年安全生產(chǎn)總結(jié)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1年安全生產(chǎn)總結(jié)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃年安全生產(chǎn)總結(jié)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、2014年度安全工作總結(jié)二、2015年度重點(diǎn)工作計(jì)劃會(huì)議議程會(huì)議議程第1頁/共14頁一、2014年度安全工作總結(jié)第2頁/共14頁第3頁/共14頁第4頁/共14頁 安全，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，我們工段時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提去展開各項(xiàng)檢修工作。我們主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此工段在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜

2、絕違章，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。二、加大管理力度，確保安全生產(chǎn)第5頁/共14頁本工段在今年基本保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除了1、2號(hào)爐竄動(dòng)以及連鑄大包減速機(jī)齒輪內(nèi)套開焊外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月份、10月份的倆次停車大檢修中，維修班組全體成員更是體現(xiàn)出班組成

3、員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原計(jì)劃為6天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，以班組為單位分區(qū)域，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下提前順利完成了連鑄機(jī)、轉(zhuǎn)爐、混鐵爐、煤氣設(shè)施這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。第6頁/共14頁月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月隱患數(shù)目876758整改率100%100%100%100%100%100%月份月份7 7月月8 8月月9 9月月10

4、10月月1111月月1212月月隱患數(shù)目1055232整改率100%100%100%100%100%100%第7頁/共14頁安全檢查說明：安全檢查說明：從上表來看，下半年隱患數(shù)目同上半年相比明顯下降，但是還存在一些長(zhǎng)期、反復(fù)的違章問題，具體如下：一、勞保佩戴雖然在不斷的規(guī)范，但還是會(huì)出現(xiàn)一些常見的問題，如安全帽、勞保鞋等不按要求穿戴或穿戴不規(guī)范，使用氣割與切割時(shí)不佩戴防護(hù)眼鏡。二、現(xiàn)場(chǎng)死角的衛(wèi)生與備件擺放混亂，以及檢修完更換下的備件未及時(shí)歸位，相類似的事時(shí)有發(fā)生。20142014年完成的主要工作年完成的主要工作安全檢查（安全檢查（2 2）第8頁/共14頁第9頁/共14頁1、安全責(zé)任意識(shí)還有待于

5、進(jìn)一步提高、安全責(zé)任意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高 首先是部分人員安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，存在“講起來重要、干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象；其次是員工自我保護(hù)能力差，不按操作規(guī)程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。2、基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)、基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng) 一些作業(yè)區(qū)、班組管理人員不能正確處理安全與任務(wù)、安全與效益的關(guān)系，只重視提高質(zhì)量、產(chǎn)量，輕視日常的安全管理工作，存在著“頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象：對(duì)已制定的安全規(guī)章制度或下發(fā)的工作指令不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全時(shí)緊時(shí)松，上面要求緊時(shí)，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。3、反

6、違章工作力量單薄，還存在不嚴(yán)、不力的現(xiàn)象、反違章工作力量單薄，還存在不嚴(yán)、不力的現(xiàn)象 主要表現(xiàn)在我們部分管理人員存在“害怕”心理，即怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定、怕抓緊了影響組員關(guān)系，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒法抓，有的是對(duì)司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。 工作執(zhí)行中存在和發(fā)現(xiàn)的問題（工作執(zhí)行中存在和發(fā)現(xiàn)的問題（1）第10頁/共14頁回顧將要結(jié)束的2014年，維修工段雖取得了一些成績(jī)，但也暴露了我們的很多不足：本工段維修力量缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng)；分析和解決問題的能力欠缺，獨(dú)立處理問題的能力有待加強(qiáng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育不足。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)