人力資源管理講座

1、人力資源管理講座一、人力資源與人力資源管理1、人力資源1）、資源：為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)過(guò)程中的一切要素稱為資源。分類：（1）自然資源；（2）資本資源；（ 3）信息資源；（4）人力資源。2）、人力資源：人力資源是與以自然資源相對(duì)應(yīng)的，以人的生命機(jī)體為載體的社會(huì)資源，是指在一定領(lǐng)域內(nèi)人口所擁有的勞動(dòng)能力。3）、勞動(dòng)能力：是指存在于活的人體中體力和腦力的總和。體力是自然型的，而腦力是社會(huì)性的。體力和腦力的總和構(gòu)成創(chuàng)制社會(huì)財(cái)富的重要資源。4）、人力資源包括：國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡，未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡而具有勞動(dòng)能力的人口之和。5）、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量：是人力資源最基本的性質(zhì)。數(shù)量是指

2、勞動(dòng)力人口的數(shù)量：人口總量，年齡構(gòu)成，遷移情況。質(zhì)量是指最能體現(xiàn)人的體力和腦力狀況的生理素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)以及這兩者的綜合：體力、智力、知識(shí)、技能水平和勞動(dòng)態(tài)度。質(zhì)量成因是先天遺傳、營(yíng)養(yǎng)因素、教育因素。人力資源的優(yōu)勢(shì)在于質(zhì)量，而不是數(shù)量（日本、新加坡，反之蒙古）。結(jié)構(gòu)層次：人才資源、勞動(dòng)力資源、人口資源。6）、人力資源的特點(diǎn)：自然勞動(dòng)創(chuàng)制財(cái)富。（1）生物性；（ 2）能動(dòng)性（自我強(qiáng)化、擇業(yè)、勞動(dòng)態(tài)度）；（3）動(dòng)態(tài)性；（ 4）智力性（人區(qū)別于其他動(dòng)物）；（5）再生性；（ 6）社會(huì)性。7）、人力資源的地位和作用。科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，人力資源在四種資源中成為第一位的資源。以自然資源為主向人力資源為

3、主轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品的科技含量增加，科研機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、中介托管機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、專利、版權(quán)的出現(xiàn)，人力資源的重要地位突顯。公司將減少鉆機(jī)，多招人才，靠 技術(shù)創(chuàng)收發(fā)展。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。2、人力資源管理1）概念：宏觀是政府對(duì)社會(huì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，微觀是企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的管理。定義：人力資源管理是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，有償?shù)貙?duì)所獲得的人力資源進(jìn)行整合、調(diào) 控、開(kāi)發(fā)和利用。2）人力資源管理的基本功能（1）獲?。阂?guī)劃、招募、考核、選拔、錄用、配置。（2）整合：?jiǎn)T工與員工之間協(xié)調(diào)、和睦、認(rèn)同；員工與組織的個(gè)人認(rèn)知與組織理念、個(gè)人行為與組織規(guī)范同化；整合的兩個(gè)

4、職能即人際協(xié)調(diào)職能和組織同化職能：個(gè)人價(jià)值趨同組織理念；工人行為服從組織規(guī)范，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感；群體中人際關(guān)系的和諧，人與組織溝通；矛盾沖突 調(diào)解和化解；確立上下級(jí)關(guān)系。 培訓(xùn) 和思想工作。（3）獎(jiǎng)酬：是指員工為組織所做出的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)酬的過(guò)程，激勵(lì)與凝聚職能，是人力資源管理的核心。目的：增強(qiáng)員工滿意感，提高勞動(dòng)積極性 和勞動(dòng)效率，增加組織績(jī)效。（ 4）調(diào)控：是對(duì)員工進(jìn)行合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，是人力資源管理控制與調(diào)整職能。包括：科學(xué)、合理的員工績(jī)效考評(píng)與素質(zhì)評(píng)估；以績(jī)效和考評(píng)為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、離退、解雇等）。（ 5）開(kāi)發(fā)：數(shù)量和質(zhì)量 。數(shù)量：招工、招聘或保持

5、。質(zhì)量：對(duì)組織內(nèi)員工素質(zhì)與技能的培養(yǎng)提高，使他們的潛能得以充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，包括組織與個(gè)人的開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定，組織與個(gè)人對(duì)培訓(xùn)和教育的投入，培訓(xùn) 與教育的實(shí)施，員工職業(yè)生涯的開(kāi)發(fā)及員工的有效使用。（ 6）功能性管理和支援性管理。功能性管理是直接用于完成人力資源管理任務(wù)，支持性管理是支持和保證功能性管理的進(jìn)行，如職務(wù)分析和員工評(píng)估。職務(wù)分析為各項(xiàng)人力資源管理提供基本依據(jù)，起核心作用。員工評(píng) 估為人力資源管理提供方法和手段，起支持作用。3）傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：項(xiàng)目人力資 源管理人事管 理觀念視員工 為有價(jià)值的重要資源視員工 為成本負(fù)擔(dān)目的滿足員 工自我發(fā)展的需要，保障組 織

6、短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保障組 織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。模式以人為 中心。以事為 中心視野廣闊、 遠(yuǎn)程性狹窄、 短期性性質(zhì)戰(zhàn)略、 策略性戰(zhàn)術(shù)、 業(yè)務(wù)性深度主動(dòng)、 注重開(kāi)發(fā)被動(dòng)注 重管好功能系統(tǒng)、 整合單一、 分散內(nèi)容豐富簡(jiǎn)單地位決策層執(zhí)行層工作方 式參與、 透明控制與其他 部門關(guān)系和諧、 合作對(duì)立、 抵觸本部門 與員工關(guān)系幫助、 服務(wù)管理、 控制對(duì)待員 工的態(tài)度尊重、 民主命令式 、獨(dú)裁式角色挑戰(zhàn)、 變化例行、 記載部門屬 性生產(chǎn)與 效益部門非生產(chǎn) 、非效益部門二、人力資源部責(zé)權(quán)人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報(bào)告工作。1.0部門職責(zé)1.1 人力資源規(guī)劃管理 。1.1.1制定人力資源規(guī)劃，

7、并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.1.2組織擬訂公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；1.1.3增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；1.1.4人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；1.1.5其它相關(guān)職責(zé)。1.2 人力資源規(guī)章制度管理 。1.2.1人力資源管理規(guī)章制度的制定、修訂、更正和廢止；1.2.2執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；1.2.3人力資源管理制度的發(fā)放、管理；1.2.4人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；1.2.5各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；1.2.6各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；1.2.7各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更正；1.2.8其它相關(guān)職責(zé)。1.3.人事管理。1.3.1新進(jìn)、在職、臨時(shí)

8、、兼職人員人事管理辦法的擬定；1.3.2人事管理辦法的分析研究；1.3.3人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；1.3.4人事管理辦法的解釋；1.3.5人事問(wèn)題的解決處理；1.3.6人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；1.3.7其他相關(guān)職責(zé)。1.4.人事檔案管理。1.4.1人事檔案的匯集、整理、存檔；1.4.2人事檔案的調(diào)查、分析和研究；1.4.3人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；1.4.4人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；1.4.5職務(wù)說(shuō)明書的編寫、報(bào)批、簽辦；1.4.6職務(wù)說(shuō)明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔；1.4.7人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；1.4.8人事變動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。1.4.9勞動(dòng)合同管理；1.4.10對(duì)外提供人事資

9、 料；1.4.11其他相關(guān)職責(zé)。1.5.任免遷調(diào)管理。1.5.1新進(jìn)人員的錄用；1.5.2新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽定；1.5.3在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 1.5.4在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記； 1.5.5遷調(diào)人員赴任工作情況的調(diào)查、跟蹤； 1.5.6人員停職、復(fù)職的辦理；1.5.7人員解雇、解聘等事項(xiàng)辦理。1.6薪酬管理1.6.1擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；1.6.2薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；1.6.3薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；1.6.4其他相關(guān)職責(zé)。1.7勤務(wù)管理1.7.1人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記、辦理；1.7.2人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；1.7.3

10、員工動(dòng)態(tài)管理；1.7.4人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；1.7.5各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；1.7.6其他相關(guān)職責(zé)。1.8勞務(wù)管理1.8.1勞動(dòng)合同的簽訂；1.8.2勞動(dòng)公共關(guān)系的建立；1.8.3勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；1.8.4其他相關(guān)職責(zé)。1.9考評(píng)獎(jiǎng)懲管理1.9.1考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.9.2考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；1.9.3考評(píng)工作的開(kāi)展；1.9.4考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；1.9.5獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；1.9.6其他相關(guān)職責(zé)。1.10 教育、培訓(xùn)管理1.10.1培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.10.2培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；1.10.3

11、崗前培訓(xùn)、進(jìn)修等開(kāi)展；1.10.4培訓(xùn)考試的開(kāi)展；1.10.5培訓(xùn)效果評(píng)估；1. 10.6 其他相關(guān)職責(zé)。2. 部門權(quán)力2.1有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃；2.2對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；2.3對(duì)各單位員工工作績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；2.4有對(duì)各級(jí)管理人員任免建議權(quán)；2.5部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；2.6部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；2.7要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；2.8其他相關(guān)權(quán)力。編制人：張義順審核人：張義順審批人：編制日期： 2008-5-12 審核日期： 2008-5-12審批日期:三、 人力資源管理流程崗位設(shè)置管理流程流程名 稱崗位設(shè) 置管編碼

12、受控狀 態(tài)理流程執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資 源總監(jiān)行為實(shí) 施環(huán)節(jié)各職能 部門人力資 源部人力資 源總監(jiān)總經(jīng)理工作分析管理行為否意見(jiàn)是否意見(jiàn)是相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期流程名 稱人員編 制管理流程行為實(shí) 施環(huán)各用人 部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是職責(zé)劃分與崗位設(shè)置制作職務(wù)說(shuō)明書薪酬設(shè)計(jì)否否薪酬預(yù)算審核審批實(shí)施是是審核人 員批準(zhǔn)人 員審核日 期批準(zhǔn)日 期人員編制管理流程編碼受控狀 態(tài)執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資 源總監(jiān)人力資 源部總經(jīng)理 辦公會(huì)議總經(jīng)理節(jié)對(duì)本部門編制提出意見(jiàn)管理行為相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期流程名 稱

13、增加編 制申請(qǐng)流程行為實(shí) 施環(huán)各用人 部門執(zhí)行各部門工作量分析否提出編制草案審議是制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明是否審核簽批否是執(zhí)行編制審核人 員批準(zhǔn)人 員審核日 期批準(zhǔn)日 期增加編制申請(qǐng)流程編碼受控狀 態(tài)執(zhí)行核 心部門各用人 部門控制部 門人力資 源總監(jiān)人力資 源部總經(jīng)理 辦公會(huì)議總經(jīng)理節(jié)提出增加編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求管理行為相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期用人申 請(qǐng)流流程名 稱程行為實(shí) 施環(huán)用人部 門節(jié)否否審核是是審議審批否是內(nèi)部招聘流程內(nèi)聘決策外聘外部招聘流程審核人 員批準(zhǔn)人 員審核日 期批準(zhǔn)日 期用人申請(qǐng)流程編碼受控狀 態(tài)執(zhí)行核 心部門用人部 門控制部 門分管總 監(jiān)部門負(fù)

14、 責(zé)人分管總 監(jiān)人力資 源部管理行為相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期維持現(xiàn)狀不影因調(diào)動(dòng)、響流失等原工因出現(xiàn)職作位空缺報(bào)告部門負(fù)判斷責(zé)人影響工作填寫用人申請(qǐng)表審核人 員審核日 期否是審核核實(shí)是否實(shí)施招聘流程批準(zhǔn)人 員批準(zhǔn)日 期流程名 稱行為實(shí) 施環(huán)節(jié)公司外部招聘流程公司外 部招編碼受控狀 態(tài)聘流程執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資 源總監(jiān)用人部 門人力資 源部應(yīng)聘人 員分管總 監(jiān)人力資 源總監(jiān)管理行為相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期流程名 稱行為實(shí) 施環(huán)節(jié)公司內(nèi)部招聘程序用工申請(qǐng)流程決定內(nèi)聘判斷決定外聘對(duì)外發(fā)布報(bào)名，填招聘啟示寫應(yīng)聘登記表用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持否人員篩選審核是通

15、知報(bào)到報(bào)到入職流程審核人 員批準(zhǔn)人 員審核日 期批準(zhǔn)日 期公司內(nèi)部招聘流程公司內(nèi) 部招編碼受控狀 態(tài)聘流程執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資 源總監(jiān)用人部 門人力資 源部公司員 工員工原 就任部門公司外部招聘程序用工申請(qǐng)流程決定外聘與員工溝通，必要判斷時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)決定調(diào)內(nèi)聘關(guān)對(duì)內(nèi)發(fā)布健報(bào)名，填招聘啟示人寫應(yīng)聘登員管理記表不行為能用人部門面調(diào)試，人力資離源部提供相關(guān)支持人員篩選判定非關(guān)通知職員，健并辦理調(diào)人動(dòng)手續(xù)員相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期審核人 員審核日 期批準(zhǔn)人 員批準(zhǔn)日 期職務(wù)任命流程職務(wù)任 命流編碼受控狀 態(tài)流程名 稱執(zhí)行核 心部人力資 源總程人力資 源部控制部 門門監(jiān)行

16、為實(shí) 施環(huán)各職能 部門人力資 源部總經(jīng)理 辦公總經(jīng)理董事會(huì)節(jié)會(huì)議否制定晉升制度及各審議級(jí)人員在職資格提出任命名單（部否門負(fù)責(zé)人是考察審議以下職位）否是否是下發(fā)任審議命通知存檔備案否否審批簽發(fā)是是是任命公司經(jīng)理下發(fā)任提請(qǐng)命通知任命否總 監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)審人議任命除是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的部門級(jí)管理人員相關(guān)說(shuō) 明任命權(quán) 限根據(jù)公司法而定。此處任命 范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員編制人 員審核人 員批準(zhǔn)人 員編制日 期審核日 期批準(zhǔn)日 期崗位輪換流程流程名 稱崗位輪 換流編碼受控狀 態(tài)程執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資 源總監(jiān)行為實(shí) 施環(huán)員工原 工作公司員 工人力資 源部接收部 門負(fù)責(zé)人節(jié)部門負(fù)

17、 責(zé)人對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是否同意是征求員工意見(jiàn)管理行為工作安排和交接相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換計(jì)劃否是否同意是填寫輪換表辦理手續(xù)向原部門、接收部門下達(dá)通知報(bào)到流程檔案記錄審核人 員批準(zhǔn)人 員審核日 期批準(zhǔn)日 期對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是否同意是做好工作安排、準(zhǔn)備接收接收績(jī)效管理工作流程績(jī)效管 理工編碼受控狀 態(tài)流程名 稱執(zhí)行核 心部人力資 源部人力資 源總作流程門控制部 門監(jiān)行為實(shí) 施環(huán)分管總 監(jiān)人力資 源部人力資 源總相關(guān)部 門總經(jīng)理節(jié)監(jiān)管理行為否制定績(jī)審是審效管理核核制度否考核制定考標(biāo)準(zhǔn)核指標(biāo)、分解方法是工作執(zhí)行與績(jī)效溝通月度工作檢查績(jī)效審是審是考評(píng)核核否否工資發(fā)放

18、流程相關(guān)說(shuō) 明編制人 員審核人 員批準(zhǔn)人 員編制日 期審核日 期批準(zhǔn)日 期考勤管理流程流程名 稱考勤管 理流編碼受控狀 態(tài)程執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資 源總監(jiān)行為實(shí) 施環(huán)各部門人力資 源部人力資 源部人力資 源部經(jīng)節(jié)（考勤 主管）（工資 主管）理否制定考勤制度，配審核合考勤刷卡設(shè)備各部門是員工刷卡接受考勤管理特殊情行為況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期否月末匯總編制 審核考勤表是根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表工資發(fā)放流程審核人 員批準(zhǔn)人 員審核日 期批準(zhǔn)日 期勞動(dòng)合同管理流程勞動(dòng)合 同管編碼受控狀 態(tài)流程名 稱執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資

19、 源總監(jiān)理流程行為實(shí) 施環(huán)部門負(fù) 責(zé)人人力資 源部相關(guān)員 工分管領(lǐng) 導(dǎo)節(jié)管理行為新員工報(bào)簽訂試用合同到入職試用期滿不合格考核辭退流程合格合同期滿是否續(xù)簽訂正式是簽合同合同相關(guān)說(shuō) 明否勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔辦理離職手續(xù)編制人 員編制日 期審核人 員批準(zhǔn)人 員審核日 期批準(zhǔn)日 期新員工入職流程新員工 入職編碼受控狀 態(tài)流程名 稱執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資 源總監(jiān)流程行為實(shí) 施環(huán)人力資 源部用人部 門節(jié)新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后勤工作人力資源部和用人部制度培訓(xùn)門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)管理行為簽訂試用合同工作關(guān)系介紹工作交接存檔試用試用員工轉(zhuǎn)正流程相關(guān)說(shuō) 明編制人 員

20、編制日 期審核人 員審核日 期批準(zhǔn)人 員批準(zhǔn)日 期新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程新員工 試用編碼受控狀 態(tài)流程名 稱期滿轉(zhuǎn) 正流執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資 源總監(jiān)程行為實(shí) 施環(huán)用人部 門試用期 滿新員人力資 源部分管總 監(jiān)節(jié)轉(zhuǎn)正考核評(píng)估是否合格管理否行為是否留用否員工辭退流程相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是是審核人 員審核日 期人力資 源總監(jiān)否是是審核審批否延長(zhǎng)試用期簽訂正式合同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔批準(zhǔn)人 員批準(zhǔn)日 期薪酬方案審批流程流程名 稱薪酬方 案審編碼受控狀 態(tài)批流程執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資 源總監(jiān)行為實(shí) 施環(huán)相關(guān)部 門人力資 源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)

21、理節(jié)否根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案測(cè)算是信息支持修正方案管理行為否審批是執(zhí)行方案存檔相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期審核人 員審核日 期批準(zhǔn)人 員批準(zhǔn)日 期員工出差管理流程編碼受控狀 態(tài)員工出 差管流程名 稱執(zhí)行核 心部人力資 源部人力資 源總理流程控制部 門門監(jiān)行為實(shí) 施環(huán)請(qǐng)假人 員部門負(fù) 責(zé)人分管總 監(jiān)總經(jīng)理人力資 源部節(jié)填寫出差派遣單5 天制定出內(nèi)時(shí)不差計(jì)劃間不同同意意超過(guò)5 天審批管理同行為意1 月以上審批1 個(gè)月內(nèi)審批同意考勤備案出差相關(guān)說(shuō) 明各級(jí)負(fù) 責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根 據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人 員審核人 員批準(zhǔn)人 員編制日 期審核日 期批準(zhǔn)日 期員工工作調(diào)動(dòng)流程員工

22、工 作調(diào)編碼受控狀 態(tài)流程名 稱執(zhí)行核 心部人力資 源總動(dòng)流程人力資 源部門控制部 門監(jiān)行為實(shí) 施環(huán)被調(diào)動(dòng) 員工節(jié)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)工作交接管理行為相關(guān)說(shuō) 明調(diào)出部 門調(diào)入部 門否否審審批是批員工關(guān)員工接收系移交工作安排人力資 源部總經(jīng)理否否審審是批批超越權(quán)限是是下發(fā)調(diào)動(dòng)通知工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄編制人 員編制日 期審核人 員批準(zhǔn)人 員審核日 期批準(zhǔn)日 期員工績(jī)效考核流程流程名 稱員工績(jī) 效考編碼受控狀 態(tài)核流執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資 源總監(jiān)行為實(shí) 施環(huán)各用人 部門人力資 源部總經(jīng)理 辦公會(huì)議總經(jīng)理節(jié)根據(jù)通知精神，填寫考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核管理行為相關(guān)說(shuō) 明制定考核制度（含原則、措施、指

23、標(biāo)、方法）下達(dá)考核通知否審查核實(shí)是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄否審議是否是審核簽批否是編制人 員編制日 期流程名 稱員工加 班申請(qǐng)流程行為實(shí) 施環(huán)加班員 工審核人 員批準(zhǔn)人 員審核日 期批準(zhǔn)日 期員工加班申請(qǐng)流程編碼受控狀 態(tài)執(zhí)行核 心部門人力資 源部控制部 門人力資 源總監(jiān)部門負(fù) 責(zé)人人力資 源部財(cái)務(wù)部節(jié)因工作需要加班填寫加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班管理行為填寫加班記錄相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期否審批是否是是加班工審審資核算核核否納入綜合考評(píng)審核人 員批準(zhǔn)人 員審核日 期批準(zhǔn)日 期員工請(qǐng)假管理流程編碼受控狀 態(tài)員工請(qǐng) 假管流程名 稱執(zhí)行核 心部人力資 源部人力資 源總理流程控制部 門

24、門監(jiān)行為實(shí) 施環(huán)請(qǐng)假人 員節(jié)填寫請(qǐng)假條管理行為部門負(fù) 責(zé)人不同意審批同意審批超過(guò)5天分管總 監(jiān)審批不同意審批1 月以上總經(jīng)理5 天內(nèi)同意1 個(gè)月內(nèi)審批不同意人力資 源部同意考勤管理流程相關(guān)說(shuō) 明各級(jí)負(fù) 責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根 據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人 員審核人 員批準(zhǔn)人 員編制日 期審核日 期批準(zhǔn)日 期工資發(fā)放流程工資發(fā) 放流編碼受控狀 態(tài)流程名 稱執(zhí)行核 心部人力資 源總程人力資 源部門控制部 門監(jiān)行為實(shí) 施環(huán)相關(guān)部 門節(jié)部門月份考評(píng)管理行為相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日 期分管總 監(jiān)否審核是編制工資表審核人 員審核日 期人力資 源總?cè)肆Y 源部總經(jīng)理監(jiān)否是是審審復(fù)核工核核資表否發(fā)放工資否復(fù)工資核核算是存檔批準(zhǔn)人 員批準(zhǔn)日 期培訓(xùn)方案制定流程培訓(xùn)方 案制編碼受控狀 態(tài)流程名 稱執(zhí)行核 心部人力資 源總定流程人力資 源部控制部 門門監(jiān)行為實(shí) 施環(huán)人力資 源部人力資 源部各職能 部門（培訓(xùn)