精選人力資源述職報(bào)告年度熱門教學(xué)設(shè)計(jì)合集范文五篇

1、2019 精選人力資源述職報(bào)告年度熱門模板合集范文五篇企業(yè)發(fā)展的最 終目的是 為了爭取效益， 獲得利益最大化，而人 員過剩將是企 業(yè)沉重的包袱。其中人力 資源述職報(bào)告有哪些呢 ?以下是 資料庫小編為大家收集整理的人力 資源述職報(bào)告的全部內(nèi)容了， 歡迎閱讀參考 !希望能 夠幫助到您。尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo)，同志 們:2004 年，在公司的中 層干部的 調(diào)整中，我 調(diào)至人力 資源室，擔(dān)任人力 資源主任 職務(wù) ，對(duì)我來講，人力 資源管理工作，是一個(gè)新的 課題，也是一個(gè)新的挑 戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作， 較好地完成了各 項(xiàng)工作任 務(wù)和 kpi 效績指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來向大家 匯報(bào)

2、，請(qǐng)?jiān)u議 。一、思想、學(xué) 習(xí)方面的情況 : 人力資源管理部 門是履行人事管理 職能的關(guān) 鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始 終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有 強(qiáng)烈的工作 責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐 勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不 計(jì)較個(gè)人的得失。 處事堅(jiān)持原則，公道正派，能 嚴(yán)格遵守 組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事， 處處以身作 則，部門全體人 員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作 風(fēng)貌。 人力資源工作的政策性、原 則性強(qiáng)，一年來，我一直 堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知 識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五 項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué) 習(xí)了勞動(dòng)保障行政 執(zhí)法的有關(guān)法律、法 規(guī)等內(nèi)容 . 通過學(xué)習(xí)

3、和工作的 實(shí)踐，一年 時(shí)間人力資源的工作，我感 覺到收獲很大，自己得到了 鍛煉，業(yè)務(wù)能力和 執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、 04 年完成的主要工作情況:(一 ) 積極推進(jìn)績效管理工作 : 績效管理 對(duì)公司各 項(xiàng)工作的開展起到 導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目 標(biāo)任務(wù)的完成，我深感 績效管理工作的重要性，在推 進(jìn)績效管理過程工作中， 傾注了大量的 時(shí)間和精力， 對(duì)績效數(shù)據(jù)反復(fù) 測算分析和研究 討論，完成了 績效管理 實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在 績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。 按照考核程序， 認(rèn)真組織開展績效考核工作，每月 組織對(duì) 公司各部 門績效的完成情況 進(jìn)行

4、考評(píng)，并根據(jù)考核 結(jié)果核發(fā)績效工資 ;組織開展了公司 員工的年度考核和 結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù) 員工年度考 評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù) 兩年被 評(píng)為優(yōu) 秀的員工晉升 崗位工資。(二 ) 、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力 資源配置方面 : 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā) 展、營銷渠道建 設(shè)、市場競爭的等需要，不斷整合和 調(diào)整員工崗位，全年共 對(duì) 185 名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔 7 名員工任恢復(fù)支局的支局 長。 在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中， 認(rèn)真細(xì)致地做好劃 歸人員的崗位設(shè)置工作， 組織進(jìn) 行競爭上崗、考核上 崗工作， 對(duì) 73 個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保 證了改革中 員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。(三 ) 、規(guī)范勞動(dòng)用工方面 : 認(rèn)真開展 勞務(wù)用工的

5、清理工作 :由于各方面的原因， 勞務(wù)用工情況比 較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到 勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到 員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的 細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理 規(guī)范勞動(dòng)用工中出 現(xiàn)的各種矛盾和 問題，確保了工作的平 穩(wěn)和銜接， 04 年已共 計(jì)清退勞動(dòng)用工 127 人，對(duì)現(xiàn)有使用的 勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理 規(guī)范，后勤工作將 實(shí)行社會(huì)化管理。 做好多 經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體 實(shí)施方案， 積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地 處理涉及 員工切身利益的事情。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各 項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問題 突出的 員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育， 發(fā)出書面整改通知 書，

6、要求限期整改，并 嚴(yán)格考核。 加強(qiáng)勞動(dòng) 合同管理和定員編制工作， 組織做好了國有 員工勞動(dòng)合同的重新 簽定工作，按照省公司定 員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定 員編制測算工作。(四 ) 、開展教育培 訓(xùn)方面 : 組織開展第三 輪職業(yè) 技能鑒定工作和 崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè) 專業(yè)的技能 鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生 產(chǎn)崗 位持證上崗率達(dá)到 74% ，超過了上級(jí)公司 70% 的指標(biāo)要求。 組織開展了大客 戶經(jīng)理、社區(qū) 經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作 ;抓好員工崗位技能培 訓(xùn)工作，全年 組織開展各 類培訓(xùn) 58 期，全 員培訓(xùn)率達(dá)到 89% 。 注重培 訓(xùn)師資隊(duì) 伍的建 設(shè)，挑選了一批

7、技 術(shù)業(yè)務(wù)過 硬、思想素 質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干 員工組成公司兼 職教師隊(duì)伍。(五 ) 、離退休管理方面 : 做好離退休人 員的日常管理工作，每季度 組織召開一次退休人員片組長座談會(huì)，通報(bào)公司的 發(fā)展情況，宣 傳有關(guān)離退休人 員的政策，了解離退休人 員的生活及思想情況，解答退休人 員提出的 實(shí)際問題 ，維護(hù)退休人 員隊(duì)伍的穩(wěn)定。 堅(jiān)持為離退休員工做好服 務(wù)工作，關(guān)心離退休 員工的生活，在春 節(jié)、中秋等 節(jié)日，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問工作 ;對(duì)重病、住院離退休 員工，及 時(shí)進(jìn)行探望。 另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。三、存在的 問題和不足。 工作的方式、方法 還有待在工作中摸索

8、和改 進(jìn)，人力 資源管理的知 識(shí)掌握的 還不夠，還需在今后加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。四、 05 年工作思路 : 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任 務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心，把人力 資源工作做得更好，以下是我 05 年的工作思路 :(一 ) 、加強(qiáng)人力資源自身的建 設(shè) 。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀 念，改 進(jìn)工作作 風(fēng)，工作上必 須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致，要經(jīng)常深入到基 層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學(xué) 習(xí)現(xiàn)代人力 資源管理的理 論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切 為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。(二 ) 、要提高 績效管理的水平 : 績效管理工作要在 實(shí)踐中不斷改 進(jìn)和提

9、高， 05 年的績效管理方面思路是:要加強(qiáng)績效的全 過程管理，要 優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的 it 應(yīng)用平臺(tái)，加 強(qiáng)績效的溝通與反 饋。在制定 05 年的績效管理 實(shí)施細(xì)則中，要突出 業(yè)務(wù)收入、服 務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止 業(yè)務(wù)流失，提升 電信服務(wù)滿意度 ;績效工資的分配要 進(jìn)一步體 現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技 術(shù)業(yè)務(wù) 骨干員工崗位傾斜。(三 ) 、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 要把品德、知 識(shí)、能力和 業(yè)績作為衡量人才的主要 標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素 質(zhì)的核心 員工隊(duì)伍，以適 應(yīng)激烈的市 場競爭。要加 強(qiáng)崗位管理工作， 繼續(xù)貫徹競爭上崗的機(jī)制，合理地 調(diào)整員工崗位，不斷地 優(yōu)化調(diào)整人力 資源配置。(四

10、) 、要加強(qiáng)用工管理。要制定合理的定 員編制實(shí)施方案， 為加強(qiáng)勞動(dòng) 用工提供依據(jù)。要加 強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照 規(guī)范使用 勞務(wù)用工。要切 實(shí)提高勞務(wù)用工的 質(zhì)量，通 過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高 勞務(wù)工的技能水平。要重新制定 勞務(wù)工管理 辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理。(五 ) 、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。要通過培訓(xùn)需求的 調(diào)研，有 針對(duì)性的制 訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培 訓(xùn)方式。要加 強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培 訓(xùn)的效果。 要繼續(xù)抓好員工的崗位技能 認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高 員工的職業(yè)化水平。(六 ) 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 。 要通過組織 座談、研討、培訓(xùn)、

11、觀摩等多種方式， 積極宣 貫中國電信企業(yè)文化 ;要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引 導(dǎo)，營造學(xué) 習(xí)的良好氛圍。(七 ) 、做好離退休管理工作。 繼續(xù)樹 立為離退休 員工服務(wù)的思想意 識(shí)，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況， 堅(jiān)持做好 對(duì)離退休 員工的走 訪慰問工作， 堅(jiān)持為離退休 員工辦實(shí)事、辦好事。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的 匯報(bào)，不當(dāng)之 處，歡迎大家批 評(píng)指正，我衷心地感 謝大家以往工作中 給予我的關(guān)心和支持。 謝謝 !尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!于 5 月任公司人力 資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要 負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培 訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、 績效考核與改

12、 進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落 實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感 謝大家在 過去的一年 對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同 時(shí)懇請(qǐng) 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年 繼續(xù)支持。 綜觀不到一年的任 職經(jīng)歷，個(gè)人 緊緊圍繞 公司發(fā)展宗旨，始 終堅(jiān)持 “以人 為本 ”的管理理念， 創(chuàng)造性開展各 項(xiàng)工作，狠抓落 實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高 質(zhì)量完成上 級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn) 將我個(gè)人今年以來履行 職責(zé)情況向大家做以 匯報(bào)，請(qǐng)各位批 評(píng)指正。第一部分： 對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力 資源作為企業(yè)的核心 資源直接決定企業(yè)的核心 競爭力，人力 資源經(jīng)理要做好 領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手， 為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度

13、，不僅從戰(zhàn)略上建立具有 競爭優(yōu)勢的人力 資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做 細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企 業(yè)獨(dú)有的文化和氛 圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從 員工角度是建立激勵(lì)員工按照企 業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的 職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必 須具有大局 觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 ;具備專業(yè)技能的 專家 ;強(qiáng)烈的服 務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé) ;具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力，平衡 員工和企 業(yè)利益。通 過對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的 責(zé)任感促使我在 職權(quán)范圍

14、內(nèi)爭取前瞻性、 創(chuàng)造性的開展部 門工作。第二部分： 崗位職責(zé)完成情況及主要工作(一 ) 不斷完善人力 資源管理基 礎(chǔ)工作，促使管理 規(guī)范化，科學(xué)化。人力資源部自 5 月 6 日開始運(yùn)作， 5 月 27 日起獨(dú)立 辦公，基 礎(chǔ)工作比 較薄弱， 為了規(guī)范化運(yùn)作，部 門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。1、實(shí)行辦公室 5s 管理， 對(duì)員工檔案 進(jìn)行及時(shí)整理， 對(duì)招聘表、 轉(zhuǎn)正表和離 職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基 礎(chǔ)上完善人 員花名冊 ( 紙質(zhì)版和電子版 )，并嚴(yán)格與各部 門實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集 員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人 獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案， 對(duì)員工檔案

15、進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短 時(shí)間查閱 個(gè)人檔案及相關(guān) 資料，查閱工作效率明 顯提高。2、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部 門工作標(biāo)準(zhǔn)的基 礎(chǔ)上，初步建立人 員崗位職責(zé)說明書，明確人 員責(zé)任和工作范 圍，形成人 員崗位說明書資料近 100 頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力 資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化 發(fā)展。3、做 iso9000 質(zhì)量體系 認(rèn)證的準(zhǔn)備工作， 對(duì)公司組織的各種培 訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表， 對(duì)本部門工作按照要求逐步 進(jìn)行規(guī)范。4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部 門工作日志，每天 對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄 ( 包括今日 計(jì)劃、落 實(shí)情況、未完成工作 ) ，

16、進(jìn)行高效 時(shí)間管理，做到日清月新 ;制定部 門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部 門發(fā)放各類文件 (培訓(xùn)、任命、溝通 )等 36 個(gè)，以 書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通， 對(duì)工作及 時(shí)反饋，提高了工作效率， 對(duì)招聘、入 職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各 項(xiàng)工作有 計(jì)劃、有落 實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。(二 ) 積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作 進(jìn)展順利。招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部 門根據(jù)廣告行 業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司 業(yè)務(wù)需要， 針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度 為公司節(jié)約招聘成本，招 攬賢才，提高招聘效率。1、鑒于車間生

17、產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次 聯(lián)系職介所 20 余家、 職業(yè)技術(shù)學(xué)校 10 余家進(jìn)行招聘，通 過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站 發(fā)布人才招聘信息，搜集各 類人才。2、針對(duì)銷 售人 員和設(shè)計(jì) 人員需求， 積極參加免 費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力 資源機(jī)構(gòu)合作，參加各 類招聘會(huì) 5 次 ;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加 陜西教育學(xué)院，延安大學(xué) 創(chuàng)新學(xué)院、歐 亞學(xué)院等校園招聘會(huì) 8 次，積極與各 類職教高校合作，參加西安汽 車科技學(xué)院校園宣講會(huì) 1 次，實(shí)現(xiàn)校企合作 ,合作共 贏，較好的展示和宣 傳企業(yè)實(shí)力與品牌。3、針對(duì)圣翔汽 貿(mào)公司和大 統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各 類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu) ( 紅杉管理咨 詢公司等 )進(jìn)

18、行重點(diǎn)招聘。4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì) 員，通過簡歷 人才庫搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘 環(huán)節(jié)時(shí)間 ，提高效率，通 過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息， 擴(kuò)大公司宣 傳及影響，招聘更多 優(yōu)秀人才。通過多渠道，多思 維，多方案的招聘渠道建 設(shè)，公司全年共搜集和收到 簡歷次，面 試 1000 余人， 錄用 130 多人， 為各部門工作開展提供必要的人才支持，確工作順利開展。1800 人保各項(xiàng)(三 ) 建立公司培 訓(xùn)體系，有效激勵(lì) 員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。1、建立年度培 訓(xùn)計(jì)劃，有 針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn) 。五月份下 發(fā)瑞翔廣告公司 員工培訓(xùn)需求調(diào)查問 卷共計(jì) 70 余份，采取自愿填表

19、的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查 情況匯總并形成書面匯總報(bào) 告。經(jīng)過廣泛了解 員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司 實(shí)際的年度培 訓(xùn)計(jì)劃，并打印下 發(fā)到各部 門。對(duì) 一般員工和中干 進(jìn)行分 層分級(jí)培訓(xùn)，將培 訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培 訓(xùn)課程、培 訓(xùn)目的、培 訓(xùn)方式、考核方式等 進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培 訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的 問題，從效率提高月、 銷售月、 創(chuàng)新月、形象改 變月和整體提高月等 進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。2、建立公司外派培 訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培 訓(xùn)相結(jié)合的培 訓(xùn)體系，促 進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實(shí)用化及多元化。六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn) 行法律知 識(shí)培訓(xùn)一次，通 過陳平律 師稅務(wù)所高級(jí)講師講 授，增強(qiáng)合同簽訂等

20、法律知 識(shí)認(rèn)識(shí) ，并組織考試，效果良好 ;七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象 ;八月份 對(duì)業(yè)務(wù)員 、車間人員進(jìn)行 3m材料和機(jī)器 設(shè)備相關(guān)知 識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測試 ;利用周末中干會(huì) 時(shí)間對(duì) 中層管理人員針對(duì) 管理知 識(shí)、管理技能、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要 課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo) 80 后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等 ;與高新企 業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從 8 月 6 日開始 組織人員參加周五高新企 業(yè)大學(xué)相關(guān)培 訓(xùn)，全年每周五外派公司各部 門員工及中干 100 余人次，從 員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管

21、理、稅收管理、 項(xiàng)目管理、人力 資源管理、市 場營銷 、產(chǎn)品質(zhì)量等各 類專業(yè) 知識(shí)及管理思 維的培訓(xùn)，提高了 員工的基本素 質(zhì)及管理水平。為了了解培 訓(xùn)效果，人力 資源部在培 訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問 卷 100 余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果， 經(jīng)調(diào)查 ，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培 訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作 質(zhì)量。3、建立新 員工入職培訓(xùn)制度，加深 員工對(duì)企業(yè)及時(shí)了解，提升新 員工素質(zhì) 。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排，保 證公司制度 較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度 組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)安排緊湊合理，培 訓(xùn)效果明 顯。鑒于新員工入職時(shí)間 不固定，部 門完善新 員工入職須知，在

22、集中培 訓(xùn)前，讓新員工相互 傳閱，確保新 員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。4、為了實(shí)現(xiàn) “人才 強(qiáng)企 ”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作 質(zhì)量，七月份和公司各 職能部門合作，先后 順利對(duì)兩個(gè)車間和設(shè)計(jì)部開展 崗位技能 競賽，測定員工技能水平，公示比 賽結(jié)果并進(jìn)行表彰， 較好的對(duì)公司各部 門員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué) 習(xí)方向及提升空 間，以技能大比武活 動(dòng)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。5、積極聯(lián)系各類管理咨 詢公司，了解拓展 訓(xùn)練事宜， 為公司培 訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法，努力增 強(qiáng)員工凝聚力。(四 ) 完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。1、針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷根據(jù)市 場變化

23、，六月份 對(duì)車間 和工程部人 員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革，同 時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效 調(diào)動(dòng)員工工作 積極性和 創(chuàng)造性。2、征詢各方意 見，對(duì)“每月之星 ”評(píng)選辦 法進(jìn)行重新修 訂，加大全 員評(píng)選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外 辦對(duì)服務(wù)之星和 勞動(dòng)之星的評(píng)選的話語權(quán) ;完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核 辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下 發(fā)，力爭各 崗位的考核更加合理。3、十月初， 對(duì)公司管理 進(jìn)行問卷調(diào)查，及時(shí)收集并 匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問題 ，十月中旬， 經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管 綜合管理水平 進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總并及時(shí)反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。4、堅(jiān)

24、持每月五日及 時(shí)召開考核會(huì)， 對(duì)各部門日常衛(wèi)生管理、 時(shí)效性、 產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)回款、部 門任務(wù)、離職率等指 標(biāo)進(jìn)行考核， 對(duì)各部門考核工作 進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并實(shí)施階段性考核及改革，及時(shí)調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率(在此非常感 謝各部 門的積極配合，感 謝你們及時(shí)報(bào) 送有關(guān) 資料 ( 考核資料、每月之星 資料 )等，使部門工作及 時(shí)開展，從年初到年 終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來明 顯提高，部門之間的配合更加默契 ) 。5、每月及 時(shí)完成人 員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn) 備到工資表完成， 堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保 員工薪資于每月 10 日前按 時(shí)發(fā)放。針對(duì)業(yè)務(wù) 部

25、門和機(jī)關(guān)個(gè) 別人員工資存在的問題，調(diào)查并形成 書面報(bào)告，及 時(shí)改正并 補(bǔ)發(fā)，做到人力 資源管理工作公平公正。6、十一月份 對(duì)各部門現(xiàn)有崗位確定級(jí)別，及時(shí)與各部 門溝通，了解 現(xiàn)有人 員崗位級(jí)別及部門建議工資，形成 書面材料 40 余張，建立管理 線和專業(yè)線 兩條路線，匯總現(xiàn) 有人員工資結(jié)構(gòu)和入 職時(shí)間 ，初步建立薪酬體系;針對(duì)公司實(shí)際，結(jié)合陜西近兩年薪 資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。7、為了總結(jié)全年工作， 評(píng)價(jià)各部 門業(yè)績 和員工工作素 質(zhì)能力，在全面了解各部 門工作的基 礎(chǔ)上，針對(duì)存在的 問題形成年 終考核方案，分部 門、分崗位進(jìn)行 360考核， 對(duì)總經(jīng)理、部 門正職、部門副職、員工

26、分級(jí)確定考核指 標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市 場、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司 績效。 ( 五)員工關(guān)系管理 1、積極參加社保中心相關(guān)培 訓(xùn)，完善公司人 員社保體系， 處理社保 遺留問題，完成社會(huì)保 險(xiǎn)的網(wǎng)上 錄入，實(shí)行網(wǎng)上申 報(bào)，每月 10 日之前進(jìn)行社保申 報(bào)，提前完成兩公司 員工社?；鶖?shù)申 報(bào)工作。2、積極與幾家保 險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于 團(tuán)體意外保 險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保 險(xiǎn)，人員共計(jì) 94 人，學(xué) 習(xí)下發(fā)理賠政策，及 時(shí)報(bào)銷 有關(guān)醫(yī) 藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服 務(wù)保障。3、針對(duì)員 工工作存在的困 難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他 們感到集體的溫暖，努力 維護(hù)

27、人員穩(wěn)定，有效激勵(lì) 員工，提高工作效率 ;爭取做好離 職面談和績效面談，了解 員工離職的真正原因和公司管理存在的 問題，全年度共 處理員工關(guān)系 200 余人。在人事保密工作方面，自己始 終以身作則，堅(jiān)持部門所有工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下 發(fā)時(shí)間 同步，要求部 門員工 “不該說 的話不說，不該做的事不做 ”，竭力 維護(hù)人員穩(wěn)定 (這是人事工作者最基本的 職業(yè)素養(yǎng) ) 。4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活 動(dòng)，五月份 組織公司全 員進(jìn)行 “紅河谷之旅 ”并 舉辦篝火晚，整體活 動(dòng)達(dá)到了 預(yù)期的效果，提高公司的凝聚力。對(duì)公司年會(huì)召開提出部門設(shè)想，提

28、倡 員工高效工作、快樂生活。第三部分：存在 問題和不足1、部門成立時(shí)間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上 辦公條件和其他客 觀因素， 導(dǎo)致部門工作效率 較低，個(gè)別工作沒有按照 計(jì)劃進(jìn)行。2、由于種種原因，公司人員離職率較高，導(dǎo)致人力 資源部長年進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善，新 員工對(duì)工作熟悉需要一個(gè) 過程，這樣嚴(yán) 重影響公司的工作效率，留住并激勵(lì)工需要全公司的共同努力，特 別是中層管理人 員。員3、人力 資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部 門的支持和 員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛 規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的 實(shí)施期待一定的 環(huán)境和土壤。第四部分、思想品德和廉政建 設(shè)

29、情況一個(gè)企 業(yè)，機(jī)器 設(shè)備可以購買，廠方可以 擴(kuò)建，資金可以 貸款，唯有人是核心 資源，公司的所有工作需要人去完成。 馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我 實(shí)現(xiàn)需求五 類，依次由 較低層次到較高層次，不同 崗位的人 員需求層次不同。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的 競爭，企 業(yè)的最大浪費(fèi)是員工智慧的浪 費(fèi)，一個(gè)人的潛能很 難估計(jì)，正常情況下只 發(fā)揮 3% 左右，如何充分調(diào)動(dòng)員 工的工作 積極性進(jìn)而提升公司 績效 ?這是每一個(gè)管理者面 臨的問題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主 張管理從尊重開始， 實(shí)行人性化管人、制度化管事。回顧一年來的工作，我 時(shí)刻牢記 “公司的利益高

30、于一切 ”的總 旨，始 終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏 觀的視野，以飽滿的熱情和昂 揚(yáng)的斗志，前瞻性爭取做好部 門工作， 嚴(yán)格按照工作程序和流程，無條件服從上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與部 門之間互相協(xié)作，對(duì)待員工堅(jiān)持公平公正 處理各類問題 ，我尊重每一個(gè)人，和 員工進(jìn)行平等溝通，了解 員工需求和管理中存在的 問題。工作中始 終追求高 質(zhì)量、高效率、高 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作 節(jié)奏較快 (個(gè)別工作得不到理解，誤會(huì)在所 難免 )，這和我的 經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān) ( 來公司之前在山 東一家外企任人力 資源經(jīng)理崗位，公司有 600 多員工，部 門 5 個(gè)人， 2 個(gè)主管、 2 個(gè)文員，公司工作 節(jié)奏非?？?) ，作為一名管

31、理者，我非常 認(rèn)同公司的文化，尊重自己的 選擇，準(zhǔn)備與公司同呼吸、共命運(yùn)，打算 為公司的 發(fā)展盡全力?，F(xiàn)代市場的競爭非常殘酷，商 場如戰(zhàn)場，企業(yè)要迅速做大做 強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及 時(shí)跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶 頸時(shí)，我非常著急，在工作中有 時(shí)存在急躁情緒，也曾 經(jīng)困惑過、迷茫 過。當(dāng)然，融入新 團(tuán)隊(duì)和同事增 強(qiáng)互信度需要 時(shí)間，我竭力在縮短磨合時(shí)間，工作中 難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我 經(jīng)常反省和 調(diào)節(jié)自己 (吾日三省吾身 ) ，我會(huì)錘煉自己的抗 壓能力，在工作中努力改 進(jìn)自己的不足。從生活角度，我 堅(jiān)持低調(diào)處理問題， “三人行必有我 師”，我認(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我

32、 時(shí)刻牢記向公司每一名 員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中， 堅(jiān)持大事 講原則，小事講風(fēng)格，在和 員工溝通的 過程中，我 認(rèn)為人與人之 間是平等的，我尊重每一個(gè)個(gè)體，同時(shí)也希望得到尊重，我認(rèn)為，一年來，我一直從個(gè)人角度和部門角度 設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝聚力，在 處理員工關(guān)系時(shí)得到誤解或惡語中傷，但和 維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是 值得的。第五部分：新一年工作展望新的一年，人力 資源部將 緊緊圍繞 公司發(fā)展規(guī)劃及部署，制定、完善、 規(guī)范高效的人力 資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系， 實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力 資源培養(yǎng)體系，不斷推 進(jìn)員工素養(yǎng)工程 實(shí)施，打造公司特色文化，以

33、提高 團(tuán)隊(duì)的凝聚力和 戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷 為瑞翔做大做 強(qiáng)而努力。(一 ) 繼續(xù)完善公司內(nèi)部基 礎(chǔ)管理工作，不斷 規(guī)范各類體系，改革落后的人力 資源管理體制及制度，做好各 類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好 領(lǐng)導(dǎo)的助手和參 謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化。將在原有公司考核體系基 礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完 備的考核系 統(tǒng)，分層次，分 階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理 設(shè)定考核指 標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司 績效管理工作 ;不斷改革公司薪酬體系及 結(jié)合市場實(shí)際 ，做好人 員薪酬管理工作，使 員工工資逐步接近市 場水平 ;不斷完善培 訓(xùn)體系，合理 調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培 訓(xùn)實(shí)效化，

34、積極拓展 對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué) 習(xí)渠道，加 強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新 員工培養(yǎng)力度 ;不斷為公司引 進(jìn)各類合適人才，與 員工簽訂勞動(dòng) 合同， 規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。(二 ) 積極拓展各 類招聘渠道， 為公司發(fā)展快速 補(bǔ)充各類人才， 實(shí)施人才 儲(chǔ)備計(jì) 劃。加強(qiáng)各類高校、人才市 場、人才中介等各方關(guān)系， 實(shí)施人才 儲(chǔ)備計(jì) 劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才 ;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法， 規(guī)范和提升招聘效果。1、積極開拓招聘渠道，快速 補(bǔ)充人員 。根據(jù)公司 發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的 為公司節(jié)約招聘成本及 時(shí)間，找到合適人才。 繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時(shí)間，提高效率 ;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息， 擴(kuò)

35、大公司宣 傳及影響，招聘到更多 優(yōu)秀人才。2、繼續(xù)通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心 進(jìn)行人才合作，網(wǎng) 絡(luò)搜集各 類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各 類人才招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作， 繼續(xù)保持西安汽 車科技學(xué)院， 陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各 類高職，高專，技校合作， 實(shí)施校企合作思 維，為公司長期人才供 應(yīng)建立后 備保障。3、積極拓展各 類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳 媒華商報(bào)，同城信息 報(bào)等招聘渠道等合作通 過多渠道，多思 維，多方案的招聘渠道建 設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部 門工作順利進(jìn)展

36、。4、針對(duì)招聘存在的 問題，完善面 試流程， 對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相 應(yīng)的素 質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面 試，采用科學(xué)的心理 測試、素質(zhì)測試 手段，運(yùn)用公文筐 測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論 等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面 試者的情況 進(jìn)行有針對(duì)性的招聘。 (三) 在原有公司考核體系基 礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完 備的考核系 統(tǒng)，分層次，分 階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理 設(shè)定考核指 標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3 月份底，通 過調(diào)查問 卷，績效面談，實(shí)際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法， 調(diào)研清楚公司各 崗位目前考核 問題及阻礙 績效關(guān)鍵指標(biāo)，

37、為下一步改革及促進(jìn)提供合理意 見及數(shù)據(jù)。2、 4 月份 -5 月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分，征求各部 門意見，進(jìn)行人員的定崗，定員，定任 務(wù)，定目 標(biāo)，定工作 標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案 討論，試行及培 訓(xùn)。3、 6 月份分部 門、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期 進(jìn)行考核及 級(jí)別評(píng) 定，開始制度的 試行改革 階段。根據(jù) 實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況，最 終確立各部 門新的考核指 標(biāo)及考核方法，將重要指 標(biāo)納入，逐步考核合理 規(guī)范。4、 7 月召開全 員公司績效動(dòng)員大會(huì)， 傳達(dá)公司新的考核體系目 標(biāo)及責(zé)任，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程， 實(shí)施逐月及半年考核 總結(jié)一次，公示 績效結(jié)

38、果，為公司決策管理及 員工績效改善真正起到考核作用。逐步減少 質(zhì)量事故，安全事故及 時(shí)效性扣 罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。 實(shí)施提成制度及 績效工資與考核 結(jié)果及考核等 級(jí)掛鉤，合理 規(guī)范企 業(yè)內(nèi)部考核系 統(tǒng)及薪酬系 統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù) 增長及員工積極性。 (四 )不斷完善培 訓(xùn)體系，合理 調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培 訓(xùn)實(shí)效化， 積極拓展 對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué) 習(xí)渠道，加 強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度，推 動(dòng)員工素養(yǎng)工程建 設(shè)及企業(yè)文化建 設(shè)。1、建立健全公司培 訓(xùn)體系對(duì)一般員工和中干分 層進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)。實(shí)施外派培 訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培 訓(xùn)相結(jié)合的培 訓(xùn)體系，促 進(jìn)各部門工作學(xué) 習(xí)專業(yè) 化，實(shí)用化

39、及多元化。2、拓展各 類管理咨 詢公司， 實(shí)現(xiàn)對(duì)外合作培養(yǎng) 員工計(jì)劃，與高新企 業(yè)大學(xué)聯(lián)系申請(qǐng)成為其會(huì)員，為公司培 訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法。 繼續(xù)與高新企 業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合作，外派學(xué) 習(xí)，合理組織。 繼續(xù)開展崗位技能 競賽，測定員工技能水平，并公示比 賽結(jié)果和表彰， 較好的對(duì)公司各部 門員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué) 習(xí)方向及提升空 間，以技能大比武活 動(dòng)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。3、推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建 設(shè) 。企 業(yè)綜合實(shí)力、競爭能力越來越取決于科學(xué)技 術(shù)的進(jìn)步和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，只有大力加 強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建 設(shè)，企業(yè)才能在激烈的市 場競爭中具有更 為廣闊的發(fā)展空間。近年來， 發(fā)展

40、較好公司都開始了 實(shí)施職工素質(zhì)教育工程( 簡稱 “素養(yǎng)工程 ”)，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，開展 員工素養(yǎng)宣 講會(huì)，以促 進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理，企 業(yè)全面發(fā)展。1) 創(chuàng)新方法有效 實(shí)施，建立 強(qiáng)有力的 組織保障體系， 規(guī)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確。公司制 訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具體實(shí)施方案。確定用三年左右的 時(shí)間構(gòu)建比 較完備的學(xué)習(xí)型企 業(yè)基本框架。2) 健全機(jī)構(gòu)， 責(zé)任落實(shí)。各部 門形成合力， 齊抓共管，成立了 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng) 建工作的指 導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭優(yōu)、年度保 證目標(biāo)同檢查 ，同考核。3) 形成制度， 長抓不懈。 職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度 ( 儲(chǔ)備人才庫制度 ;獎(jiǎng)

41、學(xué)制度 ) 并結(jié)合員工工作績效進(jìn)行考核，并與 獎(jiǎng)酬掛鉤。4) 經(jīng)費(fèi)保證，提取 職工工資總額 的 1.5% 用于職工教育 經(jīng)費(fèi)，保證不低于 60% 用于一線職工教育培 訓(xùn)，并形成制度。5) 引入科學(xué)學(xué) 習(xí)理念創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，樹立 “學(xué)習(xí) 工作化，工作學(xué) 習(xí)化、 ”的理念。樹立 “終身學(xué) 習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”的理念。通 過學(xué)習(xí)共享與互 動(dòng)方式，使個(gè)人與 團(tuán)隊(duì)共同快速成 長。創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)主要載體和方式是： 專業(yè)對(duì) 口的學(xué) 歷文憑再教育 ;有針對(duì)性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)輪訓(xùn) ;堅(jiān)持日常學(xué) 習(xí)制度，定期 “學(xué) 習(xí)日 ”制度，幫助 職工制定個(gè)人 職業(yè)設(shè)計(jì) 、個(gè)人學(xué) 習(xí)計(jì)劃，定期向 員工推薦、印制和 購買學(xué)

42、習(xí)資料， “創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè)流動(dòng)圖書 箱 ”，把 書籍送到員工的手中 ;組織員 工學(xué)習(xí)交流 ;開展崗位練兵知識(shí)技能競賽 ;通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流等，倡 導(dǎo)低碳生活，文明 辦公活動(dòng)。(五 ) 規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，合理 進(jìn)行員工關(guān)系管理，健全 員工檔案系 統(tǒng)，與員工簽訂勞動(dòng) 合同，規(guī)范社保制度， 積極舉辦各類活動(dòng)，保證團(tuán)隊(duì) 的穩(wěn)定性及凝聚力。1、 3 月份，起草完善公司原有 勞動(dòng)合同， 查閱原有 職工檔案， 對(duì)所有在職人員進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂，并建立 電子化員工檔案， 進(jìn)行編排，較好的促 進(jìn)員工關(guān)系管理。2、繼續(xù)進(jìn) 行員工離職面談及績效面談，合理處理及化解 勞動(dòng)關(guān)系，最大可能保障 員工利益

43、， 規(guī)范各類法定假期安排制度及落 實(shí)員工社保及保 險(xiǎn)，定期整理離 職人員檔案?；鈫T工矛盾，和 諧勞資 關(guān)系，提高雙方 滿意度 .4、定時(shí)、不定 時(shí)溝通交流， 創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老 員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好參掌握員工信息、 動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。謀，5、用各 類節(jié)假日如：國 慶節(jié)，勞動(dòng)節(jié) ，中秋節(jié)等積極開展各 類豐富員工文化活 動(dòng)，舉辦一次團(tuán)體戶外旅游等，促 進(jìn)企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。人力資源部將把所有工作都 圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，人力 資源部有信心迎接挑 戰(zhàn)，相信在公司 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng) 下，通過共同努力，人力 資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái) 階，為瑞翔再次 騰飛、持續(xù)發(fā)展提供

44、專業(yè)支持，完成 專業(yè) 工作， 貢獻(xiàn)專業(yè)力量。第六部分：個(gè)人能力提升 計(jì)劃及改 進(jìn)計(jì)劃人力 資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是： 30% 戰(zhàn)略性工作， 40% 管控性工作， 30% 事務(wù)性工作，客 觀的講，回顧一年的工作，由于客 觀實(shí)際(5 月份成立，基 礎(chǔ)工作很薄弱，人 員編制 2 人，部 門員工五月份入 職，沒有相關(guān)工作 經(jīng)歷，加上 剛開始只有一臺(tái) 電腦 )，作為部門負(fù)責(zé) 人，經(jīng)常被具體事 務(wù)所困擾，只能做到急事急辦，客觀的講，我對(duì)自己的工作狀 態(tài)并不滿意。在新的一年，作 為一名中 層管理者，我要 為公司的 發(fā)展盡自己所能，將先 進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中，同 時(shí)力爭實(shí)現(xiàn)個(gè)人的 發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然

45、，公司的 飛速發(fā)展需要全員的共同努力，特 別是重要 崗位( 二八原 則：公司 80% 的利潤由 20% 的人去 創(chuàng)造 ) 要發(fā)揮模范帶頭作用，做好管理工作。第七部分： 實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃所需要的條件及 資源 1、針對(duì)三個(gè)公司、三個(gè)行 業(yè)人員進(jìn) 行全面考核，努力提升公司 績效，需要相關(guān)人力、物力的投入。2、本部 門需創(chuàng)建一支積極向上、有 競爭力的團(tuán)隊(duì) 。3、加強(qiáng)本部門的在職教育， 對(duì)人資流程進(jìn)行深入的 領(lǐng)會(huì)，提高工作效率。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 本部門工作的大力支持。第八部分： 對(duì)公司的意 見和建議公司建議： 1、多組織部門主管級(jí)以上人 員學(xué)習(xí)人力資源管理知 識(shí) ,讓主管人 員了解人資管理的原理 ,掌握基本的

46、管理方法 ,在實(shí)際工作中有效運(yùn)用 ,對(duì)人員管理由粗放型 轉(zhuǎn)向精專型，如同投 資前須學(xué)會(huì)投 資技巧，投 資才會(huì)增值，用人也一樣。2、公司管理要引 進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，在 發(fā)揚(yáng)優(yōu) 良傳統(tǒng)的同時(shí)取其精 華、剔除糟粕，管理做到與 時(shí)俱進(jìn)。3、人員管理爭取建立良性的 競爭機(jī)制， 給愿意干事 業(yè)的員工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)，提供施展才華的平臺(tái)，多渠道激勵(lì) 員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏 ”。3、實(shí)行“走動(dòng)式”管理， 暢通上下 級(jí)之間溝通渠道，了解 員工思想 動(dòng)態(tài)，關(guān)注后 進(jìn)員工的培養(yǎng)，希望公司與 員工共同努力，一 齊進(jìn)步。春敲起了 戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角 !我把愿望寫在今天，聽事 業(yè)的口哨響起，和企 業(yè)一起在明天的跑道上沖

47、刺 !以上報(bào)告請(qǐng)批評(píng)指正 !尊敬的各位 評(píng)委、各位代表 :大家好 !二 00 四年度人力 資源部緊緊圍繞 公司年度生 產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)開展工作，加 強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，深化人事、 勞資改革， 細(xì)化了人事、 勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項(xiàng)管理。人事管理工作 順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與 實(shí)施，實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起 “能者上，庸者下，平者 讓”的競爭機(jī)制，并以 勞動(dòng)合同續(xù)簽為 契機(jī)，完善管理， 創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人 環(huán)境，真正做到人盡其才， 發(fā)揮員 工的聰明才智及潛能，促 進(jìn)了人力 資源的優(yōu)化配置 ;勞動(dòng)工資方面以 勞資分配為主線，真正體 現(xiàn) “按勞 分配、多 勞多得，按 績?nèi)〕辍狈峙湓?

48、則，營造了良好的 競爭激勵(lì)機(jī)制 ;宣教工作 繼續(xù)貫徹 “弘 揚(yáng)企業(yè)文化、提高 員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮源能熱電的管理 紐帶作用， 為公司的 發(fā)展起到了有力的 輿論保障 ;保衛(wèi)工作本著 “以防 為主，打防并 舉 ”的原 則，比較圓滿 地完成了各 項(xiàng)任務(wù)，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生 產(chǎn)和工作秩序。 現(xiàn)將本年度工作述 職如下，請(qǐng)各位代表 評(píng)議 :一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最 終目的是 為了爭取效益， 獲得利益最大化，而人 員過剩將是企 業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目 標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu) 設(shè)置，利用 競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī) 組與人員配置，使人事改

49、革走上了健康 發(fā)展的道路。1、合理 調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置按照公司 20xx 年度管理機(jī)構(gòu) 設(shè)置， 圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空 編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從 21 個(gè)精減到了15 個(gè)，分流人 員 68 人，由年初的 615 人精簡到現(xiàn)在的 547 人 ;并根據(jù)公司生 產(chǎn)經(jīng)營 情況及 時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的 順利開展。2、采取三 級(jí)管理考核 辦法，做好各 單位人員人事評(píng)價(jià)工作為進(jìn)一步合理開 發(fā)和利用人力 資源，積極營造一個(gè)良好的用人 環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三 級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià) ) ，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、

50、工作 績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自 評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班 組匯評(píng) ;最后由員工所在部 門匯總終評(píng) ，按照有條不紊的程序 對(duì)公司員工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)共計(jì) 463 人次。3、勞動(dòng)合同管理通過本年度 勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將 勞動(dòng)合同的 簽訂年限改為差異年限，即改 變建廠以來一直延 續(xù)的所有 員工簽訂合同年限一 樣的慣例，將合同期限改 為一年期、三年期和五年期， 對(duì)工作責(zé)任心不 強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分 員工不再 續(xù)簽，充分 發(fā)揮了勞動(dòng) 合同的嚴(yán)肅性，使明確了 崗位的重要性， 這對(duì)很多員工的觸 動(dòng)很大，通 過這種形式，使每位 員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企 業(yè)效益不好才減人，企 業(yè)的人員增

51、減用 勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致， 勞動(dòng)合同才成立，本次 勞動(dòng)合同的 簽訂激勵(lì)了 員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意 識(shí)，改變了 續(xù)簽合同是走形式、走 過場 和進(jìn)了電廠門，就是 電廠人 的傳統(tǒng)思想，打破了國 營企業(yè)的 大鍋飯 、 終身制 現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人 員管理為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作 積極性， 經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人 員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次 職代會(huì)會(huì) 議精神，做好正面引 導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人 員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人 員了解目前公司煤炭 緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓 力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá) 50 人次。同 時(shí)根據(jù)公司 領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與

52、公司內(nèi)退 職工子女的座談工作，達(dá) 10 余人次。并按文件 規(guī)定按不同年 齡段按比例 調(diào)整了工資，并有 1 人自愿回公司上班。本次對(duì)內(nèi)退人 員的管理改革意 義重大，不 僅使內(nèi)退人 員認(rèn)識(shí) 到公司面 臨的嚴(yán)峻的市 場考驗(yàn)，爭取了他 們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了 維護(hù)公司聲譽(yù)和 穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部 員工增加了危機(jī)意 識(shí)，也充分 認(rèn)識(shí)到只有工作和 貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在 職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。5、出臺(tái) 優(yōu)惠政策，鼓勵(lì) 員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流 動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分 職工自謀職業(yè) ，結(jié)合公司生 產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際 ，在原有的基 礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭 職管理規(guī)定，鼓勵(lì) 員工自謀職業(yè) 。

53、同 時(shí)遵循平等自愿、 協(xié)商一致的原 則，及時(shí)做好了 調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng) 合同人員工作。本年度解除 勞動(dòng)合同65 人次，其中辭 職 35 人次調(diào)離 30 人次。通 過一系列措施的出臺(tái)和 實(shí)施，達(dá)到了精 簡人員、提高效率、合理分流的目的，企 業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的 發(fā)展。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動(dòng) 保護(hù)用品的管理，提高 員工的自我保 護(hù)能力，在原有基 礎(chǔ)上重新修 訂勞動(dòng)保護(hù)用品管理 辦法， 進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的 發(fā)放程序及使用管理，減少了 庫存，提高了 資金利用率。主要是做好工作服的 發(fā)放、定期季度 勞動(dòng)保護(hù)用品的 發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。二、勞資管理工作20xx 年

54、的工資改革的指 導(dǎo)原則就是逐步 壓縮固定工 資部分，加大 變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹 能者多 勞，多勞多得 的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益 緊緊聯(lián)系起來，改 變了干好干壞一個(gè) 樣，干與不干一個(gè) 樣 的大鍋飯局面，糾正了在部分 員工中流傳的多干多出 錯(cuò)，少干少出 錯(cuò)，不干不出 錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工 資分配中的平均主義現(xiàn)象，使 崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn) 的良好機(jī)制 進(jìn)一步深化和 貫徹下去，充分 調(diào)動(dòng)了廣大干部 員工的工作 積極性。1、根據(jù)新年度工 資核算辦法，各 崗位情況， 對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新 進(jìn)行了調(diào)整，真正 實(shí)現(xiàn)了 能者多 勞，憑績?nèi)〕?的分配目 標(biāo)。(1) 本年度主要依據(jù)各 單位上報(bào)

55、工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠 齡工資套改工作，按 時(shí)完成了月度工 資的造冊 發(fā)放工作。(2) 為使修造 車間工資分配制度更加合理， 進(jìn)一步激 發(fā)職工工作積極性，充分 發(fā)揮職工的技 術(shù)特長，真正體 現(xiàn)能者多 勞，多勞多得的分配原 則，結(jié)合公司 實(shí)際情況，兩次制定了修造 車間人員工資分配核算 辦法及考核 辦法。(3) 為遏制和杜 絕生產(chǎn)、交通等各 類責(zé)任傷害事故的 發(fā)生，進(jìn)一步提高 員工安全 責(zé)任意識(shí)，公司取消原先四 值競賽 管理辦法，新出臺(tái)了 20xx 年度安全 獎(jiǎng)勵(lì)制度， 設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng) ，進(jìn)一步增 強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié) 作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)。2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度根據(jù)公司下 發(fā)考勤管理制度， 嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況， 針對(duì)檢 修人員加班特 別是夜班不 規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的加班制度關(guān)于各 車間檢修人員加班的相關(guān) 規(guī)定， 對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改， 層層把關(guān)，使加班程序更加合理、