管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)用才PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)用才管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)用才2021-10-182領(lǐng)導(dǎo)用才的前提是選拔人才領(lǐng)導(dǎo)用才的前提是選拔人才6.1領(lǐng)導(dǎo)者要識人才領(lǐng)導(dǎo)者要識人才6.1.16.16.1領(lǐng)導(dǎo)用才的前提領(lǐng)導(dǎo)用才的前提第1頁/共32頁2021-10-183第2頁/共32頁2021-10-184領(lǐng)導(dǎo)者要善選才領(lǐng)導(dǎo)者要善選才6.1.2第3頁/共32頁2021-10-185第4頁/共32頁2021-10-186第5頁/共32頁2021-10-187第6頁/共32頁2021-10-188第7頁/共32頁2021-10-189領(lǐng)導(dǎo)用才藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)用才藝術(shù)6.2領(lǐng)導(dǎo)者要容才重才領(lǐng)導(dǎo)者要容才重才6.2.16.26.2領(lǐng)導(dǎo)用才藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)用才藝

2、術(shù)第8頁/共32頁2021-10-1810第9頁/共32頁2021-10-1811第10頁/共32頁2021-10-1812第11頁/共32頁2021-10-1813第12頁/共32頁2021-10-1814領(lǐng)導(dǎo)用才的黃金準(zhǔn)則領(lǐng)導(dǎo)用才的黃金準(zhǔn)則6.2.2第13頁/共32頁2021-10-1815(1)位置的平等v領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的能力、素質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力等是不同的，但在政治上、人格上他們是完全平等的，沒有任何尊卑貴賤的區(qū)別。v只有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的位置擺正了，擺平了，雙方才都具有動力，具有積極性。(2)位置的適宜v位置適宜，“廢物”可變成人才；位置不適宜，人才則成“廢物”。v領(lǐng)導(dǎo)者要給被領(lǐng)

3、導(dǎo)者尋求、安排一個適宜的位置。位適的關(guān)鍵是用人所長。v用人所長是用才的最重要的原則和方法。用人所長包括見人所長、容人所長、用人所長、勵人所長等內(nèi)容。第14頁/共32頁2021-10-1816第15頁/共32頁2021-10-1817第16頁/共32頁2021-10-1818第17頁/共32頁2021-10-1819第18頁/共32頁2021-10-1820領(lǐng)導(dǎo)用才要充分授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)用才要充分授權(quán)6.36.36.3領(lǐng)導(dǎo)用才授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)用才授權(quán)第19頁/共32頁2021-10-1821授權(quán)的含義與作用授權(quán)的含義與作用6.3.1第20頁/共32頁2021-10-1822第21頁/共32頁2021-10-18

4、23第22頁/共32頁2021-10-1824授權(quán)的方法和技巧授權(quán)的方法和技巧6.3.2第23頁/共32頁2021-10-1825領(lǐng)導(dǎo)用才的技巧領(lǐng)導(dǎo)用才的技巧6.4領(lǐng)導(dǎo)用才要方圓兼顧領(lǐng)導(dǎo)用才要方圓兼顧6.4.16.46.4領(lǐng)導(dǎo)用才技巧領(lǐng)導(dǎo)用才技巧第24頁/共32頁2021-10-1826第25頁/共32頁2021-10-1827第26頁/共32頁2021-10-1828領(lǐng)導(dǎo)用才要樹立威信領(lǐng)導(dǎo)用才要樹立威信6.4.2第27頁/共32頁2021-10-18292.權(quán)威的來源權(quán)威的來源(1)以德樹威v領(lǐng)導(dǎo)者的個性和品德可以形成獨(dú)立的魅力。魅力最能捕捉公眾的想象力，凝聚公眾的戰(zhàn)斗力，吸引公眾的注意力，鼓勵公眾忠心耿耿地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力奮斗。(2)以信樹威v領(lǐng)導(dǎo)用人的一個重要原則是用人不疑，疑人不用。要用就要相信下級，信任下級。再之，不僅要相信下級，更重要的是使下級相信你。取信于民才有權(quán)為，才有影響力。第28頁