嵐縣帝豪國際工程高層住宅監(jiān)理規(guī)劃

1、 嵐縣帝豪國際工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審批： 山西魯班工程項目管理有限公司二0一二年三月目 錄1工程概況32監(jiān)理工作范圍、內容與目標63監(jiān)理工作依據(jù)74項目監(jiān)理組織8 4.1 監(jiān)理組織機構8 4.2監(jiān)理部人員配置9 4.3監(jiān)理人員崗位職責95施工準備階段監(jiān)理14 5.1開工條件落實145.2核查施工單位的各種有關證件155.3掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)155.4審查施工組織設計155.5審核承包單位165.6審核分包單位的資質175.7編制監(jiān)理實施細則175.8第一次工地會議185.9測量185.10對施工機械的質量控制 205.11對工程所需原材料及半成品的質量控制 205.12 確定本工

2、程的特殊項目、關鍵項目 216進度控制216.1總的要求216.2進度計劃的編制216.3進度計劃的審批236.4進度計劃的執(zhí)行與檢查236.5進度偏差與糾正措施256.6制定進度風險防范措施266.7工程質量控制267事中控制347.1測量控制347.2地下室鋼筋砼大面積底板347.3大面積砼樓板施工中的后澆帶357.4主體鋼筋砼施工質量控制357.5室內圍護結構墻體367.6室內裝飾工程367.7防雷、接地工程377.8消防自動報警系統(tǒng)377.9電氣照明工種監(jiān)控方法及措施377.10旁站監(jiān)理 408投資控制419合同管理 449.1合同管理的原則 449.2合同管理的主要內容 449.3合

3、同管理的方法 4710安全監(jiān)理 4810.1施工準備階段的安全監(jiān)理 4810.2施工階段的安全監(jiān)理 4810.3安全監(jiān)理的工作程序 4810.4 安全監(jiān)理的保證措施 4911組織協(xié)調 5112信息數(shù)據(jù)管理 5312.1 信息數(shù)據(jù)管理的目的 5312.2 信息數(shù)據(jù)管理的保證措施 5412.3 信息數(shù)據(jù)管理質量標準 5813新技術、新設備的采用 5814監(jiān)理工作制度與措施 5915 監(jiān)理工作方法和主要措施 6016監(jiān)理設施66監(jiān) 理 規(guī) 劃山西魯班工程項目管理有限公司受山西明威偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，對嵐縣帝豪國際工程項目實施施工階段建設監(jiān)理任務，為保證工程目標的實現(xiàn)，認真履行合同，有效的開

4、展現(xiàn)場監(jiān)理工作，特制定本工程監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)項目業(yè)主審核確定以后貫徹實施。1.工程概況1.1工地總體簡介工程名稱嵐縣帝豪國際工程工程地點位于嵐縣橋北街建設單位山西明威偉業(yè)房地產(chǎn)有限公司 設計單位 勘察單位監(jiān)理單位山西魯班工程項目管理有限公司承包單位試驗單位建筑面積約14萬平方米結構類型框剪結構建筑高度 米質量要求合格合同工期42個月0絕對標高 117m占地面積 室內外高差0.45m抗震設防烈度8度耐火等級1級設計使用年限50年地下室防水等級1級開工日期11年10月1日竣工日期15年4月11.2建筑設計概況序 號項 目內 容1建筑功能地下一層，地上六層。全部為商場2結構類型框架剪力墻3建筑面積總建筑

5、面積地下建筑面積地上建筑面積4建筑層數(shù)地下一層，地上六層。5建筑層高地下部分地上一層二層以上6建筑高度絕對高程117.35m室內外高差0.45 m基礎埋深-6.58 m最大基坑深度-7.03 m檐口高度1.2 m建筑總高32.25 m7建筑防火一級8室外裝修外墻1.3結構設計情況序號項 目內 容1結構形式基礎結構形式條形基礎主體結構形式框架剪力墻2土質 、水位土質情況地下水位3建筑場地4抗震等級工程設防烈度8度剪力墻結構抗震等級二級局部框架結構抗震等級二級5鋼筋級別HPB235、HRB3356鋼筋連接d22焊接D22機械連接7結構斷面尺寸基礎墊層100基礎底板框架柱結構斷面尺寸主要墻體厚度主要

6、梁斷面尺寸主要梁板厚度200、1208地下防水結構自防水采用C35P8抗?jié)B混凝土材料防水采用二次SBS防水卷材1.4混凝土強度等級1.4.1部 位等 級基礎墊層C15基礎底板、地下各層梁、板、柱、墻C30S6、 C40、 C40S6一層頂板梁板C30樓梯、構造柱C25基頂5.17-15m C35;15m 以上C301.4.2項目組成、規(guī)模 序號工程名稱建筑面積（）結構類型層數(shù)質量等級基礎結構主體結構1地下車庫及售樓處工程19630復合載體夯擴樁無梁框架（車庫）；框架（售樓處）地下1層（車庫）；局部地上2層（售樓處）合格21#樓26775.77樁筏復合剪力墻地下2/地上30合格32#樓21662

7、.97樁筏復合剪力墻地下2/地上30合格43#樓20698.99樁筏復合剪力墻地下2/地上23合格55#樓17870.31樁筏復合剪力墻地下2/地上32合格66#樓18462.55樁筏復合剪力墻地下2/地上32省優(yōu)1.5工 程 特 點1)本工程采用鋼筋混凝土鉆孔樁基礎。上部截除50MM后樁頂標高為黃海高程3.2M,C10混凝土墊層,C30承臺,地梁。磚基礎為M10水泥砂漿,砌M10標準磚,-0.06M處作防潮層,砼強度為C20。磚基面抹水泥砂漿。基礎設計等級為2級。0.000以上為C30混凝土框架結構。骨架結構中的墻體均不作承重用,外圍護墻采用240混凝土空心砌塊,內間隔墻采用240空心砌塊及

8、120石膏砌塊,女兒墻采用KP1粘土多孔磚。衛(wèi)生間為缸石地面,走廊,房間,樓梯間為水泥地面。外墻一層前柱鋁素板包面,仿蘑菇石面磚貼面。二至四層及女兒墻為水泥砂漿打底,外刷立邦漆。內墻衛(wèi)生間貼瓷磚到板底,其余均為外刮防瓷涂料二遍。窗戶采用白色90系列鋁合金,玻璃除衛(wèi)生間采用毛玻璃外,其余采用普通浮法玻璃。剛性防水屋面,水泥蛭石保溫層2找坡,40MM厚細石砼屋面。安裝部分包括給排水,消防,電氣照明等系統(tǒng)。工程場面大。東西長度199.19m，南北寬度92.6m。地下建筑面積為14687.71,地上平均每層建筑面積為15178.73。分A、B、C三個施工段。地下室面積大，施工現(xiàn)場場地比較小，高峰期進入

9、現(xiàn)場的施工人數(shù)較多，進場的設備和數(shù)量也較多，這就需要各方面密切配合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配施工現(xiàn)場。2)根據(jù)已往的工程監(jiān)理經(jīng)驗，結構工程施工的精確性將對裝修工程的質量、工期產(chǎn)生巨大的影響。結構施工要求安裝精度高，在進行結構施工時需要精心的籌劃和組織安排。我們也將從多方面進行技術方案對比，選取合理的方案為建設單位節(jié)省不必要的開支。3)本工程施工期間要經(jīng)過一個雨季、一個冬季施工，因此要分階段做好雨、冬季施工方案。合理安排雨、冬季施工項目。主體結構施工可進行分段驗收，安裝工程可提前插入。4)地下防水等級為1級，地下室結構為自防水混凝土，地下室底板和外墻采用三道防水層。對混凝土密實性、抗裂性、防水能力要求

10、高，監(jiān)理應重點抓好防水工程的施工。5)開挖基槽時，不應擾動土的原狀結構，如有擾動，應挖出擾動部分，選用沙石墊層進行分層碾壓回填處理，壓實系數(shù)應大于0.95；開挖基坑時應注意邊坡穩(wěn)定。定期觀察其對周圍環(huán)境有無不利影響。如遇異常，要求施工單位及時采取相應的應急技術措施以確?；影踩??；討?jīng)驗收后方可開始基礎施工。6)混凝土墻體預留孔洞、穿墻管、預埋管線多，與土建施工存在交叉，相關單位應進行緊密配合，各專業(yè)相互照應，嚴格按照圖紙預留洞口要求進行施工，當穿墻埋設時，必須與墻外防水層相結合，嚴密封堵，不能與外墻防水層分離。土建和安裝單位必須加強配合，協(xié)調一致，特別注意交叉銜接配合形成流水施工。7)建筑

11、對于模板的支護設計和混凝土的澆筑提出更高的技術質量保證要求，對于建筑物的全高垂直度控制必須有可靠的監(jiān)督測量措施。8)合理安排工序，加強現(xiàn)場管理，確保施工安全，并盡量減少環(huán)境污染。9)節(jié)能情況所有外窗均采用密封性能較好的單框雙玻塑鋼窗（5mm厚白玻12mm空氣層5mm厚白玻）傳熱系數(shù)為2.7；外墻保溫采用20mm厚模塑聚苯板（導熱系數(shù)為0.041，燃燒性能等級小于B1級）。2.監(jiān)理工作范圍、內容與目標2.1 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為:對嵐縣帝豪國際住宅工程項目的打樁和土方工程、建筑主體和二次結構、室內外裝飾和安裝、外網(wǎng)工程，進行施工階段全過程監(jiān)理。2.2 監(jiān)理工作內容1)單位工程土建及其配套安

12、裝工程施工質量監(jiān)理；2)施工進度控制；3)施工投資控制；4)進行安全、信息和合同管理；5)協(xié)調各方關系。完成本工程的建設監(jiān)理任務，向業(yè)主交一分滿意的答卷。 2.3監(jiān)理工作目標2.3.1質量控制目標：實現(xiàn)合同約定的目標：合格工程。 2.3.2投資控制目標： 2.3.3進度控制目標： 2.4實現(xiàn)目標的措施一個核心：以合同管理為核心二個重點：以質量控制為重點、以事前控制為重點三相原則：堅持進場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格不得在工程中使用的原則；堅持上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格不得進行下道工序的原則；堅持工程質量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不撥付工程款的原則。2.5監(jiān)理控制的原則與技巧1)原

13、則：以質量控制為核心，對質量、進度和投資進行全過程全方位的動態(tài)控制。三大控制是一個整體，是矛盾的對立和統(tǒng)一，監(jiān)理工作應力求達到三大控制的協(xié)調統(tǒng)一，滿足業(yè)主要求。2)技巧：預控是關鍵事前控制要有計劃，事中控制要嚴謹，事后控制要嚴查。主動控制是前提主動控制與被動控制相結合。循環(huán)控制是要求任何工作和記錄都要做到PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)?？刂频幕A是信息控制是否有效，主要取決于信息的全面、準確、及時，信息管理貫穿于項目實施的全過程。3.監(jiān)理工作依據(jù)3.1 與建設工程相關的主要法律、法規(guī)：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設工程質量管理條例建設工程安全生產(chǎn)管

14、理條例等。3.2 主要標準、規(guī)范：建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2001屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-2002地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑

15、電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310-2002建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-2007等。3.3 設計文件及其技術數(shù)據(jù)：經(jīng)審查批準的施工圖紙；地質勘察資料；圖紙會審記錄；3.4 委托監(jiān)理合同3.5 建設單位與施工單位簽訂的施工合同3.6 經(jīng)監(jiān)理單位確認的施工單位的施工組織設計4.項目監(jiān)理組織4.1監(jiān)理組織結構圖總監(jiān)理工程師土建工程師水暖通工程師電氣工程師見證員、資料員總監(jiān)理工程師代表4.2 監(jiān)理部人員配置：姓 名性 別專 業(yè)職 稱職 務注 冊原陶成 男工民建工程師總監(jiān)理工程師國家級注冊 李文文男工民建工程師總監(jiān)代表省級注冊吉文虎男工

16、民建工程師監(jiān)理工程師省級注冊董文基 男工民建工程師監(jiān)理工程師省級注冊榮周峰 男 安裝工程師監(jiān)理工程師省級注冊 男電氣工程師監(jiān)理工程師 監(jiān)理員潘曉芬 女工民建見證員注：現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)工程進展隨時調整；本表不含臨時抽調配合的監(jiān)理員。4.3 監(jiān)理人員崗位職責4.3.1總監(jiān)理工程師1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6)審定施工單位

17、提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7)審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算；8)審查和處理工程變更；9)主持和參與工程質量事故的調查；10)調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、質量評估報告和項目監(jiān)理工作總結；12)審核簽認分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質量檢驗評定數(shù)據(jù)，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13)主持整理工程項目的監(jiān)理數(shù)據(jù)。4.3.2 總監(jiān)理工程師代表1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2)按總監(jiān)理工程師的授

18、權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3)下列工作總監(jiān)不得委托總監(jiān)代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。4.3.3 各專業(yè)監(jiān)理工程師1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5

19、)負責本專業(yè)檢驗批和分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記和旁站工作；8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4.3.4 信息管理監(jiān)理工程師1)信息管理監(jiān)理工程師主要負責監(jiān)理部的文件案文件管理和工程的數(shù)據(jù)收集、分發(fā)和歸文件，其工作直

20、接對總監(jiān)理工程師負責，其具體工作職責和權限由總監(jiān)理工程師授予。2)建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)和信息編碼體系；3)負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；4)運用電子計算機進行本工程項目的投資造價、進度、質量目標控制和合同管理；5)向業(yè)主提供有關本工程項目的管理信息服務；6)定期向業(yè)主提供各種監(jiān)理報表；7)建立工程會議制度，整理各類會議記錄；8)督促承包商及時整理工程技術、經(jīng)濟數(shù)據(jù)；9)負責工程聲像數(shù)據(jù)的采集與制作；10)負責工程項目進展的統(tǒng)計工作；11)負責與業(yè)主、承包商、設計等相關單位的文件收發(fā)工作。4.3.5安全監(jiān)理工程師1)審查和批準承包商的施工安全保證體系，審查承包商提交的安全施工

21、和文明施工方面的施工方案。2)檢查進場施工機械的完好性和特種工種的操作上崗證。3)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場安全防護措施的落實情況，對不符合安全和文明施工的作業(yè)行為，有權向承包商發(fā)出指示。4)組織安全事故的調查處理，責成承包商對安全隱患進行整改。5)在工程施工中，設立安全監(jiān)理風險控制點，對風險點加強安全監(jiān)理的管理監(jiān)督、檢查力度。6)按照規(guī)定格式做好安全檢查記錄、各種安全監(jiān)理文件，并督促施工單位做好這方面的工作，按月提交安全監(jiān)理月報。7)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 4.3.6合同管理監(jiān)理工程師 1)采取預先分析、調查的方法，跟蹤和檢查承包商對施工合同的履行，督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，

22、向業(yè)主和承包商發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2)核簽設計變更，報業(yè)主批準，簽發(fā)工程變更令。3)受理工程有關承包商提出的工程延期和費用索賠申請，并就其中申述的理由，查清全部情況，提出審查報告，報業(yè)主批準，簽發(fā)工程延期和費用索賠審批表。4)審查承包商的工程分包申請，確認分包商的分包資格。5)受理爭議通知，在規(guī)定期限內完成對爭議事件的全面調查和取證，提出對爭議的解決建議，以公正的態(tài)度為仲裁提供證據(jù)和作證，執(zhí)行仲裁裁決。6)處理違約事件，對承包商的一般違約，發(fā)出書面通知要求承包商予以糾正，并提醒承包商一般違約可能導致嚴重違約；對于承包商的嚴重違約，協(xié)助業(yè)主進行部分或全部合同的終止，指示承包商將

23、其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益轉讓給業(yè)主；在認真調查并與業(yè)主、承包商協(xié)商之后，初簽合同終止的支付證明，報業(yè)主批準。4.3.7 監(jiān)理員1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2)檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3)負責材料、試件、試塊的見證取樣工作；4)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署憑證；5)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；6)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；7)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4.3.8資料員： 1

24、)負責對工程建設各方相互往來的一切書面數(shù)據(jù)，進行妥善保管； 2)對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件數(shù)據(jù)，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理、歸類； 3)各種文件的收發(fā)應辦理簽收、登記手續(xù)； 4)負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。4.3.9 旁站監(jiān)理人員的職責：1)旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責實施；2)檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機具、施工現(xiàn)場、檢測儀器等準備情況；3)檢查所用建筑材料、構配件、設備等是否經(jīng)過驗收，以及商品混凝土等混合料的試配比單，核查質量檢驗報告；4)跟班監(jiān)督施工過程按圖施工、執(zhí)行已批準的施工方案以及工程建設強制性標準情況；5)及時填

25、寫檢查驗收記錄和旁站監(jiān)理記錄表。4.3.10 旁站監(jiān)理程序：1)實施旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員應熟悉旁站監(jiān)理部位的施工內容、設計文件、質量控制要點和質量驗收標準；2)旁站監(jiān)理方案應報送建設單位和施工單位項目部。施工單位項目部根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的部位和工序進行施工前24小時，通知項目監(jiān)理部；3)項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按時進行旁站監(jiān)理，并按要求在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量和安全問題；4)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量和施工安全的，除要求施工單位臨時停工外，應及時向總

26、監(jiān)理工程師和建設單位現(xiàn)場代表報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，并采取其它應急措施。5)每次旁站監(jiān)理完成后，旁站監(jiān)理人員及時填寫旁站監(jiān)理記錄表； 6)凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄表上簽字的，不得進行下一道工序施工。5.施工準備階段監(jiān)理5.1 開工條件的落實：審核承包單位報送的工程開工報審表（）及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位;1)施工許可證已獲政府主管部門批準；2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5)進場道路及水、電、通

27、訊等已滿足開工需要。5.2核查施工單位的各種有關證件1)核查施工單位及分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書。 2)審核質量管理、技術管理和質量保證體系是否健全、有效。3)審核專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4)考核承包單位的實驗室實驗室的資質等級及其實驗范圍；法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明實驗室人員的資格證書 本工程的實驗項目及其要求5.3掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)： 各專業(yè)監(jiān)理工程師要熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確現(xiàn)行建筑安裝工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；對施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整理、匯總后，進行設計交底及圖紙會審，了解設計意圖，明確關鍵部位，

28、以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術難點；對施工中圖紙上又發(fā)現(xiàn)的問題，先報建設單位，由建設單位提交給設計單位，以便進一步完善設計。5.4 審查施工組織設計（方案）總監(jiān)理工程師必須組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。1)審查程序：施工單位必須在開工前完成施工組織設計（方案）的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表（B3-1），報送項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)應在規(guī)定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)審核簽認。需要施工單位修改時，總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審。施工單位應按

29、審定的施工組織設計（方案）組織施工。如需對其內容做較大變更時，應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理部重新審定。對技術復雜或采用新工藝、新材料和新技術的工程，對重點部位和關鍵工序，要求施工單位編制專項施工方案，報項目監(jiān)理部審定。 2)審查原則：符合性。施工組織設計應符合國家的技術政策的法規(guī)的要求，符合施工合同約定的條件，突出“質量第一、安全第一”的宗旨，質量目標與進度目標應與投標承諾相一致。全面性。施工組織設計的內容應齊全?？尚行?。施工組織設計各項主要內容的措施、計劃、流水段的劃分、流水節(jié)拍以及各項交叉作業(yè)是否符合實際，合理可行。針對性。施工單位元是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否

30、分析充分。重點內容是否針對工程特點。工程質量保證體系是否健全有效，措施是否切實可行。先進性。施工組織設計是否采用新工藝、新技術、新設備、新材料，杜絕采用落后的、淘汰的施工工藝和材料。自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重施工單位的自主技術決策和管理決策。3)審核內容有：工程概況及施工特點；項目管理機構；施工方案選擇；施工進度計劃；施工準備工作計劃；勞動力、材料、構件加工品、施工機械和機具等需要量計劃；施工平面圖；保證質量、安全、降低成本和雨、冬季施工的技術組織措施；各項技術經(jīng)濟指標及項目施工方法等。5.5審核承包單位（現(xiàn)場項目管理機構的質量體系、技術管理體系和質量保

31、證體系），確能保證工程項目施工質量時予以確認。審核內容有：1)質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；2)質量管理、技術管理制度；3)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.6分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位有關資質數(shù)據(jù)， 符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。對分包單位資格審核以下內容：1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； 2)分包單位的業(yè)績；3)擬分包的內容和范圍；4)專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。5.7編制監(jiān)理實施細則1)編制監(jiān)理實施細則的原則：按單位工程分別編制監(jiān)理實施細則。編制時間根據(jù)工程進度計劃的安排。各專

32、業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)審批后執(zhí)行。監(jiān)理實施細則的編制應有針對性、可操作性。2) 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關的標準、規(guī)范；設計文件和技術數(shù)據(jù)；已審定的施工組織設計。3) 監(jiān)理實施細則的主要內容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作流程；質量控制要點及驗收標準；監(jiān)理工作的方法及措施。4) 擬編制監(jiān)理實施細則目錄：測量監(jiān)理實施細則；基礎工程監(jiān)理實施細則鋼筋工程監(jiān)理實施細則模板工程監(jiān)理實施細則；混凝土工程監(jiān)理實施細則；砌墻工程監(jiān)理實施細則；屋面工程監(jiān)理實施細則；防水工程監(jiān)理實施細則；門窗工程監(jiān)理實施細則；給排水工程監(jiān)理實施細則；電氣安裝工程監(jiān)理實施細則；電梯安裝工程監(jiān)理

33、實施細則；裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則；安全監(jiān)理實施細則；旁站監(jiān)理方案5.8第一次工地會議由建設單位主持召開第一次工地會議，會議主要內容是：1）建設單位宣布對工程管理及質量管理的要求；2）建設單位宣布項目總監(jiān)并向其授權；3）建設單位宣布施工單位項目經(jīng)理及其承包內容；4）總監(jiān)與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構人員及其專業(yè)、職責分工；聯(lián)系方式；5）項目經(jīng)理匯報施工準備情況；6）總監(jiān)講述本規(guī)劃的主要內容；7）會議各方協(xié)商確定協(xié)調方式、參加監(jiān)理例會的人員、時間等。5.9測量1）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表（

34、）予以簽認：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水平點的測量成果。2）測量監(jiān)理內容：測量監(jiān)理的工作內容主要是工程定位、高程傳遞、沉降觀測等。 3）測量監(jiān)理程序：建設單位向施工單和監(jiān)理單位提供規(guī)劃部門放線成果、紅線樁、基準線、原始基準點（坐標和標高）、參照物名稱等數(shù)據(jù)；對施工單位上述數(shù)據(jù)進行復核、引測后在現(xiàn)場建標樁，并保護好，向監(jiān)理提交測量數(shù)據(jù)，監(jiān)理進行檢查確認；施工單位進行工程定位測量放線，并向監(jiān)理提交測量放線記錄，填報工程報驗單B3-3，監(jiān)理進行檢查確認；高層建筑分層傳遞測量放線，向監(jiān)理提交測量放線記錄、工程報驗單B3-3，監(jiān)理檢查確認；沉降

35、觀測：沉降觀測單位根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行建筑物沉降觀測，每次都應向監(jiān)理提交觀測數(shù)據(jù)，監(jiān)理進行抽查復核。4）施工測量質量要求：工程定位測量精度應符合設計要求及工程測量規(guī)范GB50026-93第七章的規(guī)定。沉降觀測應符合設計要求及建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-97的規(guī)定。每次觀測時，應使用同一種儀器和設備，采用相同的觀測路線和方法，盡量做到觀測人員固定。沉降觀測應宜用閉合法，沉降觀測點的精度要求應符合工程測量規(guī)范GB50026-93表9.5.3的規(guī)定。5）測量監(jiān)理數(shù)據(jù)目錄規(guī)劃部門批準的規(guī)劃圖；規(guī)劃部門標定的紅線資料；建設單位提供的原始基準點數(shù)據(jù)；施工單位引測的坐標點和水平點數(shù)據(jù)；施工單位使用的測量儀器數(shù)

36、據(jù)：經(jīng)緯儀、水平儀、鋼卷尺、水平尺等器具的報驗數(shù)據(jù)，計量部門認證合格證書（有效期一年）；施工單位測量人員上崗資格證書；施工單位定位測量放線記錄：包括地基與基礎、樓層軸線與標高傳遞、室外管網(wǎng)和電網(wǎng)位置、道路等。5.10 對施工機械的質量控制1）審查施工單位進場的主要機械設備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要。2）檢查施工中使用的水準儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等是否有計量部門出具的定期檢定的設備檢定證明。3） 對直接危及工程質量、人員安全的施工機械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌站等，應按技術說明書、安裝標準進行驗收和安全檢查。5.11對工程所需原材料及半成品的質量控制1）對施工中將要采用的新技術

37、、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒定書和試驗報告。 2）對工程結構用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊均實行見證取送樣制度。其它建筑材料與建設單位、施工單位共同商定送檢內容。3） 對材料、半成品、設備的采購進行檢查，是否符合合同規(guī)定；對到場的材料、半成品、設備要及時檢驗，必要時配合建設單位對生產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨廠家。4） 對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設備（如電梯）應在協(xié)同建設單位審查樣品后，再同意進貨。5） 對于需要進口的材料，應會同國家商檢部門進行驗收，如在發(fā)現(xiàn)質量問題或其它不符合建設單位要求時，應配合建設單位取得證據(jù)，在規(guī)定時間內進行索賠。6）

38、 對于進場的給排水、采暖、電氣設備在安裝前要按相應的技術說明書、設備標準的要求進行質量檢查。7） 對于材料、半成品、設備、器材等，應當根據(jù)它們特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放。監(jiān)理工程師應對其存放條件，保管進行檢查，保證其質量。5.12 、確定本工程的特殊項目、關鍵項目，針對關鍵工序和特殊工序編制旁站監(jiān)理方案,以便更周密地對工程項目實施控制. 及時糾正違規(guī)操作，預先消除質量隱患，跟蹤可能出現(xiàn)的質量問題，預防質量問題發(fā)生。 特殊項目:地下防水,包括卷材和防水混凝土等 關鍵專案:后澆帶處理;地下室回填土;大型塔式起重機的固定基座;模板工程;鋼筋工程;混凝土工程;高層內

39、外架子（包括懸挑架、提升架等）;屋面和廁浴間防水;季節(jié)性施工等. 旁站項目:1)地基與基礎有:土方回填;后澆帶及其結構混凝土;防水混凝土澆筑;卷材防水層細部結構處理.2)主體結構有:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程;混凝土澆筑.3)建筑屋面有:屋面防水細部構造處理6.進度控制6.1總的要求在工程項目實施過程中，按照工程承包合同簽訂的合同工期和里程碑工期為進度控制的目標，督促檢查承包商按批準的進度計劃施工，隨時掌握工程進展，進行計劃進度與實際進度的比較分析，提出意見，確保工程按期竣工。6.2 施工進度計劃的編制：6.2.1進度計劃編制的原則工程進度計劃必須真實、可行、清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活

40、動及其它相關聯(lián)系；反映施工組織及施工辦法；充分使用人力和設備；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及其技術規(guī)范。及時掌握、督促承包商進度計劃的編制情況6.2.2進度計劃編制的依據(jù) 施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期； 投標書中確認的工程進度計劃及施工方案； 主要材料和設備的采購合同及氣候條件； 施工人員的技術素質及設備能力； 已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指針等。6.2.3進度計劃的劃分與內容工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。1)總體進度計劃的內容 工程項目的總工期，即合

41、同工期或指令工期； 完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結束的時間； 各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計； 各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設備數(shù)量； 各單位或分部工程的施工方案和施工方法（施工組織設計）等。2)年度進度計劃的內容 本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數(shù)量及投資指針； 施工隊伍和主要施工設備的轉移順序； 不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排； 在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。3)月（季）進度計劃的內容 本月（季）計劃完成的分項工程內容及順序安排； 完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及數(shù)據(jù)

42、； 在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。4)進度計劃的表示方式 總體進度計劃及特殊基礎上的單位工程進度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進度曲線等方式表示，當合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網(wǎng)絡方式表示；年度、月（季）進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。6.3 進度計劃的審批6.3.1對施工進度計劃審核的主要內容有：1)總進度計劃中的項目是否有遺漏，是否符合總目標；2)施工總工期的安排應符合合同工期；3)各施工階段或單項工程的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調；4)施工順序的安排是否符合施工程序的要求；5)勞動力、材料、構配件、機具和設備的

43、供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡；6)資金供應能力是否滿足進度需要；7)總分包單位分別編制的各項進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；8)進度安排是否合理：易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間裕量；9)是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。6.3.2 協(xié)助施工單位安排好施工組織順序和技術保證措施，主要從以下幾點考慮：1)對施工項目進行排隊，保證重點、統(tǒng)籌安排；2)遵循施工工藝和技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；3)采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃組織施工

44、； 4)科學安排冬、雨季施工項目，保證全年施工的連續(xù)性和均衡性；5)調配施工機具，提高機械化施工程度；6)采用先進的施工技術和科學管理方法；7)合理儲備物資，科學布置施工平面，減少物資運輸量。6.4 進度計劃的執(zhí)行與檢查1)根據(jù)形象進度、實物工程量與工作量指針完成情況，對當月實際進度與月計劃進度進行比較，協(xié)調解決存在問題，盡可能避免影響進度的因素發(fā)生。2)定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關報表數(shù)據(jù)，這是項目監(jiān)理部實施進度控制的依據(jù)，也是簽發(fā)工程進度款的依據(jù)；3)現(xiàn)場跟蹤檢查工程實際進展情況，每日、每旬定期檢查，每月匯總分析，調整計劃。若某一階段施工出現(xiàn)不利的情況時，需要逐項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問

45、題、解決問題。4)每日進度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當日承包商的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況等。5)每月工程進度報告監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理部和業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應

46、包括以下主要內容：概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目為單位元，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；其它特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。6)制作進度管理圖表監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調整進度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。7)在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵部位上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包商對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各

47、種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。6.5 進度偏差糾正措施6.5.1進度計劃的調整原則：1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機、運、管和施工環(huán)境不適應進度計劃要求時，應要求承包商對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際情況，并應保證在合同工期內完成。2)調整工期進度計劃，主要是調解關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調整。6.5.

48、2進度計劃調整措施進度發(fā)生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取針對性措施加以調整彌補，其措施有：1)加快工程進度承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包商采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包商提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。 2)進度計劃的延期由于承包商的責任造成工程進度的延誤，而且承包商接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要

49、時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。6.6 制定施工進度風險防范措施6.6.1 工程建設相關單位要密切配合影響工程施工進度不僅僅是施工單位，而與工程建設相關單位（政府有關部門、業(yè)主、設計單位、供應單位和檢測試驗單位等）都有關系。因此，項目監(jiān)理部要通過日常工作、專題會議及每周的例會協(xié)調好各方的關系，執(zhí)行統(tǒng)一的計劃。6.6.2 確保物質供應進度物質的定貨、采購計劃根據(jù)總計劃目標預先安排好，并且要確保質量，做到既能保證工程進度順利完成，又不會形成物質積壓、資金沉淀。6.6.3 要有足夠的資金作保證工程施工的順利進行必須有資金作保障，做到按合同約定及時支付預付款、進度款和購貨款。同時，安排計劃也要量力而行，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。6.6.4 嚴格控制設計變更設計變更在施工中是不可避免的，但太多、太頻對施工進