護理人員績效工資分配實施辦法

1、護理人員績效工資分配實施辦法績效工資又稱獎勵工資 , 是社會主義市場經(jīng)濟體制下 按勞分配的一種補充形式 , 是醫(yī)院獎給以科室為單位的護 士群體的報酬。長期以來 , 護理人員的獎金，是以工齡、年 資、職稱等原則為指導的一種分配模式，嚴重挫傷了臨床一 線護理人員的積極性。為此從激勵理論的角度出發(fā)，為了提 高護理質量、管理效率及護士工作積極性和滿意度 , 體現(xiàn)多 勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配制度，使績效考核工作更加公平、 合理、透明 , 充分發(fā)揮各級護理人員的工作熱情、工作能力 和工作的主動性，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效得到持續(xù)提 高，實行由護理部垂直管理并指導的護理人員績效獎金實施 再分配的方案。一、指導

2、思想?yún)⒖级嗉裔t(yī)院的護理績效工資管理和分配方案以及護 理人員績效考核文獻， 結合我院實際情況， 采用公平、 合理、 簡便易行， 并能客觀反映護理工作中的不同崗位職責、 任務、 技術難度、責任風險等要素，綜合確定具體崗位分配系數(shù)，向關鍵崗位、臨床一線崗位傾斜，合理拉開收入差距。二、考核目的促進工作效率和工作質量的提高 , 體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞 優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎金的經(jīng)濟杠桿作用，在 實施過程中客觀反映護理工作的實際情況，真正發(fā)揮“獎勤 罰懶，獎優(yōu)罰劣”的功能。三、分配原則堅持按勞分配 , 多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則 , 將護理質 量要素、 護理工作效益要素納入分配體系， 建立“按崗取酬，

3、 按工作及服務質量取酬，按工作績效取酬”的分配機制。獎 金分配向一線的護理人員傾斜 , 突出護理工作效率 , 增加 護理質量考核內容 , 兼顧各層次公平 , 激發(fā)大家的工作熱 情。本實施辦法主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則。1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效獎金的基礎。2、以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、 管理責任輕重”作為衡量績效獎金的導向。3、以“工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律” 四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結果作為衡 量績效獎金的依據(jù)。四、考核指標崗位指標按照不同護理崗位的職責和任務完成情況進行考核。由 于護理工作有群體協(xié)作性的特點 , 護理

4、服務項目按執(zhí)行時間 和崗位的不同 , 分別由日班、夜班和責任組長、責任護士、 辦公班、總務班等組成，科室管理者根據(jù)每個班的職責和任 務進行考核?？己吮砑凹殑t附后，各崗位職責如下：1. 辦公室護士職責 和記帳，做好健康教育及相關事項的告知工作， 落實分級護理， 隨時巡視病房，了解病人病情及心態(tài)的變化，滿足其身心需（ 8） 組織護理小組的護理查房，護理病例討論，發(fā)現(xiàn) 問題，及時解決，把好質量關。（ 9） 指導實習生、進修生的臨床帶教，完成教學計劃， 并進行考核和評價。（ 10） 協(xié)助護士長做好病室管理工作， 并按“四化八字” 要求保持。（ 11） 四化：管理制度化、操作常規(guī)化、質量標準化、 設置規(guī)

5、范化；（ 12） 八字：安全、安靜、舒適、美觀。（ 13） 積極參加繼續(xù)教育學習，不斷更新專業(yè)知識和技 能，結合臨床實踐開展科研總結經(jīng)驗，每年撰寫論文一篇、 完成繼續(xù)教育學分 25 分。4. 責任護士職責（ 1） 遵循醫(yī)院、護理部和所在病房的護理哲理，樹立 “以病人為中心” 的理念， 尊重病人權利， 體現(xiàn)人性化護理， 注意溝通技巧，保持良好的護患關系。（ 2） 在專業(yè)護士的指導下執(zhí)行醫(yī)囑和護囑，并落實分 管病人的護理計劃。（ 3） 負責分管病人的護理及一級護理和危重患者的 “十 知道”，告知病人的相關事項，落實分級護理、基礎護理和 晨晚間護理，病人的臥位和各種導管符合要求。（ 4） 掌握分管病

6、人的“十知道”，隨時巡視病房，了 解病人病情及心態(tài)的變化，針對性地作好健康教育及心理護 理，滿足其身心需要。（ 5） 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，嚴防差錯事 故發(fā)生。6） 嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌技術操作規(guī)范，預防醫(yī)院感染7） 協(xié)助專業(yè)護士完成教學、科研任務和病房管理。（ 8） 協(xié)助專業(yè)護士指導、檢查護理員和清潔工人的工作。（ 9） 完成“三基三嚴”的培訓，考試、考核達標。A. 三基：基本理論、基本知識、基本技能；B. 三嚴：嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風。5. 夜班護士職責（ 1） 遵循醫(yī)院、護理部和所在病房的護理哲理，樹立 “以病人為中心” 的理念， 尊重病人權利， 體現(xiàn)人性化護理， 注意

7、溝通技巧，保持良好的護患關系。（ 2） 做好交接班，按床旁、口頭、書面的形式進行。 交接內容：A. 交清病人總數(shù)、出入院、轉科、分娩、手術、病危、死亡人數(shù)及病室管理中應注意的問題B. 重點病人交接：搶救、危重、大手術病人護理完成 情況；有無壓瘡、各種導管固定和引流通暢情況；危重病人 護理記錄：急診、新入、特殊檢查、治療、輸血及情緒異常 的病人重點交接并記錄。C. 醫(yī)囑執(zhí)行情況，各種檢查標本采集及各種治療處置 完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。D. 急救器材、藥品是否齊備完好，貴重、毒麻、限劇 藥品交接清楚并簽名。（ 3） 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴防差錯事 故發(fā)生。（ 4） 嚴格執(zhí)行消毒隔離、無菌技術操作，預防醫(yī)院感 染。（ 5） 掌握一級護理和危重病人的“十知道”，隨時巡 視病房，及時發(fā)現(xiàn)病人病情及心態(tài)的變化，及時報告，及時 處理，及時配合搶救。（ 6） 嚴格執(zhí)行危重、手術病人護理常規(guī)和治療計劃； 對昏迷、躁動、老年、小兒病人注意安全防護，防止墜床。（ 7） 各種護理技術操作熟練、規(guī)范，落實分級護理、 基礎護理和晨晚間護理，病人的臥位和各種導管的處置符合 要求。輸血、輸