財務(wù)管理體制的創(chuàng)新研究本科

1、北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)題 目:我國企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新研究 英文題目:research on innovation of financial managementsystem in our country系 :專 業(yè):班 級:學(xué) 生:學(xué) 號:指導(dǎo)教師:職稱:指導(dǎo)教師:職稱: - 2 -北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究

2、成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名： 日 期： 摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，傳統(tǒng)的財

3、務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的財務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。怎樣建立健全新興的財務(wù)管理體制以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考研究的問題。文章主要就我國財務(wù)管理目前的不足以及如何改進(jìn)進(jìn)行探討與研究。本文將分為六個部分：第一部分為緒論，主要介紹研究的背景、意義及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二部分為財務(wù)管理體制內(nèi)涵，主要介紹業(yè)內(nèi)部都有那些財務(wù)管理體制內(nèi)容；第三部分為財務(wù)管理體制變革的因素，這一部分將從四個方面來探討企業(yè)財務(wù)管理體制需要創(chuàng)新的原因；第四部分是現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題，在此基礎(chǔ)上并提出了財務(wù)管理體制創(chuàng)新的可行之道；第五部分是知識

4、經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，這方面將詳細(xì)介紹在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)財務(wù)管理的空間和范圍、財務(wù)管理重心以及知識經(jīng)濟(jì)將對財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)地影響，從而引出現(xiàn)行財務(wù)管理體系必須進(jìn)行創(chuàng)新。這是文章的主體部分，在這里將從不同方面、不同角度對其進(jìn)行論證研究；第六部分為結(jié)論。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理體制，企業(yè)，創(chuàng)新 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理體制， 企業(yè)， 創(chuàng)新， 經(jīng)濟(jì) research on innovation of financial management system in our countryabstractwith the globalization of ec

5、onomy and the development of new high technology, the advent of knowledge economy. therefore, to discuss the current economic situation of financial management innovation, is the enterprise achieve success in financial inevitable choice. how to establish and perfect the new financial management syst

6、em to adapt to the needs of establishing a modern enterprise system, is the enterprise shall conscientiously thinking research problems. this article mainly is our countrys financial management and the deficiency of the current research and discusses how to improve.key words：financial management, en

7、terprise, innovationthis paper will be divided into six parts: the first part is the introduction and mainly introduces the research background, significance and the domestic and foreign research status; the second part is the financial management system, mainly introduces the enterprise internal ha

8、ve those financial management system; the third part is the financial management system, the part of the elements of change from four aspects to discuss to enterprise financial management system needs to be creative reason; the fourth part is the current problems existing in the financial management

9、 system, and based on this, and puts forward the financial management system innovation; the proper way of the fifth part is the age of the knowledge economy enterprises financial management system under the innovation, this aspect will be introduced, in the era of knowledge economy enterprise finan

10、cial management of space and scope, financial management center of gravity and the knowledge economy of financial management idea, to financial management goal, financial management content and financial management way produce lasting impact and lead to the current financial management system must b

11、e innovation. this is the main body part, here will be from different aspects of its different perspective, discussed; the sixth into conclusion.北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）目錄摘要1abstract2引言11文獻(xiàn)綜述21.1本課題國外研究進(jìn)展21.2本課題國內(nèi)研究進(jìn)展21.3課題背景及研究意義31.4研究方法及預(yù)期目的31.4.1研究方法31.4.2研究的預(yù)期目的32財務(wù)管理體制的內(nèi)涵52.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的主要內(nèi)容52.1.1財

12、務(wù)管理體制的含義52.1.2確定財務(wù)管理體制類型52.1.3確定與企業(yè)內(nèi)部相適應(yīng)的財務(wù)責(zé)任52.1.4確定一致的財務(wù)權(quán)限52.1.5確認(rèn)各單位履行職責(zé)的好壞62.1.6確定物質(zhì)利益的多少62.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制模式的選擇62.2.1是否有利于建立穩(wěn)健高效的財務(wù)管理運行機(jī)制62.2.2是否有利于調(diào)動其積極性62.2.3是否有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理62.2.4是否有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高73財務(wù)管理體制變革的因素83.1全球環(huán)境的變遷83.1.1金融全球化83.1.2企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)變化83.2財務(wù)管理主體的變化83.3企業(yè)理財手段的變化83.4財務(wù)管理體制地位的變化94現(xiàn)行財務(wù)管理體制存

13、在的問題104.1企業(yè)財務(wù)管理體制的不足104.1.1財務(wù)體制不科學(xué)104.1.2財務(wù)控制體系不健全104.1.3財務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不健全104.2創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的可行之道105知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新125.1知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征125.1.1知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵125.1.2知識經(jīng)濟(jì)的基本特征125.2知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對財務(wù)管理的影響125.2.1對財務(wù)管理環(huán)境的影響125.2.2財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新135.3財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新145.3.1企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作用145.3.2重塑財務(wù)目標(biāo)155.4財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新155.4.1擴(kuò)展財務(wù)管理內(nèi)容155.4.2防范財務(wù)管理風(fēng)險165.5財務(wù)

14、管理方式的創(chuàng)新16結(jié)論18參 考 文 獻(xiàn)19附 錄21附錄a：外文原文22附錄b：外文譯文28在 學(xué) 取 得 成 果33致謝34- 34 -引言財務(wù)管理體制的創(chuàng)新是我國企業(yè)目前面臨的重大問題之一，我國自改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)日漸完善，這使得企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化，跨行業(yè)、地區(qū)及多種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)企業(yè)并存的企業(yè)組織形式大量出現(xiàn)。不同于單一企業(yè)實體，企業(yè)財務(wù)管理的重點是保證企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制，推動資金合理、高效利用，加強(qiáng)對子公司及分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，使企業(yè)的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。然而，目前我國企業(yè)的財務(wù)管理體制仍存在許多不足之處。一方面，由于諸多因素

15、的影響，我國企業(yè)財務(wù)管理體制的水平不容樂觀，公司財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理監(jiān)管不力，財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制；另一方面，目前對于企業(yè)財務(wù)管理模式的認(rèn)識忽視了企業(yè)內(nèi)部成員企業(yè)之間的性質(zhì)差異，對企業(yè)財務(wù)管理模式的簡單認(rèn)識給企業(yè)的實際財務(wù)管理帶來了許多困擾?；诖?，在對企業(yè)財務(wù)管理的一般模式進(jìn)行簡要的總結(jié)和評述，并分析在現(xiàn)行知識經(jīng)濟(jì)市場條件和制度環(huán)境下這些傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足的基礎(chǔ)上，對構(gòu)建創(chuàng)新型財務(wù)管理體制進(jìn)行探討，以期能對我國企業(yè)財務(wù)管理的實際運作和理論研究提供借鑒。文章采用文獻(xiàn)研究法：通過大量的國內(nèi)外資料和文獻(xiàn)的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法：通過對國外國內(nèi)管理目標(biāo)的對比研究以及各

16、界人士對財務(wù)管理目標(biāo)的各種看法，找出二者的差異和創(chuàng)新之處。1文獻(xiàn)綜述1.1本課題國外研究進(jìn)展企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初1。從19世紀(jì)40年代至今大致分三個階段：第一階段是啟蒙階段，這一階段的理論只是財務(wù)管理思想的啟蒙，美國的洛夫在corporate finance中提出企業(yè)的財務(wù)除了籌資以外，還應(yīng)對資金進(jìn)行有效的管理。英國羅斯的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)論，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為資本的有效運用是財務(wù)研究的重心。在這個階段人們只是開始意識到在企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性，并沒有財務(wù)管理理論的正式提出。第二階段是財務(wù)管理形成階段。p.t.m enzies提出財務(wù)控制應(yīng)采用兩個重要的手

17、段：預(yù)算控制及成本控制。peter p.schoderbek，richard a.cosier，john c.aplin三位學(xué)者在他們合著的management一書中提出采用預(yù)算控制和財務(wù)分析來實施財務(wù)管理。到20世紀(jì)60年代，西方學(xué)者的研究，促使了財務(wù)管理理論的逐漸形成。第三階段是成熟階段，20世紀(jì)70年代以來，出現(xiàn)了大批的跨國集團(tuán)公司。一般認(rèn)為，70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。董桂梅曾在國外企業(yè)財務(wù)管理的好經(jīng)驗中提出，由于吸收自然科學(xué)和社會科學(xué)的豐富成果，財務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管

18、理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位2。1.2本課題國內(nèi)研究進(jìn)展在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一切工作的出發(fā)點是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。所以，加強(qiáng)和完善財務(wù)管理體系，已成為當(dāng)前我國會計理論界和實務(wù)界最為關(guān)注的話題之一。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。郝艷艷指出，與國外相比，國內(nèi)的財務(wù)管理理論研究起步較晚，我國企業(yè)的管理和經(jīng)營與世界發(fā)達(dá)國家存在一定的差距，究其深層次原因，主要在于財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理的體制上存在差異3。但是經(jīng)過國內(nèi)學(xué)者多年的努力探索，無論在財務(wù)管理理論方面，還是在財務(wù)管理實務(wù)方面都取得了很大的成績。于紅在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)

19、新之道中提出，企業(yè)可以在財務(wù)管理模式、財務(wù)工作創(chuàng)新方式、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會計機(jī)制四個方面實行創(chuàng)新。這里面盡管在很多方面提出了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式，但是我國在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新問題上還是存在很多主要的問題，如目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、企業(yè)財務(wù)控制不到位、財務(wù)信息不準(zhǔn)確等。所以，要成功的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，還需要經(jīng)過不斷的努力來實現(xiàn)4。1.3課題背景及研究意義我國企業(yè)財務(wù)管理在1993年制度改革以后有了一次較大的變革，但與外國企業(yè)財務(wù)管理體制相比我國的管理體制依舊很不完善。所以探究財務(wù)管理體制該如何變革和創(chuàng)新對于提高企業(yè)管理水平有著重要的指導(dǎo)意義。當(dāng)前，我國的上市公司越來越多，有一些企業(yè)到國外上市，如果不

20、能在財務(wù)管理體制上與國際企業(yè)達(dá)成一致，將嚴(yán)重阻礙我國企業(yè)的發(fā)展步伐，所以我們不僅要學(xué)習(xí)還要從中學(xué)會創(chuàng)新。但制定科學(xué)的財務(wù)管理體制，應(yīng)建立在客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上。影響企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的因素很多，所以深入研究如何確立企業(yè)財務(wù)管理體制是社會所需，在這種形式下，理論和實務(wù)界都在進(jìn)行財務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新的研究。張錫明曾在淺議新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑中提出類似的觀點，在全球一體化的形勢下，企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新是必然之路5。但我國企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新存在的問題還很多，需要進(jìn)一步解決。通過對本課題的研究，試圖找到一種改變我國企業(yè)財務(wù)管理體制當(dāng)前不良局面的方法，解決企業(yè)存在的一系列財務(wù)問題并希望能在這

21、個過程中找尋到一條比較可行的道路去改善我國企業(yè)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀。從而達(dá)到創(chuàng)新的目的，促使企業(yè)的財務(wù)管理得到進(jìn)一步完善和發(fā)展，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需要。1.4研究方法及預(yù)期目的1.4.1研究方法文獻(xiàn)研究法。通過大量的國內(nèi)外資料和文獻(xiàn)的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法。通過對國外國內(nèi)管理目標(biāo)的對比研究以及各界人士對財務(wù)管理目標(biāo)的各種看法，找出二者的差異和創(chuàng)新之處。1.4.2研究的預(yù)期目的通過對本課題的研究，希望找出我國企業(yè)在財務(wù)管理體制方面存在的各種缺陷并加以分析，提出有針對性的改革方式并借鑒國外企業(yè)的良好經(jīng)驗，從中國的制度背景出發(fā)，構(gòu)建符合中國實際的理論模型，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體制

22、的創(chuàng)新。同時，通過課題研究把學(xué)到的知識應(yīng)用到未來的工作中，從中得到寶貴的經(jīng)驗，對將來從事企業(yè)管理或者是會計工作起到一定的幫助。2財務(wù)管理體制的內(nèi)涵2.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的主要內(nèi)容2.1.1財務(wù)管理體制的含義劉邢娜曾指出，財務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式6。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制兩個層次。由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)運行機(jī)制的基礎(chǔ)和前提，因而如何合理選擇企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制就顯得很重要。2.1.2確定財務(wù)管理體制類型 要確定與組織經(jīng)營形式相關(guān)的財務(wù)管理體質(zhì)類型。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點和

23、經(jīng)營規(guī)模的大小不盡相同，因而各企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營組織形式也就有所不同，不同的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織形式?jīng)Q定不同的內(nèi)部財務(wù)管理體制。 2.1.3確定與企業(yè)內(nèi)部相適應(yīng)的財務(wù)責(zé)任 企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不同，其財務(wù)責(zé)任也應(yīng)有所區(qū)別。因而，對于完全獨立生產(chǎn)經(jīng)營的成員企業(yè)，在財務(wù)上應(yīng)該承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任；而相對獨立生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部單位，應(yīng)根據(jù)其是否具有相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營能力分別確定財務(wù)責(zé)任，并以指標(biāo)分解的形式落實。例如，在資金管理方面，要為企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級核定流動資金占用額、利用效果和費用定額指標(biāo)。車間、倉庫對占用的流動資金要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并定期進(jìn)行考核，對超計劃占用的流動資金應(yīng)支付相應(yīng)的利息

24、。同時，應(yīng)為各部門核定收入和支出的指標(biāo)，使收入對比支出，確定經(jīng)營成果，并將成本或費用指標(biāo)分解落實到各車間和部門，作為支出的計劃指標(biāo)。各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品以及各部門提供的勞務(wù)均應(yīng)按照內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算支付，作為車間和各部門的收入指標(biāo)。在利潤管理方面，應(yīng)將企業(yè)利潤分解以確定內(nèi)部利潤，使車間、部門利潤與企業(yè)利潤相掛鉤。 2.1.4確定一致的財務(wù)權(quán)限 由于部分內(nèi)部成員企業(yè)能夠承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任，因而，應(yīng)該給予獨立進(jìn)行籌資、投資、成本費用開支與收益分配的財權(quán)；對于相對獨立的企業(yè)內(nèi)部各部門則分別給予投資決策權(quán)、內(nèi)部利潤取得與分配權(quán)以及成本費用的開支與控制權(quán)。 2.1.5確認(rèn)各單位履行職責(zé)的好壞 企業(yè)內(nèi)部

25、的材料和半成品的領(lǐng)用、使用勞務(wù)、半成品和成品的轉(zhuǎn)移等都要按照實際數(shù)量和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進(jìn)行結(jié)算，并且采用一定的結(jié)算憑證辦理相關(guān)手續(xù)，以劃清各自的收支，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于獎懲。因而，要求企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部價格以及內(nèi)部結(jié)算辦法并建立內(nèi)部結(jié)算中心。 2.1.6確定物質(zhì)利益的多少 對承擔(dān)自負(fù)盈虧的內(nèi)部成員企業(yè)，其工資總額應(yīng)由該成員企業(yè)控制使用，稅后利潤除向企業(yè)集團(tuán)交納一定管理費用外，應(yīng)由成員企業(yè)按國家規(guī)定自主分配；而相對獨立的內(nèi)部單位，其工資總額由企業(yè)總部控制，與各單位完成責(zé)任指標(biāo)掛鉤的工資，可分別交由這些單位掌握使用，企業(yè)稅后利潤分配應(yīng)統(tǒng)一由企業(yè)總部進(jìn)行。2.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制模式的選擇2.2.1

26、是否有利于建立穩(wěn)健高效的財務(wù)管理運行機(jī)制反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的構(gòu)建，目的在于引導(dǎo)企業(yè)建立“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的財務(wù)運行機(jī)制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應(yīng)的系統(tǒng)。由于財務(wù)機(jī)制是財務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運行是財務(wù)體制構(gòu)建的重要目標(biāo)，因此，在構(gòu)建財務(wù)管理體制時，關(guān)鍵是看其是否有利于財務(wù)管理機(jī)制的有效運行。 2.2.2是否有利于調(diào)動其積極性財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構(gòu)建其內(nèi)部財務(wù)管理體制，很大程度上取決于是否把各級經(jīng)營者、管理者的積極性調(diào)動起來，使企業(yè)內(nèi)部各級管理者、經(jīng)營者出于對自身利益的追求，自覺地把個人利益與企業(yè)利

27、益、個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合起來，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力。 2.2.3是否有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理財務(wù)管理是企業(yè)管理各項工作的綜合反映，它與企業(yè)管理的各項工作密切相關(guān)，它們之間相互制約相互促進(jìn)。同時，財務(wù)管理本質(zhì)上是處理企業(yè)同企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，因而，成功地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。 2.2.4是否有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)管理好壞的標(biāo)志，是判斷一種體制優(yōu)劣的根本，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建的目的是為企業(yè)管理服務(wù)并有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建的成功與否，也只能用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來衡量。3財務(wù)管理體制變革的因素 3.1全

28、球環(huán)境的變遷3.1.1金融全球化金融全球化對于企業(yè)來說是一把雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會，客觀上提升了企業(yè)的價值，但在金融全球化的背后有極大的風(fēng)險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新當(dāng)前和今后一段時間內(nèi)面臨的最重要課題。 3.1.2企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)變化企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)是以傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的，知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。3.2財務(wù)管理主體的變化財務(wù)管理的主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實體，這實體是有

29、形的相對穩(wěn)定的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，企業(yè)只有獲得充分的財權(quán)才能成為企業(yè)的財務(wù)主體。但是在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，從而出現(xiàn)同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，因時因勢而生，合作目標(biāo)完成后迅速解散。時分時合，分合迅速，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。3.3企業(yè)理財手段的變化理財手段將以網(wǎng)絡(luò)為主。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財活動。主要體現(xiàn)在：企業(yè)事務(wù)的過程處理能夠整合整個企業(yè)的財務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的一切活動均可實時報告，便于企業(yè)進(jìn)行在線管理，從而提高工作效率；對于擁有復(fù)雜結(jié)構(gòu)且涉及多

30、行業(yè)下屬機(jī)構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與社會等方面的協(xié)同，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地節(jié)約和使用資源；在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)流程速度和財務(wù)效率的提高，進(jìn)而加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的資金成本。3.4財務(wù)管理體制地位的變化企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新是一種有效而尚未被企業(yè)采用的財務(wù)管理方式或方法。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。財務(wù)管理不僅是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，財務(wù)管理體制的創(chuàng)新既是現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)也是中心環(huán)節(jié)，其對于

31、促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化和企業(yè)效益健康持續(xù)增長具有極其重要的意義。4現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題4.1企業(yè)財務(wù)管理體制的不足4.1.1財務(wù)體制不科學(xué)當(dāng)經(jīng)濟(jì)或社會環(huán)境發(fā)生較大變化時，制度就需要被更新，否則就會被新的制度所取代。所有的經(jīng)濟(jì)都是經(jīng)過不斷變化才能完善的，財務(wù)管理制度亦是如此。馬志華曾提出觀點，在財務(wù)組織架構(gòu)上，我國長期以來將會計與財務(wù)混為一談，財務(wù)和會計不分，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)“大財會”現(xiàn)狀的形成。一直到現(xiàn)在，由于企業(yè)并未強(qiáng)化財務(wù)功能，財務(wù)管理無法成為真正意義上的管理7。在財務(wù)決策方面，許多企業(yè)更是缺乏科學(xué)的程序和制度，對資金的籌措和使用缺乏科學(xué)的計劃，很多重要的財務(wù)活動都由公司

32、主要負(fù)責(zé)人說了算，受個人主觀因素影響，專斷性較強(qiáng)。如巨人集團(tuán)的倒下正是在企業(yè)由于經(jīng)營決策權(quán)全部由企業(yè)經(jīng)營者一人掌握，由一個人說了算，缺乏科學(xué)的決策程序和制度。盲目進(jìn)行多元化投資決策而產(chǎn)生的后果。4.1.2財務(wù)控制體系不健全我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)控制大多局限于事后控制，事前缺乏預(yù)算，事中缺乏時時監(jiān)控，事后審計監(jiān)督也難免有走過場的問題，這都將給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的困難和風(fēng)險，表現(xiàn)為預(yù)算管理活動難以開展，大部分公司目前尚未建立健全的預(yù)算管理體系。周衛(wèi)華在淺談新時代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新中指出，我國企業(yè)整體的預(yù)算還處于簡單化的“拍腦袋”方式8。4.1.3財務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不健全計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使人們的生活發(fā)

33、生了翻天覆地的變化，并影響著其他領(lǐng)域的發(fā)展。在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的不斷滲透中，財務(wù)系統(tǒng)也發(fā)生著重要的變化。在這種大環(huán)境下，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)積極適應(yīng)變化，企業(yè)也應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)不斷健全企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。4.2創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的可行之道我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，企業(yè)自身應(yīng)加以創(chuàng)新。首先，建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響

34、著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向知識最大化的綜合管理目標(biāo)。其原因在于：知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求。股東權(quán)益最大化知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。其次，全面提升財務(wù)管理的層次從上述存在的問題看，我國企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營

35、狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。5知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新 5.1知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征5.1.1知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵吳小歡曾提到，知識經(jīng)濟(jì)是以知識資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，即以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用、分配與消費之上的經(jīng)濟(jì)9。它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的概念。在科學(xué)技術(shù)革命深刻影響人類社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實社會中，歷經(jīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，是以人的創(chuàng)造性知識作為重要的生產(chǎn)要素，使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不

36、再屬于資源依賴型，而轉(zhuǎn)化為知識依賴型。由于地球上的資源有限，而人們的知識可以源源不斷地開發(fā)出來，因而作為知識依賴型的知識經(jīng)濟(jì)，可保持長期持續(xù)的發(fā)展。5.1.2知識經(jīng)濟(jì)的基本特征知識經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)；知識經(jīng)濟(jì)是無形經(jīng)濟(jì)；知識經(jīng)濟(jì)是智能經(jīng)濟(jì)；知識經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)；知識經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)；知識經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化與虛擬化經(jīng)濟(jì)。5.2知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對財務(wù)管理的影響5.2.1對財務(wù)管理環(huán)境的影響知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變得越來越復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化已成為不可阻擋的發(fā)展趨勢。特別是近年來，信息高速公路的建設(shè)，國際互聯(lián)網(wǎng)以及衛(wèi)星通訊等技術(shù)的創(chuàng)新，改變了人們傳統(tǒng)的時間觀念和空間觀念，縮短了地理和社會上的距離，

37、這就使得財務(wù)管理的環(huán)境不再局限于一個地區(qū)或國家，而是全世界。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須密切注視全球經(jīng)濟(jì)的變化情況，及時掌握各類信息，而不再僅僅是所在地區(qū)或國家的信息?？梢姡R經(jīng)濟(jì)使企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。因此，企業(yè)財務(wù)管理要及時隨環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。5.2.2財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的行為，財務(wù)管理創(chuàng)新動力的大小取決于創(chuàng)新者對收益的現(xiàn)有途徑與未來途徑的預(yù)期收益、預(yù)期成本和期望概率的主觀價值判斷。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對財務(wù)管理的影響是顯而易見的。知識經(jīng)濟(jì)時代知識資本是創(chuàng)造物

38、資財富的主要源泉，必須樹立財務(wù)資本多元化的理念。知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，擁有專業(yè)知識的人力資源既是超額收益的創(chuàng)造者，又是超額收益的受益者，知識投資比物質(zhì)投資更重要，企業(yè)財務(wù)管理的重心應(yīng)向知識資本傾斜，因而，企業(yè)財務(wù)管理就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須要認(rèn)識和重視知識資本，掌握知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式，了解知識資本與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富。知識經(jīng)濟(jì)時代必須樹立以人為本的財務(wù)管理理念。知識經(jīng)濟(jì)是以知識來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，擁有知識掌握勞動技能的勞動者是創(chuàng)造企業(yè)財富的動力和源泉，勞動力資源質(zhì)量的提高是企業(yè)綜合素質(zhì)與競爭力增強(qiáng)的

39、標(biāo)志，必須要理解人、尊重人，圍繞人力資源價值開展財務(wù)管理活動。在知識經(jīng)濟(jì)時代知識是最主要的生產(chǎn)要素，是最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉。理財思路、內(nèi)容、方法和手段等的知識含量，將成為財務(wù)管理是否創(chuàng)新、有無成效的關(guān)鍵因素。因此，財務(wù)管理人員必須精通財務(wù)管理理論與方法，具有良好的職業(yè)判斷能力和風(fēng)險意識，充分發(fā)揮科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，做出正確的財務(wù)決策。知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念。首先要認(rèn)識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；

40、其次要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富；最后要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。在知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)人員要樹立新的理財觀念。（1）信息觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)信息是商品，會計信息也是商品，任何商品都有價值， 會計信息也有價值。財務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。信息觀念是企業(yè)在市場營銷活動中，重視、整理、利用市場信息的一種現(xiàn)代營銷觀念，它是具有市場經(jīng)濟(jì)時代特征的觀念，影響著企業(yè)的財務(wù)管理

41、。（2）發(fā)展觀念。企業(yè)追求的是長期持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響，在追求利潤的同時，合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財務(wù)決策的短期傾向性。一個企業(yè)是否建立健全的財務(wù)管理體制，直接影響著該企業(yè)發(fā)展速度的快與慢，所以要使財務(wù)人員建立發(fā)展觀念，才能確保企業(yè)快速健康發(fā)展。（3）風(fēng)險觀念。企業(yè)的理財活動環(huán)境復(fù)雜多變，因而不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險，財務(wù)人員應(yīng)樹立防范風(fēng)險的觀念，制定多套應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案，將可能發(fā)生的風(fēng)險危害降到最低程度。風(fēng)險度對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，所以不可忽視。5.3財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新5.3.1企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作用知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了資本的范圍，知識資本的地位則

42、相對上升。知識經(jīng)濟(jì)社會里，財務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分股東的利益。財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，客觀需求企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。由于在企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，企業(yè)將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費，注重產(chǎn)品質(zhì)量提高特別是售后服務(wù)，

43、增加就業(yè)機(jī)會，企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益將得到較好的體現(xiàn)。在生產(chǎn)中知識成為最稀缺的起決定作用的經(jīng)濟(jì)要素。因此，企業(yè)意識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍就有了獲得財富和更多知識的可能。5.3.2重塑財務(wù)目標(biāo)傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)追求“股東利益最大化”知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理的目標(biāo)由“股東利益最大化”轉(zhuǎn)向“知識最大化”，知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為。知識最大化目標(biāo)的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果，從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧“相關(guān)利益主體最大化”。知識資本投入具有獲得超額利潤的能力，根據(jù)知識資源具有共享性和可

44、轉(zhuǎn)移性的特點，企業(yè)剩余收益不僅屬于物質(zhì)資本的擁有者（股東），而且屬于相關(guān)利益共同體各方，知識資本比物質(zhì)資本更具有增值性，應(yīng)把企業(yè)勞動者的知識資源加以資本化，并參與企業(yè)的稅后利潤分配。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)相關(guān)共同體的利益，充分調(diào)動利益共同體的積極性，防止企業(yè)股東不顧經(jīng)營者、債權(quán)人和企業(yè)個體勞動者利益，片面追求“股東利益最大化”目標(biāo)，使得企業(yè)非股東利益受到損害，影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。5.4財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新5.4.1擴(kuò)展財務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)的資金運動及其引起的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行的有效管理，具體而言是對企業(yè)資金實行的決策、計劃和控制活動，其中財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理的核心。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一

45、定階段，企業(yè)的投資、籌資、風(fēng)險以及預(yù)算管理等問題必然會出現(xiàn)。此時財務(wù)管理的側(cè)重點也應(yīng)隨之發(fā)生變化，財務(wù)管理的內(nèi)容也要進(jìn)行創(chuàng)新。金雪艷在試論知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新中指出，在知識經(jīng)濟(jì)時代計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中，企業(yè)財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，拓寬了財務(wù)管理的空間范圍，突破了財務(wù)主體的物理空間10。知識經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本，無形資產(chǎn)和人力資源等將成為企業(yè)投資的主要內(nèi)容，生產(chǎn)要素內(nèi)涵已由原來傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為知識或智力，知識和掌握知識的員工將成為企業(yè)的發(fā)展動力。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主，

46、財務(wù)管理的主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化，籌集知識取代籌集資本，投資戰(zhàn)略改變?yōu)椤巴吨被颉巴吨恰睉?zhàn)略，利潤分配由按資分配調(diào)整為“按知分配”。知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源是知識資產(chǎn)的主體，企業(yè)產(chǎn)品的價值主要取決于它的知識含量，企業(yè)擁有的人力資源越多，創(chuàng)造出產(chǎn)品的知識含量越高，獲得超額收益的可能性越大。5.4.2防范財務(wù)管理風(fēng)險風(fēng)險投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象，表現(xiàn)為投資風(fēng)險高，投資周期長，收益性高的特點，能給投資者帶來巨額收益。知識經(jīng)濟(jì)時代以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，風(fēng)險投資將成為重要的投資方式和內(nèi)容。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營活動呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，信息傳播與反饋的速度大

47、大加快，使得企業(yè)交易和決策可瞬間完成，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露和運用不及時，會加大企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險。開發(fā)知識資產(chǎn)時，知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本的比重很小，研究開發(fā)的固定成本急劇上升，擴(kuò)大了企業(yè)投資風(fēng)險。此外，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展及“網(wǎng)上銀行”和 “電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，加劇了金融風(fēng)險。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識，樹立風(fēng)險理財觀念。有效識別風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式，評估控制現(xiàn)金流量，綜合分析評價企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和償債能力，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，使企業(yè)具備自動預(yù)警機(jī)制。充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資測，投資方案的評價應(yīng)從企業(yè)全局和長遠(yuǎn)

48、利益出發(fā)，以是否增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和投資綜合價值最大化為標(biāo)準(zhǔn)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，減少和避免因投資失誤而給企業(yè)帶來的風(fēng)險損失。5.5財務(wù)管理方式的創(chuàng)新何永興在論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新中提出，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，知識與信息迅速傳播，財務(wù)管理方式和手段日益先進(jìn)，企業(yè)的組織形式與交易方式發(fā)生變化，從而使得商務(wù)交易和經(jīng)營決策可在瞬間完成，財務(wù)主體由“實”的物理空間變成“虛”的媒體空間，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬企業(yè)，形成臨時財務(wù)主體，使得企業(yè)經(jīng)營決策與交易更快完成，交易活動實行網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上支付11。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的運用打破了財務(wù)管理的時空界限，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)逐步運用于企業(yè)的財務(wù)管

49、理之中，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、財務(wù)報表遠(yuǎn)程傳遞、財務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)程控制。財務(wù)數(shù)據(jù)和信息存儲于網(wǎng)絡(luò)中，財務(wù)報告由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì)，由定期報告變?yōu)閷崟r報告。在知識經(jīng)濟(jì)時代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的運用延伸了企業(yè)財務(wù)管理能力，極大地提高了信息處理能力和傳遞速度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的在線服務(wù)，企業(yè)財務(wù)管理逐步走向遠(yuǎn)程化和虛擬化，完成企業(yè)由傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理過渡，實現(xiàn)財務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)在摒棄傳統(tǒng)工業(yè)社會的同時，對于建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和方式提出了挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)時代加快了知識與信息的傳播速度，拓寬了財務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財務(wù)管理內(nèi)容，改變了財

50、務(wù)管理觀念、財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無形的知識資本管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，必須以積極的態(tài)度迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，及時進(jìn)行財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平。 結(jié)論財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)資金籌集、調(diào)撥、使用、結(jié)算、分配、監(jiān)督、效益考核等工作的總稱。財務(wù)管理體制創(chuàng)新的成功與否直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作。我們需要認(rèn)真研究并采取相應(yīng)對策，建立健全和不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度?？傊?，隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的財務(wù)管理對象將不斷出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵將越來越豐富；管理方法將不斷更

51、新，越來越智能化、人性化和復(fù)雜化；管理手段將不斷改進(jìn)，越來越先進(jìn)，更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。這些都需要企業(yè)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)社會環(huán)境和市場條件的變化，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體的利益積極履行社會責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財?shù)淖罡呔辰?。?考 文 獻(xiàn)1 li he. on financial management for smes under new conditions，international business research，2010，10：232236.2 董桂梅.國外企業(yè)財務(wù)管理的

52、好經(jīng)驗，中外管理，1995（3）：7883.3 郝艷艷.新形勢下企業(yè)財務(wù)控制問題研究，商場現(xiàn)代化，2010（33）：111114.4 于紅.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新之道，遼寧稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2007，4：6466.5 張錫明.淺議新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（16）：133134.6 劉妍娜.加強(qiáng)我國企業(yè)財務(wù)控制的思考，中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（6）：5456.7 馬志華.關(guān)于財務(wù)管理體制創(chuàng)新的思考，財務(wù)與管理，2010，2：6162.8 周衛(wèi)華.淺談新時代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，商場現(xiàn)代化，2010，9：167168.9 吳小歡.知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的影響與創(chuàng)新，價格月刊

53、，2009（5）：7476.10 金雪艷.試論知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，科技信息，2009（8）：317.11 何永興.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，黑龍江科技信息，2009（21）：117.12 張頁煒.論現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，經(jīng)營管理者，2009（4）：83.13 王萬平.淺談計劃財務(wù)管理體制的創(chuàng)新與完善，現(xiàn)代商業(yè)，2010（11）：215.14 于良，黃慧.基于價值鏈理念的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，財會通訊，2009（35）：7071.15 王殿雄.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新初論，經(jīng)濟(jì)師，2008（1）：188189.16 宣博.企業(yè)財務(wù)管理價值觀研究：學(xué)位論文.天津：天津商業(yè)大學(xué)，2010

54、.17 李士濤.加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2008（11）：111.18 何學(xué)紅，周海瓊.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策，中國西部科技，2008，4 ：3435.19 趙靜.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制方式，科技咨詢導(dǎo)報，2007（29）：109112.20 姚新.試論企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新及其對策，河南財政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2006，3：2730.21 郝曉雁.論現(xiàn)代財務(wù)管理的演進(jìn)，商業(yè)時代，2004（16）：113115.22 張愛麗.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與對策研究，現(xiàn)代商業(yè)，2010（17）：123124.23 劉友林.淺談新形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，魅力中國，2009，12 ：

55、306.24 杜軒，黃可嘉.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探索，財會通訊（理財版），2008（8）：132134.25 肖萬著.公司財務(wù)管理.北京：中國人民大學(xué)出版社，2010.26 emil mare. financial management of the department of defence in the usa，management and economics，2009，4（56）：8892.附 錄附錄a：外文原文附錄b：外文譯文 附錄a：外文原文author: emil maretitle: financial management of the department of defence in the usajournal: management and economicpublication date: april 2009附錄b：外文譯文 美國的財務(wù)管理防御 摘要自2001年以來防御系統(tǒng)已經(jīng)會改善財務(wù)管理從而為客戶提供決策者及時和準(zhǔn)確的信息，以支持我們的對比。本系統(tǒng)的在財政上的信息，包括合并資產(chǎn)負(fù)債表，提供一個較為完整的描述。今天的美國防御財務(wù)狀況是前所未有的。該技術(shù)將詳細(xì)的計劃將金融業(yè)務(wù)及部門的戰(zhàn)略投資的勞動力以達(dá)到最理想的目標(biāo)，從而獲得一個廉潔的審計。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，控制，審計，績效1.在金融管理上的成就自2011年以來財務(wù)管理系