行政人事三月工作計(jì)劃3

1、工作計(jì)劃參考范本行政人事三月工作計(jì)劃3撰寫人: 部秤一三月本部目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況及分析：1、TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）3、1-2月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表：二 三月份主要工作：（）招聘方面：1、三月份干部 辦公室人員 技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位 35人，到位率75%o2v 一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，計(jì)劃派員到湖 南 江西、湖北等外地農(nóng)村招工。（二）培訓(xùn)方面：1、三月份計(jì)劃完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)1 72課時(shí)，1 844人次，其中SBS 拉鏈學(xué)院104課時(shí)、926人次，新工培訓(xùn)24課時(shí)、358人次，3月底 基層主管培訓(xùn)16課時(shí)

2、，200人次。計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列知識(shí) 生 產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。計(jì)劃完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程（經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理心理學(xué)）的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班 11門課程的補(bǔ)考。2、計(jì)劃完成約1.5萬(wàn)字的新進(jìn)人員培訓(xùn)教材的編制，充實(shí)與更 新新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。（三）人事方面：1、每月進(jìn)行出勤 薪資和人員流動(dòng)三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì) 匯總與分析，針 對(duì)人員流動(dòng)率較高的情況對(duì)公司人員離職情況作了專項(xiàng)匯總分析，并提出了 改善對(duì)策。2、繼續(xù)在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議辦法，使各級(jí)干部關(guān) 注工 作業(yè)績(jī)，不斷增強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí)，為今后推行績(jī)效管理工作打下基 礎(chǔ)。3、3月份計(jì)劃對(duì)本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同

3、行業(yè)多家企業(yè)的工資 水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)今后確定公司的 工資水平提供了參考。4、3月份計(jì)劃對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與 統(tǒng) 計(jì)，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員計(jì)劃在3月份安排補(bǔ)簽與 續(xù)簽，同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，對(duì)新進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要求在報(bào) 到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂；3月份計(jì) 劃根據(jù)公司實(shí)際和 發(fā)展需要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行修訂，使之更切合實(shí)際，計(jì)劃使 新版勞動(dòng)合同印刷并使用。5、3月份計(jì)劃對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析，并提交要求 由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件（含電腦考勤刷卡系統(tǒng)） 的

4、申請(qǐng)，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā)。6、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財(cái)務(wù)本部配合下，3月份計(jì)劃發(fā) 放員工銀行卡近2700張。（四）制度建設(shè)方面：1、3月份計(jì)劃根據(jù)09000 （2000版）認(rèn)證要求，修訂完成了培訓(xùn) 控制程序及內(nèi)部講師管理辦法、外部培訓(xùn)管理辦法兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo) 書，已交由品管本部在3月份正式發(fā)布實(shí)施。2、3月份計(jì)劃完成技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法草案，1月份進(jìn)行了第一輪意見征集與修訂工作，并在2月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂 稿進(jìn)行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方 意見仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)行修訂。3、3月份計(jì)劃完成基本薪資制度改革思路草案，由于涉

5、及薪資結(jié) 構(gòu)的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在今后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再推行。4、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本，3月份計(jì)劃完 成員工離職管理辦法草案制定，將在3月份發(fā)布實(shí)行。三 存在問題：1、招工渠道較少，尚不能按時(shí)滿足生產(chǎn)部門對(duì)一線員工的需求，到外省招工成本高效果不理想。2、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料 錯(cuò)誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正確性。3、自我評(píng)議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。四 工作改進(jìn)措施及下季度工作安排：1、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹，做好一線 員工的招聘與儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)部門人員需要。2、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查 清理工作，重點(diǎn)清查自動(dòng)離職 人員，對(duì)人員按班組確認(rèn)，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。3、完成SBS拉鏈學(xué)