(shí)完成50%50按項(xiàng)目的進(jìn)度2 2 參與技術(shù)難關(guān)問題的解決和攻克10%10按項(xiàng)目的進(jìn)度3 3 編寫審核本部門的技術(shù)資料和文件10%10按項(xiàng)目的進(jìn)度4 4 負(fù)責(zé)下屬的培訓(xùn)及協(xié)調(diào)本部門的工作10%10按實(shí)際完成情況5 5論文、專利申請(qǐng)或?qū)ｎ}報(bào)告（喇叭單元、設(shè)計(jì)、實(shí)用新型等）10%10按實(shí)際完成情況6 6跟進(jìn)本部門人員的工作進(jìn)展，進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)匯報(bào)10%10每周五/每月25日前詳細(xì)說明工作進(jìn)度，異常情況及遇到的問題最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%個(gè)個(gè)人人考考核

28、核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)?？?jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期： 國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電聲主任師國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位經(jīng)理考考核核評(píng)評(píng)定定

29、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部先自評(píng),由部門經(jīng)理依實(shí)際情況月度公布考核結(jié)果部門經(jīng)理考考核核總總得得分分：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣1

30、0分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)。2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名賀鵬程工工號(hào)號(hào)150789所所屬屬部部門門考考核核人人姓姓名名李世斌工工號(hào)號(hào)150739所所屬屬部部門門NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式1 1輔助電子設(shè)計(jì)35%35按實(shí)際完成情況2 2樣機(jī)裝配調(diào)試35%3

31、5實(shí)際情況計(jì)3 3機(jī)型BOM、ECN的維護(hù)ERP錄入，生產(chǎn)跟進(jìn)以及問題解決15%15根據(jù)項(xiàng)目度4 4包裝材料部品設(shè)計(jì)15%15根據(jù)實(shí)際情況最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)。績(jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員

32、工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期： 國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位樣板工程師國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部考考核核總總得得分分：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合

33、約約部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)。2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名何仁清工工號(hào)號(hào)151180所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師考考核核人人姓姓名名李世斌工工號(hào)號(hào)150739所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗

34、位位電子工程師NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分1 1按時(shí)完成新產(chǎn)品（功放系列 、超低音音箱和監(jiān)聽音箱）的開發(fā)設(shè)計(jì)40%40按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表2 2 新產(chǎn)品生產(chǎn)過程跟蹤20%20按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表3 3產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 售后各階段遇到問題的解決與技術(shù)指導(dǎo)20%20按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表4 4改善

35、項(xiàng)目（BOM清單完善和PCB板的規(guī)范設(shè)計(jì)）的執(zhí)行情況10%10及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中存在的問題按時(shí)完成不加分，出現(xiàn)問題不解決不處理扣2分技術(shù)部5 5 上級(jí)交待的工作10%10每周五/每月25日前，詳細(xì)說明工作進(jìn)度，異常情況及遇到的問題先自評(píng),由部門經(jīng)理依實(shí)際情況月度公布考核結(jié)果技術(shù)部最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%考考核核總總得得分分：個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)?？?jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日

36、2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期： 個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名武永輝工工號(hào)號(hào)154879所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位樣板工程師考考核核人人姓姓名名李世斌工工號(hào)號(hào)150739所所屬屬部部門門國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式考

37、考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分1 1輔助電子設(shè)計(jì)35%35按實(shí)際完成情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部2 2樣機(jī)裝配調(diào)試35%35實(shí)際情況計(jì)按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部3 3機(jī)型BOM、ECN的維護(hù)ERP錄入，生產(chǎn)跟進(jìn)以及問題解決15%15根據(jù)項(xiàng)目度按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部4 4包裝材料部品設(shè)計(jì)15%15根據(jù)實(shí)際情況按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分技術(shù)部最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%考考核核總總得得分分：個(gè)個(gè)人

38、人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門費(fèi)費(fèi)用用考考核核達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)不不扣扣分分，不不達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)扣扣1010分分，改改善善考考核核不不合合格格最最高高可可扣扣1010分分，安安全全考考核核不不合合格格，考考核核結(jié)結(jié)果果為為0 0分分。集集團(tuán)團(tuán)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)和和團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)考考績(jī)績(jī)的的達(dá)達(dá)成成與與每每一一位位員員工工的的考考績(jī)績(jī)相相關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)?？?jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬

39、屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期： 個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名賴國豐工工號(hào)號(hào)所所屬屬部部門門考考核核人人姓姓名名徐韌工工號(hào)號(hào)150735所所屬屬部部門門NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式1 1按時(shí)完成新產(chǎn)品（大功率功放系列及山水品牌合并機(jī)）的開發(fā)設(shè)計(jì)40%40按實(shí)際完成情況2 2新產(chǎn)品調(diào)試及品質(zhì)改進(jìn)及生產(chǎn)過程問題跟蹤20%20按實(shí)際完成情況3 3產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 售后各階段遇到問題的解決與技術(shù)指導(dǎo)20%20按實(shí)際完成情況4 4改善項(xiàng)目（BOM清單完善和PCB板的規(guī)范設(shè)計(jì)）的執(zhí)行情況10%10及時(shí)跟進(jìn)生

40、產(chǎn)過程中存在的問題5 5 上級(jí)交待的工作10%10每周五/每月25日前，詳細(xì)說明工作進(jìn)度，異常情況及遇到的問題最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)?？?jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：

41、直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期： 國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表按時(shí)完成不加分，每提前10天完成加3分，反之，每延遲10天扣2分項(xiàng)目管理-進(jìn)度表按時(shí)完成不加分，出現(xiàn)問題不解決不處理扣2分技術(shù)部先自評(píng),由部門經(jīng)理依實(shí)際情況月度公布考核結(jié)果技術(shù)部考考核核總總得得分分：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期

42、：個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)。2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核合合約約被被考考核核人人姓姓名名曾海彬工工號(hào)號(hào)所所屬屬部部門門考考核核人人姓姓名名徐韌工工號(hào)號(hào)150735所所屬屬部部門門NONO指指標(biāo)標(biāo)描描述述權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)算算公公式式1 1配合完成

43、項(xiàng)目（大功率功放系列 及山水品牌合并機(jī)）的開發(fā)設(shè)計(jì)40%40按實(shí)際完成情況2 2協(xié)助完成新產(chǎn)品調(diào)試及品質(zhì)改進(jìn)及生產(chǎn)過程問題跟蹤20%20按實(shí)際完成情況3 3新產(chǎn)品樣板制作及調(diào)試產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 售后各階段遇到問題的解決與技術(shù)指導(dǎo)20%20按實(shí)際完成情況4 4學(xué)習(xí)新技術(shù)知認(rèn)（BOM清單完善和PCB板的規(guī)范設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)并應(yīng)用并盡量幫助項(xiàng)目開發(fā)）10%10及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中存在的問題5 5 上級(jí)交待的工作10%10每周五/每月25日前，詳細(xì)說明工作進(jìn)度，異常情況及遇到的問題最最終終權(quán)權(quán)重重100%100%個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部部門門考考核核指指標(biāo)標(biāo)說說明明部門費(fèi)用考核達(dá)標(biāo)不扣分，不達(dá)標(biāo)扣10分，改善考核不合格最高可扣10分，安全考核不合格，考核結(jié)果為0分。集團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)考績(jī)的達(dá)成與每一位員工的考績(jī)相關(guān)聯(lián)。績(jī)績(jī)效效期期限限2015 年 01 月 01 日 2015 年 12 月 31 日。我我承承諾諾：努努力力完完成成我我簽簽署署的的考考核核指指標(biāo)標(biāo)，并并自自愿愿遵遵守守集集團(tuán)團(tuán)績(jī)績(jī)效效管管理理制制度度規(guī)規(guī)定定！員員工工簽簽名名/ /日日期期：直直屬屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽名名/ /日日期期： 國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師國內(nèi)專業(yè)音響事業(yè)部/技術(shù)部任任職職崗崗位位電子工程師考考核核評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核得得分分按時(shí)完成不加分，每提