優(yōu)秀管理者需具備的8種素質

1、優(yōu)秀管理者需具備的8 種素質本文是關于優(yōu)秀管理者需具備的 8 種素質，僅供參考，希望對您有所幫助，感謝閱讀。優(yōu)秀管理者需具備的8 種素質1 執(zhí)行力。堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行，是每一個有職業(yè)素養(yǎng)的人必須具備的潛力，這不止體現了一個人的基礎知識及技能，而且還需具備良好的自我管理能力以及面對壓力時的各種職業(yè)素養(yǎng)。2 協(xié)調力。能夠很好的團結部門職員，能夠進行跨部門的溝通，能夠保證團隊協(xié)作間的順暢及最大效率。3 承擔力。能夠很好的理解責任問題，敢于擔當，敢于面對困難。具備承擔力，能夠讓你贏得信任，贏得尊重。4 突破力。敢打敢拼，敢啃硬骨頭，從不退縮和妥協(xié)，想法設法完成任務，不達目的不罷休。5 想象力。在

2、常規(guī)思維外要具備異想天開的能力，能夠找出創(chuàng)新的思路和方法，能夠以更理想的狀態(tài)和途徑解決問題。6 激活力。能夠激活團隊士氣，能夠點燃伙伴的激情的斗志，該張揚時張揚，該沉穩(wěn)時沉穩(wěn)，一張一弛，給人以斗志。能夠包容創(chuàng)新思維和不同的意見。7 掌控力。無論職員狀態(tài)，或是工作環(huán)節(jié)，能夠全面了解和掌握。能夠駕輕就熟，很好地駕馭工作節(jié)奏。能夠處理突發(fā)問題。能夠掌控自己的情緒。8 復制力。將自己的經驗毫無保留的分享給其他職員，推動他人的成功，不斷培養(yǎng)接班人。明白，成就他人才能成就自我。優(yōu)秀管理者十大必備素質優(yōu)秀管理者十大必備素質之一：具有令人尊敬的人格魅力我們將具有令人尊敬的人格魅力列為優(yōu)秀管理者十大必備素質之首

3、，是因為沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優(yōu)秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。優(yōu)秀管理者十大必備素質之二：掌握管理學理論具有管理學理論指導的管理者，才可能是一個正規(guī)兵，完全憑過去的經驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可復制性?？茖W的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實世界。土八路憑借自己的經驗及腦袋去應對，難免會出現各種差錯。通過掌握科學的管理學理論，建立適合本企業(yè)的可復

4、制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質。優(yōu)秀管理者十大必備素質之三：具有創(chuàng)新的管理思路優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領團隊去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價值則必須要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想 ,能不斷地有新的思維火花出現。優(yōu)秀管理者十大必備素質之四：強大的人際協(xié)調能力一個優(yōu)秀的管理者，必須要有強大的人際協(xié)調能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令。舉個例子，你認為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直

5、白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法;如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決 ;如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什么好的辦法來提高一下士氣這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這里運用了一個小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。人際協(xié)調能力中最主要的就是說服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應掌握這個能力。優(yōu)秀管理者十大必備素質之五：善于自我包裝優(yōu)秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象，通過演講、著作等內在思想的表達，樹立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和

6、外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。優(yōu)秀管理者十大必備素質之六：善于激勵下屬和自我激勵激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗于技巧，在激勵下屬的技巧方面業(yè)相當缺乏。一個優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。同時，每個人潛意識里都有偷懶的動機，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動力。優(yōu)秀管理者十大必備素質之七：身先士卒“同志們，跟我沖 !”與“弟兄們，給我沖 ! ”是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶

7、著你的團隊一起沖，而不是讓你的團隊去沖，自己卻在后面休息。敢于與團隊成員一起沖，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由于你掌握了其中的關鍵環(huán)節(jié)，項目容易受控，不會出現偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關鍵技術而尾巴翹得太高。優(yōu)秀管理者十大必備素質之八：善于虛實結合優(yōu)秀的管理者切忌要虛實結合，千萬不要什么事情都太實在，在上級面前，要善于總結自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。優(yōu)秀管理者十大必備素質之九：敏銳的洞察力優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現問題，并能跟蹤問題，提出應對方案。這

8、些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數錢。優(yōu)秀管理者十大必備素質之十：至少有一技之長在國內的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長，技術出身的不要對完全拋棄技術，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。我們總結了優(yōu)秀管理者十大必備素質，如果你是一個管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下自己是否具有一個優(yōu)秀管理者必備的素質。怎樣做一個優(yōu)秀的管理者綜合素質一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作為領導，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。只有具備良

9、好的道德素養(yǎng)和職業(yè)技能，才有可能成為管理者的候選人。綜合素質也不是穩(wěn)定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質，同時他也會注重員工的素質培養(yǎng)。以身作則用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，只有自己堅持游戲規(guī)則，才有資格要求他人，一個優(yōu)秀的管理者必定懂得什么是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什么后果。獎罰分明賞罰分明能夠提高企業(yè)的執(zhí)行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對于公司的企業(yè)文化也大有裨益。雙重身份在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎么樣就怎么樣，可是如果私下里你還是擺著架子，一副居高臨下

10、的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不愿與之親近，一個優(yōu)秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利于你工作的進展。激勵人心管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業(yè)績，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創(chuàng)造出更高的價值。激勵人心能創(chuàng)造出 1+1 大于 2 的價值，反之，只會浪費公司各方面的資源，從而增加公司運作成本。優(yōu)秀管理者應堅持的原則第一，管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。作為一個管理者不但要學會做人，也要學會做事，踏

11、踏實實地做事，認認真真地做事。那種只說不做或只會做表面文章的人，只會進行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會面臨被精簡的命運，會將沒有實踐經驗的干部調整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報數字、作風浮夸的干部都會被降職、降薪。要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應社會、企業(yè)的發(fā)展要求。同時，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀 ,具有自我批判的能力。要關心部下 ,善于傾聽不同的意見 ,能夠和持不同意見的人交朋友， 分析這些人的問題 ,給他們幫助。

12、一是幫助他們改變思想方法，二是幫助他們疏散到不同的崗位 ,避開和主管領導的正面沖突。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補管理者在工作中的缺陷。第二，管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。團結、溝通是管理工作的永恒主題，任何一個管理者不僅要團結與自己意見一致的人，也要團結那些與自己意見不一致的人，做不到這一點就沒有資格做接班人，永遠不會得到上級的提拔。強調批評與自我批評的工作作風，從高層一直傳遞到最基層。在公司內部允許員工對自己的上級， 對自己的部下進行批評， 否則人人都顧及影響， 都做“好人”，企業(yè)管理的進步就無從說起。任何一個管理者都要清清白白做人、認

13、認真真做事，做員工學習的榜樣。不僅要嚴格要求自己，也要嚴格要求部屬。只有一個群體具有高水平，才表明這個管理者的高水平。在高中級干部中貫徹，反對貪污，反對浪費，反對假公濟私的原則。第三，要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質，主要看這個人的基礎、素質以及能力，不能論資排輩。同時，要允許持不同意見的人存在。實行干部對事負責制，而不是對人負責制。對人負責制會滋生一些不良風氣，會出現使很多人說假話、封官許愿、袒護問題、以人劃線等一系列的毛病。對管理者有幾條紀律 :管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理

14、者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經批準擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當公司認為意見可以公開時，才可以公開發(fā)表。第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識，具有承受變革的素質，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。沒有前人為后人鋪路，就沒有人才輩出。只有人才輩出，繼往開來，才會有事業(yè)的興旺發(fā)達。每個管理者都必須開放自己，融入到企業(yè)的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才會有大出息。企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個過程中，管理

15、者的利益可能會受到一些損害，大方丈可能會變成小方丈，原來的廟可能會被拆除，這時，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對待。第五，企業(yè)對候選的管理者要進行深入的了解與溝通。有些企業(yè)選拔管理層，對個人的履歷沒有做深入的調查，不是很清楚他過去的經歷，導致在以后的工作中出現很多意想不到的狀況。要求管理者的個人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會放棄選擇他做干部的權利。對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。優(yōu)秀管理者應具備的條件1、有管理的愿望：一個優(yōu)秀合格的優(yōu)秀管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪

16、金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現高效管理的原動力。2、與人交往的才能和感情的交流：一個優(yōu)秀合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應付交往中出現的各種情況。3、正直和直率：這是一個優(yōu)秀合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的優(yōu)秀合格管理者。4、過去作為管理者的業(yè)績：任何一個行業(yè)，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業(yè)績可能是對管理者今后工作表現的最

17、可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個優(yōu)秀管理者事業(yè)成功的關鍵。5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對于任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達意見。7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素并懂得各要素之間的關系。8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優(yōu)秀設計工程師的能力，能

18、找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。9、分析和解決問題的能力：一個優(yōu)秀合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環(huán)境，并經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。優(yōu)秀管理者的管理方式學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創(chuàng)的流派，如 X 理論 (“性善”論)、Y 理論 (“性惡”論 )、Z 理論 (“日本式管理”論)。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名優(yōu)秀合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯

19、誤的。其實不同的理論都有其產生發(fā)展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：1.高度認同的企業(yè)文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環(huán)境，這個環(huán)境包括物質環(huán)境和人文環(huán)境。現代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是“人”訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和后續(xù)教育是一個很重要的環(huán)節(jié)。2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理

20、者要培養(yǎng)的最有價值的素質是耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力?！凹核挥鹗┯谌恕?，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。3、廣開言路：一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更

21、低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。4、給屬下一個上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。5、組建一個成功的團隊：一個成功的優(yōu)秀管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利。個