視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)-CI課程(一)前50頁

1、一一.CI的概念的概念 CICI是將企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化，運(yùn)用整體傳達(dá)是將企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化，運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺傳達(dá)系統(tǒng)）傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系系統(tǒng)（特別是視覺傳達(dá)系統(tǒng)）傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者或團(tuán)體（包括企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)大眾）的企業(yè)文者或團(tuán)體（包括企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)大眾）的企業(yè)文化活動(dòng)。化活動(dòng)。 CICI的原意是的原意是Corporate Identity SystemCorporate Identity System，簡稱，簡稱為為CICI或或CISCIS。被翻譯為：企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)、。被翻譯為：企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)、企業(yè)形象戰(zhàn)略、企業(yè)形象計(jì)劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等企業(yè)形象戰(zhàn)略、企業(yè)形象計(jì)劃、

2、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等等。亦即等。亦即CICI體系、體系、CICI戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、CICI計(jì)劃、計(jì)劃、CICI設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)等。 CICI是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，是由以下三部分是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，是由以下三部分所構(gòu)成：所構(gòu)成： 理念識別理念識別一簡稱一簡稱MIMI Mind IdentityMind Identity 活動(dòng)識別活動(dòng)識別一簡稱一簡稱BIBI BehaVIM IdeMtityBehaVIM IdeMtity 視覺識別視覺識別一簡稱一簡稱VIVI Visual IdentityVisual Identity（一）、理念識別（一）、理念識別 理念識別是整個(gè)理念識別是整個(gè)CI系統(tǒng)的核心和原動(dòng)力，因?yàn)樗?guī)劃系統(tǒng)

3、的核心和原動(dòng)力，因?yàn)樗?guī)劃企業(yè)精神、制定經(jīng)營策略、經(jīng)營信條決定企業(yè)性格等。企業(yè)精神、制定經(jīng)營策略、經(jīng)營信條決定企業(yè)性格等。 MI是是CI的靈魂所在，是的靈魂所在，是CI的最高決策層，是的最高決策層，是CI的策略面，的策略面，能否開發(fā)完整的企業(yè)識別系統(tǒng)，全在于企業(yè)理念的建能否開發(fā)完整的企業(yè)識別系統(tǒng)，全在于企業(yè)理念的建立與執(zhí)著。立與執(zhí)著。 麥當(dāng)勞公司之所以能成為世界上最大的快餐集團(tuán)，與麥當(dāng)勞公司之所以能成為世界上最大的快餐集團(tuán)，與它明確地推行其極具特色的企業(yè)理念它明確地推行其極具特色的企業(yè)理念“Q、S、C十十V”是分不開的。是分不開的。Q、S、CV即即Quality、Service、Cleanne

4、ssValue。 松下公司以松下公司以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國產(chǎn)業(yè)報(bào)國”、“光明正大光明正大”、“和睦團(tuán)和睦團(tuán)結(jié)結(jié)”、“奮斗向上奮斗向上”、“禮貌謙讓禮貌謙讓”、“順應(yīng)同化順應(yīng)同化”、“感謝報(bào)恩感謝報(bào)恩”作為企業(yè)的標(biāo)語和座右銘作為企業(yè)的標(biāo)語和座右銘 （二）、活動(dòng)識別（二）、活動(dòng)識別 活動(dòng)識別是以明確完善的企業(yè)經(jīng)營理念為核心，活動(dòng)識別是以明確完善的企業(yè)經(jīng)營理念為核心，制定企業(yè)內(nèi)部的制度、組織管理、教育、行為等。制定企業(yè)內(nèi)部的制度、組織管理、教育、行為等。另外，企業(yè)的社會(huì)公益活動(dòng)、贊助活動(dòng)、公共關(guān)另外，企業(yè)的社會(huì)公益活動(dòng)、贊助活動(dòng)、公共關(guān)系等動(dòng)態(tài)識別也屬于活動(dòng)識別范疇。系等動(dòng)態(tài)識別也屬于活動(dòng)識別范疇。 活動(dòng)識別

5、包括對內(nèi)與對外兩個(gè)部分?；顒?dòng)識別包括對內(nèi)與對外兩個(gè)部分。 企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)識別，通過干部教育、員工教育企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)識別，通過干部教育、員工教育（服務(wù)態(tài)度、電話禮貌、應(yīng)答技巧、服務(wù)水準(zhǔn)、（服務(wù)態(tài)度、電話禮貌、應(yīng)答技巧、服務(wù)水準(zhǔn)、作業(yè)精神）、工作環(huán)境、內(nèi)部修繕、生產(chǎn)福利、作業(yè)精神）、工作環(huán)境、內(nèi)部修繕、生產(chǎn)福利、廢棄物處理、公害對策、研究發(fā)展等來體現(xiàn)。廢棄物處理、公害對策、研究發(fā)展等來體現(xiàn)。 企業(yè)外部的活動(dòng)識別，包括市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)外部的活動(dòng)識別，包括市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、流通政策、股市對策、公公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、流通政策、股市對策、公益性和文化性活動(dòng)等等。益性和文化性活

6、動(dòng)等等。（三）、視覺識別（三）、視覺識別 1、形象力的整合、形象力的整合形象的社會(huì)性表現(xiàn)形象的社會(huì)性表現(xiàn) ；形象力的經(jīng)營意義；形象力的經(jīng)營意義 在大眾消費(fèi)觀念發(fā)展的挑戰(zhàn)下，企業(yè)經(jīng)營的形象力價(jià)值遠(yuǎn)已超出在大眾消費(fèi)觀念發(fā)展的挑戰(zhàn)下，企業(yè)經(jīng)營的形象力價(jià)值遠(yuǎn)已超出了的以往傳統(tǒng)的一般意義。了的以往傳統(tǒng)的一般意義。大眾消費(fèi)需求中文化含量不斷提升，人們不僅買物化功能，也要大眾消費(fèi)需求中文化含量不斷提升，人們不僅買物化功能，也要買文化功能；從而不惜多花一些錢，這是軟消費(fèi)的發(fā)展。買文化功能；從而不惜多花一些錢，這是軟消費(fèi)的發(fā)展。商業(yè)傳達(dá)設(shè)計(jì)的商業(yè)傳達(dá)設(shè)計(jì)的“AIDMA”法則五個(gè)字母分別意為：法則五個(gè)字母分別意為

7、：“注意注意興興趣趣欲望欲望記憶記憶行動(dòng)行動(dòng)”，第一個(gè)就是注意，第一個(gè)就是注意ATTENTION。可見，獨(dú)特鮮明的形象對觸發(fā)可見，獨(dú)特鮮明的形象對觸發(fā)“注意注意”的作用是不言而喻的。的作用是不言而喻的。 視覺形象有最強(qiáng)的識別性和感染性，它的記憶度、牢固度最強(qiáng)。視覺形象有最強(qiáng)的識別性和感染性，它的記憶度、牢固度最強(qiáng)。技術(shù)進(jìn)步使產(chǎn)品制造日益同質(zhì)化；也促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營競爭中尋求技術(shù)進(jìn)步使產(chǎn)品制造日益同質(zhì)化；也促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營競爭中尋求形象競爭力，這尤其體現(xiàn)在對市場的信息傳播競爭方面。形象競爭力，這尤其體現(xiàn)在對市場的信息傳播競爭方面。企業(yè)的形象規(guī)劃是企業(yè)管理和市場營銷不可或缺的重要部分，是企業(yè)的形象規(guī)劃是

8、企業(yè)管理和市場營銷不可或缺的重要部分，是企業(yè)通向公眾眼睛的企業(yè)通向公眾眼睛的“橋梁橋梁”。 2、視覺識別內(nèi)容、視覺識別內(nèi)容 視覺識別是視覺識別是CI的靜態(tài)識別，它透過一切可見的視覺符的靜態(tài)識別，它透過一切可見的視覺符號對外傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念與情報(bào)信息。在號對外傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念與情報(bào)信息。在CI系統(tǒng)中系統(tǒng)中是最直接、最有效的建立企業(yè)知名度和塑造企業(yè)形象是最直接、最有效的建立企業(yè)知名度和塑造企業(yè)形象的方法。它能夠?qū)⑵髽I(yè)識別的基本精神及其差異性充的方法。它能夠?qū)⑵髽I(yè)識別的基本精神及其差異性充分地表達(dá)出來，以使消費(fèi)公眾識別并認(rèn)知。分地表達(dá)出來，以使消費(fèi)公眾識別并認(rèn)知。 在企業(yè)內(nèi)部通過識別來劃分生產(chǎn)區(qū)

9、域、工種類別等；在企業(yè)內(nèi)部通過識別來劃分生產(chǎn)區(qū)域、工種類別等；以利于規(guī)范化管理和增強(qiáng)員工歸屬感。以利于規(guī)范化管理和增強(qiáng)員工歸屬感。 視覺識別系統(tǒng)一般分為基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)和應(yīng)用設(shè)計(jì)系視覺識別系統(tǒng)一般分為基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)和應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)兩大類。統(tǒng)兩大類。 在基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)中又以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色為在基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)中又以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色為其核心標(biāo)志是其核心之核心，它是促發(fā)所有視覺要素其核心標(biāo)志是其核心之核心，它是促發(fā)所有視覺要素的主導(dǎo)力量。的主導(dǎo)力量。 由于各企業(yè)的性質(zhì)不同，在其應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)的項(xiàng)目中由于各企業(yè)的性質(zhì)不同，在其應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)的項(xiàng)目中側(cè)重點(diǎn)就不盡相同，取舍不一。但無論什么企業(yè)，基側(cè)重點(diǎn)就不盡相

10、同，取舍不一。但無論什么企業(yè)，基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)容都大同小異。本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)容都大同小異。二、二、CI概述概述 l.CI產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的背景 一、一、CI在美國首先興起在美國首先興起 首先是企業(yè)經(jīng)營管理的需要。首先是企業(yè)經(jīng)營管理的需要。 其次是車輛文化的社會(huì)背景。其次是車輛文化的社會(huì)背景。 再者是工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)的興起。再者是工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)的興起。 二、日本緊隨美國之后將二、日本緊隨美國之后將CI推向了一個(gè)新的高度推向了一個(gè)新的高度 第一，信息時(shí)代的來臨。第一，信息時(shí)代的來臨。 第二，新時(shí)代、新價(jià)值觀的沖擊。第二，新時(shí)代、新價(jià)值觀的沖擊。 第三，競爭方式的改變。第三，競爭方式的改變。 第四，日本型第四，日

11、本型CICI的產(chǎn)生與發(fā)展的產(chǎn)生與發(fā)展 2.CI的沿革的沿革 本世紀(jì)初的意大利本世紀(jì)初的意大利 “奧利維蒂奧利維蒂”牌打字機(jī)牌打字機(jī) . 1914年，德國的年，德國的AEG電器公司電器公司 50年代中期，年代中期，IBM公司公司 “應(yīng)該透過一切設(shè)計(jì)來傳達(dá)應(yīng)該透過一切設(shè)計(jì)來傳達(dá)IBM的優(yōu)點(diǎn)和特色，并使的優(yōu)點(diǎn)和特色，并使公司的設(shè)計(jì)應(yīng)用統(tǒng)一化。公司的設(shè)計(jì)應(yīng)用統(tǒng)一化?！盜BM在這種思想的指導(dǎo)下，在這種思想的指導(dǎo)下，從此便展開了新的設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)，現(xiàn)在從此便展開了新的設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)，現(xiàn)在IBM使用的標(biāo)使用的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體，就是當(dāng)時(shí)的作品。志、標(biāo)準(zhǔn)字體，就是當(dāng)時(shí)的作品。 這一次的設(shè)計(jì)開發(fā)，和以前那些商業(yè)上的設(shè)計(jì)

12、不同。這一次的設(shè)計(jì)開發(fā)，和以前那些商業(yè)上的設(shè)計(jì)不同。他們的作品是為了表現(xiàn)企業(yè)特性，并非簡單的將各要他們的作品是為了表現(xiàn)企業(yè)特性，并非簡單的將各要素加以設(shè)計(jì)。它構(gòu)筑了一個(gè)完整的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用以傳素加以設(shè)計(jì)。它構(gòu)筑了一個(gè)完整的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用以傳達(dá)統(tǒng)一的達(dá)統(tǒng)一的IBM形象。形象。 從此以后，從此以后，IBM迅速被世界各地的同行業(yè)所認(rèn)知、認(rèn)迅速被世界各地的同行業(yè)所認(rèn)知、認(rèn)可，成為具有國際影響的世界名牌企業(yè)，并有了美國可，成為具有國際影響的世界名牌企業(yè)，并有了美國“藍(lán)巨人藍(lán)巨人”之稱。之稱。 隨著隨著IBM導(dǎo)入導(dǎo)入CI的成功，美國許多企業(yè)紛紛效的成功，美國許多企業(yè)紛紛效仿。至仿。至70年代，在美國的大中型企

13、業(yè)掀起了一年代，在美國的大中型企業(yè)掀起了一股股CI熱潮。熱潮。 1886年創(chuàng)牌的可日可樂飲料年創(chuàng)牌的可日可樂飲料 .1970年導(dǎo)入年導(dǎo)入CI。 如果說如果說IBM遠(yuǎn)見卓識地推行遠(yuǎn)見卓識地推行CI，為企業(yè)經(jīng)營奠，為企業(yè)經(jīng)營奠定了新時(shí)代科學(xué)管理的基礎(chǔ)，可口可樂公司則定了新時(shí)代科學(xué)管理的基礎(chǔ)，可口可樂公司則以自身的實(shí)力，在這次企業(yè)革命的浪潮中更是以自身的實(shí)力，在這次企業(yè)革命的浪潮中更是起到了推波助瀾的作用。起到了推波助瀾的作用。 從此，從此，CI在美國迅速發(fā)展普及，初期導(dǎo)入在美國迅速發(fā)展普及，初期導(dǎo)入CI并并獲得成功的就有美孚石油、西屋電器、遠(yuǎn)東航獲得成功的就有美孚石油、西屋電器、遠(yuǎn)東航空等著名企業(yè)

14、?？盏戎髽I(yè)。 二十世紀(jì)初 1971年，日本第一銀行和勸業(yè)銀行合并，因而導(dǎo)入年，日本第一銀行和勸業(yè)銀行合并，因而導(dǎo)入CI計(jì)劃。伊藤百貨公司也在這一年實(shí)施了計(jì)劃。伊藤百貨公司也在這一年實(shí)施了CI，結(jié)果，伊，結(jié)果，伊藤百貨及第一勸業(yè)銀行都成功地完成了形象革新，對藤百貨及第一勸業(yè)銀行都成功地完成了形象革新，對后來各企業(yè)后來各企業(yè)CI的導(dǎo)入提供了良好的基礎(chǔ)條件。的導(dǎo)入提供了良好的基礎(chǔ)條件。 馬自達(dá)、大榮百貨、伊勢丹百貨、松屋百貨、小巖馬自達(dá)、大榮百貨、伊勢丹百貨、松屋百貨、小巖井乳業(yè)、麒麟啤酒、亞瑟士體育用品、華歌爾、美能井乳業(yè)、麒麟啤酒、亞瑟士體育用品、華歌爾、美能達(dá)、達(dá)、NTT公司等等，紛紛導(dǎo)入

15、公司等等，紛紛導(dǎo)入CI。 臺(tái)灣自臺(tái)灣自70年代末引入年代末引入CI，至今也有了一定的成就。臺(tái)，至今也有了一定的成就。臺(tái)灣食品業(yè)最大的企業(yè)味全公司，為臺(tái)灣樹立了灣食品業(yè)最大的企業(yè)味全公司，為臺(tái)灣樹立了CI開發(fā)開發(fā)的典范。的典范。 韓國企業(yè)界對韓國企業(yè)界對CI意識較晚，意識較晚， 80年代后期，韓國引入年代后期，韓國引入CI。并進(jìn)一步發(fā)展了所謂并進(jìn)一步發(fā)展了所謂CIP的新概念。的新概念。P即即Project，意味，意味著非完成不可的使命。韓國企業(yè)在推行著非完成不可的使命。韓國企業(yè)在推行CI的過程中；的過程中；得到了政府的大力支持和扶持，這一點(diǎn)不同于其他國得到了政府的大力支持和扶持，這一點(diǎn)不同于其他

16、國家。家。 CI進(jìn)入我國是在進(jìn)入我國是在80年代的中期年代的中期 。太陽神太陽神 80 年代中期，廣東東莞黃崗保健飲料廠，推出年代中期，廣東東莞黃崗保健飲料廠，推出了新一代生物健口服液了新一代生物健口服液一種新概念的營養(yǎng)保健一種新概念的營養(yǎng)保健品。品。 1986年以前大量業(yè)務(wù)員以集團(tuán)軍作戰(zhàn)的方式上年以前大量業(yè)務(wù)員以集團(tuán)軍作戰(zhàn)的方式上門推銷，年銷售額為門推銷，年銷售額為500萬。萬。 1989年改商標(biāo)，規(guī)劃并實(shí)施年改商標(biāo)，規(guī)劃并實(shí)施CI，年銷售額為，年銷售額為4113萬。萬。 1990年商標(biāo)升格為企業(yè)標(biāo)志，全面推廣年商標(biāo)升格為企業(yè)標(biāo)志，全面推廣CI戰(zhàn)略，戰(zhàn)略，年銷售額為年銷售額為24億。億。 1992年猛升至年銷售額年猛升至年銷售額12億。億。 1993年僅年僅“甘菊型甘菊型”太陽神口服液單項(xiàng)，年銷太陽神口服液單項(xiàng)，年銷售額為售額為7億。億。 三三.CI的價(jià)值和功能的價(jià)值和功能 臺(tái)灣的臺(tái)灣的CI大師林磐聳先生曾經(jīng)講到：大師林磐聳先生曾經(jīng)講到：“我們既不我們既不可將其貶低為粉飾企業(yè)的表面裝飾，也不可將企可將其貶低為粉飾企業(yè)的表面裝飾，也不可將企業(yè)高估為企業(yè)脫胎換骨的靈丹妙藥。業(yè)高估為企業(yè)脫胎換骨的靈丹妙藥?！?/p>