廣州XX冷凍倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工程監(jiān)理規(guī)劃

1、廣州xxxx冷凍倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工程監(jiān) 理 規(guī) 劃北京xx建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2012年4月5日第一章 工程概況1.1工程概況要點(diǎn)1.1.1工程環(huán)境 廣州xxxx冷凍倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工程項(xiàng)目位于廣州市xx區(qū)龍穴島上。1.1.2地形地貌場(chǎng)地地貌單元屬于珠江三角州沖積平原的地貌單元，經(jīng)人工抽砂回填而成，場(chǎng)地平整高差變化小。地基基礎(chǔ)情況：根據(jù)巖土工程勘察報(bào)告的建議采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)，選擇園礫層為樁端持力層，在圓礫層較薄或缺失地段選擇強(qiáng)風(fēng)化片麻巖作樁端持力層。1.1.3建筑設(shè)計(jì)冷庫(kù)一建筑面積為43806m2；冷庫(kù)二建筑面積為32003 m2 ；附屬設(shè)備樓建筑面積為1113.5m2；配送加工車(chē)間建筑面積為

2、 m2 1.1.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)； 15工程項(xiàng)目特征工程基本情況工程名稱廣州xxxx冷凍倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工程地點(diǎn)廣州市番禺xx區(qū)龍穴島工程性質(zhì)商業(yè)建設(shè)單位廣州xx冷凍倉(cāng)儲(chǔ)有限公司勘察單位廣州市番禺建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)單位福建海峽建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院承包單位湖南省強(qiáng)友建筑工程有限公司開(kāi)工日期2012.05.竣工日期工期天數(shù)450質(zhì)量目標(biāo)合格合同價(jià)款13488萬(wàn)元承包方式承包工程項(xiàng)目一覽表單位工程名 稱建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類(lèi)型地上/地下層數(shù)建筑高度（m）建筑等級(jí)建筑耐火等級(jí)抗震設(shè)防烈度冷庫(kù)一50143框架8/152.45二級(jí)地下一級(jí)/地上二級(jí)7度冷庫(kù)二（地

3、下室）3816框架二級(jí)地下一級(jí)/地上二級(jí)附屬設(shè)備樓1113.5框架1（地上）7.95二級(jí)配送加工車(chē)間11724框架辦公大樓35739框架第二章 監(jiān)理工作范圍依據(jù)簽訂的本工程的監(jiān)理合同，對(duì)工程施工階段進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量的目標(biāo)控制，安全管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容1. 審查承包單位的開(kāi)工報(bào)告。2. 審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。3. 督促承包單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實(shí)施。4. 審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。5. 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見(jiàn)。6. 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，提出修改意見(jiàn)，并監(jiān)督其執(zhí)行。7

4、. 審查承包單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施。8. 檢查承包單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控以及簽認(rèn)，對(duì)影響工程使用功能的觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。9. 監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責(zé)令承包單位立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。10. 簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)不得允許承包單位進(jìn)行下道工序施工。11. 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。12.

5、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。13. 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，簽署（或會(huì)簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款）憑證。14. 組織工程階段驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)。15. 分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。16. 處理合同糾紛和索賠事宜。17. 督促承包單位對(duì)竣工檔案的編制與移交。18. 建立施工過(guò)程中的監(jiān)理檔案。19. 按期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃與月報(bào)。20. 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同。21. 組織召開(kāi)每周的監(jiān)理例會(huì)，并協(xié)調(diào)參與施工活動(dòng)各方的關(guān)系。22. 協(xié)同建設(shè)單位作好索賠工作。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是進(jìn)行目標(biāo)控制，包括安全

6、目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、投資目標(biāo)控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)等。1、安全目標(biāo)控制：安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)安全生產(chǎn)。認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，安全監(jiān)督責(zé)任明確，安全管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，組織定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工,無(wú)責(zé)任傷亡事故。2、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、規(guī)程、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理。嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，搞好工序檢查，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主

7、，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工作質(zhì)量。3、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：要求承包方根據(jù)施工合同要求，提交工程總進(jìn)度計(jì)劃，分段工程施工進(jìn)度及月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施。在建立過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況。出現(xiàn)偏差及時(shí)與承包方分析原因（包括：資金、材料、人力、機(jī)械），調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。4、投資控制目標(biāo)：認(rèn)真審查承包方提交的工程預(yù)算及分期工程計(jì)量申報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量，簽發(fā)工程款支付憑證。嚴(yán)格審查日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包方要求額外補(bǔ)償賠償時(shí)，做好各種證據(jù)的整理，為業(yè)主把好費(fèi)用支出關(guān)，力爭(zhēng)使工程總投資

8、不超過(guò)計(jì)劃投資。5、合同管理目標(biāo)：根據(jù)施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上維護(hù)業(yè)主與承包方合法權(quán)益，管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，按合同條款公正的處理糾紛。監(jiān)理工程師除按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)外，做到“四不”，即：不向業(yè)主推薦承包商，不向承包商推薦分包商，不推薦供貨商，不為難承包商。6、組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)承包商與甲方指定的分包商之間的配合，內(nèi)部組織管理，分工協(xié)作以及有關(guān)其他方面的關(guān)系。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理工作依據(jù)：1.1現(xiàn)行國(guó)家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，建筑法、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法、國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理管理

9、辦法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb 50319-2000）。1.2現(xiàn)行國(guó)家及地方政府及行業(yè)管理部門(mén)頒布的有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb 50319-2000）、 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（gb50009-2001）、 建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50011-2001）、 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50007-2002）、建筑樁基技術(shù)規(guī)范（gb50007-2002）、 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50010-2002）、 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50003-2001）、 建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50034-2001）、 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（gbj16-87）、 自動(dòng)噴水滅火

10、系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50084-2001）、 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（gbj116-98）、 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（cecs72：95）、 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50202-2002）、 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203-2002）、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204-2002）、 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50207-2002）、 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50209-2002）、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50210-2001）、 建筑電氣工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范（gb50303-2002）、 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)

11、量及驗(yàn)收規(guī)范（gb50242-2002）、 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50243-2002）、 建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范、 建筑安裝工人安全操作規(guī)程、 中華人民共和國(guó)消防條例、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88。冷庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50072-2001）。制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50274-98）壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50275-98）冷藏庫(kù)建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（sbj11-2000）冷庫(kù)設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范冷庫(kù)中硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料（pu）保溫工程施工規(guī)程（試行）1.3經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件。1.4建設(shè)

12、單位與承包單位依法簽訂的工程施工承包合同、工程分包合同1.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的監(jiān)理委托合同。1.6本工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)文件。1.7工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、巖土工程勘察報(bào)告;經(jīng)有關(guān)各方面簽認(rèn)的工程變更洽商。1.8地方政府工程造價(jià)管理制度。1.9本工程在實(shí)施過(guò)程中國(guó)家及地方政府新頒布的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。1.10建設(shè)工程規(guī)劃許可證;建筑工程施工許可證。第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式見(jiàn)表：總監(jiān)理工程師：游懷仁 土建組 水電組 制冷組 安全組第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃1、根據(jù)本工程的規(guī)模、性質(zhì)和招標(biāo)文件的約定，針對(duì)本工程我公司擬設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，設(shè)立項(xiàng)目駐地總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程

13、師4名，合同、信息管理監(jiān)理工程師1名，專職安全監(jiān)理工程師1名。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表本公司全面履行監(jiān)理委托合同，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、檔案和信息等內(nèi)容的縱向控制和管理。承擔(dān)監(jiān)理合同中確定的我公司應(yīng)向建設(shè)單位所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任；代表我公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，根據(jù)建設(shè)單位的委托和授權(quán)，帶領(lǐng)各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不折不扣地履行其職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地從事監(jiān)理活動(dòng)；對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向我公司負(fù)責(zé)。擬派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員一覽表姓名年齡擬任職務(wù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間游懷仁64總監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)土建監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)土建監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)給排水監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)暖通

14、監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)電氣監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)造價(jià)監(jiān)理工程師工程開(kāi)工時(shí)第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)一總監(jiān)理工程師職責(zé)1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任；2.組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6.審查和處理工程變更；7.主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；8.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；9.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；10.審核簽認(rèn)分部工程和單位

15、工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；11.組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。12.組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作；二監(jiān)理工程師的職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；7 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；8 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等

16、質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。9 每天必須巡視工地，以發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題三監(jiān)理員職責(zé)1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；3 按涉及圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6 做好監(jiān)理資料的整理、存檔工作。第九章 監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批工程動(dòng)

17、工報(bào)審表簽署審批意見(jiàn)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書(shū)承包單位提交工程保修書(shū)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén)申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位參加竣工驗(yàn)收第十章 監(jiān)理工作方法及措施一、安全控制的工作方法和措施、1、安全控制內(nèi)容：1.1監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等；1.2

18、對(duì)中型及以上項(xiàng)目和住建部“建質(zhì)【2009】87號(hào)”文規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)承包人安全技術(shù)措施的檢查方案；1.3審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；1.4檢查承包人在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促承包人檢查各分包商的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。1.5審查承包人的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；1.6審查承包人的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法

19、資格；1.7審查承包人特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效；1.8審查承包人應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；1.9監(jiān)督承包人按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)的施工作業(yè)；1.10定期巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)情況；1.11核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；1.12核查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；1.13督促承包人進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)承包人自查情況進(jìn)行抽查，參加委托人組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；1.14監(jiān)理人應(yīng)派專人對(duì)施工

20、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患，應(yīng)書(shū)面通知承包人，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包人停工整改，并及時(shí)報(bào)告委托人。安全事故隱患消除后，監(jiān)理人應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。承包人拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理人應(yīng)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)當(dāng)記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中；1.15監(jiān)理人應(yīng)該核查承包人提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收備案；1.16督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)；1.1

21、7組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查。2、工程安全控制的基本依據(jù)：2.1最新09年版工程建設(shè)強(qiáng)制性條文匯編。2.2（jgj59-99）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。2.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）。2.4危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（住建部建質(zhì)【2009】87號(hào)）。2.5國(guó)家和廣東省、廣州市制定的有關(guān)工程建設(shè)安全方面的政策、法律、法規(guī)等文件。2.6經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理單位編制的安全監(jiān)理方案及安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.7經(jīng)監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施，施工安全生產(chǎn)保證體系、專項(xiàng)安全方案等。3、安全監(jiān)理目標(biāo)：為保護(hù)施工人員人身、設(shè)備安全、確保工程順利進(jìn)行，做

22、到“四無(wú)”、“一杜絕”、“一控制”，爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)事故”工程“四無(wú)”：無(wú)重大人身傷亡事故；無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故；無(wú)重大火災(zāi)事故；無(wú)重大交通責(zé)任事故?！耙欢沤^”：杜絕施工中人為責(zé)任的人身死亡事故?！耙豢刂啤保含F(xiàn)場(chǎng)施工人員傷率在0.45以下。4、安全監(jiān)理具體措施:施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的內(nèi)容和措施 1.進(jìn)行安全監(jiān)理交底 2.編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 3.審查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保 護(hù)措施 4.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施 5.審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工 6.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體 7.核查施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)記錄 8.核查開(kāi)工條件 施工階段安全監(jiān)理的內(nèi)容和措

23、施 1.檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行情況 2.檢查施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況3.檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況4.審查施工單位填報(bào)的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表5.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)6.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理7.施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理 8.安全監(jiān)理制度二、質(zhì)量控制的工作方法和措施2.1質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分

24、部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類(lèi)評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)督。2.2工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)（1）工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；（2）國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；（3）設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；（4）國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。2.3工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（1）合同工程實(shí)施過(guò)程中，國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家或國(guó)家

25、部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）當(dāng)國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）在征得公司批準(zhǔn)后，對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整。2.4質(zhì)量控制目標(biāo)（1）材料控制目標(biāo)：確保所有進(jìn)場(chǎng)和使用的材料滿足和符合規(guī)程規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)備控制目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量滿足合同要求。（3）土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格率達(dá)100，優(yōu)良率達(dá)85%以上。（4）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)：確保安裝合格率達(dá)100%，安裝優(yōu)良率達(dá)85以上。2.5質(zhì)量控制的具體措施（1）技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段，協(xié)

26、助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（2）經(jīng)濟(jì)措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，按合同規(guī)定支付。（3）合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收。2.6工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容工程質(zhì)量控制主要分為“預(yù)控、程控、終控”三個(gè)階段。（1）“預(yù)控”階段“預(yù)控”階段是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容和措施有：1）參加工程招標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，并提出意見(jiàn)。2）審核和簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底和澄清對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題。3

27、）審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。4）審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)以及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。5）組織施工單位現(xiàn)場(chǎng)移交有關(guān)的測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)；審查施工單位提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器檢定證書(shū)、施測(cè)方案和測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查加密測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的成果并進(jìn)行復(fù)測(cè)。6）檢查施工單位試驗(yàn)室資格和計(jì)量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室，不能承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)。7）審查批準(zhǔn)施工單位提出的材料配比試驗(yàn)、爆破試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)及其各項(xiàng)試驗(yàn)的施工質(zhì)量保證措施。8）審查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按規(guī)定進(jìn)行抽檢的結(jié)果，不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不

28、得使用，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。9）按規(guī)范要求的施工單位檢驗(yàn)頻率的10%比例進(jìn)行材料抽樣檢測(cè)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，10）審查施工單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、配套和數(shù)量，以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響。11）審查施工單位采購(gòu)的永久設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗(yàn)收及設(shè)備到貨后的(開(kāi)箱)檢查驗(yàn)收。12）檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備(如水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。13）應(yīng)對(duì)施工全部?jī)?nèi)容和工序進(jìn)行認(rèn)真的分析，預(yù)先確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。（2）“程控”階段“程控”階段是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主

29、要內(nèi)容和措施有：1）檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對(duì)影響工程施工質(zhì)量的所有因素進(jìn)行控制和管理。2）檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行下道工序施工。3）檢查督促施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)提出的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工。4）檢查核實(shí)施工單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測(cè)記錄，對(duì)有懷疑的部位進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)。5）對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)可能影響施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)指令承包單位采取補(bǔ)救措施。6）隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令

30、。因質(zhì)量事故或問(wèn)題而停工的項(xiàng)目，必須在產(chǎn)生事故或問(wèn)題的原因已經(jīng)查清、事故或問(wèn)題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問(wèn)題的措施已經(jīng)落實(shí)，才可以復(fù)工。8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（3）“終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：1）審查施工單位提交的竣工報(bào)告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果、檢查簽證，對(duì)有疑點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。2）審查施工單位對(duì)施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。3）按規(guī)定組織和主持分項(xiàng)

31、、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗(yàn)收，以及一般單位工程的驗(yàn)收工作。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收。 5）編寫(xiě)合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及重要階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6）檢查督促施工單位整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件。所有驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。7）對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評(píng)定。8）編寫(xiě)竣工工程質(zhì)量控制分析報(bào)告。3、進(jìn)度控制的工作方法和措施3.1進(jìn)度目標(biāo)的分解根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)將合同工程進(jìn)度分解為年度計(jì)劃進(jìn)度、季度計(jì)劃進(jìn)度、月計(jì)劃進(jìn)度、周計(jì)劃進(jìn)度，做到以周計(jì)劃進(jìn)度保月計(jì)劃進(jìn)度，以月計(jì)劃進(jìn)度保季度計(jì)劃進(jìn)度，以季度計(jì)劃進(jìn)度保年度計(jì)劃進(jìn)度，以年度

32、計(jì)劃進(jìn)度保合同總計(jì)劃進(jìn)度。3.2進(jìn)度控制的具體措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度（2）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。3.3進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1）編制工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃1）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，在編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還要編制設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)

33、計(jì)劃，協(xié)助施工單位編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。2）編制工程項(xiàng)目的階段、年度進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度計(jì)劃。階段、年度進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為前提，做到既要保證各項(xiàng)目、各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。（2）審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編制，根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)著重注意以下方面：1）分析施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，特別是對(duì)照上階段計(jì)劃工程量完成情況進(jìn)行審查。2）對(duì)為完成施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上

34、有無(wú)缺陷進(jìn)行審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計(jì)算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計(jì)劃是否能落實(shí)。3）施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其它項(xiàng)目施工計(jì)劃有矛盾。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進(jìn)展，使計(jì)劃落空。4）審查施工單位提出的材料供應(yīng)計(jì)劃能否落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃未落實(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，要求施工單位采取應(yīng)急措施滿足工程需求。（3）施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全過(guò)程，要經(jīng)常、定期、全面地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決。1）施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。在工程項(xiàng)目或部位、工序施工前，加強(qiáng)檢查施工設(shè)

35、備、人員安排、各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。2）施工過(guò)程中的檢查。施工過(guò)程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，將深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，對(duì)審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實(shí)工程完成情況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。（4）進(jìn)度計(jì)劃的分析與調(diào)整要保證施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，就必須經(jīng)常對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首先

36、分析原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響程度，并及時(shí)通知施工單位采取措施，必要時(shí)向施工單位提出要求和修改計(jì)劃的指令，施工單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改后報(bào)審查批準(zhǔn)，并報(bào)公司備案。1）年度計(jì)劃調(diào)整。當(dāng)前一個(gè)月的計(jì)劃未完成時(shí)，一般要求在下一個(gè)月的施工計(jì)劃中彌補(bǔ)。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計(jì)劃要求到位等而使計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。2）在合同工期內(nèi)跨年度計(jì)劃調(diào)整。工程的年度施工計(jì)劃是報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。當(dāng)年的計(jì)劃力爭(zhēng)在當(dāng)年完成，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無(wú)法保證的情況下，施工單位通過(guò)各種努力仍難完

37、成年度計(jì)劃時(shí)，才允許將部分工程施工進(jìn)度后延。在進(jìn)行跨年度計(jì)劃調(diào)整時(shí)需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項(xiàng)工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度，以保證總計(jì)劃的完成。3）超過(guò)合同工期的進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后才允許超過(guò)合同工期進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。（5）進(jìn)度控制的其他措施1）以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手，對(duì)施工方法、工藝實(shí)施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問(wèn)題而影響投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，

38、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數(shù)量。所以進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)絕對(duì)不能放松質(zhì)量控制。2）優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，加快施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和安全。3）制定獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是目前我國(guó)工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。制定獎(jiǎng)罰措施最重要的在于獎(jiǎng)懲落實(shí)和合理，不搞形式主義，充分樹(shù)立起威信，充分調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)施工單位的積極性和責(zé)任心。4、投資控制的工作方法和措施4.1總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開(kāi)口工程、新增項(xiàng)目外，他還與進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運(yùn)行是工程投資控制的最大經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了“時(shí)間

39、就是金錢(qián)”。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運(yùn)行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。4.2編制投資使用計(jì)劃根據(jù)合同總價(jià)編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度投資使用計(jì)劃。包括主要原材料計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和特殊使用費(fèi)用等。4.3投資控制的具體措施（1）組織措施：完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：1）設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；2）招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；3）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；4）施

40、工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費(fèi)；（3）經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析外，對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確處理索賠等。4.4投資控制的主要內(nèi)容（1）嚴(yán)格預(yù)算、測(cè)量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算手續(xù)，堅(jiān)決杜絕假報(bào)、虛報(bào)、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格審查概預(yù)算，合理確定單價(jià)；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件，復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)工程量；通過(guò)儀器等

41、測(cè)量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對(duì)完成的工程量進(jìn)行收方計(jì)量；根據(jù)測(cè)量、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)竣工圖紙進(jìn)行審查確認(rèn)，確保工程款結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤。（2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)，協(xié)助公司編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資計(jì)劃，并及時(shí)審查施工單位的月、季、年用款計(jì)劃。（3）審查設(shè)計(jì)圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施，深入了解設(shè)計(jì)意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。（4）做好承包商完成工程量的量測(cè)和復(fù)核工作。如在基礎(chǔ)開(kāi)挖前對(duì)實(shí)際

42、地形進(jìn)行測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)量進(jìn)行校核，有差別時(shí)及時(shí)通知設(shè)計(jì)及承包商，并報(bào)公司備案。在開(kāi)挖過(guò)程中每月對(duì)實(shí)際開(kāi)挖斷面進(jìn)行復(fù)測(cè)，控制好工程進(jìn)度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。在開(kāi)挖完成后對(duì)實(shí)際斷面進(jìn)行測(cè)量，計(jì)算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結(jié)算。（5）掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確測(cè)定工程量，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度的一致性。（6）了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點(diǎn)。（7）督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對(duì)合同外工程或合同變更，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，防止

43、投資的不合理增加。（8）及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，有預(yù)見(jiàn)性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實(shí)事求是的、公正的予以處理。（9）合理確定標(biāo)底及合同價(jià)，熟悉合同文件，熟悉國(guó)家和地區(qū)性價(jià)格政策，了解價(jià)差補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當(dāng)支用。（10）嚴(yán)格控制工程變更和新增項(xiàng)目，組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項(xiàng)目的可行性、合理性和必要性。（11）提倡、鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。（12

44、）通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。（13）因國(guó)家物價(jià)調(diào)整及工程變更的不可避免性，對(duì)投資控制采用動(dòng)態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制曲線，利用進(jìn)度與費(fèi)用曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（14）定期向公司匯報(bào)工程結(jié)算及資金使用情況，并報(bào)送相關(guān)文件。5、合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過(guò)合同管理，可以督促施工單位在各個(gè)階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同實(shí)施，減少開(kāi)口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。施工合同管理的主要內(nèi)容：（1）擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署

45、、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款時(shí)應(yīng)當(dāng)在文字語(yǔ)言方面做到清楚明白，避免含糊不清、詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類(lèi)合同的商談；（3）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭(zhēng)議的調(diào)解工作。（4）以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過(guò)程中的各種爭(zhēng)議。以工程總體效益為出發(fā)點(diǎn)，將工程總體效益作為合同的管理目標(biāo)，促其實(shí)現(xiàn)。（5）合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都規(guī)定出固定格式和報(bào)表。合同價(jià)款的增減要有根有據(jù)，合同外項(xiàng)目增加要嚴(yán)格審批制度。重大合同管理問(wèn)題的處理，如大的變更、索賠、復(fù)雜的技

46、術(shù)問(wèn)題等，組成專門(mén)小組進(jìn)行研究。不合實(shí)際情況的合同條款及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，盡早處理，以免造成損失。6、信息管理的工作方法和措施6.1信息文件（1）定期信息文件定期信息文件主要包括監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理年報(bào)。月報(bào)在每月30日前上報(bào)，年報(bào)在次年元月5日前上報(bào)。監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介。 2）大事記。3）工程進(jìn)度與形象面貌：工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施。4）資金到位和使用情況。5）質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況和改進(jìn)措施。6）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、工程設(shè)計(jì)施工變更、索賠和違約等。

47、7）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來(lái)信函清單：包括會(huì)議記錄、往來(lái)信函。8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問(wèn)題和其他事項(xiàng)。9）承包人情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問(wèn)題。10）安全和環(huán)境保護(hù)：收集安全和環(huán)境保護(hù)圖片及相關(guān)資料。11）進(jìn)度款支付情況及其分析。12）工程進(jìn)展圖片。13）其它需要反映的問(wèn)題：包括水文和氣象等自然情況。（2）不定期報(bào)告根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告有：1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或施工進(jìn)展的建議。 2）資金、資源投入及合理配置的建議。 3）工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告。4）工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報(bào)告(分項(xiàng)

48、的和總體的)。5）工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。6）發(fā)包人要求的其它報(bào)告。（3）日常監(jiān)理文件1）監(jiān)理日記及施工大事記。2）施工計(jì)劃批復(fù)文件。3）施工措施批復(fù)文件。4）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。5）進(jìn)度款支付審核意見(jiàn)及附件。6）索賠受理、調(diào)查及處理文件。7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。9）業(yè)主要求的其他文件。10）監(jiān)理單位員的考勤表及人員分工和工作要求、工作情況(每月月底送業(yè)主備查)。6.2信息管理措施（1）由專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、分類(lèi)、整理儲(chǔ)存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號(hào)。并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，為工程建設(shè)提供及時(shí)有用的信息和決策依據(jù)。（2）建立必要的會(huì)議

49、、例會(huì)制度，整理好會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。（3）監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設(shè)備、工程進(jìn)展情況，發(fā)生的各種問(wèn)題，當(dāng)天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開(kāi)的會(huì)議等，均如實(shí)記載，以備日后查閱。（4）做好圖紙資料、設(shè)計(jì)修改通知、觀測(cè)試驗(yàn)資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書(shū)的保管和傳遞、歸檔工作。（5）建立完整的各項(xiàng)報(bào)表制度，規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表。定期將各種報(bào)表、信息分類(lèi)匯總，及時(shí)向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)送。7、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法和措施7.1施工單位之間的協(xié)調(diào)在施工期間，對(duì)各施工單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可

50、能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進(jìn)行及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工單位有一個(gè)良好的施工環(huán)境。7.2建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，如第一次工地會(huì)議、工地監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。會(huì)議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)部門(mén)單位，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)主要寫(xiě)明：（1）會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；（2）出席者姓名、職務(wù)及其代表的單位；（3）會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內(nèi)容；（4）決議事項(xiàng)；（5）決議事項(xiàng)由何人在何地何時(shí)執(zhí)行.7.3現(xiàn)場(chǎng)與外界協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解各工作面的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題，定期(周或旬)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，向業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位通報(bào)工程的形象進(jìn)度，指出應(yīng)

51、該注意的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等意識(shí)，齊心協(xié)力搞好工程建設(shè)。同時(shí)，請(qǐng)業(yè)主或協(xié)助業(yè)主解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的矛盾，解決與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些施工單位出現(xiàn)的財(cái)力、物資困難，為施工單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.4技術(shù)分析協(xié)調(diào)定期召開(kāi)各單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行商討，取得共識(shí)，指導(dǎo)工程建設(shè)。7.5材料設(shè)備協(xié)調(diào)及時(shí)對(duì)供貨單位與各施工單位之間供需矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，以保證材料、設(shè)備的適時(shí)供應(yīng)。8、完工驗(yàn)收至竣工驗(yàn)收期間的監(jiān)理工作方法和措施8.1一般規(guī)定（1）單位工程完工驗(yàn)收是監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主對(duì)已完工程項(xiàng)目是否符合合同要求作

52、出評(píng)價(jià)和鑒定的工作。（2）完工驗(yàn)收的依據(jù)是：1）工程承建合同文件；2）經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件(包括施工圖紙、設(shè)計(jì)總說(shuō)明書(shū)、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更文件等)；3）國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范，過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建設(shè)管理法規(guī)等有關(guān)文件。（3）完工驗(yàn)收應(yīng)在工程完建后及時(shí)進(jìn)行，除非工程承建合同文件另有規(guī)定或業(yè)主另有要求。（4）完工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件包括：1）工程已按合同規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求完建；2）所有分部工程都已經(jīng)完建并驗(yàn)收合格；3）業(yè)主與施工單位就工程移交的所有問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)；4）完工驗(yàn)收要求的報(bào)告、資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理單位預(yù)審預(yù)驗(yàn)通過(guò)。（5）完工

53、驗(yàn)收的主要工作：1）檢查工程是否按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)完成；2）檢查工程質(zhì)量、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)工程缺陷提出處理意見(jiàn)；3）對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)；4）按照合同規(guī)定，施工單位向業(yè)主移交工程。8.2監(jiān)理工作方法和措施一、質(zhì)量方面（1）完工驗(yàn)收前，施工單位至少應(yīng)按工程承建合同規(guī)定的提前天數(shù)申請(qǐng)驗(yàn)收，并做好分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)鑒證，工程資料收集整理和各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位提交工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并提交下列主要驗(yàn)收文件： 1）合同工程完工報(bào)告(包括工程概述，合同工期和工程實(shí)際開(kāi)工、完工日期，合同工程量和合同實(shí)際完成工程量，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工與地質(zhì)條件的重大變化情況及其處理方案，已完建工程項(xiàng)目清單

54、等)；2）竣工圖紙(包括圖紙、目錄及其說(shuō)明)；3）各階段、各分部工程驗(yàn)收簽證文件；4）完工地質(zhì)報(bào)告(含圖紙)及竣工地形測(cè)繪資料；5）完工合同支付結(jié)算報(bào)告；6）必須提交的施工原始記錄及其目錄(包括試驗(yàn)檢測(cè)記錄、安全監(jiān)測(cè)記錄、施工期測(cè)量記錄，以及其他與工程有關(guān)的主要會(huì)議和活動(dòng)記錄)；7）工程承建合同履行報(bào)告(包括主要工程項(xiàng)目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項(xiàng))；8）工程施工大事記；9）業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報(bào)送的其他資料。（2）監(jiān)理單位接受施工單位報(bào)送的驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)于認(rèn)為不符合完工驗(yàn)收條件或?qū)?bào)送文件持有異議的，應(yīng)在合同文件

55、規(guī)定的期限內(nèi)通知施工單位；否則，應(yīng)按時(shí)完成預(yù)審預(yù)驗(yàn)，并在通過(guò)預(yù)審預(yù)驗(yàn)后及時(shí)報(bào)送業(yè)主限期組織和完成工程完驗(yàn)收。（3）在工程完工驗(yàn)收進(jìn)行之前，監(jiān)理單位應(yīng)完成合同工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）監(jiān)理工程項(xiàng)目概況(包括工程特性、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成及施工進(jìn)展等)2）工程監(jiān)理綜述(包括監(jiān)理單位、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法、以及監(jiān)理工作成效等)3）工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程(包括工程項(xiàng)目劃分、監(jiān)理過(guò)程控制、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量事故及缺陷處理，以及分部工程的質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)情況等)4）施工進(jìn)度控制(包括完成工程量、工程完工形象、工期目標(biāo)控制成效、監(jiān)理過(guò)程控制等情況)5）合同支付進(jìn)展(包括工程計(jì)量與支付情況、支付總額及控效)；6）合同商務(wù)管理(包括工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭(zhēng)議等情況)7）工程