smart工作計劃范文

1、smart工作計劃范文篇一：SMART計劃表成 功 寶 典目意標(biāo)向清強晰烈完迫整切計行劃動調(diào)整心態(tài)面對事實自律堅持修 正 行 為目標(biāo)設(shè)定原則S 明確的SpecificM可量度的MeasurableA可達到的AttainableRT相關(guān)聯(lián)的Relevant有檢視點的Track-able實踐計劃目標(biāo)姓名：_ 手機：傳真： 公司電話：住宅電話：電子郵箱：住址：座右銘：我要提升的影響力： （至少選三項）_ 承諾 負(fù)責(zé)任欣賞付出信任共贏感召 可能性我要提升的是從 到我愿意貢獻給團隊是：個人行動計劃（請詳細列出以下的目標(biāo)、行動及其可度量的成果以下為建議范疇）時間20年 月 日-20 年 月 日實踐階段 學(xué)

2、習(xí)模板成 果學(xué) 習(xí)體驗篇二：SMART計劃書1、 工廠各項管理制度、廠紀(jì)廠規(guī)的補充、修改、完善并公布出來。包括：員工考勤制度、工廠各項行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、員工績效考核管理制度、辦公室管理制度、車間管理制度、員工宿舍管理條例、倉庫管理制度等。（3月31日之前完成初步框行政后勤架，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人討論通過后，于4月15日逐步進行通知公布）方面：在搬2、 員工考勤由行政部配合各部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、管理，提倡獎罰分明，對違紀(jì)違規(guī)者進廠以前將行警告、處罰、通告，對表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻者進行公開獎勵、表彰，樹立員工楷模，有管理制工廠各項鼓勵員工積極上進。（3月份開始執(zhí)行）管理制度、3、

3、 對勞保用品、辦公用品以及辦公設(shè)備的購買、保管、領(lǐng)用、保養(yǎng)等進行管理，避免造成廠紀(jì)廠規(guī)丟失和浪費現(xiàn)象。（3月15日起執(zhí)行）逐步規(guī)范4、 合理配置工廠保安，暫時保安人數(shù)共配置4名，確保工廠的財物安全得到有效的保障。各部門工系統(tǒng)的建（4月1日起執(zhí)行二班倒，6月份補充2人為搬廠后做準(zhǔn)備）立、完善并5、 加強員工宿舍管理，包括宿舍的人員統(tǒng)計、清潔衛(wèi)生、財物安全等方面，由宿舍長進行執(zhí)行起來。日常管理，行政部進行監(jiān)督。（3月31日以前正式執(zhí)行，由行政人事部統(tǒng)一對宿舍長進行管理）6、 協(xié)助展會人員辦理出國簽證事宜，4月份參加香港春季展人員的港澳簽證辦理。企業(yè)文化方面：讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向和理念，同時建立

4、個人目標(biāo)。 商務(wù)報關(guān)方面：提高公司內(nèi)部物流運作效率，2010年度完成流程進行301萬美元操作。創(chuàng)匯。1、 3月份開始完善公司內(nèi)部物流操作流程，提高銷售、商務(wù)、倉庫的運作效率，為公司完2010年公成創(chuàng)匯計劃做好鋪墊。司所有國2、 報關(guān)出口任務(wù)，2010年計劃完成301萬元美金，合計RMB2053萬元。16月份平均RMB50際出貨均萬/月，在7月份以后平均RMB300萬/月。為公司2011年具備申請招調(diào)工資格以及辦理能按正常港澳商務(wù)簽證提前做好充分準(zhǔn)備。報關(guān)出口1、 3月份開始進行員工夏季工服的制作，統(tǒng)一員工著裝，樹立企業(yè)形象。充分調(diào)動2、 在搬新廠以前，4-5月份組織一次大型員工集體活動，通過全

5、員參與、現(xiàn)場互動游戲的員工的積方式，縮小員工之間的陌生和距離感，打造團隊協(xié)作精神，和諧員工關(guān)系，使員工感受極主動性，到整個企業(yè)團隊的輕松和諧的氛圍，增強員工安全感和歸屬感。責(zé)任感和3、 自5月份開始，通過定期組織員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工認(rèn)識和清晰企業(yè)的方向和使命感，從目標(biāo)以及企業(yè)的發(fā)展理念，將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)充分結(jié)合，從而增強員工的歸屬感和而提高企使命感。業(yè)生產(chǎn)力。 快速有效的支持到生產(chǎn)。 序的開展，作正常有循。從而使容，有章可度條例內(nèi)工清晰所全，全體員規(guī)章制度合理、健篇三：日工作計劃表smart工作計劃表姓名： 所屬部門：年月 日年 月 第 周工作計劃表姓名： 所屬部門： 日 至 日篇

6、四：SMART計劃表目意標(biāo)向清強晰烈完迫整切計行劃動調(diào)整心態(tài)面對事實自律堅持 修 正 行 為 目標(biāo)設(shè)定原則 s 明確的specificm可量度的measurable a可達到的attainable rt 相關(guān)聯(lián)的relevant有檢視點的track-able 實踐計劃目標(biāo) 姓名：_ 手機： 傳真： 公司電話： 住宅電話：電子郵箱： 住址：座右銘：我要提升的影響力： （至少選三項） _ 承諾 負(fù)責(zé)任欣賞付出 信任共贏感召 可能性我要提升的是從 到我愿意貢獻給團隊是：個人行動計劃（請詳細列出以下的目標(biāo)、行動及其可度量的成果以下為建議范疇）時間20年 月 日-20 年 月 日 實踐階段 學(xué)習(xí)模板成

7、果 學(xué) 習(xí)體 驗篇二：smart計劃書1、 工廠各項管理制度、廠紀(jì)廠規(guī)的補充、修改、完善并公布出來。包括：員工考勤制度、工廠各項行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、員工績效考核管理制度、辦公室管理制度、車間管理制度、員工宿舍管理條例、倉庫管理制度等。（3月31日之前完成初步框 行政后勤架，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人討論通過后，于4月15日逐步進行通知公布） 方面：在搬2、 員工考勤由行政部配合各部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、管理，提倡獎罰分明，對違紀(jì)違規(guī)者進廠以前將行警告、處罰、通告，對表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻者進行公開獎勵、表彰，樹立員工楷模，有管理制鼓勵員工積極上進。（3月份開始執(zhí)行）管理制度、3、 對勞保用

8、品、辦公用品以及辦公設(shè)備的購買、保管、領(lǐng)用、保養(yǎng)等進行管理，避免造成廠紀(jì)廠規(guī)丟失和浪費現(xiàn)象。（3月15日起執(zhí)行） 逐步規(guī)范4、 合理配置工廠保安，暫時保安人數(shù)共配置4名，確保工廠的財物安全得到有效的保障。各部門工系統(tǒng)的建（4月1日起執(zhí)行二班倒，6月份補充2人為搬廠后做準(zhǔn)備） 立、完善并5、 加強員工宿舍管理，包括宿舍的人員統(tǒng)計、清潔衛(wèi)生、財物安全等方面，由宿舍長進行執(zhí)行起來。日常管理，行政部進行監(jiān)督。（3月31日以前正式執(zhí)行，由行政人事部統(tǒng)一對宿舍長進行管理）6、 協(xié)助展會人員辦理出國簽證事宜，4月份參加香港春季展人員的港澳簽證辦理。企業(yè)文化方面：讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向和理念，同時建立個人目

9、標(biāo)。 商務(wù)報關(guān)方面：提高公司內(nèi)部物流運作效率，2010年度完成流程進行301萬美元操作。創(chuàng)匯。1、 3月份開始完善公司內(nèi)部物流操作流程，提高銷售、商務(wù)、倉庫的運作效率，為公司完2010年公成創(chuàng)匯計劃做好鋪墊。司所有國2、 報關(guān)出口任務(wù)，2010年計劃完成301萬元美金，合計rmb2053萬元。16月份平均rmb50際出貨均萬/月，在7月份以后平均rmb300萬/月。為公司2011年具備申請招調(diào)工資格以及辦理能按正常港澳商務(wù)簽證提前做好充分準(zhǔn)備。 報關(guān)出口1、 3月份開始進行員工夏季工服的制作，統(tǒng)一員工著裝，樹立企業(yè)形象。 充分調(diào)動2、 在搬新廠以前，4-5月份組織一次大型員工集體活動，通過全員

10、參與、現(xiàn)場互動游戲的員工的積方式，縮小員工之間的陌生和距離感，打造團隊協(xié)作精神，和諧員工關(guān)系，使員工感受極主動性，到整個企業(yè)團隊的輕松和諧的氛圍，增強員工安全感和歸屬感。 責(zé)任感和3、 自5月份開始，通過定期組織員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工認(rèn)識和清晰企業(yè)的方向和使命感，從目標(biāo)以及企業(yè)的發(fā)展理念，將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)充分結(jié)合，從而增強員工的歸屬感和而提高企使命感。業(yè)生產(chǎn)力。 快速有效的支持到生產(chǎn)。 序的開展，作正常有循。從而使容，有章可度條例內(nèi)工清晰所全，全體員規(guī)章制度合理、健篇三：日工作計劃表smart 工作計劃表姓名： 所屬部門： 年月 日 年 月 第 周工作計劃表姓名： 所屬部門： 日 至

11、 日 篇四：smart策劃書編號：001 smart“明日之星”“新一貸”策劃書策劃人：張曉凱 于永川 宋世衛(wèi)目 錄內(nèi)容摘要-03 前言-04 第一部分 市場分析-05一、營銷環(huán)境分析/05 二、目標(biāo)消費者分析/06 三、產(chǎn)品分析/06 四、競爭狀況分析/06第二部分 營銷策略-09五、核心概念分析/09六、目標(biāo)消費者和品牌定位/10 七、營銷目標(biāo)/10八、營銷策略分析/10 九、營銷計劃/11 十、營銷活動預(yù)算/14 十一、營銷效果評估/14第三部分 附件-14一、smart知識大賽題庫/15 二、報名表/16 三、調(diào)查問卷/16 內(nèi)容摘要 smart是梅賽德斯-奔馳汽車所屬品牌，2008年

12、第十屆北京國際汽車展，smart首次登陸中國。近幾年，中國每年都有600多萬應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)，面對龐大而又前景的大學(xué)生市場以及針對大學(xué)生市場自身的特點，“smart”推出“明日之星，新一貸”營銷策略。但由于對在校大學(xué)生市場的廣告宣傳投入較少，以及大學(xué)對該品牌了解甚少，在大學(xué)生心目中便形成了低知名度、低認(rèn)知度、低美譽度的現(xiàn)狀，并且調(diào)查表明大學(xué)生對smart品牌文化方面的了解更是少之又少。為此smart要在原有的品牌號召力的基礎(chǔ)上，充分利用資源整合策略，針對性的對大學(xué)生市場進行品牌宣傳，同時利用“新一貸”這一獨特的政策和smart高性價比，借助感官刺激來強化其品牌形象，提升其在大學(xué)生中品牌價值。 前

13、言作為一款歐洲全進口車型，奔馳smart永遠走在時尚尖端，極致延伸車主無限的獨特創(chuàng)意。新穎前衛(wèi)的外觀設(shè)計，可拆換式車身板件、多種組合的前沿色彩，隨時展現(xiàn)強烈的自我風(fēng)格，一直是型男靚女的不二選擇；靈巧可愛的車身設(shè)計，讓駕駛者即使在擁堵的都市中也都能隨心所欲、穿梭自如。但是由于大學(xué)生的自身特點和在大學(xué)生中宣傳力度不夠等原因，造成了大學(xué)生對smart了解少之甚少，并且在我們調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有大量大學(xué)生認(rèn)為smart是一款老年代步車，對smart的品牌形象認(rèn)識不清。針對這一現(xiàn)狀，我們要通過這次策劃，加大smart在大學(xué)生中的宣傳力度和產(chǎn)品介紹，提升品牌形象，真正使大學(xué)生熟悉并深刻認(rèn)識smart。 第一部分

14、 市場調(diào)查與分析一、營銷環(huán)境分析（一）營銷環(huán)境因素分析 1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境近五年來，中國總體的經(jīng)濟形勢良好我國經(jīng)濟保持年均9%以上的增長速度，經(jīng)濟總量從26萬億元增加到約52萬億元，按現(xiàn)價計算翻了約一番。中國經(jīng)濟總量躍居世界第二。新增就業(yè)達到5870萬人。財政收入從5.1萬億元，增加到11.7萬億元，也翻了一番。人民生活水平提高，消費支出大大增加，消費者的購車能力大大增加。 2.政治環(huán)境背景 政府在“十二五間”推出節(jié)能減排措施，大力推進節(jié)能減耗，節(jié)約資源、保護環(huán)境政策。目前大城市的空氣污接近一半來自汽車尾氣，汽車已經(jīng)成為空氣污染的重要來源之一。同時化石能源的枯竭，石油價格上漲。城市交通堵塞，城市

15、停車位吃緊。由于smart具有時尚、小巧、節(jié)能、環(huán)保等特點。這些客觀環(huán)境都為smart的市場推廣創(chuàng)造了有利條件。 3.市場文化背景作為一款歐洲全進口車型，奔馳smart永遠走在時尚的尖端，延伸車主無限的獨特風(fēng)格。新穎前衛(wèi)的外觀設(shè)計，可換式車身板件，多種組合的搶眼色彩，隨時展現(xiàn)強烈的自我風(fēng)格，靈巧可愛的車身設(shè)計，讓駕駛者即使在擁堵的都市中也能隨心所欲，穿梭自如。這些特點與現(xiàn)代年輕人，特別是大學(xué)生追求自我個性、時尚的相符合。同時由于smart是豪車奔馳的近親，也在某種程度上滿足年輕消費者的品牌心里。 4.人口環(huán)境 80后、90后、已經(jīng)登上中國經(jīng)濟發(fā)展的舞臺，特別是80后和90后已經(jīng)成為中國消費市場

16、的主導(dǎo)者。而smart的自身特點正與這些年輕人追求個性、時尚的特點相符合?，F(xiàn)在每年中國都有600萬-700多萬大學(xué)生畢業(yè)，而這些大學(xué)生大多數(shù)是獨生子女，多在6+1的消費模式下長大，因而有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟實力消費。這成為smart的潛在的消費市場。 同時隨著人們收入水平的提高，人們對汽車的需求越來越大，特別是剛剛走上崗位的大學(xué)生群體也正處在結(jié)婚的高峰期，而現(xiàn)在結(jié)婚一般要求有房有車所以買車就成了必然。 5.供應(yīng)商由于smart汽車在質(zhì)量上乘、款式個性具有廣闊的前景，因此吸引了大供應(yīng)商。 6.中間商其公司有趨于完美的中間商營銷網(wǎng)絡(luò)，而且在國內(nèi)市場上，及整車、零部件銷售、服務(wù)、信息提供“四位一體”的品牌汽車專賣店模式。同時在物流方面不斷完善汽車物流系統(tǒng)，已實現(xiàn)顧客滿意為第一目標(biāo)、以企業(yè)整合傳播為最優(yōu)目標(biāo)、以信息為中心、重效率更重結(jié)果。以此其所采