版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、會計學(xué)1管理學(xué)市場營銷策略管理學(xué)市場營銷策略可盈利性可衡量性可進入性差異性第1頁/共37頁最終用戶細分顧客規(guī)模細分地理細分行為細分第2頁/共37頁 無差異目標市場策略差異性目標市場策略密集性目標市場策略第3頁/共37頁第4頁/共37頁 美國寶潔公司,于美國寶潔公司,于19881988年年8 8月在創(chuàng)建了廣州寶潔有月在創(chuàng)建了廣州寶潔有限公司。通過調(diào)研,將其原有產(chǎn)品進行了本土化改良限公司。通過調(diào)研,將其原有產(chǎn)品進行了本土化改良,并采取相應(yīng)的營銷策略,成功的推出了,并采取相應(yīng)的營銷策略,成功的推出了“海飛絲海飛絲”洗發(fā)水。洗發(fā)水。1990199019941994年又相繼推出:年又相繼推出:“飄柔飄柔
2、”、“潘潘婷婷”兩個品牌的洗發(fā)水。這三個品牌在市場上分別以兩個品牌的洗發(fā)水。這三個品牌在市場上分別以“去頭屑專家去頭屑專家”、“頭發(fā)柔順專家頭發(fā)柔順專家”、“頭發(fā)營養(yǎng)保頭發(fā)營養(yǎng)保健專家健專家”的形象出現(xiàn)。的形象出現(xiàn)。19971997年推出了專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品年推出了專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品“沙宣沙宣”,再次獲得市場的高度肯定。之后,又推出,再次獲得市場的高度肯定。之后,又推出 一一種展現(xiàn)現(xiàn)代東方女性黑發(fā)美的潤發(fā)產(chǎn)品種展現(xiàn)現(xiàn)代東方女性黑發(fā)美的潤發(fā)產(chǎn)品“潤妍潤妍”。當。當眾多洗發(fā)水廠家還在中國城市戀戰(zhàn)時,寶潔公司瞄準眾多洗發(fā)水廠家還在中國城市戀戰(zhàn)時,寶潔公司瞄準占中國人口占中國人口80%80%的農(nóng)村市場,有針對性地
3、采取一系列行的農(nóng)村市場,有針對性地采取一系列行之有效的營銷措施,贏得了農(nóng)村消費者的青睞。之有效的營銷措施,贏得了農(nóng)村消費者的青睞。根據(jù)以上資料,回答下列問題: 1、寶潔公司洗發(fā)水選擇的是哪種目標市場營銷戰(zhàn)略?2、這種目標市場戰(zhàn)略有何優(yōu)缺點? 3、它適用于什么樣的企業(yè)?案例案例1:第5頁/共37頁第6頁/共37頁 定義定義 優(yōu)點優(yōu)點 缺點缺點 適用范圍適用范圍 差差異異性性營營銷銷 無無 差差異異性性營營銷銷 集集中中性性營營銷銷 選擇兩個以上選擇兩個以上乃至全部細分乃至全部細分市場作為目標市場作為目標市場,按照不市場,按照不同子市場的不同子市場的不同需求,分別同需求,分別制定不同的營制定不同的
4、營銷組合。銷組合。能夠滿足不同能夠滿足不同消費者的需求消費者的需求,有利于企業(yè),有利于企業(yè)擴大生產(chǎn),提擴大生產(chǎn),提高市場占有率高市場占有率,減少經(jīng)營風(fēng),減少經(jīng)營風(fēng)險。險。會增加企會增加企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本和銷成本和銷售費用。售費用。經(jīng)營差異性較經(jīng)營差異性較大,市場變化大,市場變化較快的產(chǎn)品的較快的產(chǎn)品的企業(yè)。企業(yè)。把整個市場作為企把整個市場作為企業(yè)的目標市場,以業(yè)的目標市場,以一種營銷方案,推一種營銷方案,推出一種或幾種產(chǎn)品出一種或幾種產(chǎn)品去吸引、滿足所有去吸引、滿足所有顧客。顧客。成本的經(jīng)濟性成本的經(jīng)濟性對市場對市場反映不反映不靈敏靈敏同質(zhì)產(chǎn)品,有同質(zhì)產(chǎn)品,有廣泛需求的,廣泛需求的,能夠大
5、量生產(chǎn)能夠大量生產(chǎn)、大量銷售的、大量銷售的產(chǎn)品。產(chǎn)品。企業(yè)集中所有企業(yè)集中所有力量,進入一力量,進入一個或少數(shù)幾個個或少數(shù)幾個細分市場,力細分市場,力圖在這個細分圖在這個細分市場中占有較市場中占有較大的市場份額大的市場份額。能取得較好的能取得較好的經(jīng)濟效益,有經(jīng)濟效益,有助于提高企業(yè)助于提高企業(yè)與產(chǎn)品在市場與產(chǎn)品在市場上的知名度。上的知名度。潛伏著潛伏著較大的較大的風(fēng)險。風(fēng)險。資源力量有限資源力量有限的小企業(yè)。的小企業(yè)。第7頁/共37頁第8頁/共37頁第9頁/共37頁第10頁/共37頁銷售額曲線利潤曲線時間衰落期成長期投入期0ABCD虧金 額E成熟期第11頁/共37頁立產(chǎn)品的知名度。第12頁/共37頁立產(chǎn)品的良好形象。第13頁/共37頁第14頁/共37頁第15頁/共37頁呼的部分。第16頁/共37頁第17頁/共37頁第18頁/共37頁第19頁/共37頁第20頁/共37頁第21頁/共37頁第22頁/共37頁到的效果。第23頁/共37頁第24頁/共37頁第25頁/共37頁第26頁/共37頁第27頁/共37頁第28頁/共37
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保護耳朵教案及反思
- 配件風(fēng)險管理策略
- 服裝行業(yè)招投標違規(guī)責(zé)任追究
- 游戲廳裝修施工合同
- 商業(yè)綜合體砌體施工協(xié)議
- 公共安全管理辦法釋義
- 大型電力變電站施工合同
- 勞動爭議處理策略研究
- 北京環(huán)保項目采購規(guī)定
- 污水處理工程招投標合同
- 2024年居間服務(wù)委托協(xié)議
- 2024年動遷房購買合同范本
- JJG 165-2024鐘罩式氣體流量標準裝置檢定規(guī)程
- 江西省萍鄉(xiāng)市2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期期中考試地理試題
- 江蘇省南京市玄武區(qū)2024-2025學(xué)年七年級上學(xué)期期中考試英語試卷
- 新版加油站安全操作規(guī)程
- 2023年貴州黔東南州州直機關(guān)遴選公務(wù)員考試真題
- 貨物質(zhì)量保證措施方案
- 黑龍江省龍東地區(qū)2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期階段測試(二)(期中) 英語 含答案
- 4S店展廳改造裝修合同
- 公務(wù)員2022年國考申論試題(行政執(zhí)法卷)及參考答案
評論
0/150
提交評論