招聘工作存在的問題與困難

1、-作者xxxx-日期xxxx招聘工作存在的問題與困難【精品文檔】論現(xiàn)階段招聘工作存在的問題與困難一、公司層面1、地理位置問題公司地理位置較偏，且地鐵不能直達(dá)，因距離問題，有至少20%的合格人選會在電話溝通中直接放棄面試機(jī)會；預(yù)約后未能到場面試的應(yīng)聘者中有至少70%的人因地理位置而放棄面試。2、薪資問題因公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，對應(yīng)聘者的能力要求較高，而符合要求的候選人，多處于在職狀態(tài)，選擇的機(jī)會又多，從而導(dǎo)致不能達(dá)成共識，最終未能入職。3、場地問題沒有專門的筆試、面試場地，會直接影響面試者對公司的第一印象。4、口碑問題公司存在淘汰和裁員機(jī)制，在一定范圍內(nèi)造成了影響，給一些候選者心理造成影響，沒有

2、安全感。5、企業(yè)文化與制度大量有優(yōu)質(zhì)企業(yè)工作背景的人員都會在乎社保、公積金的繳費(fèi)起始時(shí)間、繳費(fèi)基礎(chǔ)等問題，目前企業(yè)這方面還是有所欠缺的。二、用人部門1、招聘標(biāo)準(zhǔn)不明確用人部門不認(rèn)真填寫用人需求表，需求表上不能體現(xiàn)用人部門到底要招什么樣的人，遞交用人需求表時(shí)也不表達(dá)對于人選需求的想法，我還要另外再花時(shí)間與用人部門溝通，耽誤時(shí)間，影響工作效率；另外，用人部門招聘標(biāo)準(zhǔn)不一致，例如同一個(gè)崗位一會要求大專學(xué)歷、一會要求本科學(xué)歷；再例如銷售經(jīng)理，有時(shí)看中專業(yè)、有時(shí)看中過往經(jīng)驗(yàn)、有時(shí)看中溝通表達(dá)、形象等問題，導(dǎo)致招聘過程中因招聘標(biāo)準(zhǔn)不明確，從而對需要招聘的人選要求很模糊，不能準(zhǔn)確定位，影響了簡歷的篩選質(zhì)量和

3、效率。2、用人部門因工作不能及時(shí)面試(面試過程中沒有體現(xiàn)對候選人的重視和尊重)很多情況下，已安排好的面試，因部門領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，經(jīng)常出現(xiàn)讓應(yīng)聘者等待較長時(shí)間，直接影響了應(yīng)聘者的心情、態(tài)度以及對公司的印象。3、面試結(jié)果得不到良好反饋每次安排相應(yīng)面試，其面試結(jié)果不能得到及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，經(jīng)過催促后，多數(shù)情況下，也只是反饋這人合適還是不合適，而不對具體的原因，哪方面不合適進(jìn)行說明，也不認(rèn)真填寫面試記錄表，直接簽字就遞交過來，從而無法判斷面試者的匹配程度，也無法反映面試者的一些自然情況，還要另外花時(shí)間再去溝通和了解，影響工作效率。4、用人部門面試官的任用問題安排用人部門參加招聘會或面試，有些部門都是安排

4、部門秘書直接進(jìn)行面試，而部門秘書并不具備面試官的角色扮演的綜合素質(zhì)，會給應(yīng)聘者留下不好的影響，尤其是對一些有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才是不尊重的。5、用人部門面試官的素質(zhì)問題用人部門負(fù)責(zé)人在面試時(shí)會出現(xiàn)手機(jī)不靜音或頻繁接電話的行為，這是對應(yīng)聘者的不尊重，也會影響到應(yīng)聘者對公司選擇的意愿。6、用人領(lǐng)導(dǎo)對部門人員情況把握不準(zhǔn)有些部門因有人員欲離職遞交用人需求表，卻在招到的新人到崗后告知我們，欲離職人員不走了，導(dǎo)致部門超編。7、招聘崗位的定位不明確，導(dǎo)致招聘效果與預(yù)期效果差距較大因公司目前招聘要求較高，研發(fā)部門需要招聘正規(guī)二類本科以上學(xué)歷，且有數(shù)年相關(guān)工作經(jīng)歷，雖然用人部門在面試過程中遇到一些適合的人才，但

5、都因公司現(xiàn)崗位的資水平，未能到崗。而如果給予其相應(yīng)薪資，卻又高于我公司目前的薪酬體系，對老員工又公平，故無形中增加了招聘的難度。8、用人部門不積極配合開展招聘工作招聘工作是一個(gè)持續(xù)性的工作，需要很多工作去支持，公司參加招聘會、宣講會都是對公司的宣傳、為后期招募人才做鋪墊。但是用人部門只會在急缺人的時(shí)候催促，卻不愿意花一些時(shí)間去進(jìn)行人才儲備，沒有招聘計(jì)劃的時(shí)候，完全忽略招聘工作；用人部門不愿意花時(shí)間去為招聘服務(wù)、為公司宣傳，這對招聘的效果都會大打折扣。例如，想給某部門安排宣講會，結(jié)果用人部門卻找不出宣講的人或者說沒人愿意去為宣講會做一些準(zhǔn)備等，導(dǎo)致一直處于停滯階段，無法推動。三、自身角度1、無法

6、參與所有的面試，參照2016年2月-7月（半年度數(shù)據(jù)）平均每天當(dāng)場面試8人/天，最多有二三十人到場面試，時(shí)間問題，不能參與每場面試；2、邀約面試，過于簡單。參照2016年2月-7月（半年度數(shù)據(jù)）平均每天電話14人/天，最多電話邀約四五十人，時(shí)間問題，沒有過多時(shí)間去簡單溝通和彼此了解；3、工作內(nèi)容相對瑣碎，需要維護(hù)各大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、簡歷郵箱篩選、邀約面試、接待面試、安排面試、通知面試合格者、通知體檢，發(fā)送offer、與各部門溝通等工作環(huán)節(jié)，每天都是在穿插進(jìn)行，有些事情就會出現(xiàn)階段性不及時(shí)處理；4、精力有限，時(shí)間有限，暫時(shí)無法做好和完善招聘的每一個(gè)環(huán)節(jié)；5、簡歷篩選量太大，無法做到每個(gè)崗位簡歷篩選都親力親為了；6、用人部門不明確表達(dá)用人需求，有時(shí)會自行判斷，會一定的合適簡歷流失。【精品文檔】如何提高招聘質(zhì)量1、 期望用人部門盡可能地描述清楚自己的用人需求，這樣我可以提高簡歷篩選的效率和候選者質(zhì)量的把控度；2、 期望用人部門面試官認(rèn)真對待面試，認(rèn)真填寫面試記錄表，反映面試者的真實(shí)情況，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確反映出候選者合適與否的原因，以便做好人才儲備和引進(jìn)工作；3、 出現(xiàn)用人要求與崗位不匹配的情況時(shí)，會及時(shí)與用人部門溝通，確保工作內(nèi)容及要求與崗位內(nèi)容及薪資基本一致，若不一致時(shí)，建議用人部門調(diào)整薪資或者降低要求進(jìn)行選拔，真正做到人崗匹配；4、 目前已經(jīng)在嘗試?yán)^網(wǎng)、boss直聘、中華英才