大洋造船5S管理教材課件

1、“5S” “5S” 管理管理 “5S”“5S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 整理整理：明確區(qū)分需要的和不需要的物品明確區(qū)分需要的和不需要的物品, ,在生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的保留需要的, ,清除不需要的物品。清除不需要的物品。 整頓：整頓：對所需物品有條理的定置（分門別類）放置，對所需物品有條理的定置（分門別類）放置，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。 清掃：清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生，使清除現(xiàn)場內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生，使現(xiàn)場始終處于無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)?，F(xiàn)場始終處于無垃圾、灰塵的整潔

2、狀態(tài)。 清潔：清潔：將上面的將上面的3S3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果，使作業(yè)場所干凈、整潔、有貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果，使作業(yè)場所干凈、整潔、有序、安全。序、安全。 素養(yǎng)：素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 5S5S之間的關(guān)系：之間的關(guān)系： 它們之間不是各自獨立，是相輔相成、缺它們之間不是各自獨立，是相輔相成、缺一不可的關(guān)系，整頓是整理的鞏固，清掃一不可的關(guān)系，整頓是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)，在企業(yè)形成整體的改善氛圍。素養(yǎng)，在企業(yè)形成整體的改善氛圍。工廠推

3、行工廠推行“5S”5S”管理活動的方針、目管理活動的方針、目標標方針方針: 自主管理，全員參與； 高效有序，優(yōu)化環(huán)境。目標目標：通過“5S”的實施，使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境、辦公室、廠區(qū)環(huán)境整潔、全員素質(zhì)不斷提升，形成人人既是生產(chǎn)經(jīng)營的工作者，也是優(yōu)化環(huán)境的享受者。 一、企業(yè)推行一、企業(yè)推行5S活動的目的活動的目的、 二二“5S”5S”基本知識與基本知識與 實施具體要求實施具體要求 附表：附表：“不需要不需要”物的處理方法物的處理方法 6 6、因缺乏整理而產(chǎn)生的常見的浪費、因缺乏整理而產(chǎn)生的常見的浪費：生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品生產(chǎn)過程中經(jīng)常有

4、一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：1 1）空間的浪費。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。）空間的浪費。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。2 2）場所狹窄，物品不斷轉(zhuǎn)運的工時浪費。）場所狹窄，物品不斷轉(zhuǎn)運的工時浪費。3 3）增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。）增加了尋找工具、零件等物品的困難，

5、浪費時間。4 4）物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。）物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。5 5）零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費。）零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費。6 6）管理非必需品的場地和人力的浪費。）管理非必需品的場地和人力的浪費。 啟示：整理需要有“舍棄”的智慧。例：例： 要：要： 不要：不要： 辦公用具、文具； 過期的標語、標語牌； 周轉(zhuǎn)中的托盤、桶； 破損的工夾具； 生產(chǎn)用備件； 不再使用的配件； 消防及安全用具； 報廢材料； .(二二)、整頓的推進重點、整頓的推進重點1整頓的含義整頓的含義 將將“需要需要”物放于任何人都能立即取到

6、的狀態(tài)物放于任何人都能立即取到的狀態(tài)即尋找時間為零。即尋找時間為零。2整頓的目的整頓的目的l作業(yè)場所物品擺放整齊有序。作業(yè)場所物品擺放整齊有序。l尋找時間為零。尋找時間為零。l標識明確。標識明確。3整頓的整頓的“三要素三要素”與與“三定三定”原則原則“三定三定“：定點、定容、定量：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量“三要素三要素”：場所、放置方法、標識場所、放置方法、標識4.推進整頓的步驟推進整頓的步驟1)徹底地進行整理徹底地進行整理徹底地進行整理，只留下必需物品；徹底地進行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；在工作崗位只

7、能擺放最低限度的必需物品；正確判斷出是個人所需物品還是小組共需品。正確判斷出是個人所需物品還是小組共需品。2)確定放置場所確定放置場所l放在崗位上哪一個位置比較方便？進行布局研討；放在崗位上哪一個位置比較方便？進行布局研討；l根據(jù)工作需要和作業(yè)場地確定物的放置場所，并定位劃線；根據(jù)工作需要和作業(yè)場地確定物的放置場所，并定位劃線；l將經(jīng)常使用的物品放在工作的最近處；將經(jīng)常使用的物品放在工作的最近處；l特殊物品、危險品設(shè)置專門場所保管；特殊物品、危險品設(shè)置專門場所保管；l物品放置物品放置100%定位。定位。3)規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法l產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；l擺放

8、方法：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式等；盡量立體放置，充分利用空間；擺放方法：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式等；盡量立體放置，充分利用空間；l 便于拿取和先進先出；便于拿取和先進先出；l平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；l堆放高度一般不應超過堆放高度一般不應超過1.2m；l容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管；容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管；l做好防潮、防塵、防銹措施。做好防潮、防塵、防銹措施。4)進行標識進行標識l采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；l在放置場所標明所擺放物品；在放置場所標明所擺放物品；l在擺放物體上進行

9、標識；在擺放物體上進行標識；l標簽上要進行標明，一目了然；標簽上要進行標明，一目了然；l某些產(chǎn)品要注明儲存某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法；方法；l暫放產(chǎn)品應掛暫放牌，指明管理擔當、時間跨度；暫放產(chǎn)品應掛暫放牌，指明管理擔當、時間跨度；l標識標識100%實施。實施。5 5整頓的要求 A.A.作業(yè)場所物品放置要求作業(yè)場所物品放置要求（1）加工中的材料、半成品、分段、結(jié)構(gòu)件、安裝的外購成品件、船）加工中的材料、半成品、分段、結(jié)構(gòu)件、安裝的外購成品件、船用設(shè)備等盡量距作業(yè)點最近，避免二次搬運，并放置穩(wěn)固、整齊。用設(shè)備等盡量距作業(yè)點最近，避免二次搬運，并放置穩(wěn)固、

10、整齊。（2） 在生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工具箱、柜、架及工作臺等排列整齊。在生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工具箱、柜、架及工作臺等排列整齊。（3）進入生產(chǎn)現(xiàn)場投產(chǎn)的材料、毛坯、待周轉(zhuǎn)的半成品、完整件、待）進入生產(chǎn)現(xiàn)場投產(chǎn)的材料、毛坯、待周轉(zhuǎn)的半成品、完整件、待裝配的外購、外協(xié)配套和待加工件各責任單位（或使用單位）必須按牌裝配的外購、外協(xié)配套和待加工件各責任單位（或使用單位）必須按牌號、規(guī)格分類存放，堆放整齊，明確保管責任人。號、規(guī)格分類存放，堆放整齊，明確保管責任人。（4）重復上場的工裝、胎架、專用工具等統(tǒng)一保管放置，使用完后歸）重復上場的工裝、胎架、專用工具等統(tǒng)一保管放置，使用完后歸還原處。還原處。（5） 吊索具、專

11、用吊具上架存放，有明顯的噸位標記及用途。大型鋼吊索具、專用吊具上架存放，有明顯的噸位標記及用途。大型鋼絲繩必須整齊存放于吊索具區(qū)域，不許纏絞凌亂堆放，大型吊具必須規(guī)絲繩必須整齊存放于吊索具區(qū)域，不許纏絞凌亂堆放，大型吊具必須規(guī)定存放區(qū)域。定存放區(qū)域。 (6) 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域及碼頭各種機電設(shè)備、電焊機棚、工具棚排列放置整生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域及碼頭各種機電設(shè)備、電焊機棚、工具棚排列放置整齊，電焊機棚內(nèi)不允許堆放焊條及雜物；接地排整齊有效；變配電箱門、齊，電焊機棚內(nèi)不允許堆放焊條及雜物；接地排整齊有效；變配電箱門、蓋良好。蓋良好。（7）待處理半成品、在制品、封存設(shè)備要有標識。）待處理半成品、在制品、封存設(shè)備要

12、有標識。（8） 跳板、護欄、護網(wǎng)、腳手架等不用或用完后要歸位統(tǒng)一跳板、護欄、護網(wǎng)、腳手架等不用或用完后要歸位統(tǒng)一存放，作業(yè)區(qū)域不允許亂堆亂放。存放，作業(yè)區(qū)域不允許亂堆亂放。 （9）船上施工人員，其所用焊線、氧氣和乙炔膠管的走向、）船上施工人員，其所用焊線、氧氣和乙炔膠管的走向、放置不得胡纏亂拉。中斷使用或收工前，必須將焊鉗、氣割炬放置不得胡纏亂拉。中斷使用或收工前，必須將焊鉗、氣割炬連同焊線、膠管一起帶出艙外掛好，并及時切斷電源，關(guān)閉氣連同焊線、膠管一起帶出艙外掛好，并及時切斷電源，關(guān)閉氣源。如果長時間停用時，必須及時拆除，電焊線、氧割帶不允源。如果長時間停用時，必須及時拆除，電焊線、氧割帶不

13、允許橫過通道。進入船臺施工，將所有物品擺放整齊，作業(yè)完后許橫過通道。進入船臺施工，將所有物品擺放整齊，作業(yè)完后將邊角余料、多余物品帶出作業(yè)現(xiàn)場。將邊角余料、多余物品帶出作業(yè)現(xiàn)場。（10）使用低壓電（）使用低壓電（36V）線路，接頭處必須包扎；高壓電線）線路，接頭處必須包扎；高壓電線（220V以上）有明顯的警示標志。以上）有明顯的警示標志。（11）無法按規(guī)定位置放置的物品，責任單位（或使用單位）無法按規(guī)定位置放置的物品，責任單位（或使用單位）應掛應掛“暫放暫放”標識牌，注明原因、放置時間及長短、負責人等。標識牌，注明原因、放置時間及長短、負責人等。（12） 化學危險品及放射性危險場所應有隔離和警

14、示；化學危險品及放射性危險場所應有隔離和警示；（13） 堆高物在允許的范圍內(nèi)；堆高物在允許的范圍內(nèi)；C.C.生產(chǎn)區(qū)域責任牌尺寸、顏色生產(chǎn)區(qū)域責任牌尺寸、顏色 （1）區(qū)域責任牌樣式、尺寸（單位：）區(qū)域責任牌樣式、尺寸（單位：mm） （2）區(qū)域責任牌顏色為白底紅字。）區(qū)域責任牌顏色為白底紅字。 （3）每個作業(yè)區(qū)域設(shè)置）每個作業(yè)區(qū)域設(shè)置12個，固定在該區(qū)域的個，固定在該區(qū)域的醒目位置。醒目位置。 D.D.作業(yè)場所安全警示標識牌尺寸、顏色作業(yè)場所安全警示標識牌尺寸、顏色 （1）生產(chǎn)區(qū)域安全警示標牌樣式、尺寸（單位：）生產(chǎn)區(qū)域安全警示標牌樣式、尺寸（單位：mm） （2） 作業(yè)區(qū)域安全警示標識牌為國家規(guī)定

15、樣式。作業(yè)區(qū)域安全警示標識牌為國家規(guī)定樣式。 （3）固定在該區(qū)域的醒目位置。）固定在該區(qū)域的醒目位置。 作業(yè)區(qū)域 要 求 責任人： E.E.作業(yè)標準流程圖作業(yè)標準流程圖（1）各單位負責繪制本部門各部位的作業(yè)標準流程圖，尺寸為）各單位負責繪制本部門各部位的作業(yè)標準流程圖，尺寸為2400mm1200mm。（2）包括內(nèi)容：各種流程、標準。）包括內(nèi)容：各種流程、標準。（3）圖為白底黑字，懸掛在作業(yè)現(xiàn)場醒目處，并保持圖面干凈。）圖為白底黑字，懸掛在作業(yè)現(xiàn)場醒目處，并保持圖面干凈。（4）圖由各單位自行設(shè)計，本單位主管領(lǐng)導審核。）圖由各單位自行設(shè)計，本單位主管領(lǐng)導審核。XX作業(yè)標準流程作業(yè)標準流程（2400

16、1200）E.E. 色標要求色標要求（1）廠房外墻為白色，大門為）廠房外墻為白色，大門為蘭色蘭色，窗為，窗為紫紅色紫紅色；鋼梁柱為；鋼梁柱為灰色灰色。（2）行車（吊車、塔吊、橋吊等）、電瓶車、叉車、鏟車、腳手架、升）行車（吊車、塔吊、橋吊等）、電瓶車、叉車、鏟車、腳手架、升降梯（車）均為降梯（車）均為桔紅色桔紅色。（3） 廠內(nèi)機動車輛為廠內(nèi)機動車輛為蘭色蘭色。（4） 電箱、配電柜、工裝件、胎架、專用工具等為電箱、配電柜、工裝件、胎架、專用工具等為灰色灰色。（5） 工業(yè)垃圾箱：可再用物為橙色，不可再用物為工業(yè)垃圾箱：可再用物為橙色，不可再用物為灰色灰色。（6） 消防設(shè)備、設(shè)施為消防設(shè)備、設(shè)施為紅

17、色紅色。（7） 氧氣管路、箱（包）為氧氣管路、箱（包）為蘭色蘭色，乙炔管路、箱（包）為白色，二氧化，乙炔管路、箱（包）為白色，二氧化碳管路、箱（包）為碳管路、箱（包）為紫紅色紫紅色，空氣管路、包為，空氣管路、包為灰色灰色。（8） 全廠吊索具架按長全廠吊索具架按長2400mm1700mm、長、長1900mm1700mm二種二種規(guī)格制作，黃黑色相間成規(guī)格制作，黃黑色相間成450，白色標明噸位。，白色標明噸位。（9） 起重吊鉤、動滑輪組側(cè)板、機動車排障器、汽車起重機外伸支腿起重吊鉤、動滑輪組側(cè)板、機動車排障器、汽車起重機外伸支腿及回轉(zhuǎn)平臺后部、門式起重機門架下端、剪板機的壓緊裝置等采用黃色及回轉(zhuǎn)平臺

18、后部、門式起重機門架下端、剪板機的壓緊裝置等采用黃色與黑色相間等寬條紋，線寬與黑色相間等寬條紋，線寬100mm，與水平成，與水平成450。（10） 所有物品的編號均采用白字。所有物品的編號均采用白字。（11） 安全通道為全安全通道為全綠色綠色，人行安全通道寬，人行安全通道寬1000mm，車行通道大于，車行通道大于1800mm，大型廠房安全通道為，大型廠房安全通道為1500mm，兩邊白色線條寬，兩邊白色線條寬80mm100mm。（12） 作業(yè)場所停車裝卸區(qū)為紅白相間，呈作業(yè)場所停車裝卸區(qū)為紅白相間，呈450角度，線寬角度，線寬300mm。（13） 安全護欄走道或梯道為紅白相間，線寬安全護欄走道或

19、梯道為紅白相間，線寬300mm。（14） 工廠道路交通標志按國標規(guī)定設(shè)置和標志。工廠道路交通標志按國標規(guī)定設(shè)置和標志。（15）化學危險品及其他危險場所按國標標志。）化學危險品及其他危險場所按國標標志。 實例實例 （1）安全喊話、班前會、早令、）安全喊話、班前會、早令、5S活動日等?；顒尤盏?。 （2 ) 車間、班組可開展車間、班組可開展“10分鐘分鐘5S活動活動” (3) (3) 辦公室可開展辦公室可開展“5分鐘分鐘5S活動活動” 序序號號活活 動動 內(nèi)內(nèi) 容容處處 理理1不遲到、早退，不在上班時間吃不遲到、早退，不在上班時間吃早餐，不酒后上崗早餐，不酒后上崗 2班前安全喊話或班前安全喊話或5S

20、活動日講話活動日講話 3打掃班組、辦公室、工作區(qū)域衛(wèi)打掃班組、辦公室、工作區(qū)域衛(wèi)生，擦拭設(shè)備及附屬設(shè)備生，擦拭設(shè)備及附屬設(shè)備 4不在馬路、生產(chǎn)區(qū)域吸煙（產(chǎn)不在馬路、生產(chǎn)區(qū)域吸煙（產(chǎn)品），吸煙到指定的吸煙點品），吸煙到指定的吸煙點 5檢查工具、作業(yè)環(huán)境，正確穿戴使用防檢查工具、作業(yè)環(huán)境，正確穿戴使用防護用品（佩崗位標識牌，戴安全帽等）護用品（佩崗位標識牌，戴安全帽等） 6檢查通道有無占道，成品、半成品、備檢查通道有無占道，成品、半成品、備件是否按區(qū)存放，吊索具用完是否歸位件是否按區(qū)存放，吊索具用完是否歸位 7地面、通道是否有漬水、油污，垃圾是地面、通道是否有漬水、油污，垃圾是否及時清掃否及時清掃

21、 8生產(chǎn)區(qū)域是否停放自行車，是否有白色生產(chǎn)區(qū)域是否停放自行車，是否有白色污染物，是否有違章違紀現(xiàn)象污染物，是否有違章違紀現(xiàn)象 附表：辦公室附表：辦公室“5 5分鐘分鐘5S5S活動活動”表表序序號號活活 動動 內(nèi)內(nèi) 容容處處理理1不遲到、早退，不在上班時間不遲到、早退，不在上班時間吃早餐吃早餐 2清掃辦公室，垃圾入簍，桌面清掃辦公室，垃圾入簍，桌面擺放不凌亂擺放不凌亂 3辦公用具用品按要求定置擺放，辦公用具用品按要求定置擺放，文件定位存放文件定位存放 4正確著裝，佩帶崗位標識牌正確著裝，佩帶崗位標識牌 5在指定區(qū)域吸煙在指定區(qū)域吸煙 6下班時檢查門窗、電腦及其它下班時檢查門窗、電腦及其它電源開關(guān)

22、是否關(guān)好電源開關(guān)是否關(guān)好 7辦公室有無辦公室有無“5S”布置圖、區(qū)域布置圖、區(qū)域有無責任人有無責任人 附表：車間附表：車間“1010分鐘分鐘5S5S活動活動”表表 三、三、“5S”管理活動的檢查與考核管理活動的檢查與考核1工廠每月依據(jù)工廠每月依據(jù)“5S管理考核標準管理考核標準”（見附表）進行檢查考核。（見附表）進行檢查考核。2各單位成立以行政主要領(lǐng)導為首、各基層領(lǐng)導參加的兩級各單位成立以行政主要領(lǐng)導為首、各基層領(lǐng)導參加的兩級“5S”管理管理領(lǐng)導小組，形成管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導小組，形成管理網(wǎng)絡(luò)。3各單位制定本單位各單位制定本單位“5S”管理實施規(guī)劃、各項檢查考核標準及獎罰辦管理實施規(guī)劃、各項檢查考核標

23、準及獎罰辦法，落實日管理、周檢查、月考核。法，落實日管理、周檢查、月考核。4各單位領(lǐng)導帶隊每月不少于一次對各單位領(lǐng)導帶隊每月不少于一次對“5S”進展情況的檢查，將檢查結(jié)進展情況的檢查，將檢查結(jié)果考核到基層。果考核到基層。5年底工廠進行綜合評價考核，以平時檢查考核和最后一次驗收結(jié)果做年底工廠進行綜合評價考核，以平時檢查考核和最后一次驗收結(jié)果做出最終評價結(jié)果。出最終評價結(jié)果。6評價標準評價標準優(yōu)秀單位：優(yōu)秀單位：90分以上；分以上；合格單位：合格單位：80分分89分；分；基本合格單位：基本合格單位：70分分79分；分；基本不合格單位：基本不合格單位：60分分69分；分；不合格單位：不合格單位：60

24、分以下。分以下。 7獎勵與懲處獎勵與懲處 （1） 懲處懲處 每月依據(jù)每月依據(jù)“5S檢查考核標準檢查考核標準”進行檢查考核，實行當月打分進行檢查考核，實行當月打分年底一次性扣款，扣款標準：年底一次性扣款，扣款標準： 80分及以上不扣；分及以上不扣； 7579分每人扣分每人扣2元；元； 7074分每人扣分每人扣4元；元； 6569分每人扣分每人扣6元；元； 64分及以下每人扣分及以下每人扣10元。元。 （2） 獎勵獎勵 年底以綜合評價結(jié)果打分為標準，對合格單位、優(yōu)秀單位分年底以綜合評價結(jié)果打分為標準，對合格單位、優(yōu)秀單位分別進行獎勵。別進行獎勵。 附表附表1 1： 生產(chǎn)現(xiàn)場及小組生活間生產(chǎn)現(xiàn)場及小

25、組生活間“5S”5S”管理考核標準管理考核標準 單位單位: 年年 月月 日日項項目目考考 核核 內(nèi)內(nèi) 容容標準標準分分考考 核核 標標 準準得得分分整整 理理1.是否對作業(yè)現(xiàn)場進行了全面檢查，是否分清要和不要物品，是否有標記4無檢查記錄扣2分，未分清每例扣1分 2.不要物是否分類裝箱或做其它處理，作業(yè)場所是否亂放不要物3發(fā)現(xiàn)一例扣1分 3.長期不用的物品是否擺放整齊，有標識3不合要求每例扣1分 4.設(shè)備設(shè)施包裝材料是否及時回收或處理4發(fā)現(xiàn)一例扣1分 5.現(xiàn)場是否有不用的材料、零件、工裝、工具、模具等3發(fā)現(xiàn)一例扣1分 6.現(xiàn)場是否有不用的設(shè)備，不用的設(shè)備是否罩起來并掛提示牌3不合要求每例扣1分

26、整整 頓頓7.作業(yè)現(xiàn)場是否劃線定位，有區(qū)域標志；是否規(guī)定了各類物品的放置場所，是否按規(guī)定區(qū)域分類擺放有序；物品是否有標簽；是否有現(xiàn)場區(qū)域分布圖8發(fā)現(xiàn)一例不合格扣1分 8.各類設(shè)備、設(shè)施、區(qū)域等是否按規(guī)定著色4發(fā)現(xiàn)一例扣1分 9.物品擺放的位置（包括倉庫），數(shù)量是否一目了然；物品擺放是否整齊有序，標識明確；危險物品是否有警示和預防措施；倉庫物品之間是否有防止碰撞的間隙和緩沖材料；料架上物品放置是否整齊、安全、平穩(wěn)4發(fā)現(xiàn)一例扣1分 10.工裝、工具、模具、胎架等是否有名稱及編號、用途，是否按規(guī)定保管，放置是否整齊，用后是否歸位；對容易傾倒的物品是否采取措施4發(fā)現(xiàn)一例扣1分 11.消防器材放置位置是

27、否明顯，消防水龍帶、消火栓前有無障礙物3發(fā)現(xiàn)一例扣1分 12.安全通道上有無堆放物品，是否平整、整潔4發(fā)現(xiàn)一例扣1分 13.各類動力管、線、路是否有損壞、老化等異?，F(xiàn)象，高壓電是否有標識3發(fā)現(xiàn)一例扣1分 14.機械傳動部位是否有安全罩保護4發(fā)現(xiàn)一例扣1分 15.各類清潔、清掃用具用完后是否歸位放置整齊2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 16.道路交通標識是否明確，交叉路口是否有明顯的通行標志2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 項項目目考考 核核 內(nèi)內(nèi) 容容標準標準分分考考 核核 標標 準準得得分分清清 掃掃17.設(shè)備、產(chǎn)品、零件上是否有灰塵、污垢及其它雜物2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 18.設(shè)備的周圍是否干凈、無污水、污油、灰塵及其它垃圾；

28、設(shè)備油位計或壓力表的玻璃面是否潔凈，無污漬2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 19.地面和通道上有無漬水、油污或其它污垢、垃圾，安全通道上有無堆放物品，通道是否平整2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 20.動力管線上是否有雜質(zhì)、灰塵、污垢等；各類限位開關(guān)或電器開關(guān)上有無灰塵、油污等2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 21.工裝、工具、計量器具、模具等上是否粘附灰塵或污垢，該處所是否干凈、無灰塵2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 22.門、墻、窗及其玻璃上有無灰塵、污垢，有無亂涂亂畫；照明設(shè)施上是否有灰塵、污垢2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 23.工作臺、設(shè)備、各類架子上是否有灰塵、污垢2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 24.樓梯、臺階上有無灰塵、污水、污油，地面無煙頭2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 25.墻

29、角、建筑物周圍是否有垃圾、煙頭2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 26.公共場所（如廁所、梯道）是否定責任人，是否定期清洗清掃2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 清清 潔潔27.現(xiàn)場各指示牌、標識、標簽等設(shè)置是否明確、得當、醒目2發(fā)現(xiàn)一例不合格扣1分 28.是否明確規(guī)定了各區(qū)域的清潔狀態(tài)、清潔責任人、清掃工具2未定人定責定標準每例扣1分 29.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域是否實現(xiàn)色彩化，且保持良好2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 30.各單位是否成立5S小組，是否制定了本單位的5S管理工作計劃和制度、評比標準；領(lǐng)導是否定期帶隊檢查2不合要求扣2分 31.是否制定了本單位5S管理工作計劃和各級各類人員職責2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 32.各類設(shè)備設(shè)施、區(qū)域是否保持整潔狀態(tài)

30、，無亂涂亂畫現(xiàn)象2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 33.各單位是否經(jīng)常、反復開展5S宣傳、交流、培訓等工作，對新工人、新崗位人員是否進行5S培訓和宣傳教育2查記錄，未有每例扣2分 素素 養(yǎng)養(yǎng)34.員工是否按規(guī)定穿戴個人勞動防護用品上崗，穿戴是否整齊；是否按規(guī)定佩帶證卡2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 35.上班后是否有吃早餐、零食行為2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 36.現(xiàn)場是否有5S活動宣傳欄和成果展示窗，是否有計劃有組織的宣傳5S的意義2無宣傳扣2分 37.吸煙是否在規(guī)定位置；是否有隨地吐痰，隨地亂扔垃圾行為；是否做到工完料清場地凈2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 附表附表2： 辦公室辦公室“5S”管理考核標準管理考核標準 單位：單位： 年年 月月

31、日日項項目目考考 核核 內(nèi)內(nèi) 容容標準標準分分考考 核核 標標 準準得得分分整整理理1.是否對辦公區(qū)域進行了全面清理，是否分清要和不要的文件資料等，是否有標記；不用的是否按規(guī)定及時回收處理6查記錄，不合要求每例扣2分 2.桌面、抽屜、文件柜等是否放有廢棄物4發(fā)現(xiàn)一例扣2分 3.報刊雜志等是否固定位置放置4不合要求每例扣2分 整整 頓頓4.辦公室、會議室是否有編號、標志，辦公桌、椅擺放是否整齊6不合要求每例扣2分 5.各類文件、檔案是否定位保管或存放，各類文件夾、資料盒是否擺放整齊，是否有標簽或其它標識，是否統(tǒng)一、美觀，用完后是否歸位放置10不合要求每例扣4分 6.辦公室、會議室是否為吸煙區(qū)，是

32、否設(shè)有煙缸4不合要求每例扣2分 7.桌面辦公用品、文件資料等是否定位擺放整齊，清掃、清潔工具等是否定位6發(fā)現(xiàn)一例扣2分 8.有無亂拉亂接電線2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 9.是否建立有辦公室區(qū)域分布圖4不合要求每例扣2分 10.辦公區(qū)域是否定人定區(qū)域負責清掃6未定人定責定標準扣3分 清清掃掃11.門、窗及其玻璃、照明設(shè)施等是否干凈，辦公桌、墻角、文件柜等處有無灰塵、雜物；辦公桌下有無灰塵、雜物8發(fā)現(xiàn)一例扣2分 12.地面是否有灰塵、雜物，垃圾桶有無溢滿、無煙頭4發(fā)現(xiàn)一例扣2分 13.文件資料是否有防潮、防蟲、防火措施2發(fā)現(xiàn)一例扣2分 14.電腦、電話等辦公設(shè)備是否干凈無灰塵、污垢4發(fā)現(xiàn)一處扣2分 15.公

33、共場所（如廁所、樓梯、樓道）標識是否明確，是否定時定期清洗清掃4發(fā)現(xiàn)一處扣2分 清清潔潔16.是否明確本部門各區(qū)域的整潔狀態(tài)，辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔狀態(tài)6不合要求扣2分 17.各類標識牌是否保持完好、醒目2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 18.是否制定本部門5S管理制度，領(lǐng)導是否定期帶頭組織各類5S宣傳、檢查考核活動6不合要求扣3分 19.公告/宣傳欄是否保持版面整潔4發(fā)現(xiàn)一例扣2 素素養(yǎng)養(yǎng)20.上班后有無吃早餐、零食行為，有無游動吸煙行為2發(fā)現(xiàn)一例扣1分 21.有無遲到、早退，隨地吐痰、隨地亂扔垃圾、穿拖鞋等行為3發(fā)現(xiàn)一例扣1分 22.是否按工廠規(guī)定穿戴好個人工作服及佩戴證卡3發(fā)現(xiàn)一例扣1分 工廠目前工廠目前“5S”5S”管理