應(yīng)急演練計(jì)劃方案記錄總結(jié)空模板VIP

1、xxxx2012年度安全事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、演練計(jì)劃表xxxx年 xx月xx日 批準(zhǔn)： 審核： 編制： *公司2012年度安全事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、演練計(jì)劃表 序號(hào)預(yù)案名稱培訓(xùn)演練培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)部門培訓(xùn)對(duì)象演練時(shí)間演練類型組織單位參與人員1綜合應(yīng)急預(yù)案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年6月中旬綜合現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理辦公室2火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年6月中旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室3機(jī)械傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室4觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案2012.2.2安全環(huán)保管

2、理辦公室各單位2012年3月上旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室5特種設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室6危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室7自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室8礦山生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室9煤制備系統(tǒng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月上旬單項(xiàng)桌

3、面安全環(huán)保管理辦公室10油品事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理辦公室11物資倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理辦公室12放射性事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室13高溫燙傷事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室14配電系統(tǒng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室1

4、5儲(chǔ)庫(kù)清庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室16高溫中暑現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理辦公室17食物中毒現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案2012.2.2安全環(huán)保管理辦公室各單位2012年3月中旬單項(xiàng)桌面安全環(huán)保管理辦公室1819應(yīng)急演練方案 預(yù)案名稱： 編制時(shí)間： 批準(zhǔn)： 審核： 編制：應(yīng)急演練方案預(yù)案名稱生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（綜合預(yù)案）演練時(shí)間2012.5.172012.6.06演練地點(diǎn)綜合辦公樓東側(cè)50米空地演練目的、目標(biāo)檢驗(yàn)預(yù)案 鍛煉隊(duì)伍 磨合機(jī)制 宣傳教育 完善準(zhǔn)備 其

5、他目的演練類型綜合演練 單項(xiàng)演練 現(xiàn)場(chǎng)演練 桌面演練 演練內(nèi)容預(yù)警與報(bào)告 指揮與協(xié)調(diào) 應(yīng)急通訊 事故監(jiān)測(cè) 警戒與管制疏散與安置醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)處置社會(huì)溝通后期處置 其他功能參演人員分組，任務(wù)、職責(zé)分工1指揮部：整個(gè)應(yīng)急過程的指揮、協(xié)調(diào)，總指揮： 副總指揮： 2排險(xiǎn)組：負(fù)責(zé)排險(xiǎn)。組長(zhǎng)： 成員： 其他成員等。3后勤綜合組：負(fù)責(zé)警戒、保障。組長(zhǎng)： 3.1后勤綜合組警戒小組：組長(zhǎng)： 成員：保衛(wèi)人員若干名。3.2其他成員：行政部其他人員若干名。4專家組：負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。成員：安全、中控、機(jī)械、電氣等專業(yè)技術(shù)人員若干。5應(yīng)急演練工作組：負(fù)責(zé)演練演練籌備（人員、經(jīng)費(fèi)、物資、場(chǎng)地、安全、通訊和其他保障）1、工具、物

6、資：對(duì)講機(jī)：8部，每組2部，警戒帶：100米，干粉滅火器：10只，消防水袋、噴嘴：2套，干散柴禾：100公斤，2、場(chǎng)地：公司辦公樓東側(cè)50米空地3、安全：現(xiàn)場(chǎng)演練人員、觀摩人員均安排在火點(diǎn)上風(fēng)向，并由保衛(wèi)人員拉出警戒帶隔離，維持秩序，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)4、演練人員應(yīng)事先熟悉演練方案，以便演練順利實(shí)施。演練事故情景設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)模擬由于易燃物遇到火星被引燃，引發(fā)火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)后立即用對(duì)講機(jī)層層匯報(bào)至應(yīng)急指揮部，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)，實(shí)施撲救，最終完成火災(zāi)的控制、撲滅。演練主要步驟一、 準(zhǔn)備：早8點(diǎn)-8點(diǎn)15分，指揮人員和各小組負(fù)責(zé)人碰頭，交代演練事項(xiàng)，并分頭檢查應(yīng)急工具、物資準(zhǔn)備情況二、 報(bào)警：安

7、排專人點(diǎn)燃準(zhǔn)備的柴禾后，發(fā)現(xiàn)者用對(duì)講機(jī)逐級(jí)報(bào)警至本單位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人用對(duì)講機(jī)報(bào)告至應(yīng)急指揮部，指揮部報(bào)告總指揮及其他各組人員。三、 響應(yīng)1、總指揮根據(jù)實(shí)際情況確定啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，警戒人員立即用警戒帶隔離危險(xiǎn)區(qū)，排險(xiǎn)組人員手提滅火器至火電上風(fēng)向進(jìn)行滅火。2、滅火過程中排險(xiǎn)組長(zhǎng)用對(duì)講機(jī)保持與指揮部聯(lián)系，直至完全撲滅。四、應(yīng)急結(jié)束：經(jīng)排險(xiǎn)組確認(rèn)報(bào)請(qǐng)總指揮下達(dá)應(yīng)急結(jié)束的命令。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，恢復(fù)正常狀態(tài)。結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)應(yīng)急演練結(jié)束后，在演練現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)估人員對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題、不足及取得的成效進(jìn)行口頭點(diǎn)評(píng)應(yīng)急演練書面評(píng)估依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)演練全過程進(jìn)行科學(xué)分析和客觀評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)估演練的組織實(shí)施、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、參演

8、人員表現(xiàn)、演練暴露的問題演練評(píng)估方案通常包括： 演練信息：應(yīng)急演練目的和目標(biāo)、情景描述，應(yīng)急行動(dòng)與應(yīng)對(duì)措施簡(jiǎn)介等； 評(píng)估內(nèi)容：應(yīng)急演練準(zhǔn)備、應(yīng)急演練組織與實(shí)施、應(yīng)急演練效果等； 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急演練各環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)； 評(píng)估程序：演練評(píng)估工作主要步驟及任務(wù)分工；演練總結(jié)報(bào)告演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練做出總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括演練概要、發(fā)現(xiàn)的問題、建議等。應(yīng)急演練記錄 單位： 應(yīng)急演練記錄預(yù)案名稱演練時(shí)間記錄人演練地點(diǎn)演練目的演練原則演練類型綜合演練 單項(xiàng)演練 現(xiàn)場(chǎng)演練 桌面演練 演練內(nèi)容預(yù)警與報(bào)告 指揮與協(xié)調(diào) 應(yīng)急通訊 事故監(jiān)測(cè) 警戒與管制 疏散與安置醫(yī)療衛(wèi)生 現(xiàn)場(chǎng)處置 社會(huì)溝通 后期處置 其他功

9、能 演練過程結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)應(yīng)急演練結(jié)束后，在演練現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)估人員對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題、不足及取得的成效進(jìn)行口頭簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)：備注應(yīng)急演練評(píng)估詳見應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告應(yīng)急演練總結(jié)詳見應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告應(yīng)急演練簽名表單位： 應(yīng)急演練簽名表預(yù)案名稱演練時(shí)間演練地點(diǎn)序號(hào)姓名序號(hào)姓名116217318419520621722823924102511261227132814291530應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告預(yù)案名稱： 編制時(shí)間： 應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告一、演練信息1、預(yù)案名稱：2、應(yīng)急演練目的和目標(biāo)：3、情景描述，應(yīng)急行動(dòng)與應(yīng)對(duì)措施簡(jiǎn)介等二、應(yīng)急演練準(zhǔn)備、應(yīng)急演練組織與實(shí)施、應(yīng)急演練效果等情況的評(píng)估分析：1、本次演練的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)先設(shè)定的應(yīng)急演練各環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到的目的、目標(biāo)，作為對(duì)本次演練的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2、應(yīng)急演練準(zhǔn)備情況分析3、應(yīng)急演練組織與實(shí)施情況分析