總承包管理體系

1、第一章 對(duì)各專業(yè)分包的管理與配合第一節(jié) 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)1、 總承包管理原則及方法1.1、 總承包管理原則在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是目標(biāo)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。原則名稱內(nèi)容“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所?/p>

2、及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行

3、?！皡f(xié)調(diào)”原則將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。1.2、 總承包管理方法施工總承包將以目標(biāo)管理、過(guò)程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。管理方法內(nèi)容目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同

4、的方式加以明確、予以約束。過(guò)程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)

5、，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，并及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。2、 總承包管理體系2.1、 總承包管理組織體系針對(duì)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我司擬選派一批具有類似工程經(jīng)歷，總承包管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理和技術(shù)人員組成創(chuàng)新型的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從三個(gè)層次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總承包管理：企業(yè)管理保障層、總承包管理層、施工作業(yè)層。2.2、 總承包管理職責(zé)體系2.2.1、 總承包商的一般義務(wù)序號(hào)內(nèi)容義務(wù)1塔吊等垂直運(yùn)輸總承包商應(yīng)向各專業(yè)分包人和直接承包人提供塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械

6、，包括設(shè)備操作的人員，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人和直接承包人自行負(fù)責(zé)。2各專業(yè)分包及直接承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理及協(xié)調(diào)總承包商必須安排對(duì)各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程，包括安排現(xiàn)場(chǎng)必須的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程與總承包工程的工作面爭(zhēng)議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程的進(jìn)度能滿足要求。3施工腳手架（1）總承包應(yīng)按照招標(biāo)文件及合同的要求向各專業(yè)分包人和直接承包人提供現(xiàn)有的施工腳手架等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過(guò)程的安全。（2）總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直

7、接承包人的施工需要及進(jìn)度，按照招標(biāo)文件及合同要求，必要時(shí)局部區(qū)域搭設(shè)滿堂腳手架供相關(guān)單位使用。（3）雖經(jīng)總承包商充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總承包商拆除腳手架、排柵前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要總承包商推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架等，總承包商有權(quán)向相應(yīng)專業(yè)分包人和直接承包人收取相應(yīng)費(fèi)用。4施工場(chǎng)地（1）本施工場(chǎng)地分為兩個(gè)區(qū)：項(xiàng)目管理辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)。（2）在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包商提供其施工時(shí)所需場(chǎng)地的面積、部位等要求，以便于總承包商合理安排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地。對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包商統(tǒng)一規(guī)劃布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)

8、容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪特?fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并對(duì)各專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)行管理，同時(shí)自覺接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督，努力創(chuàng)建上海市文明工地。（3）項(xiàng)目管理部辦公區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作統(tǒng)一由總承包商管理。5施工臨時(shí)道路總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承辦人的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通?？偝邪特?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6施工用水用電（1）總承包商應(yīng)在每個(gè)施工（區(qū)域）樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人和直接承包人用水；總承包商必要時(shí)有義務(wù)為專業(yè)分包人和直接承包人提供加壓

9、水泵，同時(shí)委派專人管理。（2）總承包商在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人和直接承包人用電之便；總承包商統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人、直接承包人代繳水電費(fèi)。需要使用臨時(shí)水電的專業(yè)分包人及直接承包人進(jìn)場(chǎng)后，由總承包商提供水電接駁點(diǎn)，每月按照規(guī)定向總承包商繳交水電費(fèi)。7垃圾清運(yùn)各專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人和直接承包人按總承包商的要求集中到現(xiàn)場(chǎng)的指定地點(diǎn)，由總承包商統(tǒng)一外運(yùn)。8安全設(shè)施（1）總承包商必須在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速帶等標(biāo)志，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志。（2）總承

10、包商必須在“四口、五臨邊”位置按招標(biāo)文件及地方有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各專業(yè)分包人和直接承包人如施工需要需提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包商批準(zhǔn)，并由總承包商采取有效的補(bǔ)救措施，專業(yè)分包人和直接承包人必須配合。9軸線與標(biāo)高及施工收口處理總承包商有義務(wù)為各專業(yè)分包人和直接承包人提供測(cè)量控制點(diǎn)線，包括在每層必要的位置設(shè)置標(biāo)高控制線，以供各專業(yè)分包人和直接承包人做施工定位使用。待各專業(yè)分包人和直接承包人施工完畢后，由總承包商負(fù)責(zé)最后一道工序收口處理。10專業(yè)分包人和直接承包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包商對(duì)專業(yè)分包人和直接承包人的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行

11、歸檔備案管理。2.2.2、 專業(yè)分包人和直接承包人的一般義務(wù)序號(hào)內(nèi)容義務(wù)1接受總承包商的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包商的管理和協(xié)調(diào)。直接承包人必須滿足發(fā)包人與總承包商所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面積極配合總承包商。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包商需向發(fā)包人對(duì)整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)違約責(zé)任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必須條件（1）提交由發(fā)包人確認(rèn)為專業(yè)分包人和直接承包人的證明文件。（2）中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。（3）專業(yè)分包人和直接

12、承包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。（4）提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：1）施工方案簡(jiǎn)介；2）專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；3）主要技術(shù)措施方案；4）質(zhì)量保證措施；5）安全保證措施；6）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；7）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；8）提供分包商施工簡(jiǎn)歷；9）提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。（5）按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。3質(zhì)量管理（1）對(duì)專業(yè)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。（3）對(duì)工序間的交接實(shí)行各方簽字認(rèn)可制度交接。（4）提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工

13、作。（6）加強(qiáng)成品保護(hù)。（7）認(rèn)真做好本專業(yè)分包工程的驗(yàn)收交付工作。（8）按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。（9）發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理。4進(jìn)度管理（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)；2）編制科學(xué)、合理、且可行的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等；4）編制圖紙深化設(shè)計(jì)及供應(yīng)計(jì)劃。（2）執(zhí)行月報(bào)制度：1）按月向總承包商報(bào)告本專業(yè)工程的執(zhí)行情況；2）提交月度施工作

14、業(yè)計(jì)劃；3）提交各種資源與進(jìn)度配合進(jìn)度的情況。（3）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：1）參加有關(guān)分包工程的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包商作好工作協(xié)調(diào)；2）及時(shí)根據(jù)總承包商的工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；3）在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告；4）專業(yè)分包人和直接承包人有權(quán)向總承包商提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。5安全消防現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：1）遵守國(guó)家、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；2）結(jié)合工程實(shí)際情況，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施；3）接受總承包商的安全

15、交底和部署；4）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全資料工作；5）開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作；6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包商檢查備案；7）專業(yè)分包人和直接承包人有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；8）必須接受總承包商的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人和直接承包人的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包商可以協(xié)助專業(yè)分包人和直接承包人予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切相關(guān)費(fèi)用將由專業(yè)分包

16、人和直接承包人承擔(dān)；9）專業(yè)分包人和直接承包人的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包商應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告或罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)；10）發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。（2）做好消防與治安管理工作：1）開展消防與治安的教育工作；2）配合總承包商做好消防與治安管理工作。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：1）各專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)根據(jù)總承包商制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包商審核同意后執(zhí)行，實(shí)施“定置”管理；2）按總承包商要求做好

17、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包商的要求集中到指定地點(diǎn)；3）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。6進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備管理（1）各專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所需材料、設(shè)備管理，并服從總承包商關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理方面的要求。（2）專業(yè)分包人和直接承包人提供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并提供月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人和直接承包人各種進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備必須在7天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包商提出申請(qǐng)，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行?？偝邪瘫仨氃?天內(nèi)辦理批復(fù)。（4）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，總承包商向?qū)I(yè)分包

18、人和直接承包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。7勞動(dòng)力管理（1）各專業(yè)分包人和直接承包人有責(zé)任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序進(jìn)行。（2）專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片匯總后向總承包商申報(bào)。（3）專業(yè)分包人和直接承包人必須向總承包商提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。對(duì)上述專業(yè)分包人和直接承包人的一般義務(wù)，總承包商應(yīng)采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，對(duì)專業(yè)分包人和直接承包人違反上述的有關(guān)規(guī)定的行為實(shí)際發(fā)生的，屬自主分包項(xiàng)目的，總承包商承擔(dān)全部違約責(zé)任，屬專業(yè)承包項(xiàng)目

19、，總承包商承擔(dān)法定的連帶責(zé)任。2.3、 總承包管理檢查及獎(jiǎng)罰體系2.3.1、 檢查現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工總承包管理層定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)文明施工、設(shè)計(jì)配合、物資管理、商務(wù)合約、成品保護(hù)等方面進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決影響工程施工正常進(jìn)行的問(wèn)題。檢查項(xiàng)目檢查方法持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量檢查審核有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件及報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)檢查。收集質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。工期進(jìn)度細(xì)化至周或日進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度對(duì)照比較。動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。技術(shù)管理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、

20、專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的編制、審核、審批及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。收集技術(shù)信息和數(shù)據(jù)，分析技術(shù)偏差的原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)文明施工安全培訓(xùn)教育、安全文明施工措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。分析原因，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)配合對(duì)深化設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量驗(yàn)收等與設(shè)計(jì)單位的配合管理進(jìn)行檢查。充分了解設(shè)計(jì)意圖，分析不足，制訂糾正和預(yù)防措施。物資管理對(duì)物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查。對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量、存放、使用損耗情況進(jìn)行分析，確定物資供應(yīng)正常。商務(wù)合約對(duì)照合同條款，對(duì)合同執(zhí)行、爭(zhēng)端及變更情況記錄進(jìn)行檢查。收集合同執(zhí)行、爭(zhēng)端及變更情況，分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施

21、持續(xù)改進(jìn)。成品保護(hù)以項(xiàng)目成品保護(hù)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程材料設(shè)備、半成品、成品保護(hù)情況巡視檢查。收集工程材料設(shè)備、過(guò)程半成品、成品保護(hù)偏差信息，分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，實(shí)施改進(jìn)。配合協(xié)調(diào)對(duì)工程資源到位情況，工序穿插時(shí)間，配合情況進(jìn)行檢查。分析互擾原因，對(duì)各不確定影響因素作充分預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。綜合管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)保衛(wèi)、消防、標(biāo)準(zhǔn)形象形象、民工工資發(fā)放執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。收集整理綜合管理信息，及時(shí)完善各種規(guī)章制度，實(shí)施改進(jìn)。2.3.2、 獎(jiǎng)罰現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工總承包管理層將制定針對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)文明施工、設(shè)計(jì)配合、物資管理、商務(wù)合約、成品保護(hù)等方面的獎(jiǎng)罰

22、制度，形成一整套完整的獎(jiǎng)罰制度和體系。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)劣獎(jiǎng)罰措施與兌現(xiàn)詳見下表：考核評(píng)價(jià)內(nèi)容考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)劣獎(jiǎng)罰措施與兌現(xiàn)工程質(zhì)量國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、公司及項(xiàng)目部制定的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。工期進(jìn)度總體或分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目部制定節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃。依據(jù)業(yè)主、公司、項(xiàng)目部工期獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。技術(shù)管理國(guó)家及地方現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目技術(shù)管理策劃規(guī)定制度及要求。依據(jù)公司、項(xiàng)目部技術(shù)管理獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。安全文明施工國(guó)家及地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，項(xiàng)目安全文明施工策劃方案的規(guī)定及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)罰制度規(guī)

23、定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。設(shè)計(jì)配合配合管理規(guī)章制度要求。依據(jù)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)配合獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。物資管理國(guó)家強(qiáng)制性條例及項(xiàng)目策劃的物資管理規(guī)章制度要求。依據(jù)公司、項(xiàng)目部物資管理獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。商務(wù)合約總承包合同、分包合同、政府現(xiàn)行相關(guān)文件要求，項(xiàng)目商務(wù)合約管理規(guī)章制度要求。依據(jù)公司、項(xiàng)目部商務(wù)合約管理獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。成品保護(hù)總承包施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，項(xiàng)目成品保護(hù)規(guī)定要求。依據(jù)項(xiàng)目部成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。綜合管理項(xiàng)目部綜合管理策劃規(guī)章制度要求。依據(jù)項(xiàng)目部綜合管理獎(jiǎng)罰制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2.4、 工程例會(huì)制度會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注總計(jì)劃會(huì)每月一次項(xiàng)

24、目會(huì)議室總承包計(jì)劃管理人員分包負(fù)責(zé)人工程部月總分包計(jì)劃文本邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調(diào)會(huì)每周或每天一次項(xiàng)目會(huì)議室總承包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人工程部周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)按需要項(xiàng)目會(huì)議室設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員分包負(fù)責(zé)人技術(shù)部出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加質(zhì)量、安全文明施工會(huì)每周一次項(xiàng)目會(huì)議室總承包質(zhì)量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量部安全部巡視紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術(shù)專題會(huì)隨機(jī)項(xiàng)目會(huì)議室總承包工程技術(shù)人員分包技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部專題紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加3、 總承包內(nèi)部管理措施3.1、 總承包管理制度序號(hào)制度名稱制度

25、內(nèi)容1管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過(guò)各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。2技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會(huì)審制度、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。3質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全

26、教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。5計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃和勞務(wù)、資金等的使用計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作制度，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等。6成本核算制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。7材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。8現(xiàn)場(chǎng)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。9分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)

27、以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。10例會(huì)及施工日志制度是規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。11分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。13信息管理制度是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。3.2、 總承包管理程序（1）施工總承包項(xiàng)目管理的工作程序（2）施工總承包管理策劃程序（3）施工總

28、承包管理的工作程序（4）施工總承包的過(guò)程控制程序4、 總承包管理的工作內(nèi)容及方法4.1、 總承包對(duì)分包方的管理4.1.1、 總承包方對(duì)分包方機(jī)構(gòu)的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員等，并為全天專職人員，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。4.1.2、 對(duì)分包方管理體系的要求各專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場(chǎng)須服從總包管理體系要求，配置相應(yīng)的人、財(cái)、物。4.1.3、 對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求分包單位

29、必須具備上海市辦理的本項(xiàng)目施工單項(xiàng)注冊(cè)或上海市的施工注冊(cè)執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須在上海市有關(guān)部門辦理安全施工認(rèn)可證書，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛；分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在上海市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)

30、工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號(hào)工等。分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)、書面三級(jí)教育及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理。每人上交1寸近期名冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。4.2、 總承包對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理4.2.1、 進(jìn)度計(jì)劃管理要求我們將編制項(xiàng)目總承包工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總承包統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法，確保在總承包

31、有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。4.2.2、 工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理辦法管理范圍廣，專業(yè)分包多。各專業(yè)施工隊(duì)伍在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。協(xié)調(diào)原則是保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。1、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)承包商。2、通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與項(xiàng)目管理公司及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)等協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題，并在下次會(huì)議中檢查追蹤落實(shí)情況。3、編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與

32、技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包積極協(xié)商。4.2.3、 工程進(jìn)度的主要控制措施在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度必須得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中采取以下措施：1、系統(tǒng)性控制措施序號(hào)具體工作具體措施1審核批準(zhǔn)分包的具體施工進(jìn)度計(jì)劃1、分包提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包的審批同意付諸實(shí)施。2、通過(guò)對(duì)分包執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。2調(diào)度管理工作1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決。2、督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源。3、控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使

33、用并按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。4、傳達(dá)決策人員的決策意圖并發(fā)布調(diào)度令。5、建立定期巡查制度和每周工程例會(huì)制度。3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整關(guān)鍵線路調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差調(diào)整等。4實(shí)施獎(jiǎng)懲制度總承包根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包起到懲戒的作用。同時(shí)總承包有權(quán)保留對(duì)分包的工期索賠權(quán)。5施工進(jìn)度報(bào)告每月定期由總承包編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；各分包勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問(wèn)題及處理措施；下月計(jì)劃安

34、排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。6其他工作協(xié)助業(yè)主提前對(duì)各專業(yè)分包和直接分包進(jìn)行招標(biāo)定標(biāo)；督促各分包按照總進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)行材料樣板的報(bào)驗(yàn)及審批，并督促其設(shè)備機(jī)械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）、階段性控制措施階段階段性進(jìn)度管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃1、總承包人有義務(wù)要求各專業(yè)分包人和獨(dú)立專業(yè)分包人提交專業(yè)分包工程的各類施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，有義務(wù)通過(guò)組織協(xié)調(diào)有效解決不同專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程不同施工交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題，確保各專業(yè)分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、專業(yè)分包人有義務(wù)接受總承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供

35、應(yīng)配合情況。暫停施工因?qū)I(yè)分包人原因造成總承包人項(xiàng)目停工的，總承包人承擔(dān)責(zé)任，工期不予順延?？偝邪丝砂磳I(yè)分包合同向?qū)I(yè)分包人追討損失。工程竣工總承包人督促專業(yè)分包人和獨(dú)立專業(yè)分包商按計(jì)劃辦理工程竣工，并對(duì)專業(yè)分包人竣工予以積極的配合，因總承包人未能及時(shí)提供必要的配合工作而導(dǎo)致專業(yè)分包工程和獨(dú)立專業(yè)分包商不能按計(jì)劃辦理工程竣工的，總承包人承擔(dān)主要責(zé)任。工期管理1、總承包人重點(diǎn)對(duì)總進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。2、總承包人應(yīng)審核各專業(yè)分包工程和獨(dú)立專業(yè)分包人施工進(jìn)度計(jì)劃，并有義務(wù)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各專業(yè)分包工程和獨(dú)立專業(yè)分包人的進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程能按主體工程的

36、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成。3、總承包人應(yīng)對(duì)各分包的施工提供必要的協(xié)助，以確保各分包能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)總承包人有義務(wù)對(duì)各分包進(jìn)行監(jiān)督管理，糾正進(jìn)度負(fù)偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)分包人和獨(dú)立專業(yè)分包商之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)前進(jìn)。4.2.4、 工程進(jìn)度的偏差分析與改進(jìn)在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施如下：1、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的

37、調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。2、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際長(zhǎng)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。3、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。4、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：（1）延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；（2）

38、縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；（3）移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。5、增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。6、只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且盡量不影響原計(jì)劃工期。7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。8、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。9、如果發(fā)現(xiàn)潛在延誤，總承包人將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包人將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延

39、誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包人將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理。同時(shí)與項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。4.3、 總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理4.3.1、 對(duì)分包方質(zhì)量保證體系的要求1、分包單位項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的明確，并符合總承包質(zhì)量總目標(biāo)的要求。2、分包單位項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的明確，并符合業(yè)主計(jì)劃要求及總包總進(jìn)度計(jì)劃安排。3、分包單位思想保證體系。要用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。4、分包單位組織保證體系。必須建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)

40、調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。5、分包單位工作保證體系。通過(guò)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。4.3.2、 對(duì)分包方施工質(zhì)量的過(guò)程控制在施工過(guò)程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總承包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。將各專業(yè)分包工程按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段進(jìn)行劃分，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)

41、量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。4.4、 總承包對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工管理1、將在總承包項(xiàng)目部下設(shè)安全環(huán)境管理部，全面負(fù)責(zé)該工程的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作，總承包要求各分包商應(yīng)成立相應(yīng)安全管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助總承包搞好該分包商的安全管理等工作。公司總部還將派安全總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行安全的垂直管理。2、建立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全總監(jiān)分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督員，

42、也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主管工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管局面。3、建立各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。總承包商、分包商之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并建立安全教育制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、特種作業(yè)持證上崗制度、安全值班制度、安全技術(shù)交底制度、建立安全生產(chǎn)班前講話制度、日檢查、周檢查、旬檢查制度、機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度、安全環(huán)保的獎(jiǎng)罰制度、消防安全管理制度等主要安全管理制度。4、加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止員工產(chǎn)生不安全行為，減少人為

43、失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)員的安全知識(shí)和技能，避免安全事故的發(fā)生。5、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。總承包將組織自行施工項(xiàng)目和各分包商進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。4.4.1、 對(duì)分包方安全生產(chǎn)管理體系的要求1、分包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)體系，完善組織內(nèi)人員的職能分工。2、分包單位

44、必須配備滿足工程建設(shè)所需相應(yīng)的管理人員，配備專職安全員及專職安全防護(hù)隊(duì)伍并保證人員必須到現(xiàn)場(chǎng)。不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職。3、分包單位必須明確安全管理控制目標(biāo)。4、分包單位必須服從總承包安全生產(chǎn)管理制度并建立自身安全管理制度。5、分包單位必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。6、分包單位必須保證安全生產(chǎn)資金的保障。7、分包單位必須建立安全教育、培訓(xùn)管理制度。8、分包單位必須建立安全生產(chǎn)、文明施工及消防安全獎(jiǎng)罰制度。9、分包單位必須編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案與響應(yīng)措施,并具體組織落實(shí)。4.4.2、 對(duì)分包方安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容分包單位進(jìn)場(chǎng)資格審查審查分包單位經(jīng)營(yíng)、施工資格；審查分包經(jīng)濟(jì)

45、承包合同；審查分包單位合法用工手續(xù)及勞務(wù)合同；審查三證登記；審查分包單位安全施工能力合約商務(wù)部、安全環(huán)境管理部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批備案分包人員注冊(cè)表、分包特殊工種操作證、分包資質(zhì)、分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)分包人員進(jìn)場(chǎng)安全教育分包進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行總包級(jí)（公司及國(guó)家地方法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)）、分包級(jí)（項(xiàng)目安全要求、執(zhí)行條例）、班組級(jí)（各工種安全注意事項(xiàng)）安全教育、安全考核、填寫人員教育卡安全環(huán)境管理部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批教育記錄考試卷工作記錄合同管理簽訂安全施工協(xié)議書合約商務(wù)部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批安全環(huán)境管理部備案協(xié)議書正本過(guò)程教育安全總監(jiān)每周一組織安全例會(huì)；各班組長(zhǎng)每天開工前組織班前教育;針對(duì)特殊工種、設(shè)備使用人員、特

46、殊部位施工人員、季節(jié)性施工前進(jìn)行專項(xiàng)安全教育；現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患、安全管理松散、發(fā)生傷亡事故及未遂事故時(shí)進(jìn)行安全教育等安全環(huán)境管理部、各施工管理部編制施工過(guò)程監(jiān)控檢查記錄過(guò)程控制向分包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、安全問(wèn)題的認(rèn)可及處罰規(guī)定安全環(huán)境管理部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批施工過(guò)程監(jiān)控檢查記錄綜合評(píng)價(jià)填寫分包商年度評(píng)價(jià)表中安全評(píng)價(jià)部分安全環(huán)境管理部編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批安全管理合格的分包有資格進(jìn)入合格分包商目錄4.5、 總承包對(duì)工程技術(shù)的管理4.5.1、 對(duì)分包技術(shù)管理的主要內(nèi)容序號(hào)主要內(nèi)容1除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

47、，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。2對(duì)專業(yè)分包施工進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。3由總承包組織各專業(yè)分包單位繪制安裝綜合總圖，包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖，在不違反設(shè)計(jì)意圖情況下對(duì)各專業(yè)的管路、設(shè)備進(jìn)行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)（包括專業(yè)分包工程）的標(biāo)高、寬度定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突的情況。4協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)人的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題。4.5.2、 對(duì)分包技術(shù)管理的重點(diǎn) (一) 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理（1）提交專業(yè)分包工程施工組織設(shè)計(jì)及施工管理必須包含的內(nèi)容：施工方案簡(jiǎn)介、專業(yè)承包工程施工進(jìn)度計(jì)

48、劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、做到有方案再施工。（2）分包施工組織設(shè)計(jì)及方案審批流程各分包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。各分包商編制的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案首先由總承包進(jìn)行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書面等形式。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。總承包商項(xiàng)目部將制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法，安排專人進(jìn)行管理，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效

49、”圖章。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明(審批流程圖如下)。 (二) 圖紙和變更、洽商管理圖紙會(huì)審在工程準(zhǔn)備階段，總承包組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、有關(guān)分包單位技術(shù)人員在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)將圖紙上的問(wèn)題進(jìn)行交底，總承包單位負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄。將圖紙中不明確的問(wèn)題盡量解決在施工之前。圖紙變更管理本工程存在眾多分包商，設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至各分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報(bào)，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)

50、后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。 (三) 技術(shù)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)措施提供測(cè)量和試驗(yàn)支持1、在工程施工過(guò)程中，總承包負(fù)責(zé)對(duì)所有分包提供測(cè)量基準(zhǔn)線，如每層的軸線，每層標(biāo)高基準(zhǔn)線等，并且負(fù)責(zé)分包測(cè)量放線的校核；2、各分包工程施工中的材料試驗(yàn)，總承包將負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理，提供現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)條件，對(duì)試驗(yàn)取樣進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)進(jìn)行錄像監(jiān)督備案，在見證取樣中配合監(jiān)理進(jìn)行試驗(yàn)全程監(jiān)督?？偝邪鼘?duì)分

51、包的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核檢查和備案，并報(bào)監(jiān)理審核檢查。對(duì)分包技術(shù)管理進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控總承包按照分包編制，并經(jīng)過(guò)總承包、監(jiān)理審核審批的施工方案，對(duì)分包施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證分包施工過(guò)程與施工方案一致，并與分包共同解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)分包提供資料管理和支持1、施工過(guò)程中的資料是工程中重要內(nèi)容，總承包將對(duì)工程資料充分重視，安排有類似工程資料管理經(jīng)驗(yàn)的專人進(jìn)行資料管理，總承包對(duì)分包的資料將作出統(tǒng)一要求，使分包的施工資料符合資料檔案整理得要求；2、總承包將按照施工進(jìn)度對(duì)分包資料進(jìn)行檢查、整理、匯總，督促分包及時(shí)整理資料，保證資料隨工程進(jìn)度及時(shí)整理和匯總；3、工程資料的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊(cè)盒

52、都由總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)資料的分類編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。在工程結(jié)束時(shí)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)要求各分包將整理的工程資料移交給總承包，由總承包把所有工程資料進(jìn)行分類，整理、匯總，并負(fù)責(zé)工程資料向業(yè)主和檔案館移交。隱蔽工程驗(yàn)收與管理協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中，各專業(yè)分包商應(yīng)按照國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，專業(yè)分包商先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送項(xiàng)目部質(zhì)量部，經(jīng)質(zhì)量部檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。我單位將按照下圖所示流程實(shí)施對(duì)隱蔽工程的組織，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)

53、協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。隱蔽協(xié)調(diào)管理流程：4.5.3、 技術(shù)管理的主要措施技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。只有將技術(shù)管理納入總承包項(xiàng)目管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，接近或領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進(jìn)總承包管理水平的持續(xù)快速發(fā)展。主要采取的措施如下：1、建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)；2、加大投入，實(shí)現(xiàn)綠色材料采購(gòu)；3、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理；4、運(yùn)用信息化技術(shù)；5、注重施工后期的技術(shù)管理；6、改變觀念引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)；7、注重施工后期的技術(shù)管理。4.6、 總承

54、包對(duì)工程材料及施工設(shè)備的管理本項(xiàng)目的物資設(shè)備管理將嚴(yán)格按公司總部管理程序進(jìn)行?？偛坎少?gòu)中心將全方位為項(xiàng)目服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容有：項(xiàng)目全面享用總部采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，總部向項(xiàng)目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項(xiàng)目建立物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序。4.6.1、 對(duì)分包方的工程材料管理 (一) 甲供材料的采購(gòu)管理（1）分包方提前一周（對(duì)于金額數(shù)量較大或不常用的材料設(shè)備提前一個(gè)月）將材料規(guī)格、數(shù)量報(bào)至總承包，由總承包物資設(shè)備管理部審核匯總后報(bào)送監(jiān)理工程師；（2）監(jiān)理工程師核實(shí)材料規(guī)格、數(shù)量后，報(bào)至項(xiàng)目管理公司主管工程師；（3）項(xiàng)目管理公司主管工程師核實(shí)后報(bào)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理

55、公司材料員、監(jiān)理工程師、總承包商務(wù)經(jīng)理、分包方材料員進(jìn)行考察；（5）業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將考察結(jié)果匯總上報(bào)、審批后，分包方安排材料員進(jìn)行采購(gòu)；（6）項(xiàng)目管理公司材料員、總承包材料員及分包單位材料員一起接收材料，將材料轉(zhuǎn)到施工單位倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)辦好交接手續(xù)。 (二) 甲定乙供的采購(gòu)管理分包單位提前一周（對(duì)于金額數(shù)量較大或不常用的材料設(shè)備提前一個(gè)月）將材料規(guī)格、數(shù)量報(bào)至總包物資部審核匯總后上報(bào)監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師審核報(bào)至項(xiàng)目管理公司主管工程師；項(xiàng)目管理公司主管工程師報(bào)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理公司材料員、監(jiān)理工程師、總包物資經(jīng)理、分包方材料員進(jìn)行考察；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將考察結(jié)果匯總上報(bào)、審批后，項(xiàng)目負(fù)

56、責(zé)人對(duì)材料規(guī)格、品牌、價(jià)格簽署意見要求，分包方按要求進(jìn)行材料采購(gòu)。 (三) 甲批乙供的采購(gòu)管理分包單位提前一周（對(duì)于金額數(shù)量較大或不常用的材料設(shè)備提前一個(gè)月）將材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、品牌或廠家報(bào)至總包物資部審核匯總后上報(bào)監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師核實(shí)材料規(guī)格、數(shù)量后，報(bào)至項(xiàng)目管理公司主管工程師；項(xiàng)目管理公司主管工程師核實(shí)后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理公司材料員、監(jiān)理工程師、總包物資經(jīng)理、分包方材料員進(jìn)行考察；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將考察結(jié)果匯總上報(bào)、審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量簽署意見要求，分包方按照要求進(jìn)行采購(gòu)。甲供材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目管理公司工程師、監(jiān)理工程師、總包單位、分包單位工程師四方共同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)；乙供材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)總包單位、分包單位工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，項(xiàng)目管理公司監(jiān)督執(zhí)行。甲供材料和乙供材料都必須有檢驗(yàn)報(bào)告、合格證。所有工程材料必須按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，如不