-財務(wù)管理醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理( 36)

1、醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理4-1醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理第一節(jié)第一節(jié) 會計與財務(wù)管理會計與財務(wù)管理第二節(jié)第二節(jié) 醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理概述醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理概述第三節(jié)第三節(jié) 醫(yī)療費用收費標(biāo)準(zhǔn)與支付制度醫(yī)療費用收費標(biāo)準(zhǔn)與支付制度第四節(jié)第四節(jié) 現(xiàn)金收支管理現(xiàn)金收支管理第五節(jié)第五節(jié) 成本管理成本管理第六節(jié)第六節(jié) 經(jīng)營分析經(jīng)營分析第七節(jié)第七節(jié) 預(yù)算預(yù)算第八節(jié)第八節(jié) 損益平衡分析損益平衡分析附錄附錄 如何防範(fàn)醫(yī)院財務(wù)危機如何防範(fàn)醫(yī)院財務(wù)危機 4-2醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理第一節(jié)第一節(jié) 會計與財務(wù)管理會計與財務(wù)管理會計與財務(wù)

2、管理的不同會計與財務(wù)管理的不同一般會計與管理會計的比較一般會計與管理會計的比較表表 4-1 一般會計與管理會計之比較一般會計與管理會計之比較4-3醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理會計與財務(wù)管理的不同會計與財務(wù)管理的不同 會計會計蒐集、整理、分析、報告和解釋各種涉及錢財蒐集、整理、分析、報告和解釋各種涉及錢財交易事件的知識，是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，可提供交易事件的知識，是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，可提供許多財務(wù)方面的資訊。許多財務(wù)方面的資訊。財務(wù)管理財務(wù)管理結(jié)合會計資料，應(yīng)用最經(jīng)濟的方法，提高資金結(jié)合會計資料，應(yīng)用最經(jīng)濟的方法，提高資金安全性及獲利性，並降低成本，使機構(gòu)能發(fā)揮安全性及獲利

3、性，並降低成本，使機構(gòu)能發(fā)揮最大效益。最大效益。4-4醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理第二節(jié)第二節(jié) 醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理概述醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理概述財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理的目的財務(wù)管理的目的財務(wù)管理的條件財務(wù)管理的條件醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理與一般組織財務(wù)管理的異同醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理與一般組織財務(wù)管理的異同4-5醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理的內(nèi)涵內(nèi)涵內(nèi)涵籌措資金籌措資金(fund-raising)運用資金運用資金(planning and budgeting)管理資金管理資金(fund-managing)4-6醫(yī)務(wù)管理 Ch

4、apter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理財務(wù)管理的目的財務(wù)管理的目的目的目的安定性安定性(stability)流動性流動性(liquidity)收益性收益性(profitability)4-7醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理財務(wù)管理的條件財務(wù)管理的條件 正確適時的會計交易紀(jì)錄及健全的會計制度正確適時的會計交易紀(jì)錄及健全的會計制度明確的組織目標(biāo)及權(quán)責(zé)分明的組織機能明確的組織目標(biāo)及權(quán)責(zé)分明的組織機能良好的內(nèi)部控制體系良好的內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系是內(nèi)部控制機制和內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制體系是內(nèi)部控制機制和內(nèi)部控制制度的總稱。的總稱。內(nèi)部控制機制是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其相互之間的內(nèi)部

5、控制機制是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其相互之間的運行制約關(guān)係。運行制約關(guān)係。內(nèi)部控制制度指一種總體性的自動管理制度。內(nèi)部控制制度指一種總體性的自動管理制度。充分運用電腦資訊充分運用電腦資訊明確的醫(yī)療機構(gòu)營運目標(biāo)明確的醫(yī)療機構(gòu)營運目標(biāo)4-8醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理與一般公醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理與一般公司組織財務(wù)管理的異同司組織財務(wù)管理的異同 1/2 相同點相同點重視成本、現(xiàn)金、資本及存續(xù)等四個財務(wù)管理重視成本、現(xiàn)金、資本及存續(xù)等四個財務(wù)管理的普世價值。的普世價值。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理的分析方法，源自於公司財醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理的分析方法，源自於公司財務(wù)管理的理論與技術(shù)。務(wù)管

6、理的理論與技術(shù)。都仰賴健全的會計制度為基礎(chǔ)。都仰賴健全的會計制度為基礎(chǔ)。4-9醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理與一般公醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理與一般公司組織財務(wù)管理的異同司組織財務(wù)管理的異同 2/2相異點相異點其代理關(guān)係其代理關(guān)係(agency relationship)與代理成本與代理成本(agency cost)較公司財務(wù)管理更複雜與重要。較公司財務(wù)管理更複雜與重要。提供與管理醫(yī)療服務(wù)的組織多元且複雜。提供與管理醫(yī)療服務(wù)的組織多元且複雜。較一般產(chǎn)業(yè)更需要政府管制，尚應(yīng)兼顧社會正較一般產(chǎn)業(yè)更需要政府管制，尚應(yīng)兼顧社會正義與公平、醫(yī)療品質(zhì)與醫(yī)療的人性化等問題。義

7、與公平、醫(yī)療品質(zhì)與醫(yī)療的人性化等問題。醫(yī)療機構(gòu)的資金來源較為單純。醫(yī)療機構(gòu)的資金來源較為單純。收入大多透過第三付費者收入大多透過第三付費者(the third-party payer, 即健保局即健保局)分配，非直接來自醫(yī)療服務(wù)接受者。分配，非直接來自醫(yī)療服務(wù)接受者。4-10醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理第三節(jié)第三節(jié) 醫(yī)療費用收費標(biāo)準(zhǔn)與支醫(yī)療費用收費標(biāo)準(zhǔn)與支付制度付制度支付標(biāo)準(zhǔn)表支付標(biāo)準(zhǔn)表支付制度之探討支付制度之探討全民健保醫(yī)療費用支付標(biāo)準(zhǔn)全民健保醫(yī)療費用支付標(biāo)準(zhǔn)4-11醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理支付制度之探討支付制度之探討 1/3 依支

8、付標(biāo)準(zhǔn)訂定之時間點依支付標(biāo)準(zhǔn)訂定之時間點 回溯性支付制度回溯性支付制度(Retrospective Payment System)前瞻性支付制度前瞻性支付制度(Prospective Payment System)4-12醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理支付制度之探討支付制度之探討 2/3依支付方式依支付方式論日計酬論日計酬(Per Diem)論人計酬論人計酬(Capitation)論量計酬論量計酬(Fee-for-Service)病例組合計酬病例組合計酬(Case-mixed Payment)診斷關(guān)係群診斷關(guān)係群(Diagnosis Related Groups, D

9、RGs) 長期照護病人資源耗用群長期照護病人資源耗用群(Resources Utilization Groups, RUGs)門診病人群組門診病人群組(Ambulatory Patient Groups, APGs)4-13醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理支付制度之探討支付制度之探討 3/3總額支付制或總額預(yù)算制總額支付制或總額預(yù)算制(Global Budgeting)支出上限制支出上限制(Expenditure cap)支出目標(biāo)制支出目標(biāo)制(Expenditure target)各種健保支付制度優(yōu)缺點的比較各種健保支付制度優(yōu)缺點的比較表表 4-2 各種健保支付制度優(yōu)缺

10、點的比較各種健保支付制度優(yōu)缺點的比較4-14醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理第四節(jié)第四節(jié) 現(xiàn)金收支管理現(xiàn)金收支管理現(xiàn)金的調(diào)度與管理現(xiàn)金的調(diào)度與管理現(xiàn)金管理的方法現(xiàn)金管理的方法現(xiàn)金內(nèi)部控制原則現(xiàn)金內(nèi)部控制原則收益管理的要點收益管理的要點4-15醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理現(xiàn)金管理的方法現(xiàn)金管理的方法 加速現(xiàn)金流入加速現(xiàn)金流入提高保險費用申報效率與品質(zhì)提高保險費用申報效率與品質(zhì)接受信用卡或匯款接受信用卡或匯款延緩現(xiàn)金支付延緩現(xiàn)金支付利用支票付款利用支票付款採用匯票付款採用匯票付款以租賃代替購買以租賃代替購買減少生產(chǎn)週期部分所積壓現(xiàn)金減少生產(chǎn)週期部

11、分所積壓現(xiàn)金4-16醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理第五節(jié)第五節(jié) 成本管理成本管理醫(yī)療機構(gòu)的成本特性醫(yī)療機構(gòu)的成本特性成本的概念與分類成本的概念與分類成本管理的方法成本管理的方法4-17醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理成本的概念分類成本的概念分類 成本成本指醫(yī)療機構(gòu)在營運過程中有的費用支出，可以指醫(yī)療機構(gòu)在營運過程中有的費用支出，可以區(qū)分為兩大類：區(qū)分為兩大類：已耗用成本又分為兩類：已耗用成本又分為兩類：能創(chuàng)造收入或獲得經(jīng)濟效率，稱為費用。能創(chuàng)造收入或獲得經(jīng)濟效率，稱為費用。不能創(chuàng)造收入或獲得經(jīng)濟效率，稱為損失。不能創(chuàng)造收入或獲得經(jīng)濟效率，稱為損

12、失。未耗用成本未耗用成本即是遞延資產(chǎn)，但在會計的作業(yè)準(zhǔn)則中，仍即是遞延資產(chǎn)，但在會計的作業(yè)準(zhǔn)則中，仍然是屬於資產(chǎn)科目。然是屬於資產(chǎn)科目。4-18醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理成本的分類成本的分類 1/3 服務(wù)量的角度服務(wù)量的角度變動成本變動成本(Variable Cost) 固定成本固定成本(Fixed Cost) 混合成本混合成本(Mixed Cost) 是否可直接歸屬的角度是否可直接歸屬的角度直接成本直接成本(Direct Cost) 間接成本間接成本(Indirect Cost)是否可控制的角度是否可控制的角度可控制成本可控制成本(Controllable Co

13、st) 不可控制成本不可控制成本(Uncontrollable Cost)4-19醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理成本的分類成本的分類 2/3用途的角度用途的角度用人成本用人成本(Personal Cost) 材料成本材料成本(Material Cost)設(shè)備成本設(shè)備成本(Equipment Cost) 管理成本管理成本(Office Cost) 研發(fā)及社教成本研發(fā)及社教成本(R&D and Social Cost) 其他成本其他成本(Other Cost)4-20醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理成本的分類成本的分類 3/3其他其他機會成本機會成

14、本(Opportunity Cost) 差異成本差異成本(Differential Cost) 共同成本共同成本(Common Cost)4-21醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理成本管理的方法成本管理的方法 1/2 成本要因分析成本要因分析透過報表的解釋與說明，來分析成本的主要因透過報表的解釋與說明，來分析成本的主要因素為何素為何成本管理的控制作業(yè)成本管理的控制作業(yè)異常追蹤改善異常追蹤改善(執(zhí)行單位執(zhí)行單位)績效差異分析績效差異分析(幕僚作業(yè)幕僚作業(yè))4-22醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理成本管理的方法成本管理的方法 2/2降低成本的策略降低成

15、本的策略標(biāo)準(zhǔn)化的方式來控制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的方式來控制品質(zhì) 降低作業(yè)過程中人為的判斷和處理降低作業(yè)過程中人為的判斷和處理掌握供給與需求，加強倉儲管理掌握供給與需求，加強倉儲管理科技設(shè)備的選擇與運用科技設(shè)備的選擇與運用掌握人力與設(shè)備的最佳組合掌握人力與設(shè)備的最佳組合顧客自己動手顧客自己動手健全組織結(jié)構(gòu)，提高作業(yè)效率健全組織結(jié)構(gòu)，提高作業(yè)效率外包外包經(jīng)營多元化經(jīng)營多元化4-23醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理第六節(jié)第六節(jié) 經(jīng)營分析經(jīng)營分析財務(wù)報表的介紹財務(wù)報表的介紹財務(wù)報表分析之意義和目的財務(wù)報表分析之意義和目的財務(wù)報表分析之方法和主要工具財務(wù)報表分析之方法和主要工具財務(wù)比率之介

16、紹財務(wù)比率之介紹4-24醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理財務(wù)報表分析之意義和目的財務(wù)報表分析之意義和目的 意義意義財務(wù)報表分析是指經(jīng)由資產(chǎn)負債表、損益表與財務(wù)報表分析是指經(jīng)由資產(chǎn)負債表、損益表與現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表中的會計金額，分析與現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表中的會計金額，分析與判斷醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營的成果與財務(wù)狀況之方法。判斷醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營的成果與財務(wù)狀況之方法。財務(wù)報表分析之目的財務(wù)報表分析之目的瞭解機構(gòu)現(xiàn)在與過去的財務(wù)狀況，並藉交叉比瞭解機構(gòu)現(xiàn)在與過去的財務(wù)狀況，並藉交叉比較分析之管理技術(shù)，理出各項財務(wù)比率與經(jīng)營較分析之管理技術(shù)，理出各項財務(wù)比率與經(jīng)營成果。成果。4-25醫(yī)務(wù)管

17、理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理財務(wù)報表分析之方法財務(wù)報表分析之方法 1/2靜態(tài)分析靜態(tài)分析(Static analysis)同一期財務(wù)報表各項目間關(guān)係之比較與分析，同一期財務(wù)報表各項目間關(guān)係之比較與分析，又稱縱的分析又稱縱的分析(vertical analysis)。同基分析同基分析(common-size analysis)。比率分析比率分析(ratio analysis)。4-26醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理財務(wù)報表分析之方法財務(wù)報表分析之方法 2/2動態(tài)分析動態(tài)分析(Dynamic analysis)連續(xù)多年或多期財務(wù)報表間相同項目變化的比

18、較連續(xù)多年或多期財務(wù)報表間相同項目變化的比較與分析，又稱橫的分析與分析，又稱橫的分析(horizontal analysis)。增減比較分析增減比較分析(increase or decrease analysis)。趨勢分析趨勢分析(trend analysis)。4-27醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理財務(wù)報表分析之工具財務(wù)報表分析之工具 比較財務(wù)報表比較財務(wù)報表指數(shù)趨勢數(shù)列指數(shù)趨勢數(shù)列同基或共同尺度財務(wù)報表同基或共同尺度財務(wù)報表比率分析比率分析特殊分析特殊分析財務(wù)報表分析體系構(gòu)成圖財務(wù)報表分析體系構(gòu)成圖圖圖 4-3 財務(wù)報表分析體系構(gòu)成圖財務(wù)報表分析體系構(gòu)成圖4-2

19、8醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理財務(wù)比率之介紹財務(wù)比率之介紹償債比率償債比率名稱名稱公式公式理想理想比率比率功能功能流動比率流動比率流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)/流動負債流動負債2可分析短期償債能力可分析短期償債能力速動比率速動比率速動資產(chǎn)速動資產(chǎn)/流動負債流動負債1可分析更短期之償債能力可分析更短期之償債能力應(yīng) 收 帳 款 週 轉(zhuǎn)應(yīng) 收 帳 款 週 轉(zhuǎn)率率賒銷淨(jìng)額賒銷淨(jìng)額/平均應(yīng)收帳款平均應(yīng)收帳款大大可分析帳款收現(xiàn)速度與效可分析帳款收現(xiàn)速度與效率率平均收帳期間平均收帳期間365天天/應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率小小可分析收帳之速度可分析收帳之速度存貨週轉(zhuǎn)率存貨週轉(zhuǎn)率銷貨成本銷貨

20、成本/平均存貨平均存貨大大可 分 析 銷 貨 速 度 快 慢 、可 分 析 銷 貨 速 度 快 慢 、存貨金額是否恰當(dāng)存貨金額是否恰當(dāng)平均銷售期間平均銷售期間365天天/存貨週轉(zhuǎn)率存貨週轉(zhuǎn)率小小分析銷貨速度與效率分析銷貨速度與效率償債比率償債比率(Liquidity Ratios)4-29醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理財務(wù)比率之介紹財務(wù)比率之介紹資本結(jié)構(gòu)比率資本結(jié)構(gòu)比率名稱名稱公式公式理想理想比率比率功能功能負債比率負債比率負債總額負債總額/資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額小小總資產(chǎn)中由債權(quán)人提供資金總資產(chǎn)中由債權(quán)人提供資金比率的大小比率的大小長 期 負 債 對長 期 負 債 對權(quán)益

21、比率權(quán)益比率長期負債長期負債/業(yè)主權(quán)益業(yè)主權(quán)益小小分析企業(yè)償還長期負債本金分析企業(yè)償還長期負債本金與支付利息之能力與支付利息之能力固 定 資 產(chǎn) 融固 定 資 產(chǎn) 融資比率資比率長期負債長期負債/固定資產(chǎn)淨(jìng)值固定資產(chǎn)淨(jìng)值小小分析企業(yè)償還長期負債本金分析企業(yè)償還長期負債本金與支付利息之能力與支付利息之能力權(quán)益比率權(quán)益比率業(yè)主權(quán)益業(yè)主權(quán)益/總資產(chǎn)總資產(chǎn)大大是指企業(yè)總資產(chǎn)中由業(yè)主所是指企業(yè)總資產(chǎn)中由業(yè)主所提供之自有資金比率，權(quán)益提供之自有資金比率，權(quán)益比率越高對於債權(quán)人的保障比率越高對於債權(quán)人的保障越大越大資本結(jié)構(gòu)比率資本結(jié)構(gòu)比率(capital structure)4-30醫(yī)務(wù)管理 Chapter

22、 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理財務(wù)比率之介紹財務(wù)比率之介紹經(jīng)營能力經(jīng)營能力經(jīng)營能力經(jīng)營能力(financial activity)名稱名稱公式公式理想理想比率比率功能功能總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率總營運收入總營運收入/總資產(chǎn)總資產(chǎn)大大可分析企業(yè)資產(chǎn)運用效率可分析企業(yè)資產(chǎn)運用效率固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率總營運收入總營運收入/固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)淨(jìng)值淨(jìng)值大大可分析固定資產(chǎn)運用之可分析固定資產(chǎn)運用之效率效率流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率週轉(zhuǎn)率總營運收入總營運收入/流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)大大可分析企業(yè)運用股東資金可分析企業(yè)運用股東資金之效率之效率4-31醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理財務(wù)比

23、率之介紹財務(wù)比率之介紹獲利能力獲利能力獲利能力獲利能力(Profitability)名稱名稱公式公式理想理想比率比率功能功能資產(chǎn)報酬率資產(chǎn)報酬率(總收入總收入總費用總費用)/總總資產(chǎn)資產(chǎn)大大可表示企業(yè)運用經(jīng)濟資源可表示企業(yè)運用經(jīng)濟資源以獲取盈餘之能力以獲取盈餘之能力淨(jìng)值報酬率淨(jìng)值報酬率稅後淨(jìng)利稅後淨(jìng)利/平均淨(jìng)值平均淨(jìng)值大大自有資本的報酬率自有資本的報酬率4-32醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理第七節(jié)第七節(jié) 預(yù)算預(yù)算預(yù)算的特性預(yù)算的特性醫(yī)療機構(gòu)實施預(yù)算的功能醫(yī)療機構(gòu)實施預(yù)算的功能預(yù)算的種類預(yù)算的種類預(yù)算編制的流程預(yù)算編制的流程預(yù)算編制的釋例預(yù)算編制的釋例4-33醫(yī)務(wù)管理

24、Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理預(yù)算的種類預(yù)算的種類長期、中期和短期預(yù)算長期、中期和短期預(yù)算整體預(yù)算和部門預(yù)算整體預(yù)算和部門預(yù)算資本預(yù)算和經(jīng)常預(yù)算資本預(yù)算和經(jīng)常預(yù)算彈性預(yù)算和固定預(yù)算彈性預(yù)算和固定預(yù)算傳統(tǒng)預(yù)算和零基預(yù)算傳統(tǒng)預(yù)算和零基預(yù)算4-34醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理第八節(jié)第八節(jié) 損益平衡分析損益平衡分析損益平衡點是指醫(yī)務(wù)收入恰等於醫(yī)務(wù)成本時之服損益平衡點是指醫(yī)務(wù)收入恰等於醫(yī)務(wù)成本時之服務(wù)量或金額。務(wù)量或金額。損益平衡分析從變動成本與固定成本的變化，來損益平衡分析從變動成本與固定成本的變化，來分析醫(yī)院的經(jīng)營動態(tài)，計算出醫(yī)院之損益平衡營分析醫(yī)院的經(jīng)營

25、動態(tài)，計算出醫(yī)院之損益平衡營運規(guī)模。運規(guī)模。損益平衡分析有下的假設(shè)前提損益平衡分析有下的假設(shè)前提損益平衡點的計算方法損益平衡點的計算方法4-35醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理損益平衡點計算公式損益平衡點計算公式 1/2醫(yī)務(wù)收入單位售價醫(yī)務(wù)收入單位售價 服務(wù)量服務(wù)量利潤醫(yī)務(wù)收入醫(yī)務(wù)成本利潤醫(yī)務(wù)收入醫(yī)務(wù)成本利潤醫(yī)務(wù)收入變動成本固定成本利潤醫(yī)務(wù)收入變動成本固定成本醫(yī)務(wù)成本固定成本變動成本醫(yī)務(wù)成本固定成本變動成本固定成本醫(yī)務(wù)成本變動成本固定成本醫(yī)務(wù)成本變動成本單位售價單位售價 服務(wù)量單位變動成本服務(wù)量單位變動成本 服務(wù)量固定成本服務(wù)量固定成本4-36醫(yī)務(wù)管理 Chapter

26、4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理損益平衡點計算公式損益平衡點計算公式 2/2變動成本單位變動成本變動成本單位變動成本 服務(wù)量服務(wù)量變動成本率單位變動成本變動成本率單位變動成本 單位售價單位售價損益平衡點服務(wù)量固定成本損益平衡點服務(wù)量固定成本 (單位售價單位單位售價單位變動成本變動成本)損益平衡點醫(yī)務(wù)收入固定成本損益平衡點醫(yī)務(wù)收入固定成本 (1變動成本率變動成本率)4-37醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理主講人：向顯湖主講人：向顯湖管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4-38醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4-39醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理圖一：企業(yè)財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系圖管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4-40醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4-41醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4-42醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4-43醫(yī)務(wù)管理 Chapter 4 醫(yī)療機構(gòu)成本管控與財務(wù)管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4