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文檔簡介

1、 公司獎金制度 為促進(jìn)員工工作積極性,提高工作效率,按時高質(zhì)完成工作任務(wù),本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。一、定義 本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。二、原則性規(guī)定 1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn); 2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得; 3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時,由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。 4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月

2、25日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。三、獲得獎金的條件及考核 工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎金金額。 如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外,還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。 動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時無雜物,但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。 連帶

3、責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。各崗位的具體考核人員確定如下: 1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé); 2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé); 3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé); 4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé); 5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé); 6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé); 7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé); 8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé); 9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé); 10、物業(yè)部

4、總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé); 11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé); 12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。 四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)1、物業(yè)部 (1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月; (2)綜合維修工為100- 600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月; (3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100- 400元/人/月; (4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為

5、800元/人/月; (5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團(tuán)隊精神、協(xié)作精神,獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月; (6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人; (7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理; (8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工

6、作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;. (9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元500元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況

7、由辦公室主任酌情處理;(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。五、本制度自2008年6月26日開始實施。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4

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