恒大報(bào)第251期學(xué)習(xí)心得

1、不忘初心 砥礪前行-恒大報(bào)第251期學(xué)習(xí)心得2020年3月16日，恒大集團(tuán)召開2020年度工作會(huì)議，董事局主席許家印發(fā)表題為不忘初心 砥礪前行 為實(shí)現(xiàn)恒大高質(zhì)量快速發(fā)展而努力奮斗的講話，從六大方面總結(jié)恒大不忘初心，砥礪前行的二十三年，宣布實(shí)施“高增長，控規(guī)模，降負(fù)債”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)，并大手筆擎畫了恒大2020年及2025年中長期奮斗目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖。 身為恒大一名員工，深為恒大的優(yōu)良的企業(yè)文化，過硬的企業(yè)作風(fēng)所影響，恒大團(tuán)隊(duì)始終有一股向上拼搏的創(chuàng)造力及活。2020年是恒大第八個(gè)“三年計(jì)劃”的收官年，也是恒大實(shí)施新發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變年，更是恒大中長期規(guī)劃的開局

2、年，我們應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)恒大高質(zhì)量快速發(fā)展努力奮斗。 集團(tuán)2019年銷售額6011億，土地儲(chǔ)備2.93億，慈善捐款超30億，世界500強(qiáng)排名138位，在2020年核心目標(biāo) 銷售額達(dá)8000億，銷售回款7000億，有息負(fù)債下降2000億。集團(tuán)的下一階段目標(biāo)將實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)7萬億，年限售額1.5萬億，年利稅2000億，總負(fù)債降到60%以下，員工人數(shù)40萬人。 從以上大目標(biāo)可以知道，集團(tuán)在許主席的帶領(lǐng)下，各崗位員工共同努力穩(wěn)步發(fā)展，這些目標(biāo)有據(jù)可循，保守穩(wěn)重。2006年-2011年恒大用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了46倍的增長，2013年-2018年恒大提前實(shí)現(xiàn)了6個(gè)恒大的中長期規(guī)劃，所以我們有更堅(jiān)定的信心，

3、恒大的2020-2025年中長期規(guī)劃一定能夠?qū)崿F(xiàn)，并且會(huì)提前大幅超額實(shí)現(xiàn)。 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，需要全體恒大人腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印去努力實(shí)現(xiàn)。2020年開局主要目標(biāo)有三個(gè)：一是總資產(chǎn)3萬億，已經(jīng)提前1年實(shí)現(xiàn)；二是銷售額8000億；三是成為世界百強(qiáng)企業(yè)。 因?yàn)橐咔榈挠绊?，我們離今年的目標(biāo)還有不到十個(gè)月的時(shí)間，恒大人需要拿出時(shí)不我待，只爭朝夕的拼勁和干勁，全力完成今年8000億的銷售目標(biāo)，今年在此次疫情下，全行業(yè)再一次見證了恒大模式的優(yōu)越性，第一季度銷售1473.7億領(lǐng)先行業(yè)，恒房通“網(wǎng)上賣房”掀起行業(yè)顛覆性營銷革命，市場購置熱情完全沒有因?yàn)橐咔橛绊懸琅f狀態(tài)高漲。風(fēng)云時(shí)刻變幻，唯先行者掌握主

4、動(dòng)，并以創(chuàng)新推動(dòng)整個(gè)行業(yè)升級(jí)發(fā)展，恒大短短一個(gè)多月的網(wǎng)上買房革命舉措，敢于全新拓展。實(shí)行雷厲風(fēng)行，在成為互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新典范，也是恒大模式下的必得結(jié)果。 為了實(shí)現(xiàn)“高增長”“控規(guī)?！薄敖地?fù)債”的大目標(biāo)，需要全體員工的共同努力。我們有信心也有實(shí)力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一是有龐大的銷售能力，從恒房通網(wǎng)上銷售，到各線銷售精英及全員營銷多線營銷模式，為8000億銷售目標(biāo)提供了有力保障；二是充足的土地儲(chǔ)備3萬億，科學(xué)合理持續(xù)發(fā)展。三是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，恒大的宗旨就是質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)，各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控得到消費(fèi)者的認(rèn)可，使得恒大品牌大有競爭優(yōu)勢(shì)；四是強(qiáng)大的開發(fā)建設(shè)管控能力，和強(qiáng)大的成本控制能力，集團(tuán)

5、化模式下統(tǒng)一運(yùn)營。五是強(qiáng)大的執(zhí)行力，我感受到的恒大團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)，強(qiáng)執(zhí)行力，使我非常自豪，所有單位和部門都朝著公司的統(tǒng)一目標(biāo)一起努力，戰(zhàn)斗起來就是一個(gè)整體。這就是恒大企業(yè)文化的巨大優(yōu)勢(shì) 所以集團(tuán)在今年年會(huì)中也提出進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)，精簡制度，提升會(huì)議質(zhì)量，這會(huì)進(jìn)一步提升恒大鐵軍的戰(zhàn)斗力及效率。我們的隊(duì)伍建設(shè)，就是要每個(gè)人提升綜合素質(zhì)，需要每個(gè)員工提升業(yè)務(wù)水平，專研業(yè)務(wù)，培養(yǎng)自身的進(jìn)取心、責(zé)任心、主動(dòng)性。 在做好自身工作的同時(shí)，朝著集團(tuán)的大目標(biāo)統(tǒng)一向前，提升自身綜合素質(zhì)，來保障各大產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。這需要我們大力傳承恒大文化，切實(shí)踐行恒大宗旨、恒大精神和恒大作風(fēng)。 最后是積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在此次抗疫救援中，恒大的表現(xiàn)對(duì)得起“中國首善稱號(hào)”，在承擔(dān)各大的