華為薪酬情況課件

1、薪酬與戰(zhàn)略的那些事兒 以華為例分析薪酬與戰(zhàn)略匹配目錄目錄010102020303華為公司簡介華為公司簡介薪酬特色薪酬特色薪酬與戰(zhàn)略薪酬與戰(zhàn)略0 04 4啟示思考啟示思考公司簡介公司簡介一、背景介紹 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。公司簡介二 、業(yè)務(wù)方向2.電信網(wǎng)絡(luò)解決方案1.生產(chǎn)銷售各類電信設(shè)備3.基站硬件設(shè)備4.

2、手機(jī)生產(chǎn)公司簡介三、戰(zhàn)略方向愿景愿景 豐富人們的溝通和生活豐富人們的溝通和生活價值觀價值觀 成就客戶，艱苦奮斗，自我批判，成就客戶，艱苦奮斗，自我批判， 開放進(jìn)取，至誠守信，團(tuán)隊合作開放進(jìn)取，至誠守信，團(tuán)隊合作使命使命 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有 競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持 續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價值續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價值戰(zhàn)略戰(zhàn)略 全球運(yùn)營、研究開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)專利全球運(yùn)營、研究開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)專利公司簡介四、成功與輝煌年均增長率12,95%薪酬特色一、基本薪酬1.高起薪如下圖所示一、基本薪酬2.具體作用 基本薪酬的保障作用 基本薪酬的吸

3、引作用 基本薪酬的保留作用 基本薪酬的激勵作用二、員工持股計劃1. 華為集團(tuán)實施員工普遍持股制。員工在入職12年后，公司根據(jù)其職位、表現(xiàn)、工作業(yè)績等分配給一定數(shù)額的內(nèi)部股票，員工一般用自己的年度獎金購買內(nèi)部股票。 員工持有股票和級別、工作時間相關(guān)2. 員工持有股票不能轉(zhuǎn)讓出售，在離開企業(yè)時自動失效。由此可以看出華為集團(tuán)的內(nèi)部股票分紅成為員工工資和獎金之外的第三種激勵手段 另外根據(jù)中國法律和公司規(guī)定，參與員工持股期權(quán)計劃必須具備：是華為員工；是中國公民。二、員工持股計劃華為公司股份占有 三、福利1.法定福利2.普惠福利 公司提供給全體員工的保障性利益和服務(wù)，包括免費(fèi)工作午餐、健康體檢、節(jié)日補(bǔ)貼、

4、交通意外險、員工團(tuán)隊旅游活動、生日祝福、探望慰問生病員工等3.特殊福利 基于職位、職級或績效而有所差別的福利，是對部分員工提供的額外福利。如每年的高績效員工（AA級員工）將一次性獲得價值1萬元的旅游計劃同時公司將提供5天額外帶薪休假，并可攜家屬同往。四、獎金1、固定獎金 在華為的獎金中有一部分為固定獎金，為第13個月的工資。這部分與津貼已經(jīng)成為了員工的固定崗收入，不屬于傳統(tǒng)意義上的獎金更為靠近福利。四、獎金2、浮動獎金 除了固定獎金之外，華為公司的獎金中還有一部分的“浮動收入”，即浮動獎金，這部分就是我們傳統(tǒng)意義上的獎金了，它是浮動收入的主體部分。 在華為公司中不同的崗位，浮動收入的比重也是有

5、所不同操作人員的浮動收入是占年總收入的 10%；專業(yè)技術(shù)人員的浮動收入占 25%；中層管理人員的浮動收入為 30%，；高層管理人員浮動收入為 20%。 華為是一個科技研發(fā)型的企業(yè)因此在獎金支付上采取的是團(tuán)隊績效支付方式，獎金的發(fā)放分配與部門和個人的績效改進(jìn)掛鉤，按照個人的貢獻(xiàn)程度來發(fā)放獎金五、津貼與補(bǔ)助1.補(bǔ)助五、津貼與補(bǔ)助2.加班（1）員工組成： 華為有57.73%的人員為工程師和技術(shù)人員,5.64%的員工為銷售和服務(wù)人員（2）加班比例95.79%的員工在工作中需要加班（3）每周工作時間69.57%的華為員工工作時間在：每周工作 40-49 個小時23.31%的華為員工工作時間在：每周工作

6、50-59 個小時6.15%的華為員工工作時間高于：每周工作 60 個小時五、津貼與補(bǔ)助3.費(fèi)用計算（1）法定工作日，沒有加班費(fèi)。工作到晚上20：40后發(fā)7RMB的夜宵補(bǔ)助，當(dāng)月隨工資一起發(fā)放。如果工作日工作到凌晨2點以后的，填寫凌晨補(bǔ)助申請，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，有10美金的凌晨補(bǔ)助，當(dāng)月隨工資一起發(fā)放。（2）周末加班分兩類，周六加班是雙倍工資（一個月按照21.75個工作日算），周日加班是轉(zhuǎn)補(bǔ)休。需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件指示加班才生效，憑此郵件領(lǐng)取工資兩倍的加班費(fèi)，當(dāng)月隨工資一起發(fā)放。（3）每個月的最后一個周六，是全體員工集體加班時間，不需要領(lǐng)導(dǎo)的郵件指示，具有強(qiáng)制性質(zhì)。這個強(qiáng)制加班也是雙倍工資，年底發(fā)放。薪酬

7、與戰(zhàn)略薪酬與戰(zhàn)略一、基本薪酬華為的高水平基本薪酬可以為公司的發(fā)展戰(zhàn)略儲備豐富的人力資源，支持了經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略對于行業(yè)內(nèi)稀缺人才的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為公司的研究開發(fā)戰(zhàn)略吸引到高精尖人才開發(fā)戰(zhàn)略本科生按重點院校、學(xué)科專業(yè)、職類差異化起薪和研究生分北上廣等有利于適應(yīng)環(huán)境適應(yīng)環(huán)境基本薪酬作為華為薪酬體系的重要組成部分，擁護(hù)了人力資源管理戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬與戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計劃與公司文化員工持股期權(quán)計劃與公司文化員工持股期權(quán)計劃是公司文化“高工資，高壓力，高效率”的體現(xiàn)。員工持股期權(quán)與企業(yè)變革員工持股期權(quán)與企業(yè)變革員工作為企業(yè)的股東，對企業(yè)的關(guān)注度增加，能夠快速的推動和適應(yīng)企業(yè)的變革。員工持股期權(quán)計劃與人

8、力資源管理戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計劃與人力資源管理戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計劃能夠達(dá)到管理人才，激勵員工努力工作的目的。增強(qiáng)了公司利益和員工利益的聯(lián)系，提高員工的參與積極性。員工持股期權(quán)計劃與組織戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計劃與組織戰(zhàn)略員工持股期權(quán)計劃能夠分散大股東的所有權(quán)，達(dá)到較好的內(nèi)部治理效果二、員工持股薪酬與戰(zhàn)略華為注重華為注重“以人為本以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略是其福利體系建立的基礎(chǔ)。華為認(rèn)略是其福利體系建立的基礎(chǔ)。華為認(rèn)為員工是最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注為員工是最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和激勵。因此為了不重對員工的培訓(xùn)和激勵。因此為了不斷的激勵員工，調(diào)動員工的積極性，斷的激勵員工，調(diào)動員

9、工的積極性，華為不僅提供給員工法律規(guī)定的福利，華為不僅提供給員工法律規(guī)定的福利，更是從員工角度出發(fā)，提供給其迫切更是從員工角度出發(fā)，提供給其迫切需要的、能為其帶來便利的相關(guān)福利需要的、能為其帶來便利的相關(guān)福利政策，真正做到了政策，真正做到了“以人為本以人為本”華為的福利政策體現(xiàn)了其華為的福利政策體現(xiàn)了其“艱苦奮斗艱苦奮斗”和和“開放進(jìn)取開放進(jìn)取”的核心價值觀。華為的核心價值觀。華為福利體系中的特殊福利是專為高績效福利體系中的特殊福利是專為高績效員工設(shè)計的并且極具吸引力，因此只員工設(shè)計的并且極具吸引力，因此只有員工在自己的工作崗位上艱苦奮斗，有員工在自己的工作崗位上艱苦奮斗，努力做好本職工作并且

10、積極進(jìn)取勇于努力做好本職工作并且積極進(jìn)取勇于開拓，最終才能享受高福利。開拓，最終才能享受高福利。三、福利薪酬與戰(zhàn)略四、獎金2.狼戰(zhàn)術(shù)狼戰(zhàn)術(shù)獎金的發(fā)放方式是以團(tuán)隊形式，獎金是依照個人對于組織的貢獻(xiàn)給定的，這種激勵方式，無疑使最為有利的鼓勵創(chuàng)新的方式1.“重賞之下，必重賞之下，必有勇夫有勇夫”華為除了基本工資高，獎金也是不低，2012年獎金總數(shù)125億元，人均8.8萬元。豐厚的獎金給予員工的激勵效果自然是不言而喻的。激勵創(chuàng)新，激勵創(chuàng)新，助跑全球化助跑全球化2.團(tuán)隊績團(tuán)隊績效效1.獎金設(shè)置獎金設(shè)置激勵創(chuàng)新，激勵創(chuàng)新，助跑全球化助跑全球化2.團(tuán)隊績團(tuán)隊績效效1.獎金設(shè)置獎金設(shè)置薪酬與戰(zhàn)略五、津貼補(bǔ)助拓

11、展市場，培養(yǎng)人才各項海外出差補(bǔ)貼能夠有效地吸引外派人員，有利于拓展海外市場，培養(yǎng)國際營銷人才符合華為的國際化發(fā)展戰(zhàn)略文字內(nèi)容人力資本增值海外補(bǔ)貼能夠有效地保留外派人員，儲備人力資本：外派人員的穩(wěn)定的外派經(jīng)歷增加了員工海外經(jīng)驗，員工知識能力有所提高文字內(nèi)容12“高工資、高壓力、高效率”加班費(fèi)使得華為員工愿意犧牲個人生活換取高薪酬，對員工努力工作具有激勵效應(yīng)。杜絕無效加班，要求員工高效率完成工作。3適應(yīng)環(huán)境和變革的壓力海外補(bǔ)貼采取地區(qū)分級制度，在一些條件較差的海外地區(qū)利用高補(bǔ)貼來吸引外派員工，能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境;獨特的加班制度使得華為實現(xiàn)了高績效的狀態(tài)，能夠有效地提高市場競爭力。4啟示思考啟示

12、與思考薪酬管理的本地化薪酬戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略重視股權(quán)激勵薪酬設(shè)計差異化薪酬管理的本地化1.首先考慮的因素是制度是否符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，能否尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行充分的調(diào)查和研究2.結(jié)合華為本身的經(jīng)濟(jì)支付能力，參照“對內(nèi)公平性，對外競爭性“的標(biāo)準(zhǔn)，來衡量薪酬制度的合理性薪酬戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略1.華為目前還處在快速發(fā)展和成長的階段，華為提供明顯高于市場同行業(yè)的極具誘惑力的高薪策略，用以吸引人才、留住人才和鼓勵人才，為企業(yè)聚集大量高科技高質(zhì)量的人才提供了保證。截至目前，華為公司的薪酬水平在同行業(yè)仍然是名列前茅的2.華為公司的戰(zhàn)略決定了華為對研發(fā)部門和市場銷售的

13、員工更重視，所以他們的薪資福利水平明顯高于生產(chǎn)和客戶服務(wù)部門。同時在薪資福利上對新員工的起薪主要依據(jù)學(xué)歷，但隨工作年限的加長，則主要按照貢獻(xiàn)和能力對員工分級并設(shè)置相應(yīng)的薪酬福利以及股權(quán)，這樣就最大限度地為企業(yè)招攬和留用精英人才重視股權(quán)激勵重視股權(quán)激勵 華為卻準(zhǔn)確的認(rèn)識到了長期激勵對于其核心人才如高管、研發(fā)人員等的重要性，故創(chuàng)造性地提出了股權(quán)激勵的方法。這種員工持股的方式大大調(diào)動了華為員工的工作積極性。并且通過股東拿出一小部分股權(quán)使之與員工形成利益共同體，從而使得領(lǐng)導(dǎo)層和關(guān)鍵員工與股東的基本利益趨于一致，員工的忠誠度也會更高，最終帶來的便是雙方的利益最大化。薪酬設(shè)計差異化1、薪酬構(gòu)成的差異化 薪酬構(gòu)成與各種戰(zhàn)略之間的匹配方式以及與相應(yīng)組織的匹配方式不可復(fù)制，使得企業(yè)具有獨特的競爭力。 同時，在企業(yè)內(nèi)部對不同級別的員工要實施差異化。華為對公司高級別的員工和一般員工實施差異化待遇。薪酬設(shè)計差異化薪酬設(shè)計差異化2、關(guān)鍵骨干人員薪酬要尤其針對性和獨特性 針對關(guān)鍵骨干人員的薪酬必須注重保留員工的作用。而對保留員工影響最大就是長期激勵，即股票認(rèn)購。在華為，工作年限比較久并且業(yè)績比較好的關(guān)鍵骨干員工的獎金和股票分紅收入相比較一般員工比較高，并且會實時根據(jù)績效及工作態(tài)度等因素